企業成本核算與管理存在的問題及應對措施

摘 要：現階段，多變的社會經濟形勢使得企業在經營過程中面臨極大的挑戰。在此環境下，企業為了不斷提高自身的市場競爭地位，獲取更高的經營利潤，就應當重視對成本的核算與管理工作，保障自身健康穩定地發展。為此，本文對企業成本核算與管理的相關概念進行了簡單概述，并分析了企業加強成本核算與管理的重要意義，然后針對當前在成本核算與管理過程中存在的問題提出了一定的優化和改進策略，以期能夠盡快提高其整體成本核算與管理工作水平。

關鍵詞：成本核算與管理；成本管理戰略；成本核算方法

成本核算與管理是企業現代化管理體系中的重要內容，其能夠直接影響企業整體經濟效益獲取。成本核算與管理是對企業成本計劃開展成效的落實，是一項事后反映，能夠幫助管理人員對其經營過程中存在的各類問題進行盡快彌補，有效控制各項支出，充分挖掘企業的經營潛能。

一、企業成本核算與管理概述

（一）成本核算

成本核算主要是指企業在制定完善的成本核算計劃后嚴格按照計劃對經營過程中產生的各項成本進行準確核算的行為。通過對各項資源的消耗情況進行監管和分析，并將相關數據與行業內其他企業數據進行對比，及時發現自身在成本管理方面存在的問題，進一步提升整體競爭地位[1]。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應計入產品成本的予以剔除，然后測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序進行歸集，采用一個標準在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。在工業企業，由于一個企業往往生產多種產品，而且月末通常存在在產品，因此還要將生產過程的費用在各種產品之間、產成品和在產品之間進行分配，以求得各種產成品的總成本和單位成本。

（二）成本管理

成本管理主要是指企業內部的財務部門對其自身在經營過程中的各項資金進行進一步優化配置，進而提高各項資金使用效率的重要措施。此外，成本管理工作還具備一定的預測性，能夠根據企業當前的實際經營狀況確保各項資金能夠合理地投入生產經營環節。當前，企業的成本管理工作主要包含成本規劃、控制、分析、決策以及成本預算管理等內容。

二、企業成本核算與管理的意義

（一）提升會計信息質量

在成本核算和管理過程中，管理人員通過分析當前的實際資產規模、資金的流動性、盈利水平等內容，能夠幫助企業制定出更為科學的成本管理制度，提高成本管控水平。通過加強成本核算和管理，企業能夠準確、全面地收集成本方面的各項數據信息，并通過對這些數據信息進行分析，為管理人員的相關經營決策、產品定價、績效考核等工作提供充足的數據依據，同時進一步提升會計核算工作質量，以便于經營者能夠對企業當前的經營狀況做到真實的了解[2]。

（二）有助于管理層決策

財務部門通過成本核算和管理得出的各項數據信息能夠對管理層經營決策提供有效的支持，還能夠為產品研發、產品定價、市場拓展等工作提供準確的數據資料，推動企業整體經營管理目標快速實現，有效降低財務風險。

（三）降低經營、稅務風險

通過開展成本核算和管理工作，企業能夠加強對影響成本變動因素的關注，如原材料采購工作中所產生的增值稅專用發票、運費成本，產品生產過程中產生的制造費用、管理費用等，通過對這些因素的分析，能夠推動各項經營活動的順利進行，有效控制成本，并合理規避經營風險的發生。同時，通過對交易環節的發票以及收支憑證的管理，還能夠確保企業合理納稅，進一步降低稅務風險。

三、企業成本核算與管理存在的問題

（一）企業人員成本管理意識淡薄

成本管理對于推動企業正常生產經營具有十分重要的作用，但現階段，很多企業對于成本管理工作都未加強重視，缺乏良好的成本管理理念，導致企業思想認知缺失嚴重。部分管理人員在經營過程中未能加強對成本管理重要性的宣傳，導致各部門人員對于成本管理工作的參與熱情都較低，無法充分發揮應有的作用。同時，由于管控措施不夠合理，企業很難對成本管理工作的實際開展效果進行精準把控，對成本管理工作產生了一定的阻礙。

（二）成本核算制度不完善

在實際的管理工作中，很多企業內部尚未形成完善的成本管理制度，在成本核算與管理工作開展過程中對成本核算各項工作流程的管理力度較弱，成本核算工作開展較為隨意，缺乏約束性，導致其成本核算工作應有的作用無法得到充分發揮，極易對企業整體經濟效益的獲取造成不利影響[3]。

（三）成本核算方法不科學

成本核算工作正常開展的另一個重要前提就是成本核算方法的科學和精準。但現階段很多企業當前雖然開展了一定的成本核算工作，但其核算方法以及核算理念仍然不夠科學，一些企業管理人員認為成本核算僅僅是對各項資金的使用情況進行計算和歸納，而對于其與企業整體經濟效益提升之間的關系缺乏了解。此外，企業現有的成本核算方式較為單一，在進行成本核算時，企業當前采用的核算方式大都為分步核算法，即根據產品生產的各項流程對成本進行核算。在這種成本核算方式下，由于各項產品生產流程較為復雜，將會導致企業成本核算工作量增加，最終導致成本核算結果不準確。單一的核算方式對于企業發展存在一定的負面影響，無法確保企業成本核算結果真實準確，無法為管理人員的相關經營決策提供準確的數據依據。

（四）缺少成本核算與管理人才

當前，我國很多企業內部現有的財務人員都未能接受專業的成本管理方面的培訓和管理，且在工作中對產品的生產流程不夠了解，導致其成本核算工作效率較低。此外，一些財務人員對于先進信息技術的了解和掌握較少，對于成本管理相關系統的操作不夠熟練，也會導致成本核算與管理工作效率受到影響。

（五）忽略了成本戰略管理

現階段，一些企業在開展成本管理工作時仍然將其作為內部控制機制中的一部分，僅僅是通過財務報告、成本核算報告等形式對產品的收入和成本進行分析，未能關注企業整體成本管理工作。一些企業在成本管理過程中過多地將關注點放在了材料成本以及人工成本方面，未能站在戰略發展的角度對產品占據的市場份額進行關注，且專注于現有產品的生產，未能加強對技術研發工作的重視，很難提升自身的市場競爭地位，導致無形成本增加。此外，一些企業過多地關注短期效益獲取，對于成本管理信息未能加強利用，未能形成良好的戰略成本管理理念，不利于促進成本管理水平提升[4]。

（六）信息化建設水平較低

根據ERP系統相關要求，企業在成本管理工作中也應當加強對信息技術的應用，但很多企業當前在建立ERP系統時往往會選擇外部軟件公司所提供的軟件，由于這些軟件公司對企業內部的各項管理工作以及實際經營狀況缺乏了解，在研發ERP系統時往往無法完全滿足企業的實際需求，使得現有的核算工作模板不夠科學，導致在實際的應用過程中容易產生各種各樣的問題。同時，部分企業管理人員對于信息化建設的重要作用不夠了解，未能及時掌握信息系統的操作和使用技巧，使得信息系統對于企業成本核算工作的積極作用無法充分發揮，成本核算工作效率未能得到有效提升。

四、企業成本核算與管理的應對措施

（一）增強員工成本管理意識

成本核算和管理能夠對企業整體經濟效益的獲取造成直接影響，因此企業應當對此加強重視。在成本核算與管理工作開展過程中，企業管理人員應當不斷增強自身的成本管控工作意識，嚴格履行相關工作職責，確保成本核算工作質量不斷提升。員工是企業維持正常經營和發展的一項重要保障，因此決策人員應當加強對成本核算與管理工作重要性的宣傳，幫助各部門人員樹立良好的成本核算與管控工作意識，確保其能夠充分認識到成本管理與核算工作的重要意義，并積極參與成本核算與管理工作，樹立良好的工作理念。為了實現成本核算與管控效果的進一步提升，企業還應當邀請具備較高專業水平的人才，通過與管理人員相互交流和協作，對現有的成本管理方案進行進一步完善，加強對供銷、生產環節成本損耗的關注，增強成本管理工作的科學性和規范性。此外，為了促進企業各部門人員成本核算和管理工作意識進一步提升，企業還應當開展專門的教育和培訓活動，積極調整自身在成本管理工作中的不良行為，增強成本管理效果，以便于盡快實現成本管理的戰略目標，提升市場競爭地位[5]。

（二）完善成本核算制度

首先，應當積極優化現有的成本核算工作流程。企業在成本管理工作中若對于各項成本費用未能進行合理分配，則其成本核算工作效率很難得到有效提升，無法為管理人員的相關經營決策提供準確的數據依據。因此，企業應當積極完善現有的成本費用分配制度，在對各項成本費用進行分配時應當嚴格按照成本費用的分攤標準，將其分攤到各部門中，以保障成本核算工作有序開展。其次，在成本核算過程中，企業應當根據各項產品的特點進行合理分類，有效提升成本核算工作效率。最后，還應當對現有的成本核算和管理工作機制進行不斷完善。企業應當對成本管理工作的開展加強監督，確保成本管理工作能夠在產品生產以及供銷等各環節應用，推動成本管理工作有效開展，進而提升企業整體成本管理工作水平。

（三）關注成本核算的科學性

為了使成本核算工作更加科學合理，企業應當對現有的成本核算方法進行進一步優化，根據其當前所處的市場經濟環境，以及自身的實際經營狀況和整體的經營發展目標，制定一套科學的成本核算工作方法。合理分配各項工作，進而提升整體工作效率。通過科學的成本核算，進一步促進自身市場競爭水平提升，實現持續穩定地發展。在選擇成本核算方法時企業應當確保選擇的方法能夠符合自身的經營發展規律，加強對多種核算方法的應用，形成一套能夠符合企業發展特色的成本核算和管理方法。

（四）注重人才培養

企業成本核算工作的開展離不開具備較高專業水平的成本核算與管理專業人才。因此，管理人員應當在其內部積極建立完善的成本管理崗位責任制度，對成本核算人員的各項工作職責進行明確，推動成本核算工作的有序開展。同時，還應當加強對成本核算人員的培養和引進，在人才的引進過程中，對于應聘人員，應當重點加強對其成本核算水平的考察，確保其專業水平能夠滿足企業成本核算工作開展的需求，為成本核算團隊注入新的活力。對于現有的成本核算和管理人員，企業應當定期開展成本核算和管理方面的專業知識培訓，幫助其盡快掌握會計核算方面的專業知識，進一步提升企業整體的會計核算工作水平。

（五）重視成本戰略管理的應用

戰略成本管理實質上就是將戰略管理與成本管理工作進行有效結合。市場經濟不斷發展使得各企業都逐漸加強了對戰略成本管理工作的重視和應用，這同時也是企業提高自身競爭水平的關鍵。因此，在成本管理工作開展過程中，企業應當積極擴大成本管理工作范圍，加強對企業內外部各項經濟活動的關注。此外，通過對戰略成本管理方式進行應用，有效分析成本產生的動因，對于具備較強成本優勢的業務進行快速識別，推動企業整體市場競爭優勢增強，進而提升企業的成本管理水平以及實現戰略發展目標。

（六）提升信息化建設水平

企業在經營發展過程中不可避免地會產生各項數據信息，企業若能對此加強應用，則能夠有效提升其整體經濟效益，增強成本核算和管理工作效果。因此，企業應當不斷加強對信息技術的應用，在ERP系統中建立成本核算和管理工作模塊，對經營過程中各項產品的成本信息快速獲取，并在系統中進行保存，方便后續加強成本分析，進一步提升企業的成本核算與管理工作水平。此外，企業還應當加大對信息系統的資金投入，對信息系統內的各項功能不斷完善，通過對各項成本數據信息的分析，形成雙向流動機制，保障各項數據信息能夠在企業內部高效共享和傳遞，打破不同部門間的信息不對稱現象。同時還可以加強對各項成本的動態監管，提高各項經營環節的成本管控工作水平，對當前成本管理過程中存在的問題盡快發現和解決，提高企業內部各項資源的使用效率。

參考文獻：

[1]王睿.企業成本核算與管理中的現實問題及完善措施[J].財會學習，2023（07）：89-91.

[2]劉新華.企業成本核算與管理中的現實問題及應對[J].老字號品牌營銷，2022（04）：130-132.

[3]安虹.企業成本核算與成本管理存在的問題及應對措施[J].財會學習，2020（23）：127-128.

[4]劉曉宇.企業成本核算與成本管理存在的問題及應對措施[J].大眾投資指南，2020（15）：167-168.

[5]劉慶.淺談企業成本核算與成本管理存在的問題及應對措施[J].當代會計，2020（07）：56-58.