矯蓬勃,曲玉偉
(青島國裕建設(shè)工程有限公司,山東 青島 266555)
將工程管理方法應(yīng)用于建筑技術(shù),能夠有效地提升工程的工藝管理水平與效率,不僅能夠確保工程的質(zhì)量與安全,還能夠提升工程的整體管理水平,從而提升企業(yè)的品牌形象,這對于建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。為此,建筑單位的主管人員要充分發(fā)揮建筑工程管理的重要作用,保證建筑工程管理中的工作內(nèi)容,以及優(yōu)化措施能夠得到正確的認(rèn)識,并能在工程建筑中靈活運用。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各行各業(yè)都有了騰飛之勢,力圖在社會領(lǐng)域立足。就拿建筑施工企業(yè)來說,在經(jīng)濟和社會飛速發(fā)展的同時,建筑施工企業(yè)的科技水平也在不斷提高。在施工過程中,已經(jīng)出現(xiàn)了許多先進的科技成果,以及現(xiàn)代化的作業(yè)觀念、作業(yè)方式等。建筑工程的建筑管理是建筑工程能否順利進行的關(guān)鍵,而采用哪種管理方式將直接影響到建筑工程的總體效益。為此,本文著重闡述了建筑工程管理工作的重要意義,并做了如下的分析。
當(dāng)前,有些建筑公司寧愿犧牲工人休假也要加班,以加速建筑速度,讓技術(shù)人員不間斷地工作,盲目地追求工期,忽略了工程的質(zhì)量控制。在這種情況下,工程技術(shù)人員往往會松懈下來,忽略了工藝建筑的重要意義。如果只做一項工作,不僅很難確保工程的質(zhì)量,而且還可能危害到工人的生命安全。
另外,在建筑工程中,由于工地的占地面積很大,給管理人員帶來了很大的困難,這就給工程建筑帶來了巨大的安全隱患。
工程造價管理是建筑工程管理中的一項重要內(nèi)容,合理地進行工程造價管理是十分必要的。工程造價管理就是按照工程合同約定的工程進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對工程造價進行合理、有效的控制。目前,我國正處在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期,建筑行業(yè)已經(jīng)走在了時代的前列,在整個社會的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。目前,建筑施工企業(yè)要想在日益激烈的市場中占有一席之地,獲得最大的利潤,就要做好施工企業(yè)的造價控制。但從當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的造價管理狀況來看,卻不容樂觀。目前,我國各有關(guān)部門對工程造價管理的認(rèn)識還不到位,在工程造價管理中還存在著不少的漏洞,這就造成了施工企業(yè)造價管理的不平衡,從而出現(xiàn)工程造價高而效益低的問題。為此,必須強化工程造價管理因素的研究[1]。
每一個工程的竣工離不開質(zhì)量保障,而質(zhì)量管理又是施工過程中最重要的一環(huán),其直接關(guān)系到建筑工程的全壽命周期。建筑從根本上說就是將圖紙上的內(nèi)容變?yōu)榭陀^的事實,因此,要確保工程圖紙的質(zhì)量,必須先對施工前的準(zhǔn)備工作以及竣工后的驗收工作做一個全面的了解。在建造前,要對原材料進行質(zhì)量檢驗,選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料,不合格品不準(zhǔn)進入工地。在工程竣工驗收階段,要注重保證建筑工程符合圖紙要求。
進度管理包括計劃工期、實際施工工期、完工時間等,是建筑全過程中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑工程的全過程要遵循科學(xué)的進度規(guī)劃與執(zhí)行,才能更高質(zhì)量、更合理地達(dá)到按時完工、超額完成建筑任務(wù)的目的。策劃是啟動階段的主要工程,其主要依據(jù)是設(shè)計者的技術(shù)性工作和投資方的資金投入。建筑工程的工期在很大程度上依賴于工程承包方的努力程度。竣工、改善階段屬于前期工作的一部分,主要由房地產(chǎn)單位進行管理,不會耗費大量的人力和物力[2]。
在施工中,建筑物自身的構(gòu)造比較復(fù)雜,運用知識內(nèi)容也比較多,并且涉及一些物理、動力學(xué)方面的知識,但其在使用過程中有一些危險因素存在,可能會給人們帶來很大的傷害。在當(dāng)今社會,建筑工程的目標(biāo)日益苛刻,而建筑工人的工作難度也隨之增大。在工程建筑中,會受到各種因素的影響,如天氣、氣候、季節(jié)等,都會給操作帶來更大的沖擊。在建筑工程中,由于各種不確定因素的存在,使得工程質(zhì)量很難得到保障,但很多建筑人員在建造時卻忽略了這個問題[3]。
一套完善的管理制度,將有助于提升工程建筑的速度與品質(zhì)。我國大多數(shù)建筑行業(yè)還沒有建立起一套行之有效的建筑工程管理制度,有的還沿襲著傳統(tǒng)的管理模式。在當(dāng)今瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件下,這一傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足新時代發(fā)展的要求。企業(yè)的管理制度和實際情況之間有較大的落差,不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能,從而使得管理制度形同虛設(shè)。另外,我國政府有關(guān)部門對建筑工程管理制度的要求與規(guī)范也不盡一致,這不僅制約著企業(yè)的整體發(fā)展,而且也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。
建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)前,必須要有嶄新的管理觀念。傳統(tǒng)的建筑管理觀念不僅制約著建筑工程的可持續(xù)發(fā)展,還制約著工程建筑的順利進行,從而嚴(yán)重地影響了工程建筑的整體效益。因此,建筑工程管理觀念的創(chuàng)新已成為建筑工程管理中的一個重要內(nèi)容。尤其是在目前的施工企業(yè)中,管理人員應(yīng)該在平時的工作和生活中,隨時掌握建筑市場的動態(tài),把新的管理思想和知識運用到建筑工程中去,指導(dǎo)建筑單位人員對工程建筑的認(rèn)識。
在建筑工程中,要把可持續(xù)發(fā)展計劃融入建筑工程中去,使工程管理更加科學(xué)。在加強建筑工程觀念的同時,也要加強對建筑管理人員的教育培訓(xùn)。通過這一訓(xùn)練,可以使建筑管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。如,加強對建筑管理人員新技術(shù)、新觀念的學(xué)習(xí)。只有把實踐和理論相結(jié)合,才能使管理人員自身的專業(yè)能力得到提高。同時,在平時的訓(xùn)練中,也要通過一系列的專業(yè)知識交換,使管理人員能夠更好地解決實際管理中遇到的問題。
在新的建筑思想指導(dǎo)下,建筑管理人員要對建筑中的一些小問題給予足夠的重視,并通過嚴(yán)格的管理程序來提升工程的質(zhì)量。另外,企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員要在平時的生活中加強宣傳,也就是通過公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺,對更多的施工管理理念進行推廣,且開發(fā)商也可以通過多種方式進行宣傳,使施工管理理念得到優(yōu)化,提高工程建筑水平。在平時的工作中,應(yīng)該多與施工人員交流,在互相學(xué)習(xí)、交流的過程中,可以發(fā)現(xiàn)更多施工管理中存在的問題,從而有效地提升工程的效率,進而為工程的科學(xué)化打下良好的基礎(chǔ)[4]。
隨著工程建筑規(guī)模的不斷擴大,工程質(zhì)量問題日益突出。想要全面提升工程建筑管理水平,就需要在平時的工作中不斷充實自己的管理手段,從而提升工程建筑的質(zhì)量。從總體上講,施工管理的好壞對工程的建筑質(zhì)量有很大的影響。管理者要針對不同的建材、工藝及市場情況等,選用合適的管理方式,從而有效地提升企業(yè)的管理效益。傳統(tǒng)的建筑單位也會在工程開始之前就做好詳細(xì)的施工方案,但因不清楚實際的施工狀況,缺少有針對性的設(shè)計管理手段,導(dǎo)致工程實踐中出現(xiàn)很多問題,影響到工程的科學(xué)與安全。而在推行新的管理方式時,建筑施工人員會認(rèn)真研究各類建筑工程的具體條件,如土質(zhì)、沉積物、市場要素等,也會對工程所處的市場位置有一定的認(rèn)識,同時要對所選用的建材、機械設(shè)備等進行全面的了解。通過對建筑設(shè)計的全面實施,能夠有效地提升建筑工程的專業(yè)化水平。伴隨著施工管理觀念的革新,對施工管理方式進行合理的完善也是很有必要的。也就是說,施工人員能夠結(jié)合目前的建筑市場的實際情況,在提高工程管理效率的同時,將新技術(shù)和新材料應(yīng)用到工程建筑中,從而提升工程施工的管理水平。
建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)過程中,必須盡快建立起一套科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng),健全企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)。從整體上看,工程建筑的組織架構(gòu)是影響工程建筑質(zhì)量的重要因素。同時,也會產(chǎn)生權(quán)利與義務(wù)不明確等消極的問題,影響工程的正常開展。為解決部分建筑企業(yè)權(quán)利與責(zé)任不明確的問題,工程管理人員要盡快完善工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),及時改變以往一人多職的狀況,對工程建筑管理系統(tǒng)中的資產(chǎn)、材料進行管理明確,并對工程各環(huán)節(jié)進行全方位的控制,從而提升工程建筑管理的總體效益。另外,在進行組織架構(gòu)創(chuàng)新時,管理者應(yīng)該參考有關(guān)的革新舉措,對管理內(nèi)容的權(quán)利與義務(wù)進行界定,以避免在實踐中出現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)之爭,從而提升建筑管理的連貫性。在強化建筑工程的內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)上,管理者要標(biāo)準(zhǔn)化各個部門的工作內(nèi)容;建筑企業(yè)根據(jù)其工作性質(zhì)劃分為財務(wù)部門、技術(shù)部門等。若各單位之間存在著工作上的混亂,不僅會影響建筑管理的效率,而且也會影響各部門之間的工作效率,從而使得工程的整合變得更加困難。通過對各個環(huán)節(jié)管控內(nèi)容的明晰,能夠極大地提升各個環(huán)節(jié)的工作能力。通過各方面的協(xié)調(diào),使建筑企業(yè)的凝聚力得到極大的提升,進而使工程質(zhì)量得到進一步的提高[5]。
建筑工程的各個階段都有其自身的特點,因此建筑工程的各個環(huán)節(jié)都要有一個科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)的信息化已經(jīng)逐漸深入社會的各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)采用信息化是今后工程建筑發(fā)展的必然趨勢。運用此項技術(shù),可對施工人員、設(shè)備及材料進行有效的管理。
當(dāng)信息技術(shù)管理技術(shù)被正式應(yīng)用時,建筑公司應(yīng)該按照各個部門的工作內(nèi)容,適時地構(gòu)建出一個工程管理平臺,把各個部門的內(nèi)容都納入數(shù)據(jù)信息管理平臺中,并通過這個管理平臺的有關(guān)技術(shù)設(shè)備來收集、處理、分析和集成建筑內(nèi)部的情況。在此基礎(chǔ)上,對工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行科學(xué)的分析,并對其成因進行辨識,進而提出相應(yīng)的對策,以提升工程信息化的可靠性。在工程實踐中,通過構(gòu)建合理的工程網(wǎng)絡(luò)管理平臺,可以有效地實現(xiàn)人員的招聘、材料采購等一系列問題。在這一網(wǎng)絡(luò)平臺上,通過運用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法,可使管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。在運用信息管理技術(shù)時,建筑工人應(yīng)該對與信息管理技術(shù)有關(guān)的各類設(shè)備進行靈活的運用,并且要對它們的內(nèi)部功能、使用方式和維修方式進行了解,并對信息管理平臺中的各類問題進行迅速的處理,從而使整個工程的建筑水平得到有效的提升。
建筑企業(yè)在進行建筑管理時,要把可持續(xù)發(fā)展的思想融入建筑管理的內(nèi)容中,適時地改進生態(tài)建筑,真正實現(xiàn)綠色建造。在推行“綠色建筑”建筑過程中,應(yīng)加強對工地、能源、建材等方面的污染控制。比如,在建筑施工過程中,要依據(jù)建筑能耗與建材的相似度,對其進行科學(xué)的集成與歸類,并合理地運用某些建材與替代能源,增強建材的利用率,并適時地掌握合理的使用方法。再比如,建筑單位要按照工程建筑的具體需要,對其進行科學(xué)的處理,對水資源進行科學(xué)的利用,從而有效地防止水的污染與浪費。建筑施工單位要想加強對建筑能耗的管理,達(dá)到更好的“綠色”施工,就需要對不同種類的能源進行科學(xué)合理的利用,并將其應(yīng)用于建筑施工的每一工序中。在施工工地上,工人們將會用到各種各樣的建材。由于施工現(xiàn)場材料特性的不同,使得施工過程中物料的污染和浪費更加難以避免,其將直接關(guān)系到施工效率的提高。目前,我國建筑工地普遍存在著泥漿、噪聲、建筑粉塵等污染。工程管理人員應(yīng)在工程之初就制訂合理的工程建筑方案,以及時地解決工程建筑中出現(xiàn)的各類問題。該方案既要反映出科學(xué)的建筑管理方式,又要有一套環(huán)保措施。在目前的建筑管理中,運用綠色施工的思想,可保證施工環(huán)境的潔凈度,降低對環(huán)境的污染,從而提升建筑的綠色施工水平。
綜上所述,加強對工程建筑的科學(xué)管理是目前工程建筑中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑單位要加強與工程管理人員的交流,采用創(chuàng)新的建筑管理方式,加強工程建筑的質(zhì)量控制,實現(xiàn)信息化的有機結(jié)合,從而營造更好的居住環(huán)境。