“6789”，塑造滿分隊伍

面對不同年齡員工構(gòu)成的多元化團隊給隊伍管理帶來的挑戰(zhàn)，如何激發(fā)干部隊伍的活力？如何讓高質(zhì)量隊伍賦能油田高質(zhì)量發(fā)展？

中國石油長慶油田采油十一廠彭陽作業(yè)區(qū)積極探索員工隊伍建設(shè)管理新思路，以“珍惜60后、激勵70后、歷練80后、培養(yǎng)90后”的“6789工作法”，不斷激發(fā)隊伍活力，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

摸清底數(shù)

彭陽作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展面臨著五大挑戰(zhàn)。一是現(xiàn)場管理難度大，礦權(quán)管護面積2678.3平方公里，員工總?cè)藬?shù)僅有187人，人均管護面積較大，距離廠部機關(guān)2個多小時路程；二是油藏步入中高含水期，后續(xù)增儲上產(chǎn)乏力；三是先后經(jīng)歷了3次礦權(quán)流轉(zhuǎn)，員工歸屬感不強；四是隊伍成分多元復(fù)雜，重點不穩(wěn)定人員較多；五是員工隊伍士氣不高，基層班站干部隊伍老齡化，沒有形成自己特色的企業(yè)文化。

人是生產(chǎn)的第一要素。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于調(diào)動人的主觀能動性。彭陽作業(yè)區(qū)對60后、70后、80后、90后年齡段干部員工進行了深入調(diào)研分析，分析出了他們的工作及生活現(xiàn)狀。

60后員工占比4.8%。他們臨近退休，希望保持身心健康，又不甘心在單位被邊緣化。70后員工占比25.2%。他們面對工作和生活雙重壓力時選擇求穩(wěn)求實，努力平衡干事業(yè)與照顧家庭之間的關(guān)系。80后員工占比35.7%。他們正值干事創(chuàng)業(yè)大好年紀，在事業(yè)和職位晉升上希望創(chuàng)出一片天地。90后員工占比34.3%。他們學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力強，渴望收獲新的知識，不斷提高工作能力，得到組織的認可。

激發(fā)活力

結(jié)合隊伍實際情況，彭陽作業(yè)區(qū)著力探索“珍惜60后、激勵70后、歷練80后、培養(yǎng)90后”的“6789工作法”，針對各年齡段群體的現(xiàn)狀探索實踐有針對性的具體措施，不斷激發(fā)干部員工隊伍活力。

從“珍惜60后”思路出發(fā)，根據(jù)60后老職工的個人專長、專業(yè)特點、身體狀況等具體情況，在工作安排上給予適當照顧。鼓勵老職工在力所能及的崗位上發(fā)揮余熱，發(fā)揮黨性強、閱歷廣、經(jīng)驗多的優(yōu)勢，做好重點不穩(wěn)定人員的“說客人”，講好“彭陽故事”、老石油奮斗史。制定“夕陽工程”，系統(tǒng)且有計劃地組織和安排作業(yè)區(qū)班子成員定期走訪看望老職工等，重點做好邊遠井站老職工的定期身體檢查和健康服務(wù)。

從“激勵70后”角度出發(fā)，打破薪酬“大鍋飯”，將獎金兌現(xiàn)向任務(wù)多、貢獻大、擔子重的關(guān)鍵崗位、一線崗位及高技能人才傾斜。2023年，根據(jù)艱苦、難易、貢獻程度，制定3大類43個具體崗位對應(yīng)的薪酬標準，并將作業(yè)區(qū)月度獎金的0.4%用于激勵骨干力量。通過“開門、聽音、放氣、下沉”八字思想工作法，鼓勵70后為油田高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，并充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢，面對面、手把手地向青年干部員工傳授工作方法和業(yè)務(wù)知識。及時摸排掌握70后所需、所想、所盼，持續(xù)做好員工健康干預(yù)、心理疏導(dǎo)、中醫(yī)理療、營養(yǎng)就餐、便民醫(yī)療等民生工程，開展好金秋助學(xué)、“候鳥計劃”等暖心活動，解決員工的后顧之憂。

從“歷練80后”角度出發(fā)，打破“用人唯資歷論”，建立技能人才“紅工衣”+技術(shù)專家“白大褂”雙向交流合作機制。大力推行“一線工作法”，在重點生產(chǎn)任務(wù)、攻關(guān)項目上實行“揭榜掛帥”制度。鼓勵80后干部員工積極參與重點項目和技術(shù)攻關(guān)，讓優(yōu)秀青年人才到關(guān)鍵、重要的崗位上發(fā)光發(fā)熱。建立季度“畫像”機制，做到嚴管與厚愛相結(jié)合，常態(tài)化開展結(jié)對幫帶、談心談話、回訪教育。強化容錯糾錯，客觀公正地給予進步上升機會，努力形成“能上能下”的良性循環(huán)。

從“培養(yǎng)90后”角度出發(fā)，搭建能力提升平臺。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技能人才與優(yōu)秀青年簽訂師徒協(xié)議，明確師徒職責(zé)和培養(yǎng)目標、管理措施等幫帶對子協(xié)議。大力實行一線練兵法，針對性開展采油、黨群、經(jīng)營等各類業(yè)務(wù)提升課堂。搭建成長平臺，建立后備青年干部成長檔案，通過動態(tài)式儲備、墩苗式歷練、跟蹤式培養(yǎng)和遞進式使用，將工作經(jīng)歷不滿1年的青年干部有計劃地安排到基層班站鍛煉實踐，擇優(yōu)選擇青年骨干定點定崗鍛煉。發(fā)揮文化育人的作用，積極開展好作業(yè)區(qū)文化理念實踐活動，充分利用紅色資源、“三會一課”、作業(yè)區(qū)網(wǎng)站、新媒體等載體，開展好形勢任務(wù)目標教育、學(xué)雷鋒、做鐵人等文化探源活動，堅定“彭陽能有大擔當、彭陽可做大貢獻、彭陽必有大作為”的發(fā)展信念，營造以“干就負責(zé)、做就到位、爭就創(chuàng)優(yōu)”為核心的作業(yè)區(qū)特色文化理念。

見到實效

通過“6789工作法”，彭陽作業(yè)區(qū)沖破固有思維、打破固有機制、突破固有做法，實施物質(zhì)和精神雙激勵方式，有效激活了基層干部員工隊伍活力。

2023年以來，彭陽作業(yè)區(qū)安排2名60后技師負責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，提高了年輕人參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。其他老同志分別在單井管護、新聞寫作、書法、攝影等方面，為作業(yè)區(qū)做出了積極的貢獻。2023年共培育出科級干部2名、技術(shù)干部1名、高技能人才5人，培養(yǎng)90后干部18名，2人在長慶油田安全技能競賽中獲得團體三等獎。

高質(zhì)量的干部員工隊伍充分匯聚了彭陽作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的合力。彭陽作業(yè)區(qū)實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)高效發(fā)揮、基礎(chǔ)管理更加牢固、安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)、原油產(chǎn)量持續(xù)攀升、隊伍大局和諧穩(wěn)定的管理目標。2023年，彭陽作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)任務(wù)超產(chǎn)完成，風(fēng)險管理全面受控，員工隊伍士氣高漲，榮獲第十一采油廠“大干二季度 實現(xiàn)雙過半”勞動競賽一等功、2022—2023年度先進黨組織以及全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽立功集體。

通過“6789”工作法，彭陽作業(yè)區(qū)深刻認識到只有深化“干就負責(zé)、做就到位、爭就創(chuàng)優(yōu)”的作業(yè)區(qū)文化理念和“開放包容、兼收并蓄、守正創(chuàng)新”的價值追求，進一步挖掘提煉獨具特色的班站文化，持續(xù)傳播油田好聲音、傳遞發(fā)展正能量，才能凝聚起這支“融合式”干部員工隊伍的奮進力量。只有踐行發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工的理念，用心用情做好安居工程、效益工程、暖心工程，通過開展調(diào)查研究，做好一人一事思想工作，積極營造“寬松、信任、平等、自由”的工作氛圍，才能切實增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

責(zé)任編輯：陸曉如

長慶油田采油十一廠彭陽作業(yè)區(qū)積極探索員工隊伍建設(shè)管理新思路，實踐“6789工作法”。