關(guān)于機械制造企業(yè)中項目管理的應用探討

薛鋒　陳相飛

摘要：隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，我國的企業(yè)得到了空前的發(fā)展。企業(yè)數(shù)量的不斷增多和規(guī)模的不斷擴大，帶動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步。項目管理在機械制造企業(yè)中得到了廣泛的應用，企業(yè)在相關(guān)項目上的決策、計劃、實施、結(jié)束等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性管理的過程[1]，有助于統(tǒng)籌機械制造企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文就機械制造企業(yè)中項目管理的應用進行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；項目管理；應用

近幾年，我國的現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展迅猛，機械制造企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，對于我國企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。機械制造業(yè)對于我國各個領(lǐng)域都發(fā)揮著不可替代的作用，在物流運輸、建筑行業(yè)、農(nóng)業(yè)等方面都得到了廣泛的應用。為了健全機械制造企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，項目管理的應用，對于機械制造業(yè)具有重要意義。

1.項目管理對機械制造企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，對于我國機械制造企業(yè)的要求也越來越高。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，企業(yè)的屬性也在不斷的豐富，隨之而來的就是企業(yè)間的競爭力在不斷的增強。在企業(yè)競爭力方面，不再局限于機械制造的質(zhì)量和技術(shù)水平，也要進行其他方面的拓展，完善企業(yè)的系統(tǒng)體系。為了適應時代的要求，在機械制造企業(yè)中運用項目管理，有利于提升機械制造企業(yè)的管理水平，針對項目的投資決策、計劃、實施、結(jié)束等環(huán)節(jié)進行有條不紊的管理，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展構(gòu)架，完善企業(yè)的發(fā)展體系與管理體系，促進企業(yè)的全面發(fā)展與提升。

傳統(tǒng)的機械制造企業(yè)之間的競爭籌碼是科技水平和機械制造的質(zhì)量，目標與對象過于單一，只有在項目實施時進行有效的管理、監(jiān)督，才能夠做到技術(shù)、質(zhì)量與管理上的嚴謹，在對機械制造企業(yè)的項目進行管理的同時，也能夠保證技術(shù)上革新，質(zhì)量上乘，有利于機械制造企業(yè)的全面發(fā)展。項目管理在機械制造企業(yè)中的應用，企業(yè)的一個項目對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，因此，為了減小風險，應當建立項目專項管理小組，對企業(yè)的項目進行實時的管理與監(jiān)督，提高對項目的要求，提高項目質(zhì)量，更容易使客戶滿意。因此，項目管理在機械制造企業(yè)中的應用具有重要意義。

2.項目管理在機械制造企業(yè)中的應用

2.1健全項目管理制度

項目管理在機械制造企業(yè)中的應用，首先應當健全項目管理制度[2]，完善企業(yè)項目管理體系，通過項目管理體系實現(xiàn)企業(yè)各個系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作。通過項目管理的約束，進行各個部門的權(quán)責明確化，有利于企業(yè)對項目的精確化管理，提高企業(yè)的整體管理水平。對于在項目管理中出現(xiàn)的各個管理部分，都要不同的部門進行管理，在管理方面更加有針對性和目標性，向項目投資管理部門、項目資金管理部門、項目實施管理部門等多個不同部分進行分工合作，加強對機械制造企業(yè)的管理。健全項目管理制度，有利于完善機械制造企業(yè)的管理框架，對企業(yè)項目的發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃，增強企業(yè)管理部門之間的合作意識，為企業(yè)的發(fā)展而共同努力。例如，企業(yè)可以利用項目管理制度對各個部門進行定期的考核，衡量每個部分的管理成果，提高各部門的主觀能動性，促進機械制造企業(yè)的發(fā)展。

2.2增強員工團隊意識

在機械制造企業(yè)中應用工程項目管理模式，對于增強員工的團隊意識具有重要意義。隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展與進步，各個企業(yè)之間的競爭力在不斷的提高，促使每個企業(yè)都在發(fā)展自身的實力，完善公司在管理、經(jīng)營等各個方面的模式框架，提高企業(yè)在同行之間的競爭力。團隊意識對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要意義[3]，有助于提高企業(yè)在同行之間的競爭力，提高企業(yè)的整體水平。項目管理在機械制造企業(yè)中的應用，使得項目管理的各個部門之間相互合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有助于培養(yǎng)團隊之間合作意識，加強部門之間的溝通與交流，增強團隊之間的團結(jié)意識。項目管理的主導部門可以多多組織各個部門之間的團隊活動，加強團隊之間的往來，對于企業(yè)的各個管理部門要加強彼此之間的討論與協(xié)商，加速項目管理問題的解決速度，有利于促進機械制造企業(yè)的發(fā)展。

2.3嚴格控制項目成本

對于企業(yè)而言，企業(yè)的項目成本控制尤為重要[4]。項目的成本控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。項目管理有專門的項目成本控制體系，能夠?qū)椖康某杀具M行提前預算，對項目信息進行分析，核對項目的成本數(shù)據(jù)，對項目成本進行嚴格控制，保證機械制造企業(yè)的良好運營。由于工程項目管理模式在機械制造企業(yè)中的應用，能夠?qū)τ陧椖抗芾淼倪^程進行部門分工，能夠有目標性的對企業(yè)的項目成本進行嚴格的控制，保證企業(yè)運營的經(jīng)濟基礎(chǔ)。項目成本控制部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的項目成本以及實際效益進行快速的決策，提高工作效率，實現(xiàn)機械制造企業(yè)的快速發(fā)展。

2.4建立項目文件系統(tǒng)

在企業(yè)的發(fā)展中，項目管理的相關(guān)文件、資料比較多，因此，建立項目文件系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在項目管理中，肯定會有很多項目方面的資料，針對這些資料的管理也是一項艱巨的任務，對項目管理的進行提供便捷的條件。在進行項目建設(shè)的時候，對項目中產(chǎn)生各種項目資料和文件都要進行分類保存，以便日后查找，是項目管理過程的基礎(chǔ)性內(nèi)容。在項目管理中，會有一些關(guān)于機械制造的工藝、技術(shù)、材料等方面的資料，還有客戶的資料以及項目管理中的一些手續(xù)文件，對于這些文件都要進行專人的管理和分類保存，保證資料的有序性。建立完善的項目文件系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展項目的重要基礎(chǔ)，保證資料健全，以避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象。

3.結(jié)束語

近幾年，我國的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。機械制造企業(yè)作為我國的重工業(yè)與主流企業(yè)，在我國的發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。項目管理在機械制造企業(yè)中的應用，完善了企業(yè)的項目管理體系，提高了機械制造企業(yè)之間的競爭力，提升了機械制造企業(yè)的整體管理水平，實現(xiàn)了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]毛昆.機械制造企業(yè)中項目管理應用探究[J].才智，2012，05（09）：112-113.

[2]王少波.現(xiàn)代項目管理技術(shù)如何提升中國機械制造企業(yè)的競爭力[J].項目管理技術(shù)，2013，09（06）：79-80.

[3]劉國靖，孫林巖.國內(nèi)裝備制造企業(yè)項目管理導入模式研究[J].工業(yè)工程與管理，2012，11（02）：84-85.

[4]趙天鐸.淺談機械制造企業(yè)管理中存在的問題與發(fā)展趨勢[J].決策探索（下半月），2013，04（04）：93-94.

第一作者簡介：薛鋒（1983-），男，上海人，學歷：本科，研究方向：項目管理及機械制造。

第二作者簡介：陳相飛（1982-），男，吉林長春人，學歷：碩士，研究方向：工程管理及機械制造。