私營企業成本核算存在的問題和優化策略

摘 要：在當前社會背景下，市場經濟體制的發展使企業之間的競爭日益嚴峻。面對不斷變化的經濟環境，如何搞好成本核算工作已成為私營企業近來關注的重點內容。成本核算工作作為一項專業技能，其已經被越來越多的企業會計人員所掌握，為日后經濟活動的有序開展奠定了重要基礎。私營企業的管理者應思考如何更好地開展成本核算工作，采用有效的成本核算策略，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本文就此展開討論，在簡述了優化企業成本核算必要性的基礎上對私營企業成本核算中存在的問題進行了深入探討，由此提出了一系列成本核算優化策略，以期提高私營企業成本核算工作的有效性。

關鍵詞：私營企業；成本核算；成本控制機制

一、優化企業成本核算的必要性

（一）有助于企業準確把握自身成本結構，增強市場競爭力

在當今市場環境不斷變化的大時代下，生產相同產品或經營模式類似的企業若想在眾多企業中脫穎而出，就需要具備一定的產品競爭力，又因為企業的利潤與成本有著密不可分的關系，所以降低產品的成本是個不錯的選擇。除此之外，企業也應準確把握自身的成本結構，這也更加凸顯了成本核算對私營企業的重要性。私營企業如果想在行業競爭中站穩腳跟，保持自身的競爭力，就要最大化利用資源，以成本核算為依據調整決策，實現利益最大化目標。因此，私營企業要想充分發揮成本核算的作用，就要提高管理人員的認知水平，從根本上減少不必要的損耗和經濟浪費。在此基礎上分析總結各項目支出比例，將產品主要的支出方向放到明面上，進一步明確自身的成本結構，進而制定出符合市場發展方向的產品成本計劃。所以，為了發揮成本核算的優勢，要提高管理人員的素質，增強財務人員的成本核算能力，為企業的發展添磚加瓦[1]。

（二）幫助企業預測未來的成本變動，提供更精確的決策支持

由于經濟發展形勢變化，市場競爭也悄然發生了改變，已經從單純的產品競爭逐漸向企業管理競爭偏移，即從生產領域的競爭向降本增效競爭轉變，在企業管理中成本核算是重中之重。企業要想在激烈的市場競爭中獲得立足之地，就要做好管理工作，降本增效，實現經濟效益的長足增長。成本核算是對發展生產階段各項成本進行收集和分析，進而得出總成本和單位成本，為各項產品的項目發展提供數據支持，保證企業后續經營決策精確。為了使私營企業在面對激烈的國際浪潮時從容不迫，企業就要根據自身實際狀況積極學習，有選擇地引進先進管理理念，同時，提高企業全體人員對成本核算工作的重視程度。以企業詳細的各項管理數據充實成本核算的細節，確保成本控制工作的順利進行。企業也應重視對成本數據的搜索與分析，對企業管理進行查漏補缺，以詳細的措施推動企業發展，保證長遠利益。

（三）改善內部控制，提高資源使用效率

私營企業帶來了多項優勢，但其中也存在著弊端，這種優劣并存的模式也為企業發展提供思路，此優勢可以督促企業轉變經濟發展方式，提高產品質量，探索新的經營模式，進一步在日益激烈的競爭中站穩腳跟。而其弊端也折射出我國私營企業目光短淺、技術短缺的問題。另外，思想落后以及管理者的保守行為會導致各個層面都存在問題和風險，進而限制了我國制造業的發展，時刻提醒制造業企業負責人要反思發展方式，積極加強內部控制，認清成本核算帶來的優勢，進一步提高資源使用效率，提高相關人員的知識儲備，制定一系列符合市場和政策的方案，使企業獲得利潤，進而促進生產力不斷發展[2]。

二、私營企業成本核算存在的問題

（一）缺乏對數據庫的動態調整機制

隨著信息時代的到來，越來越多的私營企業開始在成本核算工作中應用新興信息技術，建立成本數據庫，但仍有部分企業成本核算信息化建設不足，缺乏數據庫動態調整機制。由于財務部門與各部門的關聯性較強，一旦信息技術不能滿足實際工作需求，就會造成核算結果準確性較低的問題，進而使得財務管理開展難度較大。成本數據庫是對企業項目開發全生命周期數據進行搜集與匯總而產生的各類成本指標庫。企業經營管理人員可以以成本數據庫為參考，進行項目規劃以及產品規劃，但目前由于企業信息化水平較低，導致財務管理存在一定難度，成本數據庫的更新與調整也存在一定的難度。

（二）管理費用和財務費用的分攤問題

目前，部分私營企業在成本核算工作中往往錯誤地將工作重點放在產品生產消耗的費用上，對于準備階段以及準備后期產生的消耗費用并不重點關注。因而，對于管理費用和財務費用的劃分以及分攤問題并不明確，甚至將本不屬于該部門的費用劃分至該部門，導致產品成本與實際所消耗費用不相匹配的問題。部分企業不顧項目費用以及支付時間，將全部費用納入本期產品生產成本。隨著生產規模的擴大，企業應用的機器設備越來越多，企業生產也逐漸朝著更加智能化的方向發展，因此產生了各種各樣的費用[3]。另外產品種類的豐富也造成了費用分攤困難的問題。傳統的分攤形式已經不能滿足當下產品成本對費用的分配要求。獲取的產品成本數據也很難更好地為企業經營者提供準確的決策依據。

（三）對外部環節成本的控制有限

隨著時代的不斷進步，企業的成本控制方式也悄然發生了改變，傳統的成本管理忽視了生產制造之外的環節，企業要想進一步提高利潤率以及市場占有率，就要提高對成本控制問題的重視程度。私營企業對外部環節成本控制不足主要體現在忽視隱性成本和環境成本兩方面。第一，企業應將成本活動視為一個整體，統籌協調，重點關注各部門以及各生產環節之間的聯系，但部分私營企業往往會習慣性地忽視隱性成本。一般來說，隱性成本不會反映到公司賬目上，其存在隱蔽性以及潛在性特征，如，會議成本和溝通成本就屬于隱性成本，低效的會議和溝通都是高成本活動，但這類隱性成本往往會被管理者忽略。第二，近年來，隨著我國環保意識的逐漸增強，環境問題成為現代社會的大問題。環境成本是企業的主要外部環節成本。部分私營企業不能響應國家號召進行改革，仍然沿用高污染、高耗能設備，無形中增加了企業的經營成本。無論是哪項外部環節，企業的成本控制工作仍然缺乏相關措施制約，進而影響了成本核算工作的開展。

（四）缺乏有效的成本控制機制

企業缺乏有效的成本控制機制主要表現為以下幾點：第一，部分私營企業成本管理理念陳舊。由于私營企業大多將經濟效益放在重要位置上。因此也衍生出了以節約為主、能省就省的管理觀念。這種觀念一定程度上壓縮了企業發展經營過程中的必要支出，使得一些設備以及系統的更新換代出現延遲，進而影響了企業決策和創新，不利于企業的長遠發展。第二，部分私營企業缺乏完善的績效考核指標體系。績效考核是企業管理工具之一，因此，企業一旦忽視績效考核指標體系的建立就會限制成本控制機制原有作用的發揮。部分企業過于輕視工作人員的整體能力和綜合素質的考量，不能制定科學合理的考核指標，難以充分調動工作人員的積極性，導致工作效率低下，浪費嚴重，不利于私營企業后續發展。第三，財務人員的專業水平有待提高。目前來說，企業并不注重提升財會人員的專業水平，不能為其提供相匹配的專業培訓，使得參加工作時間較長的財會人員雖然擁有多年的工作經驗，但由于思想觀念以及身體原因的限制大多不能勝任成本核算工作，而參加工作時間較短的財會人員，雖然具有創新的意識和充沛的精力，但由于工作經驗限制，并不能完全勝任成本核算工作，影響了企業成本核算質量的提高。

三、私營企業成本核算的優化策略

（一）建立動態的成本預測模型，提高成本預測的準確性

企業要想獲得長遠發展，就要積極建立動態成本預測模型。要想建立成本預測模型，就要有相應的成本數據。企業可通過建立戰略合作伙伴關系，或者是從有意向合作的產品供應方獲得相應成本數據，為成本預測模型的完整性奠定堅實的基礎。成本預測模型一旦建立成功并且使用得當就能夠提升企業與供應商交易的概率，使企業處于優勢位置，增強成本預測的穩定性。建立成本預測模型只是一個開始，企業還要結合內、外部信息不斷對模型進行調整。比如，政府以及勞動部門的信息以及數據都是成本模型中的一部分，企業應收集行業以及市場變化情況，使模型更加接近并反映實際情況，增強成本預測的穩定性。

（二）改進成本核算方法，提高管理成本核算的精度

隨著時代發展、歷史更替，傳統的成本核算方式已經不足以支撐現代企業成本核算的需要，若企業固執己見，仍然選擇此方式進行核算，那么成本核算結果將與真實結果產生較大差距，利用價值較低。隨著科技時代飛速發展，越來越多的智能化、高端化自動技術被企業應用，使成本核算技術得到了升級，若想進一步增強數據準確性，就要以新技術加入成本核算過程，還可以適當引用如成本法或分批法等方法。企業應明確企業員工工作能力強、自動化專業水平高才是提高管理成本核算精度的重中之重[4]。

（三）優化自身流程和效率，加大外部環節成本控制力度

第一，私營企業要將業務流程精細化，以業務經營為主明確業務流程，針對各部門的不同功能將主干流程切割，劃分出適合各部門的子流程。同時還要嚴格明確私營企業內部中心相關業務所需的成本核算。

第二，了解私營企業擁有的資源和資源動因。資源在私營企業的業務交易會計成本費用中起決定性作用。企業負責人要通過不同資源劃分將會計成本進行合并整理。資源動因是進行業務交易的主要標準，所以明確資源動因至關重要，并將其按照重要程度進行排序[5]。

第三，私營企業相關負責人可通過作業成本法對會計成本進行計算，作業成本法可為私營企業提供數據支持并能夠根據貢獻大小將客戶劃分為不同等級，進而起到提高私營企業效率和效益的作用。

（四）定期評估和更新成本核算體系，實現全面的成本控制和優化

企業要形成完善的成本核算體系，以促進企業核算工作順利開展。首先，企業要給予成本核算工作應有的重視，積極提升相關人員的專業知識，提高核算效率。另外，為了保證核算工作順利開展，企業管理人員要使員工樹立正確的成本核算觀念，并為財會人員提供完善、系統的培訓，提高其對成本核算工作的關注度，以增強企業核心競爭力。

其次，為了更好地約束財務人員的行為，企業應建立完善的成本核算制度，以行之有效的財務核算制度控制成本核算問題，避免成本核算混亂問題的發生，使各項工作有制度可遵循。私營企業應以完善的工薪獎懲制度激發員工的工作積極性，為企業創造新的活力。私營企業可通過自查的方式撤銷多余的工作崗位，避免冗雜的工作流程消耗過多的時間和員工精力，進一步明確崗位職責，避免出現一人多崗的問題，精簡職位崗位，減少人工成本。將工作內容與薪資績效水平掛鉤，激發員工的積極性，使員工積極主動地參與成本管理工作，另外，企業應營造員工之間互相監督、密切溝通的工作氛圍。私營企業應制定獎罰分明的考核體系，對于表現突出的員工給予物質獎勵和優先升職的機會，對于違規以及表現不好的員工也要適當給予懲罰，賞罰分明才能提高員工活力，助力企業長遠發展。

最后，企業應加強成本核算工作信息化建設。企業應引進質量較高的財務管理系統，有條件的企業可以自主研發適合本企業的財務管理系統，以保證成本核算工作準確。除此之外，企業應加強各部門之間的聯系，打破部門壁壘，以較高的效率完成信息傳輸和數據處理工作。企業應以發展的眼光看待財務管理信息化建設，加大人力財力投入，保證成本核算工作順利開展。

參考文獻：

[1]趙永平.市場開放環境下民營企業成本核算問題研究[J].老字號品牌營銷，2023（14）：171-173.

[2]李聰.淺談生產企業成本核算的現狀及改進建議[J].商訊，2023（13）：101-104.

[3]孫濤.關于加強生產制造企業成本核算與控制策略研究[J].商業觀察，2023，9（18）：33-36.

[4]龔曉靜.精細化管理下的企業成本核算與控制實踐研究[J].中國鄉鎮企業會計，2023（06）：98-100.

[5]劉曉磊.精細化管理下的企業成本核算與控制實踐探究[J].國際商務財會，2023（09）：65-68.