私營企業預算管理的困境及對策探討

摘 要：私營企業作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，在新時代新發展背景下其基礎作用日益凸顯。預算管理作為企業內部管理的重要組成部分，是確保私營企業高質量發展的關鍵一環。因此，應充分認識到預算管理在私營企業發展中的作用，并基于私營企業現階段發展所面臨的問題，不斷優化健全預算管理體系，以幫助私營企業優化結構，實現管理轉型升級，促使其在新時代的發展浪潮中站穩腳跟。但就當前私營企業預算管理實際推進的情況來看，私營企業的預算管理受制于思想上的不重視、管理上的不到位以及監督執行上的不得力等多種因素，仍存在諸多管理問題。基于此，本文聚焦于私營企業預算管理中面臨的困境，結合預算管理對私營企業日常生產及經營管理效率提升的作用，以問題為導向，以事實為依據，提出切實可行的優化對策。

關鍵詞：私營企業；預算管理；困境分析；對策探討

引言

私營企業相較于國有企業而言，在抵御市場風險方面處于劣勢地位。私營企業在社會主義市場經濟環境中更容易受到諸多不利因素的影響。因此，私營企業在發展過程中必須時刻保持對市場環境的敏銳度，洞悉市場經濟發展的規律，結合自身發展的實際情況制定出有效的應對策略。預算管理對于私營企業而言，主要是對企業日常經營及管理所需的資源進行科學高效配置，以此提高私營企業抵御市場風險的能力，確保私營企業能夠始終保持較高的市場競爭力優勢，從而推動企業的高質量發展。

一、 私營企業預算管理的基本概念

預算管理指的是在企業內部針對預算工作進行全面管理的行為。它涵蓋的內容不僅包括財務資金方面的管理工作，還包括行政資源等企業內部各部門資源間的協調（如人事安排、會計核算、業務推廣、薪酬晉升等）。預算管理的根本目的是協調企業各部門的資源，通過系統地計劃、控制和配置，使企業內部能夠針對某項工作任務形成統一的認識，確保生產經營目標如期完成，推動企業的良性發展。私營企業的預算管理不僅涉及各種財務管理細則，還涉及整體的財務結構，旨在確保私營企業的財務數據符合戰略規劃的實施，并確保財務資源得以充分利用。在私營企業中實施預算管理不僅可以幫助企業更高效地完成財務業績目標，還可以為私營企業提供更靈活、可靠、可持續的財務支持，從而提高財務管理水平，并為私營企業的健康發展打下堅實基礎。私營企業的預算管理是一項復雜的工作，往往受外界環境影響而不斷變化。為了有效應對這一問題，必須深入分析當前的經濟形勢，并以企業戰略發展計劃為導向，推動戰略目標和預算目標協調統一，以實現立足于企業整體對人、財、物等資源進行最優化統籌，確保企業預期發展目標實現[1]。

二、 私營企業預算管理的困境分析

（一） 私營企業預算管理的意識淡薄

由于預算管理在我國市場經濟體制中的發展周期較短，部分私營企業的領導者和決策者可能無法準確理解預算管理的基本概念。隨著市場經濟形勢的快速變化，落后的管理思想也會因缺乏針對性，陷入與市場環境脫節的不利局面。因此，應增強私營企業預算管理意識，保證企業的高質量發展。目前，在大多數私營企業中，財務部門全面掌握企業資金往來進賬，但由于缺乏對市場經濟發展環境的敏銳嗅覺導致已經無法適應現階段的發展形勢。特別是財務部門在預算編制工作中的“閉門造車”，直接導致預算編制結果往往無法反映出企業的真實運營狀況，從而削弱了企業內外的協同效應。

（二）私營企業預算管理的手段單一

預算管理的核心是促進企業高質量發展。由于預算管理涉及大量的財務管理內容，私營企業的預算管理往往存在管理手段單一的問題。主要表現在預算管理僅限于對淺層財務數據的分析把控，沒有站在企業的長遠發展層面進行資源優化配置，導致預算管理在私營企業中應用不充分、不徹底，進而導致預算管理在私營企業中難以發揮關鍵性作用。信息化技術對預算管理工作最大的優勢，在于能夠實現從海量復雜的數據信息中科學精準地分析，為私營企業的發展決策提供數據支撐。

（三）私營企業預算管理監督缺失

私營企業預算管理的監督缺失問題，一方面是由于部分私營企業領導者及決策者思想上不重視，預算管理工作的開展流于形式，另一方面是由于缺乏相應的監督機制。私營企業對預算管理的監督缺失暴露出企業對預算管理工作的檢查力度不夠，缺乏有效的事前、事中及事后的監督檢查體系。而上述問題的存在，不僅不利于私營企業預算管理工作的深入推進，還會影響私營企業的高質量發展。因此，必須加大預算管理的監督力度，為私營企業的發展增添動力。

（四） 私營企業預算管理的執行不力

私營企業預算執行是檢驗預算管理是否科學合理的重要環節。但受傳統發展觀念影響，私營企業預算執行管理體制存在不健全的問題。問題主要表現在私營企業的預算管理制度雖然已經建立，但在企業的經營發展中卻無法保證貫徹落實，在日常經營活動中依然沿用“老辦法”來解決“新問題”，缺乏創新的思維和開拓精神，無法充分發揮出預算管理的效能。在預算執行過程中未能實行預算執行分析報告制度，難以動態掌握預算執行進度和效果，容易出現預算執行偏離預定目標的情況，此外，在預算執行過程中未能制定規范嚴格的預算追加調整程序，存在預算追加隨意問題，導致預算執行剛性大大削弱。這不僅不利于企業員工主觀能動性的激發，還會導致企業對經營發展預測出現偏差，嚴重時還會影響企業的正常發展[2]。

三、私營企業預算管理的優化對策

（一）健全私營企業的預算管理機制

健全私營企業預算管理機制，目的在于為預算管理的有效落實奠定基礎，完善的管理機制才能確保權責利統一，各部門各司其職才能發揮預算管理的作用。

健全的預算管理機制不僅可以促使私營企業良性發展，還能夠有效防范私營企業內部的管理矛盾等問題。健全的預算管理機制具有以下優點：第一，可以優化預算管理組織結構，真正發揮預算管理在企業發展中的作用；第二，可以加大私營企業對預算管理的監督力度，確保預算管理過程的公開和透明，從而最大程度地提升私營企業的經濟效益。具體來說，健全的私營企業預算管理機制不是“閉門造車”，而是應認真分析和研究企業的發展現狀和歷史經驗，結合私營企業的發展趨勢來制定出最佳的預算管理方案。在私營企業的日常經營及生產活動中，也應以健全的管理機制推進預算管理的規范化和標準化建設[3]。

（二）強化私營企業預算管理的意識

強化私營企業預算管理意識的本質目的在于統一企業內部的思想認知，為企業的進一步發展打下堅實的基礎，營造積極的氛圍，形成合力，以更好地促進私營企業統籌協調，更好地滿足其高質量發展的要求。在預算編制和執行的過程中，強化私營企業預算管理意識的主要表現在于，私營企業必須從上到下發揮主人翁意識，決策層、執行層、監督層不僅要制定相應的管理制度，還要注重以身作則，發揮標桿作用，確保預算數據報表的準確性和合規性。此外，強化私營企業預算管理意識，在私營企業內部需要采取多種形式，包括但不限于網絡、電視、媒體等。通過多種形式的教育和實踐，使每個員工都能掌握和熟練運用預算管理的基本理論，并嚴格按照相關規定執行。不僅如此，還應注重塑造企業文化，真正推動私營企業預算管理的縱深落實，實現對私營企業內部所有組織架構、生產經營流程、財務管理數據的有效控制[4]。

（三）改進私營企業預算監督方法

改進私營企業預算監督方法是企業預算管理工作開展的有力保障，科學有效的預算監督能夠保障預算編制精準性、預算執行有效性。具體來說，改進私營企業預算管理監督方法可以采用定期檢查和評估的辦法來及時追蹤和評估企業的財務狀況，并及時反饋。尤其是對于企業資金的使用管理而言，通過完善的監督機制不僅可以精確掌握企業的成本和收益，還可以通過對財務和業務的綜合考量，實現重點資源的優化配置。科學的預算監督方法需要加強對不同時期資金類別、金額、用途的監督，同時也需要對收入和支出進行全面的評估，確保資金使用安全、有效，防范“監守自盜”的行為。通過強化預算監督，以科學的預算規劃為導向，做好資金配置的全面分析，可以為私營企業把握未來發展趨勢、及時調整經營策略提供保障。此外，為了實現企業的戰略發展目標，必須加大對財務的管理和控制，采取科學的方法防范“財務危機”，確保企業的經濟效益長期穩定增長，而這一切的基礎則在于對預算管理工作的有效監督。通過不斷改進預算管理監督方法，并將其與私營企業的發展現狀和發展趨勢相匹配，才能保證企業找到適應新發展環境的高質量發展道路[5]。

（四） 創新私營企業預算管理手段

創新私營企業預算管理手段不僅是企業適應新時代發展導向的體現，也是提升核心競爭力、增加經濟效益的有效途徑，能夠加速私營企業在新形勢下的轉型升級。具體來說，私營企業的領導者和決策者必須改變傳統的思維模式，以更加積極主動的態度對待企業的預算管理。這要求他們不僅需要熟悉當前企業的日常管理體系，還要努力提升個人能力，將預算管理與企業的發展目標相適應，將其與日常經營及生產活動相結合，以確保私營企業經濟效益的可持續增長。同時，還應該采取有效的措施改善企業內部的發展環境。通過激發員工的積極性和創造力來提升私營企業發展的核心動力，并以此來引領企業的發展，從而不斷增加企業的市場份額。信息化技術已經成為社會發展的重要趨勢，因此在私營企業預算管理中引入現代化信息技術也就有了用武之地。具體來說，可以通過引入現代信息技術，制作市場經濟規律波動圖，借助波動圖客觀分析企業生產經營活動相關數據的變化趨勢，并計算出企業預算與實際金額之間的差值，以便及時調整企業生產經營活動方向。此外，現代信息技術的引入還能有效發揮“預算預測”作用，借助分析模型對預算資源配置進行評估，既可以提升預算準確性，還能減少相關從業人員的工作強度，提升工作效率，以便更快地推進私營企業預算管理工作的實施。

四、典型案例分析

（一） 企業簡介

某企業A是一家專門從事海外奢侈品自營銷售的私營企業，主營業務包括服裝、鞋包等奢侈品。由于其私營企業的屬性限制，企業規模在20—150人之間，主營零售業務的性質使其具有大量實體貨物買賣及存儲的特征。

（二） 企業預算管理工作面臨的難點

在長期的經營發展中，企業A已經認識到預算管理對企業發展的積極指導作用，但由于企業內控制度的不完善，導致企業A在經營活動中出現貨物數量與賬面數量不一致、貨物保存不善、貨物積壓及售出利潤率低等問題。這些問題嚴重阻礙了企業經濟效益的增長。

（三） 企業預算管理工作實踐

針對上述問題，企業A充分發揮預算管理的優勢，建立健全了預算管理體系，以完善的預算管理制度為依托，保障預算管理在企業的有效應用。第一，工作體系方面，建立了統一高效的預算內控體系，強化預算編制、預算執行管控，以促使企業資源的整合和再配置，提升了預算執行效果。第二，建立了預算管理信息化工作平臺，由企業領導者、財務管理部門及業務管理部門等共同參與，突出預算管理工作的引領特性，實現了預算管理工作與業務工作的統籌協調。例如，以貨物進出庫登記制度確保了貨物管理的標準化及規范化，以貨物管理責任制度確保了貨物存放的科學化及程序化，以市場回報率及風險分析制度明確了貨物買進及賣出的合理時間節點。通過上述做法的執行，企業A在短時間內迅速解決了實體貨物在買賣及存儲方面的問題，提升了企業在市場經濟環境中的競爭力，實現了企業經濟效益的快速增長。

結語

綜上所述，預算管理已經成為私營企業高質量發展中亟待解決的問題。為了在私營企業日常生產經營活動中深入推進預算管理并取得更大的成效，必須轉變傳統的管理思想，立足于私營企業的發展特點，結合預算管理的優勢進行深度融合。這樣，不僅可以加速私營企業的現代化轉型升級，還可以確保經濟效益的持續提高。

參考文獻：

[1]王艷榮.企業預算管理的困境及對策探討[J].商業故事，2021（18）：185-186.

[2]戴海鷗.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].商業故事，2021（17）：164-165.

[3]王煒華.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].中國市場，2020（06）：112-113.

[4]葉蘭.企業成本控制中全面預算管理策略分析[J].管理科學研究，2023，2（02）：19-21.

[5]張連霞.探討民營企業預算管理的困境及對策[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2022（02）：255-258.