綜合能源服務站怎樣運營更好？

處于探索階段的綜合能源服務站，需要找準痛點、有的放矢、精準施策。

隨著國家政策的支持和能源市場的需求變化，傳統化石能源行業已經進入存量競爭狀態。因此，能源企業向新能源行業的拓展勢在必行。綜合能源服務站，是當前傳統油氣站點轉型的重要方向。但從發展情況來看，其建設運營仍在探索階段，面臨新能源技術發展的不確定性帶來的投入風險、高運營成本、安全管理規范欠缺，以及數字化集成壁壘等一系列問題。因此，需要探索更好的運營方式。

找準運營痛點

目前，我國盡管有遠期規劃和將純電動汽車作為主流銷售車輛的長期目標，但當前技術更新迭代速度較快，各地區對主流能源業務的推行方向尚不明確，且管理規范標準尚未統一。因此，在缺乏市場調查和確定導向前提下的轉型投資存在較大風險。例如，油氣氫、油電氫等不足組合的投資選擇。

綜合能源服務站充換電業務，主要有第三方合作運營模式和自主自建運營模式。

第三方合作運營模式中，加油站只提供場地，收取租金、服務費及合同約定提成，建設和運營均由第三方負責。該方式優點在于降低建設成本投入，減少風險；缺點在于相對盈利較少，存在主體責任缺失、營銷合力不強、品牌認可受損等風險。

自主自建運營模式的痛點是前期投資成本較高，后期運營收益難以覆蓋成本。在當前競爭激烈的情況下，成本回收周期偏長，存在較高風險。……