一張支撐勝利的答卷

累計鉆井進尺396萬米，同比增加38萬米；收入同比增加21.59億元，利潤同比增加0.6億元……2023年，中國石化勝利石油工程公司交出了一份安全穩(wěn)效、技術(shù)增效、運行提效的成績單。

這些成績的背后，是一條踐行“能源的飯碗必須牢牢端在自己手里”的發(fā)展之路。“我們牢記囑托，努力為集團上游釋放更多規(guī)模儲量、建成更多效益產(chǎn)能多做貢獻，切實扛穩(wěn)扛牢保障國家能源安全的重任。”勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張宗檁的話擲地有聲。

一張攻堅進取的答卷

2023年，勝利石油工程鐵軍的拳頭很硬。

塔克拉瑪干沙漠，塔里木分公司打出了9195米的“深地工程”新地標(biāo)；四川盆地，井下作業(yè)公司施工的超高溫福1井創(chuàng)出了全亞洲地層溫度最高測試新紀(jì)錄；黃河入海口，義頁1-1VF井剛剛創(chuàng)下了頁巖油取芯井段最深、單趟連續(xù)取芯進尺最長兩項國內(nèi)紀(jì)錄，隨后渤頁6HF井再次刷新了單趟取芯進尺紀(jì)錄……

2023年，勝利石油工程公司黨委以長遠眼光、戰(zhàn)略思維系統(tǒng)謀劃了“三步走”“五大戰(zhàn)略”“六個新升級”中長期發(fā)展規(guī)劃，制定實施了年度“1139”總體工作思路和34項重點工作，描繪出了高質(zhì)量發(fā)展新局面的路線圖。

環(huán)顧市場需求和油服發(fā)展態(tài)勢，井越打越深，難題越打越多。但技術(shù)的不斷突破和裝備的不斷升級，讓勝利石油工程公司既有信心也有底氣開拓出一番新天地。

勝利石油工程公司不斷推動加工制造產(chǎn)業(yè)鏈延伸，健全完善以勝利研發(fā)中心為主體，鉆完井、修井等六個技術(shù)中心為支撐的“1+6”研發(fā)體系，培育了23類100項特色技術(shù)，打造了53類109項“勝利天工”系列產(chǎn)品，鍛造出了支撐勘探開發(fā)的堅兵利器。

2023年，勝利石油工程公司平均鉆井周期同比縮短7.3%，平均壓裂效率提高16.9%，創(chuàng)出了50項新紀(jì)錄和高指標(biāo)。

一張深度融合的答卷

2023年6月，勝利油田把更多的高成本區(qū)塊以大包的形式交給勝利石油工程公司，開啟了雙方難動用儲量合作開發(fā)的3.0版本。這預(yù)示著該公司可以獨立承包未動用儲量區(qū)塊，并進行自主設(shè)計、自主決策、自主施工、自主運營。

從1.0升級為3.0的背后，一體化運行的合作模式為未動用儲量開發(fā)打開了一扇門。

勝利本土一直是勝利石油工程公司的主戰(zhàn)場。公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出要求，必須堅持和勝利油田一體化統(tǒng)籌運行，秉持“一家人、一條心、一盤棋、一起干”的理念，想油田之所想、急油田之所急，用最精干的隊伍、最精良的裝備、最精湛的技術(shù)，全力保障勝利油田高質(zhì)量勘探效益開發(fā)，支撐起更大的勝利。

多年來，勝利石油工程公司常態(tài)化推進與勝利油田、中石化經(jīng)緯公司集中辦公，全面落實“四庫一倉”井位運行模式和“鉆完井一體化”運行機制，合力推進未動用儲量單元、“雙低”單元、高盈虧平衡點單元合作治理，共同做大增儲上產(chǎn)蛋糕。

截至目前，勝利石油工程公司與勝利油田合作158個區(qū)塊，動用儲量1.77億噸，打造了中國石化上游板塊合作開發(fā)典范。

在穩(wěn)固擴大與勝利油田合作的基礎(chǔ)上，加大力度向國內(nèi)外油田推介難動用儲量合作開發(fā)。與西北油田合作開發(fā)的第一口評價井順9P1H井，順利開啟了以提高采收率風(fēng)險合作為主要內(nèi)容的勝利大兵團作戰(zhàn)大包井的新模式，推動了更多難動用儲量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)變、產(chǎn)能向產(chǎn)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)量向效益轉(zhuǎn)變。

一張?zhí)豳|(zhì)增效的答卷

從設(shè)備拆卸到搬家開鉆，渤海鉆井總公司40600SL鉆井隊僅用了三天時間，較以往提前近兩天時間。黃河鉆井在50566SL、40548SL鉆井隊等多口井搬遷中，最長節(jié)約作業(yè)時間達36個小時。

安全效率雙提升，得益于勝利石油工程公司推廣的模塊化搬遷模式。如同拆解拼圖一樣的搬遷方式，一改過去兩頭忙兩頭亂的搬遷現(xiàn)象。累計實施223井次，搬遷平均時效同比提高12.96%，設(shè)備一次就位率達到50%以上，平均口井違章降低26%。

“只有打好井，才能有井打”，是勝利石油工程公司上下一直以來的共識。2023年初，井位不足、惡劣天氣增多等矛盾困難和壓力挑戰(zhàn)擺在面前。

緊緊抓住生產(chǎn)運行時效的“牛鼻子”，勝利石油工程公司持續(xù)推進“四提”工作，建立井場和井位雙重預(yù)警機制，迭代升級區(qū)塊標(biāo)準(zhǔn)化施工模式，制定不同區(qū)塊、不同井身結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)化提速方案，形成復(fù)雜地層專項技術(shù)模板。同時，制定4大類30項非生產(chǎn)時間考核管理辦法，依靠優(yōu)化提速、運行提速、技術(shù)提速、管理提速，保障隊伍不停、鉆機不停、鉆頭不停，有力支撐保障了上游單位效益開發(fā)。

為更優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，該公司更加注重地質(zhì)工程一體化，找準(zhǔn)地質(zhì)甜點、工程甜點的結(jié)合點，對井身結(jié)構(gòu)、鉆具組合、鉆井液性能等進行全方位優(yōu)化，統(tǒng)籌做好鉆機、井隊、井位、井型匹配，協(xié)同甲方做到“六不等”，并通過監(jiān)督考核一體化評價，激勵和鞭策施工隊伍打得好、打得快、打得安全、打得有效益。

數(shù)據(jù)是最有力的證明。2023年，勝利石油工程公司鉆機平均停待時間同比減少27.53%，誤工時間同比降低32.72%，三大市場鉆井進尺超進度1.44%，鉆機月速同比提高8.8%。

一張安全綠色的答卷

西南分公司70682SL鉆井隊黨支部書記馬廣偉沒有想到，因為自己站到了安全生產(chǎn)區(qū)域外，竟然被井隊鉆工曹景凱開了罰單。

曹景凱還有另外一個身份——群眾安全監(jiān)督員。2023年，勝利石油工程公司有936名和他一樣的班組群眾安全監(jiān)督員穿梭在各生產(chǎn)現(xiàn)場，激發(fā)了基層安全管理新活力。

要進尺還是要安全？“都要！”勝利石油工程公司黨委的回答明確且堅定。

過去的一年，勝利石油工程公司通過建立健全QHSE管理體系，制定實施“1+2+10”“三基”工作規(guī)劃，實施“十隊示范、百隊提升”工程，開展司鉆違章操作、吊裝作業(yè)、“低老壞”三個專項整治，投入近1600萬元購置更新井控裝置……一系列有力措施不斷夯實安全基礎(chǔ)。

安全固本，環(huán)保增色。為120支鉆井隊和62支作業(yè)隊配備生活污水處理裝置、搭建鉆井固廢智能管理平臺、實施注汽鍋爐節(jié)能改造等11個“能效提升計劃”項目，統(tǒng)籌推進碳達峰碳中和行動70項重點工作，勝利石油工程公司綠色基層隊比例達到100%。

聚焦員工群眾急難愁盼問題，勝利石油工程公司常態(tài)化開展送健康、送溫暖到井場，為基層隊配備351臺AED和2萬多個便攜式急救小藥瓶，為基層解決問題281個。在為民解憂辦實事中彰顯主題教育成效，員工幸福度滿意度持續(xù)增強，公司保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

責(zé)任編輯：陸曉如

2023年，勝利石油工程公司交出了一份安全穩(wěn)效、技術(shù)增效、運行提效的成績單。