新時期企業財務會計與管理會計的融合發展

摘 要：經濟全球化的深入發展為世界經濟的繁榮帶來的機遇，但是平靜局面下隱藏的問題也在逐步暴露。經過數年的經濟高速發展后，我國經濟已進入高質量發展階段，市場競爭已經邁入新的階段，企業想要在時代競爭中脫穎而出，必須抓住轉型蛻變的關鍵機遇，尋求高質量發展的新興模式，這對于企業發展至關重要。文章從新時代背景下探討企業財務會計和管理會計融合發展的主體，并從理論和實踐雙重視角探討融合的重要性和必要性，指出具體的融合策略，希望此次的研究能夠為企業的轉型升級帶來更多思考。

關鍵詞：企業財務會計；管理會計；融合發展；必要性；實現方式

引言

時代的發展進步為企業帶來了諸多機遇，但愈發激烈的市場競爭同樣也讓企業面臨著更多的挑戰，如何提高企業的管理水平，將直接決定企業自身的生存與否。對于企業來說，財務會計和管理會計都是企業管理的重要組成，將直接影響企業管理的效果以及企業的經營發展方向。財務會計的目的是向外披露財務信息，能夠深入剖析企業的財務狀況以及經營成本；管理會計的發展方向則在于為企業內部提供決策和管理信息，其目的在于加強內部的管理和控制。時代的發展進步讓企業面臨日趨復雜的經營管理要求，財務會計和管理會計的單獨使用已經不符合企業現階段的經營發展需求，促進兩者之間的融合，已經成為未來發展的必然趨勢。

一、財務會計和管理會計融合發展的必要性

（一）促進企業決策的科學化和精細化

日益復雜的經營環境決定了企業的經營管理并不能夠簡單依靠財務會計信息。而財務會計信息能夠對企業運營當中的關鍵問題進行分析，為企業管理決策以及未來發展帶來更多的精細化的依據。舉例來說，傳統財務會計的產品成本計算的關注點在于成本合同核算，而管理會計則在于分析成本結構和管理問題，可以對成本方法進行有效利用，分析不同要素對產品成本產生的影響，為企業的成本控制以及生產過程優化帶來更多的輔助。

（二）優化企業管理過程，提高效率和效益

企業管理涉及的內容中，可以將其分為戰略規劃、預算管理、績效評估等不同部分，無論是財務會計還是管理會計，在其中的作用都不容忽視。實現兩者之間的高效融合，能夠加強企業管理的效果，增強企業的核心競爭能力。例如，傳統財務預算在進行預算管理時更加強調預算數據的準確性，而對于管理會計來說強調的是預算的可操作性，兩者之間的相互融合，能夠結合企業發展情況形成有效的預算管理體系，提高預算的可操作性，提高預算的準確性[1]。

（三）改善企業內部控制，加強企業風險管理

內部控制和風險管理是企業管理當中的關鍵。財務會計和管理會計兩者之間的融合，能夠對企業內部控制流程進行不斷優化，構建完善的風險管理體系，最大限度地減少內外部風險對企業管理造成的負面影響。從成本控制和風險管理的角度來看，財務會計和管理會計分別關注成本核算和預算、成本管理和風險控制，兩者融合能夠加強成本控制，構建完善的風險管理機制。所以通過兩者之間的融合，能夠有效梳理企業的經營發展情況，提出針對性的方法加強企業成本管控效果，提高企業經營效率，促進內部控制以及風險管理的優化和改善，能夠讓企業在日益復雜的經營環境當中，掌握更多的核心競爭能力。所以企業經營發展時，需要加強自身財務會計和管理會計的能力，并加強跨部門、跨領域之間的有效協調，促進兩者之間的深入融合。

二、財務會計轉型遇到的阻礙

（一）大數據時代

相較于傳統數據庫軟件工具而言，大數據的能力范圍更大，包括數據獲取、儲存、分析等，在信息化技術的作用之下，大數據也形成了自己的特征：數據規模海量、數據流轉快速、數據類型多樣以及價值密度低。大數據的誕生不僅能夠掌握大量的數據資料，而且能夠對海量數據進行轉化分析，剖析其中蘊含的各種價值，大數據技術在各行各業都有著廣泛的運用，能夠為管理層提供更多的數據支持。舉例來說，管理者可以通過大數據分析了解售價和銷量之間的敏感，能夠掌握不同年齡階段的群體對商品價格的需求等，高質量的數據分析能夠幫助企業了解市場的發展變化，能夠制定針對化的戰略決策，獲得消費者的支持和認可。大數據信息和傳統的財務數據之間也存在一定差異，原因在于前者屬于非結構化數據，這也決定了大數據是無法簡單通過人力完成處理分析的，想要獲得更多的數據資料，必須采用信息處理技術，獲取隱藏的各種數據資料。目前我國財務人員大多在從事傳統財務會計工作，新時代背景對財務工作提出了更高的要求，如果不能夠有效利用大數據技術，必然無法滿足企業的時代發展需求，也無法洞悉大數據背后所蘊含的價值，而管理會計則能夠有效利用大基數發揮出經濟增加量等不同方法的作用，做好資金的安排統籌。

（二）財務機器人

科技的不斷發展促進了人工智能領域的進步，最早的機器人可以追溯到20世紀50年代，雖然機器人較為簡單，但已經具備簡單的行走以及說出詞組的功能。Samuel在1956年研制出的跳棋程序，具有一定的學習能力，能夠通過自主學習方法了解與對手博弈的相應信息，專家系統的出現又再一次促進人工智能技術的深入發展。時代的進步讓更多的人認識到人工智能的作用，同時在商業領域發揮出了其他作用。2016年，谷歌公司推出了阿爾法狗，這也讓人們認識到人工智能技術跳躍式的進步，同時也推動了一場人工智能革命，隨后，越來越多的互聯網巨頭和科技公司開始了加大人工智能產品的研發力度，越來越多的智能軟件、財務機器人誕生，開啟了一場人工智能革命。2016年開始，四大會計師事務所逐步引入財務智能機器人，RPA技術在越來越多的金融行業領域得以運用，智能化技術能夠做好固定性的流程化操作，例如重復性的工作，無需浪費更多的人工進行固定重復性的工作，同時可將其投入更多高價值的環節，提高工作效率。財務機器人精度高且作業時間長，標準化的操作流程在規范化管理方面表現出了極大優勢，管理人員只需要短短的幾十分鐘就可以完成傳統財務人員幾天甚至十幾天的工作內容。

（三）財務共享中心

大型商業集團在傳統財務管理模式中，子公司設立單獨的財務部門負責核算工作，母公司則設置總部財務部，子公司的財務部門需要對數據資料進行統一匯總并上報至總財務部進行匯總分析，該種財務管理方式成本高、效率低，而且存在財務信息傳遞滯后的問題。美國福特公司成立全球首個財務共享中心后，誕生了一種全新的財務管理理念，也讓人們認識到優化財務管理的重要性。《財富》期刊統計結果顯示，2014年世界500強公司中采用財務共享中心的企業占比高達86%。近年來，我國企業雖在不斷發展，但是相較于西方國家整體還是較為滯后，但即使如此，發展到2022年構建財務共享中心的企業，已經超過了1000家。財務共享中心是建立在信息技術基礎之上的，能夠結合企業需求對財務業務流程進行優化，通過標準化、流程化的操作方法，可集中高速處理重復性的工作，企業不僅能夠提高數據處理速度，減少不必要的成本投入，同時也能夠節省工作時間，提高管理效率，能夠給顧客更好的服務和體驗。2018年，財務共享中心的建立，讓海爾集團的基礎財務人員數量降低了86%，蒙牛集團于2020年建立財務共享中心，財務人員減少128人，效率卻提升35.8%，越來越多的企業開始探索財務共享中心的建立問題，同時也造成了大量基礎財務人員的轉崗和失業[2]。

三、財務會計與管理會計的融合

（一）轉變會計人員的傳統會計觀念

觀念的轉變是融合財務會計和管理會計的關鍵，企業在重視該項工作的同時，需要做好宣傳，讓更多的人認識到兩者融合的作用，樹立正確的會計觀念，促進財務工作之間的相互融通。傳統理念下，財務人員更加關注會計核算觀念，為了做好財務管理工作，需要了解生產的不同環節，為預算管理等相關工作的開展提供指導。除此之外，企業還可以采用專家協作方法構建合理的人員框架，明確具體的崗位職責，做好會計人員的職業規劃指導，明確其發展路徑并為其構建完善的上升通道，讓會計工作人員擁有充足的動力，創造更多的價值。

（二）構建管理會計與財務會計融合體系

在長久的發展中，管理會計和財務會計已經形成了較為完善的核算管理體系，但是兩者的差異也是非常明顯的，尤其是在成本費用核算方面，而且兩項工作之間存在信息交流不暢的問題，這也會影響信息的有效溝通。為了提高信息效率，可以通過信息化系統構建資源數據庫，滿足相關人員的信息需求，一方面能夠為企業的發展提供數據的支持，另外一方面也能夠提供成本以及稅務相關數據，方便后續工作的開展。所以財務人員和管理人員之間需要高效溝通，通過溝通和交流，獲取更加科學準確的財務信息，同時管理者需要認識時代是處在不斷變化當中的，企業的發展必然是立足于社會實踐需求的，需要充分借助各項信息技術，同時結合經營發展實踐，有效根據國家法律法規構建完善的企業會計制度，如此才能夠為財務會計和管理會計的融合奠定良好基礎[3]。

（三）加速推進企業業財融合

財務人員在進行傳統會計處理時，首先需要獲得原始憑證，填制會計憑證，然后逐步完成會計報表，從財務人員的工作流程來看，這是一個單向的信息傳遞過程，完成業務工作之后，才能夠通過會計核算，業務部門獲取財務決策信息的及時性無法得到滿足，如果業務部門對于信息的獲取存在一定的阻礙，那么各部門之間的協調發展必然會受到影響，甚至會讓企業的管理效果大打折扣。如果財務部門能夠充分了解不同的業務環節需求，把握財務管理的重點和要點，不僅能夠順利推進各項業務工作，同時也能夠有效降低財務風險，為企業的經營發展提供良好環境。對于財務部門來說，充分掌握其他部門的經營發展實踐，能夠加強與業務部門之間的相互協作，在信息系統的作用之下，能夠及時為業務部門提供信息，滿足其需求，及時發現其中的問題，查漏補缺，對企業的內部資源進行高效利用，做好企業項目管控，實現企業發展的價值最大化。對于業財融合工作的開展來說，首先需要做好預算管理。無論是業務部門還是財務部門，需要構建統一預算，充分聽取他方的意見，立足于企業經營發展情況，在國家政策法規規范內及理論指導之下做好預算工作，為業務工作的開展提供良好支持。其次需要增強企業的成本管控能力。企業應該構建完善的成本管控機制，積極學習阿米巴經營模式，構建小型獨立單位，并且將成本核算工作精確到每個主體，做好業務流程操作，對業務工時進行不斷優化分解。最后采取不同方式提高企業財務分析水平。財務人員需要在業務活動的基礎上獲得分析報告，通過信息溝通和交流，實現業財融合，促進報告和業務活動之間的雙向聯動，提高企業的業務水平，而且兩者進行融合之后，能夠使業務數據范圍更加廣泛，信息挖掘更加便利，能夠為企業決策提供良好指導。

（四）培養業務財務信息化復合型人才

想要實現財務會計和管理會計之間的有效融合，必然不能忽視財務人員在其中的關鍵作用。首先，企業需要高度重視復合型人才的培養，結合企業需求以及員工成長規劃，采用不同的培訓方法，積極組織員工學習大數據技術，掌握更多的數據知識，同時將培訓結果和績效考核直接掛鉤，提高員工的參與熱情。其次，企業需要做好招聘環節把關，招聘時需要重點關注高素質的綜合型人才招聘以及培養，提高企業的核心競爭能力。早期的經濟發展背景下，財務人員持證便可上崗，對于其他管理方面的技能并沒有過多要求，甚至不了解計算機技術，但是時代的發展進步，讓人們認識到會計電算化的關鍵作用，想要在會計崗位創造更大的價值，財會人員需要在學習專業知識的同時，積極學習管理學、計算機科學等方面的知識，做好數據的整理分析工作，讓自身的工作作用最大化。

（五）加強對數據信息安全維護

數字時代的到來讓信息傳遞更加便利，同時也讓人們認識到，大數據已經成為一種新型資產，但是受到互聯網開放性的影響，很多人都在覬覦數據當中的價值，甚至采用非法手段竊取商業機密，個人信息泄露便是其中的典型代表。也就意味著，大數據技術的進步是一把雙刃劍，既能夠帶來機遇，同樣也面臨著各種各樣的風險，在市場競爭不斷加劇的背景下，企業不僅需要做好產品業務的競爭，同時也需要積極防范自身的商業機密泄露，避免給企業和個人造成更多的損失。為此企業需要構建數據防范制度，確定不同人員的數據處理權限，采用指紋識別等不同的方式方法，提高數據的安全。建立安全的自治環境，積極采用病毒數據庫等不同的軟件及時發掘網絡問題。此外還需要增強財務人員的安全意識，學習更多的病毒知識，提高警惕心，執行規范化的監督操作流程，避免出現信息泄露。

結語

時代的發展進步讓財務會計和管理會計融合成為未來的必然趨勢，但是融合的過程并非一帆風順的，問題主要出現在組織、管理、技術等不同方面。想要解決此類問題，企業還需要做好管理層面的溝通，形成完善的信息技術，統一財務和管理報表，加強人員隊伍建設，采用積極措施促進企業的健康持續發展。

參考文獻：

[1]盧莉.新時期企業財務會計與管理會計融合發展探究[J].會計師，2021（20）：20-21.

[2]徐東霞.新時期企業財務會計與管理會計的融合發展[J].全國流通經濟，2022（05）：181-183.

[3]王紅琴.探討新時期背景下管理會計和企業財務會計的融合發展[J].營銷界，2020（39）：122-123.

作者簡介：孫小利（1984－），女，漢族，安徽合肥人，本科，研究方向：會計學。