以高質(zhì)量主題教育推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中石化第五建設(shè)公司重實踐、聚合力、勇爭先，切實以主題教育新成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支撐和依靠力量。

中石化第五建設(shè)公司作為中央企業(yè)，把開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務(wù)，緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實，突出重實踐、聚合力、勇爭先，切實以主題教育新成效彰顯了擔(dān)當(dāng)作為新風(fēng)貌，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

持之以恒“學(xué)思想”，筑牢信仰之魂

我們牢牢把握用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂這個根本任務(wù)，把堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”作為核心要求，特別是堅持干什么就重點學(xué)什么、缺什么就重點補什么。

我們時時刻刻、事事處處從習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、黨的建設(shè)重要論述，以及關(guān)于石油石化行業(yè)、能源領(lǐng)域、綠色發(fā)展、對中國石化的重要指示批示精神中汲取智慧和力量，通過原原本本導(dǎo)學(xué)、聯(lián)系實際研學(xué)、專題黨課講學(xué)、紅色資源教學(xué)“四學(xué)”學(xué)習(xí)模式，真正來了一次理論大學(xué)習(xí)、思想大武裝，切實做到了真學(xué)、真懂、真信、真用。

其中，我們專門前往廣汽研究院、九江石化現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，邀請總書記視察九江石化的親歷者到公司講課。通過重走總書記視察路線，重溫總書記殷切囑托，深刻感悟了思想偉力，從內(nèi)心深處進(jìn)一步增進(jìn)了對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同和情感認(rèn)同，廣大干部員工的理想信念更加堅定，對黨忠誠更加牢固。

馳而不息“強黨性”，筑牢力量之根

我們堅持問題導(dǎo)向，查不足、找差距、明方向，錨定集團(tuán)公司黨建工作“1355”總體思路，深入推進(jìn)鑄魂工程、明責(zé)工程、人才工程、強根工程、固堤工程、聚力工程、民心工程“七大工程”建設(shè)，努力把黨組織建設(shè)得更加堅強有力。

通過不斷鞏固深化習(xí)近平總書記在全國國企黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神落實成果，制定修訂公司“三重一大”決策制度、黨委會議事規(guī)則、執(zhí)行董事專題會議事規(guī)則、黨內(nèi)請示報告事項清單，組織二級單位制定“三重一大”決策制度，建立了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

通過完善領(lǐng)導(dǎo)人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，推行任期制和契約化管理，優(yōu)化薪酬管理體系和績效考核體系，完善人才引進(jìn)和培訓(xùn)、干部培養(yǎng)和梯隊建設(shè)機制，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，人才“縱向暢通、橫向貫通”的成長通道已經(jīng)形成，員工隊伍進(jìn)一步保持穩(wěn)定。

通過推動紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、組織監(jiān)督等各類監(jiān)督力量貫通協(xié)同，形成了“大監(jiān)督”合力。通過深化一體化推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化落實、特色化彰顯“三化”黨建工作管理體系，建立目標(biāo)、措施、保障基層黨支部工作體系，黨建考核、績效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部考核有效聯(lián)動、交叉印證，更好地促進(jìn)了管黨治黨、治企興企責(zé)任有效落實。

廣開言路“重實踐”，筑牢群眾之力

我們緊緊錨定“踐行宗旨為民造福”這一目標(biāo)，制定調(diào)查研究計劃，進(jìn)基層、訪一線，聽真話、察實情，出實招、破難題，問計于員工、問計于實踐，做到有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力，推動解決了36項基層所盼、民心所向的問題，真正把惠民生、暖民心、順民意的工作做到了員工群眾心坎上，凝聚了改革發(fā)展的磅礴力量。

比如，我們扎實開展行政后勤及食堂管理專項調(diào)研、食堂就餐問卷調(diào)查，廣泛聽取意見建議，對總部辦公樓食堂餐廳設(shè)施陳舊、衛(wèi)生條件一般的問題，蘭州地區(qū)6個二級單位及公司黨校沒有自有食堂導(dǎo)致就餐困難的問題，華東分公司食堂餐廳老舊、伙食質(zhì)量不高的問題，華南分公司沒有自有食堂導(dǎo)致就餐困難的問題全部解決，累計改造涉及面積1500余平方米，覆蓋員工1000余人。

再比如，針對員工群眾反映的蘭州康樂家園小區(qū)辦證難的問題，立即成立房產(chǎn)辦證領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，主動出擊，多次與地方政府溝通，打通了辦證通道，解決了員工的心頭大事。

實干擔(dān)當(dāng)“建新功”，筑牢發(fā)展之基

我們把改進(jìn)工作、推動發(fā)展作為開展主題教育的落腳點，將開展主題教育與年度重點工作、黨組巡視“回頭看”等整改有機結(jié)合起來，突出實踐導(dǎo)向，真抓實干，主題教育真正落地見效。

主題教育開展以來，圍繞“一利五率”指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展行動要求，更加注重質(zhì)量和效益提升，大力實干攻堅，深度挖潛增效，完善經(jīng)濟(jì)活動分析機制，狠抓“兩金”壓降，優(yōu)化市場開發(fā)布局，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

圍繞國家能源戰(zhàn)略部署和集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源配置，大力提升項目管控能力，加強依法合規(guī)分包，從嚴(yán)分包商管理，實現(xiàn)了近2萬人的作業(yè)人員穩(wěn)定、28個工程項目高標(biāo)準(zhǔn)中交、54個境內(nèi)外項目有序推進(jìn)，承建的工程項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、全國優(yōu)秀焊接工程一等獎等榮譽。

圍繞新一輪國企改革深化提升行動，更加注重基礎(chǔ)管理和效率提升，完成“十四五”規(guī)劃中期評估，制定推動高質(zhì)量發(fā)展行動方案，大力夯實“三基”工作，全面強化風(fēng)險管控，改革治企效能持續(xù)釋放。

圍繞強化創(chuàng)新驅(qū)動和創(chuàng)新能力提升，更加注重科技創(chuàng)新作用發(fā)揮，加強傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)工程技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新和安全技術(shù)、環(huán)保節(jié)能、專業(yè)EPC等新型業(yè)務(wù)實質(zhì)發(fā)展。自主研究建成的中國石化華南實操培訓(xùn)基地成功入選全國首批“石油化工行業(yè)安全技能實訓(xùn)基地”，并成為廣東省工業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)示范點；安全技術(shù)中心獲“中國石化工人先鋒號”稱號。“智能化拆除、資源化利用、專業(yè)化處置、精準(zhǔn)化修復(fù)、常態(tài)化監(jiān)測”一體化產(chǎn)業(yè)鏈逐步健全，數(shù)字化設(shè)計轉(zhuǎn)型目標(biāo)更加明晰。

通過主題教育的開展，公司戰(zhàn)略部署全面展開，優(yōu)質(zhì)高效的市場布局全面鋪開，行業(yè)地位得到大幅提升，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。

本文作者為中石化第五建設(shè)有限公司執(zhí)行董事、黨委書記

責(zé)任編輯：陸曉如