房地產企業業財融合問題研究

摘 要：近年來受各方面因素影響，我國房地產行業逐漸進入了緩慢的平穩期，但是該行業具有高投入特征，唯有優化革新財務管理模式，才能保證企業在當前形勢嚴峻的市場環境中穩扎穩打，持續生存。而業財融合作為業務與財務的有效結合，是推動企業提高內部管理水平的有效途徑，有助于實現企業經濟效益最大化目標，促進企業財務管理轉型。基于此，本文主要圍繞業財融合工作展開，首先分析了房地產企業開展業財融合的必要性，然后探究了其在房地產企業業財融合現存的諸多問題，如業財目標不一致的問題、業財信息不對稱的問題、考核機制不完善問題、復合型人才稀缺問題等，最后提出了針對性的解決方案。

關鍵詞：房地產企業；業財融合；業財管理流程

現階段房地產企業經營面臨著巨大挑戰，需對現有的財務管理模式進行優化才能有效應對市場環境給企業帶來的多種風險。而業財融合作為一種管理工具，對于企業應對風險、提高管理水平有著一定的積極作用。

一、業財融合的相關概述

業財融合是指業務與財務之間的雙向融合，它是一種旨在通過結合兩者的優勢來實現企業價值最大化的管理模式。業財融合的核心思想包括事前規劃、事中控制和事后評估，形成了一個管理的閉環。在這個過程中，關鍵在于把握業務流程的關鍵控制點，并通過財務的參與和支持來提高業務的效率和效果，同時通過業務的反饋和改進來優化財務的規劃和控制。業財融合的目的在于實現企業的價值最大化，這不僅包括業務活動的收益，還需要考慮相關的成本和可能的風險損失。通過業財融合，企業可以提前介入和充分溝通，用數據的形式體現整個價值創造過程和結果，從而有助于決策的科學性和為后期的業務開展提供控制依據和標準。

二、房地產企業開展業財融合工作的必要性

（一）保證企業經營決策正確

在企業中實施業財融合能為管理層制定戰略決策、經營決策提供有效的數據支持，保證決策科學合理。然而，很多企業的財務管理模式較為滯后，依然沿用傳統的管理模式，該種模式只負責會計核算、成本管理、資金管理等工作，能對企業經營管理起到一定的保障作用。但是業財融合的實施能推動財務管理模式轉型，讓財務工作范圍延伸到業務一線，盡可能提高成本管控水平，讓業務人員能站在財務角度及時發現業務活動中潛在的經營風險，并對其進行有效解決。因此，業財融合的實施能讓企業經營決策更加科學與精準。

（二）推動企業人才實現轉型升級

運用業財融合在一定程度上能夠優化企業經營管理模式，改變傳統管理模式，而該模式的轉變也會推動企業財務與業務人員轉型升級。因此，新的管理模式對企業人才能力的要求較高，尤其是業財融合的推行需要相關人員不僅具備一定的管理思維，還需具備扎實的理論知識和專業的業務技能。且大部分企業業財融合都是建立在信息技術、數字化技術的基礎上，還需要相關工作人員具備能熟練操作信息系統的能力，才能適應新型管理模式下各項管理工作的實際需求。

三、房地產企業業財融合存在的問題

（一）業財部門目標不一致，影響融合效果

首先，大部分房地產企業在前期需要投入大量的資金，一般在拿到預售證前需支付土地出讓金，投入工程建設資金、支付貸款利息支出等，并且該行業又是典型的高杠桿行業，自有資金只能滿足部分資金需求，通常需要通過融資來滿足后續開發建設所需資金。加之高杠桿的壓力，一旦銷售不能及時跟上，企業則會面臨著資金無法有效回籠的境地。

其次，很多企業一直在創新現有的管理模式，而財務部門作為企業各項管理工作的核心部門，亟須加快轉型。但是由于財務部門日常工作十分繁雜與瑣碎，往往沒有更多的精力了解業務工作，在該種脫節的工作氛圍下，業務與財務人員之間對彼此的統計口徑缺乏了解。

最后，大部分企業對于業財融合有所了解，但是由于缺乏經驗，在具體運用過程中依然存在諸多問題。關鍵問題在于未能找準業務財務融合的目標，如財務部門的工作重點是考量企業的償債能力、債權債務關系等，關注的是資金是否能快速回籠、借款是否能及時償還方面[1]。而營銷部門關注的是如何造勢打開銷售渠道，完成銷售目標與營銷策略。各部門之間缺乏統一的目標則無法形成部門合力，亦會影響企業實現效益最大化目標。

（二）業財部門信息不對稱，信息失真

現階段房地產企業信息化建設水平依然存在諸多問題，如系統功能、系統內容、兼容性等存在不足。例如很多企業業務與財務信息系統不兼容，無法實現有效銜接，存在嚴重的信息壁壘問題，不能實現兩部門信息的實時共享。財務部門收不到業務相關信息，也就無法對業務活動進行成本管控。而業務部門也無法收到財務有關成本管控的相關數據信息，在開展業務拓展與投資活動時會產生盲目性，往往會造成業務部門超預算[2]。

（三）缺乏完善的考核機制，業財分離現象嚴重

很多企業雖然設有相應的考核機制，但是該機制缺乏合理性，在實際實施過程中無法發揮其真實效用。房地產企業未能將業財融合與考核機制相掛鉤，無法起到約束和激勵員工的作用。無論是業務人員還是財務人員，都對該項工作缺乏積極性，由于受傳統工作模式影響，很多工作人員更習慣待在固定的工作模式中，不愿參與業財融合工作，存在一定的抵觸心理。

（四）缺少滿足業財融合需求的復合型人才

業財融合在我國起步較晚，人才儲備較少，使得房地產企業在該方面的復合型人才比較稀缺。同時，企業在培養業財融合專業人才時也存在一定的難度，由于該方面人才本身就比較稀缺，企業并不具備該方面的培訓經驗。往往業務與財務部門的工作人員都只熟悉本部門的工作，對其他部門的工作了解甚少，在學習中存在困難，使得培訓工作實際效果不佳，無法為企業培養優質的復合型人才[3]。

四、優化房地產企業業財融合的有效策略

（一）統一業財部門目標，重構業財融合規劃

一是為全體員工做好思想指導工作，為其宣傳業財融合理念。引導業務部門如何在日常工作中為財務部門提供有價值的數據信息，該部門需及時將經營活動成本、資金使用情況等信息向財務部門反饋，針對重大事項的調整也須及時上報財務部門。尤其是對經營考核與全面預算的調整，需盡可能地調整實際運行情況與目標之間的差距。業務部門傳遞的信息要保證其準確和及時，便于財務人員快速地收集與匯總所有信息，重新編制調整后的經營情況。

二是企業需找到業財融合最為密集的工作。例如預算編制、預算執行、預算調整、項目成本管控等工作，可將上述較為密集的工作作為業財融合的著手點，全面推進管理工作開展。在開展預算編制工作時，財務人員需依據不同情況靈活選擇恰當的編制方法，與業務部門加強溝通與交流，將上年度的預算執行情況作為下一年預算編制的對比依據。而建設部門需依據下一年的全面預算任務嚴格落實，否則一旦出現延期交付的情況則會產生違約金，不僅會影響企業的信譽，還會影響企業項目的整體利潤[4]。同時，銷售部門如果不是在市場下行的情況下，不可輕易調整銷售策略，否則會影響產品的定價以及回款時間。

三是舉全集團之力搭建項目全周期財務管理手冊，作為業財融合人才的工具書。全周期財務管理手冊從財務業務一體的角度描繪業務全景，解構業務模式，提煉形成業財一體化關鍵流程。優秀的項目全周期財務管理手冊應該具備以下幾點：第一是管理思路。總結工作思路和重要考量因素經驗沉淀，知識共享，授之以漁，賦能業財人員。第二是業財融合點。全盤盤點業財融合點，尋找業財一體化突破口。第三是價值點。深度挖掘價值點利潤、現金流、風險管控、效率提升體現業財融合閃光點。第四是常見問題點。總結常見錯誤現象、發生原因、應對措施，避免問題重復發生。第五是優秀案例點。總結優秀案例，通過完善業財案例庫，形成業務的最佳實踐。

（二）搭建統一的信息平臺，優化業財管理流程

首先，企業需搭建信息共享互聯網平臺，將業務與財務部門的所有信息上傳到該平臺，由財務部門對所有的資源進行整合與配置，保障所有信息及時共享。業務部門也需將業務活動中涉及的財務信息及時上傳到該平臺進行共享，便于財務人員根據相關數據對業務部門的成本進行核對，保證業務部門的所有投入都能保持在預算范圍內。同時，借助該平臺還能增強業財兩部門的溝通與交流，使其能形成部門合力。

其次，做好對信息系統運行的安全保障。企業在建設該系統時需重視信息安全管理工作，可以為該系統設置相應的防火墻。同時，還需將業財融合信息系統內部與外部網絡利用信息安全處理技術，將不具備訪問權限的信息排除在外，避免外網病毒與黑客侵入。

最后，企業可搭建“AI+業財融合”的體系，充分借助人工智能技術，用以規范該體系中各個模塊與管理流程。企業需清晰業務流程，清除不必要的工作環節，簡化管理流程，保障內部組織架構便捷和高效，才有助于促進信息快速傳遞。企業還需利用大數據技術與人工智能技術將業財資稅業務相融合，保障財資稅信息實時共享，為企業形成“業務—財務—資金—稅務”的信息傳輸路徑，推動財務、稅務、業務三大模塊相關信息共享，便于財務人員編制更加高質量的財務報告[5]。

（三）制定完善的考核機制、獎懲機制

其一，企業要想全面有效地落實業財融合工作，需制定完善的考核機制。將業財融合與績效考核工作相融合，依據該項融合工作的實際情況為其制定有針對性的考核制度，確保員工通過完成業財融合相關工作就能獲得一定的薪酬待遇。此外，企業除了考核機制外，還可對業務與財務部門提出明確要求，如定期抽調兩部門的核心人員去對方部門展開學習，便于業財部門更好地交流與協作。

其二，健全獎懲機制。該制度的建設旨在于激發員工參與崗位工作的積極性，有效規避一些消極怠工問題。并且，該制度需與員工薪酬、職位晉升相掛鉤，針對積極主動參與業財融合工作、工作情況優秀的員工應該給予相應獎勵，如可以定量考核業財融合創造的經濟價值，并按創造的經濟價值的一定比例計提獎金。相反，針對在業財融合工作中主動性較差、工作情況較為糟糕的員工要給予相應懲處，只有獎罰分明才能有效落實該項融合工作。

（四）制定完善的培訓機制，培養一批高質量復合型人才

其一，企業需依據內部實際情況制定相應的培訓機制。企業內部員工對于內部實際情況會更加熟悉，因此在培訓復合型人才時可選擇內部綜合素質較高的員工，該類員工的業務技能以及學習能力較強，對其加強培訓，其能很快地熟悉和了解業財融合的相關知識，有利于縮短培訓周期，最快時間為企業培養一批高質量的復合型人才。在培訓內容的選擇上要結合工作實際，切忌出現紙上談兵，而是需要自上而下制定業財融合的培訓內容。企業可組建跨部門工作小組，由業務與財務人員組成，在培訓過程中進行項目的實操與演練，通過實戰不斷強化兩部門的配合度、熟悉度。

其二，通過招聘引入專業的業財融合人才。企業可提高人才招聘的針對性，為企業引入既精通財務又熟悉業務的復合型人才。該種方式能從根源上提高企業業財融合團隊質量，降低企業的培訓成本。

業財融合的實施對于企業日常經營管理工作而言能夠提供精準、有效的數據支持，便于解決企業業財目標不統一、信息失真、業財分離嚴重、內部管理效果不理想等問題。在實際實施過程中，企業需依據業務與財務部門的實際工作情況，在綜合考量各方面因素后為企業制定完善的業財融合管理機制，加強兩部門的溝通與交流，為財務管理的轉型升級奠定良好的基礎。同時，企業還需借助信息技術為業務部門搭建統一的信息平臺，重構其管理流程，利用考核機制、獎懲機制的優勢，推動業財融合的有效落實。業財融合的實施落地將推動財務部門向“價值型”財務轉型 ，圍繞“利潤、現金流、風險、效率”的財務核心價值，聚焦經營，為公司創造最大化價值。

參考文獻：

[1]曾婉欣.探究房地產企業業財融合推進與實施路徑[J].商業觀察，2023，

9（13）：21-24，40.

[2]張磊.房地產企業加強業財融合建設分析[J].財經界，2023（13）：153- 155.

[3]李萃.國有房地產企業業財融合中存在的問題及解決對策[J].質量與市場，2023（05）：52-54.

[4]黨彥威.房地產企業推進業財融合的策略探究[J].中國管理信息化，2023，26（04）：98-100.

[5]劉憶.房地產企業業財融合中存在的問題及應對策略[J].中國管理信息化，2023，26（02）：109-111.