走實組織培養的成長之路

日前，《新華每日電訊》刊文指出：一段時間以來，有些干部特別是有些年輕干部熱衷搞“自我設計”的現象比較突出。現實中，有人一味地設計自己的“當官路線圖”，搞“缺什么補什么”或“要什么拿什么”——當強調學歷時，就千方百計先“混”個文憑；當強調經歷時，就主動要求下基層“鍍金”，讓履歷“看起來很美”，一個不少、一樣不缺，各種“包裝”“設計”五花八門。

干部的成長進步，既要個人努力奮斗，更離不開組織培養。然而，個別干部唯“官本位”，錯誤認為當上了干部，就得瞄準領導崗位，就要謀取權力地位，不斷為前程自我設計。事實上，一旦脫離組織的培養，不按規定程序選拔，自我設計“當官路線圖”，既得不到組織肯定，也無群眾的堅定基礎，終究是鏡花水月，更有可能成為成長之“坑”。因此，追求成長進步，需服從組織安排，主動干事、敢于干事、多干實事，以堅定的政治素養、精干的業務能力、高超的服務水平贏得組織和人民贊賞，這是成長的必由之路。

服從組織安排，練就顧大局的素養。下級服從上級，個人服從組織，這是基本原則。黨的事業是一項宏偉工程，綜合若干行業部門，每個地區都是重要組成，任何單位都不可或缺。如果將其比作巨輪，則各部件分工協作、共同運轉，才能乘風破浪、穩步前行。組織進行人事安排，總是統籌全局“一盤棋”，從高質量發展需要出發，以事業選人，根據人民需要用人，確保人崗相適、人盡其才、才盡其用。既然組織決定了，就要以干部應有素養，遵從組織的安排。

珍惜培養機會，在艱苦的地方砥礪成長。服從組織的安排，是干部最基本的操守。尤其面對崗位職務調整，要當一塊能搬動的“磚”，到人民最需要的地方去，到最吃緊吃勁的崗位去，越是邊遠艱苦的地方，越能錘煉堅韌意志，提升應對復雜問題的能力。然而，有的干部“心生旁騖”，自我設計崗位，自我設計前途，對組織安排不上心。陷入自我設計狀態，不顧及事業大局，不注重集體原則，向組織討價還價，憑喜好選擇崗位，期望工作環境好，任務輕待遇優有前途。

熱愛組織崗位，在人民需要的地方奮斗。“革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分。”個別干部觀念不正，認為邊遠艱苦地區“低一等”，離領導遠的單位是“冷門”，任務多責任大的崗位是“險境”。“冷門”不易受重視，“險境”容易擔責任，因而挑肥揀瘦，非心儀單位不想去，不理想崗位不愿去。存在即必要，任何崗位都有意義，不管什么部門或崗位，只要盡心盡力干事，奮發創新作為，就能煥發金子般的光芒。倘若患得患失，身在曹營心在漢，既不能專心干事，誤了事業的“季節”，也耽擱成長的美好時光。

“泰山不讓土壤，故能成其大。”能力提升無止境，素養升華進行時。常懷“功成不必在我，功成必定有我”之心，珍惜組織的安排，用好鍛煉機會，甘做搬得動的“一塊磚”，在不同崗位盡其所能、展其所長，是成長進步的陽光之路，才能成為不負時代的奮進者，不負組織寄托的忠誠者，不負人民期盼的實干者。