業財融合視角下航空公司全面預算管理優化策略

□ 劉文戈 彭世夢 管曉茜/文

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業生產經營活動，完成既定的經營目標。在航空公司經營管理中，全面預算管理已經成為提高經營目標的重要手段，但在實際應用層面仍存在諸多問題，突出表現為業務和財務融合不夠，使全面預算大打折扣。因此，在全面預算過程中通過業財融合，提高航空公司經營效率、優化資源配置、提升競爭能力、實現戰略目標有著十分重要的意義。本文將基于業財融合視角，探討國內航空公司如何通過全面預算管理優化經營策略來提升自身價值。

基于業財融合的全面預算管理

業財融合是指在企業資源有限的條件下，財務人員在掌握財務目標的同時，了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施掌控的同時，也要向業務部門提供服務。相關研究表明，企業實施業財融合能夠高效地實現數據共享，在企業戰略發展目標為核心的指引下，將管理會計的工具、現代信息技術手段應用到業務活動管理中，使企業的業務部門和財務部門實現協同、統一的合作，高度統一、有機融合企業的財務信息、物資管理及業務信息。

基于業財融合的全面預算管理是指將企業的經營目標和財務目標有機結合，以企業的戰略目標為導向，通過統一的預算體系和預算管理流程，實現業務和財務的協同管理。……