簡單的動作執行到極致就是偉大

■李熹專欄

北京知由科技創始人，哈佛商學院DNH學者，G-Camp加油站管理訓練營創始人，天津財經大學MBA/EMBA特聘導師，殼牌零售學院特約專家，原丹納赫集團吉爾巴克中國市場與大客戶總監，作為資深專家長期為包括中石油、中石化、中海油、殼牌、和順、延長、小海豚等超過100家各類型領先的石油公司提供加油站經營管理咨詢輔導與培訓。

在經濟學和金融領域，復利描述了資本隨時間推移而增長的過程。簡單來說，復利就是利息上再生利息，允許一個初始投入隨時間推移而呈現指數級增長。這就像滾雪球一樣，越滾越大。

這一概念在企業經營中同樣適用，雖然表現形式相去甚遠。企業的復利不是通過追求多樣化的動作和頻繁的變革來實現的，而是通過識別一個簡單而有效的動作，并將其反復執行到極致。

作為世界上最大的連鎖餐飲企業，麥當勞的成功并不依靠提供無限的食物或頻繁改變菜單。相反，它專注于相對簡單的動作——制作漢堡，并將其執行到完美。它通過制定嚴格的SOP，確保無論在世界上的哪個角落，顧客都能得到同樣品質和口味的漢堡。這種對簡單動作的持續完善和標準化，使得每個漢堡的制作不僅是一次生產，而且是對品牌信譽、市場份額和客戶忠誠度的再投資。隨著時間的推移，這種再投資累積了巨大回報。這正是復利的力量。

金融范疇的復利，一旦啟動則無需人為干預。它依賴資本的內在力量。當投資者將資金存入銀行或購買債券時，時間就轉化為生產力。……