現(xiàn)代工程機械設備的管理及維護保養(yǎng)措施

牛建澤

（中鐵十九局集團第五工程有限公司，遼寧 大連 116100）

現(xiàn)代工程機械設備日益廣泛應用于各類工程項目建設，對項目質量、進度和投資目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。黨的十九大報告中提出要實施制造強國戰(zhàn)略，推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)協(xié)調發(fā)展。進一步加強對現(xiàn)代工程機械設備的管理和維護保養(yǎng)，對實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標意義重大。但是，當前工程機械設備管理中還存在一些問題，亟須引起重視并采取措施加以解決。為此，本文擬就現(xiàn)代工程機械設備管理維護的重要性、存在問題及對策建議進行論述，以期提高人們的重視度，完善管理維護體系，推動工程機械事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。[1]

1 現(xiàn)代工程機械設備管理維護的重要性

1.1 提高施工質量和保證工程進度

工程機械設備的良好狀態(tài)關系到工程項目的施工質量和進度，直接影響到項目目標的實現(xiàn)。如果設備維護保養(yǎng)不到位，將導致其性能下降、故障增多，嚴重影響施工效率和質量。

所以，我們必須建立健全設備維保體系，做好日常保養(yǎng)與維修工作，及時更換易損件，確保設備始終保持最佳狀態(tài)，以確保工程項目順利進行，保質保量完成各項建設任務，為國家經濟社會發(fā)展提供優(yōu)質工程產品。

1.2 延長其使用壽命，降低后期運營成本

許多項目部門常忽視維保工作的重要性，以求短期利益，這就像人拼命加班賺錢，卻忽視身體狀態(tài)一樣危險，導致設備因長期缺乏維護而提前報廢，這不僅造成了大量資源浪費，也增加了再投資購置的成本。設備維護保養(yǎng)就像人體臟器的調理一樣，必須持之以恒。設備的各關鍵部件如傳動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，都有正常的磨損規(guī)律。如果持續(xù)監(jiān)測狀態(tài)、科學維護，就可有效延緩這種“衰老”，延長設備壽命。[2]這不僅能充分發(fā)揮設備效用，也可大幅節(jié)省再購置投資。所以，項目部門負責人應制定周密的維保計劃，以為企業(yè)節(jié)約大量再投資，減少資源浪費。

1.3 有利于促進設備技術的升級改造

設備需要定期檢查與調養(yǎng)，才能長期良好運行。在日常工作中，對鍋爐、泵浦、傳動軸承等關鍵部件的日檢和保養(yǎng)尤為重要。一些常見故障可以通過優(yōu)化設備結構來避免。比如，改進傳動軸承的密封和潤滑系統(tǒng)，就可大幅延長使用壽命。[3]維護保養(yǎng)與技術創(chuàng)新息息相關、互為基石。充分利用第一線工作者的經驗，不僅可以提高維護的專業(yè)化水平，也能推動設備技術的進步。

2 當前工程機械設備管理維護存在的問題

2.1 維保體系不健全阻礙管理發(fā)揮作用

完善的機械設備維護保養(yǎng)體系是做好維保工作的基礎和前提。當前，不少企業(yè)和項目部門的設備維保體系不健全，相關制度不完善，維保計劃經常只是一紙空文，各項工作難以有效開展，設備的實際狀況和問題無法及時了解和處理，這就成為制約設備管理發(fā)揮作用的重要因素。我們必須正視加強體系建設的迫切性和重要性，建立起覆蓋設備全生命周期的運行維護體系，通過制度建設引領各項工作落到實處，使設備管理真正發(fā)揮應有作用。[4]

2.2 資金不足阻礙維保工作正常進行

設備的日常運行維護和維修更新需要大量資金投入。但是目前許多單位的維保預算嚴重不足，一些保養(yǎng)工作無法正常開展，直接影響了設備狀態(tài)。資金短缺也導致備件更新不及時，以至于設備在需要維修時無法快速恢復運行。可以說，維保資金的不足已經成為一個瓶頸，制約著維保工作的有序進行。相關部門必須充分認識做好設備維護所需要的資金投入力度，按照設備的實際運行情況和更新需求，合理配置資金，以保證各項保養(yǎng)工作順利開展，也才能充分發(fā)揮設備的使用價值。[5]

2.3 人才隊伍弱化阻礙維保專業(yè)化水平提升

設備維護本身就是一項復雜的高技術活動，需要專業(yè)的人才團隊才能勝任。當前，不少機械設備使用單位的維保人才比較缺乏，隊伍建設顯得比較薄弱。專業(yè)技能人員不足，直接影響了維護工作的專業(yè)化水平。同時，也難以根據(jù)設備使用情況開展技術創(chuàng)新。可以說，人才隊伍的弱化已經成為設備維護保養(yǎng)走向專業(yè)化、技術化的重要制約因素。我們必須高度重視機械設備維保人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化的維保隊伍，才能不斷提升維保工作的科學化、精細化水平。

3 完善工程機械設備管理維護的對策與建議

3.1 建立規(guī)范的維保管理制度和運行機制

為確保現(xiàn)代工程機械設備高效穩(wěn)定運行，企業(yè)必須建立科學規(guī)范的管理制度和工作機制。

設備運行維護工作涉及多部門和崗位，為了形成工作合力，必須建立科學合理的組織管理體系。設備管理絕非某單一部門所能完成，而需要生產、技術、設備、維保等多部門通力協(xié)作。這些部門必須打破片面局限，在高層建立定期溝通機制，統(tǒng)一對設備管理的重要性與緊迫性的判斷，達成共識并制定統(tǒng)一方針。[6]同時還要明確界定各部門、各崗位的角色定位與職能分工，使之在設備全生命周期管理中各司其職、密切協(xié)作。其次，必須建立設備管理與個人績效掛鉤的有力激勵與約束機制。一方面要對設備異常或事故的責任人進行嚴格問責，以充分體現(xiàn)設備管理的嚴肅性。另一方面也要對設備長期運行良好的部門和員工給予表彰與獎勵，以調動管理設備的積極性。只有做到統(tǒng)一思想認識、明確角色分工、建立激勵約束機制，設備管理工作才能開展得井井有條、一絲不茍。這將為企業(yè)更長遠的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基石。

作為生產設備的日常運轉者與管理者，設備部門在確保設備持續(xù)高效運行中擔負著關鍵責任。設備部應建立科學規(guī)范的保養(yǎng)體系，做到時刻掌握設備健康狀態(tài)、精心呵護設備“長生命”。

首要的是制定設備保養(yǎng)“身份證”，即根據(jù)使用說明書、過去故障情況等因素，依據(jù)大數(shù)據(jù)算法科學規(guī)劃設備的保養(yǎng)計劃表。表中要明確規(guī)定設備的日常巡檢內容、周期性保養(yǎng)項目及周期、潛在風險部件的更換時間等，要做到無所不包、心中有數(shù)。這就像人體的定期體檢計劃，可有效防止疾病“意外”，也對應了設備管理的第一需要——預測性維護。

當然，設備保養(yǎng)計劃制定完還不夠，還必須堅決執(zhí)行并持續(xù)優(yōu)化改進。要將每月例行保養(yǎng)考核到員工個人工作計劃中，按時組織開展保養(yǎng)工作，如數(shù)完成保養(yǎng)計劃。過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，不斷完善計劃細節(jié)。[7]同時還要加強保養(yǎng)技能培訓，使用信息技術提升保養(yǎng)水平。只有讓科學的保養(yǎng)計劃成為設備團隊的自覺行動，設備狀態(tài)才能真正做到掌握如掌、事事在預期中。只有做到上述各點，通過組織機制、制度建設、考核激勵等手段，設備管理與維護工作才能開展得井井有條、一絲不茍,設備的運行狀況也能得到充分掌控，確保生產順利進行。

3.2 加大維保資金投入，重視日常保養(yǎng)工作

設備維護保養(yǎng)工作順利開展必須有雄厚的資金保障，這是根本前提。然而部分項目部門由于沒有充分認識到維保工作的重要性，往往會盡量壓縮這方面的預算投入。為此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視設備維護資金的投入力度，并采取以下措施予以保障。設備維護保養(yǎng)工作的順利開展，資金保障可謂“頭等大事”。但部分追求眼前利益的項目部門，往往會低估資金需求。所有的管理者與員工都應認識到，設備的持續(xù)健康運行是企業(yè)獲取穩(wěn)定收益的重要基石。各部門都應按照前期設備實際使用情況，并結合保養(yǎng)計劃科學預算維護資金，切不可掉以輕心。尤其要考量各類潛在隨機故障的維修費用，堅決杜絕設備“無錢就醫(yī)”的尷尬。其次，企業(yè)還應專門設立設備技改和創(chuàng)新基金，大力支持檢測方式、維護模式等方面的持續(xù)改進。這不僅能顯著提升維護質量，也是從根本上降低后續(xù)成本的治本之舉。員工的任何創(chuàng)新建議都應給予足夠重視。最后，也可以運用融資租賃等多種靈活融資工具，滿足重大維保項目的采購需求。這就好比人發(fā)高燒了也可以通過輸液暫時維持，確保設備這臺“機器”不間斷平穩(wěn)運轉。只有做到這幾點，設備的維護保養(yǎng)工作才有足夠“身體力行”，確保生產系統(tǒng)永葆活力、永遠健康。只有從戰(zhàn)略高度重視和多管齊下保障維保資金投入，設備日常保養(yǎng)與應急維修工作才能順利推進，確保生產系統(tǒng)長期高效穩(wěn)定運行。

3.3 積極培養(yǎng)專業(yè)技術人才，不斷提高維保技術水平

設備維護保養(yǎng)作為一項復雜精密的高技術工作，成功實施的關鍵在于人才。企業(yè)必須高度重視專業(yè)維保人才隊伍建設，從選拔培養(yǎng)與激勵retention 等環(huán)節(jié)著手，構建素質過硬、業(yè)務精湛的人才團隊。要實施“人才強隊”工程，大力培養(yǎng)內部技術骨干掌握設備保養(yǎng)技能。選拔一批政治素質好、業(yè)務扎實的技術員工進行重點培養(yǎng)，使他們通過系列理論和實操培訓，系統(tǒng)掌握設備的結構原理、電路知識等專業(yè)知識，成長為行家里手。同時實行師徒工作機制，由資深員工傳幫帶，全面提升隊伍技術水平。企業(yè)還應延攬社會優(yōu)秀人才加入，快速擴充維保團隊實力。可直聘畢業(yè)生、社會專業(yè)工程師等高層次人才，迅速補充企業(yè)人才庫。新引進成員也要進行為期一定周期的集中培訓，快速適應企業(yè)設備特點和保養(yǎng)要求。

要為每位維保員工都規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，只要技能達標就可逐步升遷晉級，并與薪酬掛鉤。這能讓大家看到希望，擁有成長動力。其次，建立技能競賽機制，評選出每月“設備健康標兵”“設備醫(yī)生”“絕活操作師”等稱號。被評為標兵的員工還可獲得現(xiàn)金獎勵或額外帶薪假期。最后，對在設備故障排查修復等方面有創(chuàng)新解決方案的個人或團隊，要給予技術與經費支持，充分發(fā)揮基層智慧的巨大作用。[8]

只有讓維保團隊在工作中體會到被重視、被激勵、被期待的感受，他們才會產生強烈的責任感與榮譽感，全情投入并不斷提升設備保養(yǎng)技藝。這勢必將極大增強企業(yè)的設備管理實力與核心競爭力。

3.4 加強信息化建設，推進智能化維保

面向工程機械設備維護保養(yǎng)的新時代，企業(yè)必須緊跟數(shù)字化和智能化技術創(chuàng)新步伐，大力推進智能維保建設。這是提質增效的重要抓手，也是設備管理現(xiàn)代化的必然趨勢。

第一，我們可以大力應用物聯(lián)網技術，使機械設備的關鍵部件都安裝上智能傳感器，實現(xiàn)對壓力、溫度等重要參數(shù)的智能化監(jiān)測。然后通過5G 高速網絡將海量設備數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)皆贫说拇髷?shù)據(jù)中心，借助AI分析算法挖掘設備健康規(guī)律，這就能科學地提前發(fā)出故障預警，指導后續(xù)的預測性維保。這樣的“智能感知+大數(shù)據(jù)分析”手段，將讓我們擺脫傳統(tǒng)被動等壞再修的被動局面，真正進入主動發(fā)現(xiàn)問題、科學決策的維保新時代。

第二，我們還應大力使用各類智能機器人和自動化裝置，承擔機械設備尤其是高危區(qū)域的例行保養(yǎng)和檢修任務。這類“機器替人”不僅提升了作業(yè)效率和精準度，也極大地減輕了作業(yè)人員的勞動強度，使他們投入更高層次的智慧維保工作中。可以說，智能機器人的運用將給設備維保領域帶來一場革命性的變化。

4 結語

現(xiàn)代工程機械設備管理維護工作事關工程建設質量和效益，也關系到國家制造業(yè)發(fā)展大局。各相關部門和單位要提高認識，加強組織領導，采取切實有效的措施，推進工程機械設備管理維護水平整體提升，為工程建設提供堅實有力的設備保障，以進一步發(fā)展工程機械事業(yè)，服務國家經濟社會發(fā)展。工程技術人員應繼續(xù)致力于工程機械設備管理維護工作，不斷提高業(yè)務能力，以實際行動踐行對國家制造業(yè)發(fā)展的責任與擔當。