新時代建筑民營企業經營發展數字化轉型的幾點認識

【摘要】當前在新的國際國內形勢下，我國的建筑行業也將面臨新的影響和變化。匯友建設集團有限公司作為一家集裝配式、鋼結構生產的制造型企業，在成都大邑、青白江都有生產基地，同時又是一家集設計、施工、制造、物流運輸的服務型企業。面臨建筑行業市場擠壓、成本居高、競爭力弱，怎樣實現數字化轉型，怎樣建筑項目的風險控制最小，筆者分析當前民營中小建筑企業經營發展難點，提出建設發展對策，以供參考。

【關鍵詞】建筑企業，數字化轉型，破解困局，發展對策

【中圖分類號】TU745.4【文獻標志碼】A

［定稿日期］2023-11-11

［作者簡介］戴忠俊（1958—），男，博士研究生，高級工程師，從事投資、建設工作。

0 引言

當前我們面臨的國際國內形勢紛繁復雜，中美貿易戰越發激烈、俄烏戰爭對糧食外匯影響很大、臺海風云對建筑領域資金流的影響，國內房地產、股市較弱，信心不足，造成建設行業面臨諸多困境，不好做，難管理。建筑企業數字化轉型勢在必行，也給民企發展造成新的困局，破解困局則進，無解困局則退。

1 數字化轉型對經濟發展提出嚴峻挑戰，認識危局則進，被動盲目則退

從國家整體形勢來看，工程數字化轉型帶動經濟建設走向國防安全高地，這一重大調整，不但使央企國企應接不暇，也讓民營企業無所適從。這是調整期帶來的挑戰和焦慮。

1.1 人才缺乏

企業人才不懂數字化，不懂產業轉型，就是無用之人。比如數字轉型，企業能夠研發幾個 APP？算力怎么樣？大多企業缺數字化的人才，缺乏把數字化引入建筑領域這方面的人才。近年來，匯友建設集團有限公司（簡稱江友公司）與雨云公司戰略合作，使用“mi8 軟件”，效果非常好。

1.2 資金短缺

人民幣貶值、材料上漲、人工上漲、 成本居高不下，企業流動資金更緊張。

1.3 設備老化

過去辦企業大都是一看工廠規模有多大、二看機器設備有多先進有多大、三看工業園區有多大、四看你圈了多少畝地。農業社會，草原、牧場是值錢的；工業社會，工廠、設備是值錢的；電子網絡設備、機器、軟件、人才是值錢的；到了現在的數字時代，第四次經濟革命、科技革命， 工廠、土地、設備都已不值錢，基本 5 年可以折舊完，多則 10 年就可以折舊完。真正值錢的是大數據及擁有數據的人才。過去企業大量投資地房產、廠房、設備，最后全部是銀行貸款，負債累累，無力升級更新。

1.4 信心不足

形勢復雜，政策不落實。因過去粗放發展，有大量包袱及歷史遺留問題。經濟下行、投資減少，人工、材料、設備等成本高，信貸資金不足，款無法收回，企業大多信心不足。

2 破解困局思路

2.1 走輕資產、數字升級的道路

這是目前的一條必由之路。資金投入到職工的福利、職工學習培養，投到人才引進上。未來第四次科技革命靠的是人才，而不是靠廠房、設備，靠得是“云、大、物、智”。現在萬物互聯，萬物更新，不求所有，只求所用。這個情況下，需要調整思路。不要過度負債。當前經濟情況下，應先保持現金流，而不是保持擁有資產。破解困局，應付危機。該賣的資產要賣掉，該盤的資產要盤活，一定要保證現金為王，而這種現金為王的日子可能要準備10 年。

2.2 走重競爭、質量升級的道路

企業是一個競爭性的組織。價格高，質量差，注定無法長久發展， 只有將使命、戰略與行業的產業與具體公司業務、項目相結合起來，以不變應萬變，以質量升級獲取競爭主動權，走出自己的路，腳踏實地，堅持下去，才能成功。

2.3 走創造客戶、服務客戶的道路

企業不是公益性組織，是經濟性組織，經濟型組織的活躍的外延，就是要去創造客戶、服務客戶。沒有客戶，靠銀行貸款輸血，也存活不下去。所以，需要盡快去創造市場，錯位發展、差異化的發展。創造客戶的前提是降低成本。降低兩個成本是企業的基本目標。企業發展狀況，就看是否能把這兩個成本降下來。獲得諾貝爾獎的科斯先生曾經指出：一個成功的企業必須回答好三個問題：一是怎么樣為客戶服務好，降低他們的經營使用成本？二是怎么樣在自己公司內部降低管理成本？三是怎么樣使內部管理成本持續低于市場交易成本？某些大型企業，總部有 100 人，項目部只有20個人，頭重腳輕，這樣是肯定不行的。匯友集團公司本部近20 人，可以指揮幾十個項目，創造幾十億的產值。所以要讓自己大腿粗一點，腳板寬一點，而不是頭重腳輕，這樣才能夠降低你自己的管理成本。因此，不管大企業、小企業、中國企業、外國企業，只要你做好三點：為客戶降低成本價值、降低你自身的管理成本、使內部管理成本持續低于市場交易成本，你的企業可以存活100 年。

2.4 走提高信譽圖發展的道路

提高信譽首先要有樸實的作風，人與人之間最難得的就是真率樸實。人都有兩個性，一是其本性，二是其社會屬性。用本性來解決社會問題，用社會屬性來解決溝通問題。尊重人性、尊重規律、尊重常識。只有這樣，大眾才能相信人性，節制人欲，得到相互信任。大家應該知道，經濟的本質就是交換，交換的本質就是信用。有錢人想把錢貸出去，錢生錢；沒錢的人想借，買當下買不起東西，一方面保證能還錢，另一方相信你會還錢，信用就形成了。因此，中國的經濟危機，世界的危機都是什么？是信用產生的危機，短期債務、長期債務產生了危機。所以現在的危機都是信用危機。在經濟比較嚴峻的情況下，一定要修復自己的信用，修復這些信用就是你的無形資產。

2.5 集中優勢破危局的道路。

《孫子兵法》講“以一當十”，以一當十不是只有一塊錢，要做十塊錢的事。而是聚焦，集中能調動的資金辦大事，把貌似可以去辦的十件大事先辦好最靠譜的一個。戰略的目的就是集中最優勢的兵力、最優勢的資源，來集中突破一個最薄弱的環節。匯友公司20年來，做建筑、鋼結構，因為有鋼結構的專家及行家。把鋼結構行業加以數字化，增強能量和品牌。資源都是有限的，聚焦的同時資源整合。發揮長處，管理補足短板，強強聯合，優勢互補。

3 經營對策

具體對策有：現金為王、合理杠桿、聚焦升級、資源整合、內強外修。

3.1 現金為王

企業要認真復盤，現金為王，應付危機，該賣的資產要賣掉，該盤的資產要盤掉，保證企業發展的現金流，而這種現金為王的日子可能要準備10年。

3.2 合理杠桿

企業不要過度負債，如項目確實需要流動資金可以貸款。能用固定資產投資堅決不要去貸款，現金流能保持生存，資產能保持富有。應優先保持現金流，而不是擁有資產，資產變現難。

3.3 聚焦升級

聚焦升級，不要面面俱到，一定要有選擇性地聚焦實行新的戰略，集中所有的資源持續下去。匯友公司做建筑鋼結構20 年以來，越做越深，越做越細，企業高層都是鋼結構的專家及行家。企業不搞餐飲、不做房地產攤大餅。并把鋼結構產業加以數字化，增強它的含金量和品牌效能。

3.4 資源整合

整合企業經營發展的各種社會資源，揚長補短。產業生態鏈可構建一個平臺、一個品牌，強強聯合，優勢互補。

3.5 內強外修

內強，就是強企業的管理；外修，就修復企業的行為。企業實力由兩部分組成，一是有形資產廠房等；二是無形資產信用。現在，很多人都忽略了信用而只注重資產。

4 結束語

匯友公司 20 年主要經營理念是：讓做項目風險更小；讓項目經理價值更大，怎樣把項目的風險控制最小？怎樣讓項目經理的價值更大？充分調動每位項目經理，每位項目負責人的積極性，為他們服務，為他們著想，為他們當好后勤保障。 匯友公司的主要經營模式是總包、分包、聯營合作、分公司、項目部。實行統一管理、統一品牌、統一平臺、統一供應鏈。自主經營、明確責任、自負盈虧、風險共擔、共同發展。

匯友公司的指導思想是，堅定使命、靈活戰略、樸實作風。怎樣堅定使命？怎樣靈活戰略？怎樣樸實作風？未來的社會一切都是不可確定的。環境不可確定，政策不可確定，趨勢不可確定，人不可確定，技術不可確定，唯一可以確定就是企業的使命，是否堅定？ 什么是企業的使命？要明白企業的性質。企業是社會的一個細胞，正是這些社會的企業組成了一個大的社會。企業之所以有其存在的必要性，其目的就是為社會解決復雜疑難問題，才會有你企業存在的必要。如果你沒有解決當前社會存在的復雜疑難問題能力，這個企業就會被淘汰。現在社會問題越多，反過來機遇就越大。如果回避問題，逃避問題，你就會被淘汰。從這個角度上，企業要堅守自己的使命，在數字化轉型這個新形勢下，才能立于不敗之地，為國家和社會，作出自己應有的貢獻。