準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想的實踐路徑

中共白城市委組織部

習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，對建設(shè)什么樣的長期執(zhí)政的馬克思主義政黨、怎樣建設(shè)長期執(zhí)政的馬克思主義政黨作了深刻回答，是抓好黨的建設(shè)和組織工作的根本遵循。我們要準(zhǔn)確理解和把握“十三個堅持”的深刻內(nèi)涵，緊扣推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，明確全面學(xué)習(xí)貫徹的實踐路徑，推動黨的創(chuàng)新理論入心見行。

一、以政治建設(shè)凝心鑄魂筑牢根本

習(xí)近平總書記指出，黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。組織部門作為黨委重要職能部門，必須旗幟鮮明講政治，把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)貫穿各項工作始終。一是夯實政治根基。堅持選人用人強(qiáng)化政治把關(guān)、干部管理強(qiáng)化政治監(jiān)督、基層黨建強(qiáng)化政治功能、人才工作強(qiáng)化政治引領(lǐng)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)情況考評，開展黨內(nèi)政治生活情況檢查，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”。二是深化黨的創(chuàng)新理論武裝。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，完善黨員干部理論教育培訓(xùn)長效機(jī)制。三是提升政治能力。把政治訓(xùn)練和政治歷練貫穿干部成長全周期、干部教育培訓(xùn)全過程，推進(jìn)落實“一把手”政治能力提升計劃，推動干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二、推進(jìn)奮進(jìn)有為的高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)

習(xí)近平總書記指出，黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。白城市委堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，把“敢不敢爭創(chuàng)一流、能不能創(chuàng)新突破、有沒有工作實績”作為重要標(biāo)準(zhǔn)，著力建設(shè)務(wù)實擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部隊伍。一是精準(zhǔn)識別選拔干部。強(qiáng)化重實干、重實績的用人導(dǎo)向，建立“一比照、兩延伸、五評價”考評方式，實行專班考核機(jī)制，由同一考核組一體負(fù)責(zé)同一班子連續(xù)幾年的年度考核、平時考核、專項考核和任期考核，便于對比、分析和印證，大力選拔有情懷、敢擔(dān)當(dāng)、善落實、守規(guī)矩、口碑好的干部。二是強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)。健全年輕干部日常發(fā)現(xiàn)、持續(xù)培養(yǎng)、穩(wěn)步使用的工作體系，定期開展專題調(diào)研，落實因人施策培養(yǎng)措施。堅持專業(yè)回歸、對口培養(yǎng)。三是堅持激勵約束并重。強(qiáng)化職級激勵，對表現(xiàn)突出、年齡較大的干部，及時通過晉升職級落實待遇保障，推動各年齡段的干部擔(dān)當(dāng)實干。認(rèn)真貫徹《吉林省推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細(xì)則》，探索落實“三個區(qū)分開來”的舉措辦法，為實干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?/p>

三、強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐

習(xí)近平總書記指出，人才是第一資源，要堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。堅持以產(chǎn)業(yè)鏈帶動人才鏈，出臺《加強(qiáng)和改進(jìn)白城人才工作20條舉措》《白城市引進(jìn)人才管理辦法》，最大限度地引進(jìn)用好各類人才。一是引進(jìn)急需緊缺人才。緊扣白城構(gòu)建能源、裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品加工、特色旅游“四大產(chǎn)業(yè)集群”，開展人才需求調(diào)研，分類建立需求清單，明確引才方向、路徑和數(shù)量。通過公務(wù)員招錄、事業(yè)單位招聘，積極引進(jìn)本地在外大學(xué)生、白城周邊人才和推進(jìn)鹽堿地治理等重點工作急需人才。二是建好實用人才隊伍。依托職業(yè)院校，抓好藍(lán)領(lǐng)工人定向培養(yǎng)、“訂單式”培養(yǎng)，助企解決技術(shù)工人不足問題。圍繞堅決扛穩(wěn)維護(hù)糧食安全“首要擔(dān)當(dāng)”，建好“土專家”“田秀才”人才隊伍，引導(dǎo)人才把本事用在大地上。三是留住發(fā)展所需人才。在創(chuàng)業(yè)扶持、住房保障、子女就學(xué)等方面落實人才優(yōu)惠政策，完善黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，幫助人才及時解決后顧之憂。探索民企與國企、黨政機(jī)關(guān)人才交流機(jī)制，通過不同領(lǐng)域人才流通，提升人才服務(wù)發(fā)展效能。

四、以嚴(yán)密的組織體系強(qiáng)基固本

習(xí)近平總書記指出，黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅強(qiáng)組織體系去實現(xiàn)。強(qiáng)化抓基層、打基礎(chǔ)，建強(qiáng)基層黨組織，著力提升抓黨建、抓治理、抓服務(wù)能力。一是強(qiáng)化抓黨建促鄉(xiāng)村振興。管好用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村書記、第一書記“三支隊伍”，推動村黨支部領(lǐng)辦合作社規(guī)范提升，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。出臺白城市《村黨組織書記隊伍管理暫行辦法》，開展鄉(xiāng)村干部學(xué)歷提升行動，探索“紅色支部引領(lǐng)紅色產(chǎn)業(yè)”模式，全市村均集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到73.8萬元。二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理。加強(qiáng)基層治理專干管理和社區(qū)工作者隊伍建設(shè)，動態(tài)調(diào)整“雙三長”，完善機(jī)關(guān)黨組織、在職干部到社區(qū)“雙報到”機(jī)制，提升基層治理效能。實施“平急結(jié)合·萬人強(qiáng)基”三項工程，出臺《黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理考核評價辦法》，遞進(jìn)式推進(jìn)基層治理6個專項行動、100項重點任務(wù)，并建立“小投入、大治理”模式，舉行街道書記、“小巷總理”業(yè)務(wù)大比武，持續(xù)推進(jìn)平急轉(zhuǎn)換治理體系建設(shè)。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)促進(jìn)發(fā)展。堅持新興領(lǐng)域黨建與行業(yè)管理、新業(yè)態(tài)培育、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展有機(jī)融合，組建法律、金融、財稅、人才等發(fā)展服務(wù)團(tuán)，以黨建引領(lǐng)助企發(fā)展。通過開展新興領(lǐng)域固本強(qiáng)基“百日攻堅行動”，配強(qiáng)黨組織書記、黨建指導(dǎo)員“兩支隊伍”，扎實開展駐企幫扶。

五、落實全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任

習(xí)近平總書記指出，從嚴(yán)治黨，必須增強(qiáng)管黨治黨意識、落實管黨治黨責(zé)任。要結(jié)合組織部門職能職責(zé)，緊扣健全全面從嚴(yán)治黨體系，找準(zhǔn)組織工作著力點，條目化、清單式抓好工作落實。一是抓好“關(guān)鍵少數(shù)”管理。以管住用好“關(guān)鍵少數(shù)”為切入點，制定了《對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子開展關(guān)愛提醒的暫行辦法》，強(qiáng)化對依法依規(guī)履職用權(quán)、擔(dān)當(dāng)作為等情況的監(jiān)督。二是強(qiáng)化干部日常監(jiān)督。落實《白城市領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面清單管理暫行辦法》，全面掌握干部行政處罰、失信行為、信訪舉報、網(wǎng)絡(luò)輿情等負(fù)面信息，按問題性質(zhì)、類別等篩選歸類，建立清單檔案；區(qū)分具體情形，及時采取函詢、約談、誡勉、調(diào)整等組織處理措施。三是健全談心談話機(jī)制。按干部管理權(quán)限，分級開展談心活動，圍繞上級決策“落沒落”、急事難事“擔(dān)沒擔(dān)”、黨建工作“實不實”、紀(jì)律執(zhí)行“嚴(yán)不嚴(yán)”，談工作、聽意見、多激勵，推動干部在從嚴(yán)自我約束中走好新時代的趕考之路。

責(zé)任編輯/王若拙