企業經濟管理的風險控制策略分析

摘 要：企業經濟管理是企業在生產經營過程中所采取的一系列用于控制內外部財務風險的管理措施，以提升企業的風險預測和防控能力。經濟管理可以幫助企業合理降低經營成本、規避財務風險、提高資金利用率和整體管理水平，利于企業科學發展戰略的制定和未來的可持續發展。基于此，本文分析了企業經濟管理的重要意義和當前存在的問題，在此基礎上從多方面提出了風險控制策略，以期提升企業的經濟管理能力和市場競爭力。

關鍵詞：經濟管理；風險控制；監督機制；可持續發展

在新形勢的社會經濟環境中，企業的各項經濟活動存在來自內外部環境中的多種不確定影響因素，這必然會對企業的健康發展構成嚴重的威脅，只有科學防范、有效控制相關因素可能引發的各種風險，才能做到安全經營、高效管理。因此，企業必須提高對經濟管理及風險控制工作的重視，立足于當前管理現狀，制定與實施符合自身實際且行之有效的管理策略，以提升經濟管理質量，推動企業合規經營和高質量發展。

一、企業經濟管理的重要意義

（一）有利于創新管理機制

在生產經營過程中，大部分企業都沒有建立健全規范的內部管理體系，也沒有制定精細化的企業管理模式，導致經濟管理工作的實效性較低，內部各部門之間的配合度也較低。通過加強經濟管理，可以幫助企業更加清晰地認識當前社會經濟的發展形勢，認識經濟管理在企業長期穩定發展過程中的重要性并提高重視程度，及時轉變老舊的管理理念，改進與完善經濟管理與內部控制體系。采用這些創新型管理措施，不僅可以提高企業經濟管理質量，還有利于內部資源的合理分配，從而達到降低生產成本、提高資源利用率和整體經濟效益的目的。

（二）有利于提升生產經營效率

在經濟管理過程中，企業需要立足于當前市場動態與以員工為本的理念，制定管理制度與工作流程，以充分展現企業的人性化管理特點，同時盡最大限度滿足員工在工作和生活方面的需求，以激發員工的工作熱情[1]。這可以真正實現將企業利益與員工利益相捆綁，不僅利于提升員工的幸福感及其對企業的認同感，還利于企業吸引和留住更多優秀的人才，從而激發員工的創新意識和創造力，使其為企業創造更多的價值，全面提升企業的管理效率和生產經營效益。

（三）有利于提高決策科學性

在市場經濟持續改革的背景下，企業迎來了更多的發展機遇，經濟活動的類型和數量不斷增加，企業只有提高自身的決策能力，才能確保在各項經濟活動中所制定的決策是科學有效的。在以往的管理模式下，決策行為一般是針對財務項目進行的，這可以在很大程度上規避財務風險，但是已經無法適用于新時代下企業不斷變化的發展需求。通過改進經濟管理模式，加強對企業資產、營銷、生產和經營等多個方面的綜合性分析，為決策制定提供更加全面有效的參考依據，從而增強企業發展規劃的規范性和前瞻性，促進企業的健康和諧發展。

二、企業經濟管理存在的問題

（一）管理理念落后

國家經濟與科技的發展為企業帶來了更多的發展機遇，同時也在不斷加劇行業之間的競爭，只有提升企業的內控管理水平、優化資源的整合分配，才能提升企業的綜合競爭力，使企業在行業發展中保持領先地位。但是目前部分企業的經濟管理理念并未與新時代下企業的發展需求進行同步更新，導致管理理念較為落后，難以推動企業的進一步發展。針對企業在生產經營中產生的大量數據，只是實現了數據的基礎顯示和計算功能，而沒有采用大數據和數據挖掘等現代化方法對數據背后的信息進行分析與利用，可能導致企業錯失機遇，增加經濟風險。

（二）經濟管理體系不完善

企業需要根據自身的經營發展特點和市場的動態變化情況，制定可行的經濟管理體系。但實際上，部分企業并沒有制定完善的經濟管理體系，各部門之間的經濟管理方式也不盡相同，存在較多需要完善和改進之處，導致管理模式的科學性和有效性較低[2]。在此背景下，企業難以對即將開展的經濟活動的潛在風險和缺陷進行全面分析，無法通過高效的經濟管理工作為企業的經營發展提供更好的支持，甚至會制約企業未來的發展。

（三）預算管理不規范

預算管理是經濟管理的重要內容，對企業的經營發展具有決定性影響。充足的資金儲備是企業開展生產、經營、投資等一切經濟活動的必要物質基礎，只有提高對預算管理的重視程度，科學審批與調整活動投入資金，才能提高資金利用率，避免由于資金投入不合理或有關人員私自挪用而導致的資金浪費問題。但是部分企業并未意識到資金預算在企業發展中的重要意義，也沒有嚴格地按照預算要求處理有關工作，預算方案的科學性、可靠性和有效性較低，后期極易發生活動資金短缺或投入資金較多的問題，導致企業的儲備資金不足，風險增加。

（四）監督機制不健全

企業經濟管理工作容易受內外部環境中多種因素的影響，建立嚴謹規范的監督機制可以幫助企業從根源上規避和控制在財務、合規等方面的多種風險，糾正工作計劃組織與實施中的具體問題[3]。但是部分企業并沒有根據自身實際情況與財務管理辦法，明確經濟管理工作的監督制度、流程及措施，導致現有管理體系無法為經濟管理工作提供科學規范的指導，無法滿足企業經濟管理工作與可持續發展過程中的各項需求。

三、企業經濟管理的風險控制策略

（一）革新經濟管理理念

新時代下隨著社會經濟環境的不斷變化，各種新型管理理念和方法都順勢而生，對此企業必須在綜合考慮自身實際情況的基礎上革新經濟管理理念與工作路徑，以順應時代發展趨勢，更好地滿足自身的發展需求。在此過程中，需確保企業管理者具備先進的管理理念和思想，且經濟管理效能與企業和市場的需求相適應，從而提高管理者的領導力，增強經濟管理理念的適用性。首先，提高財務人員的思想認識。企業需增強財務人員的經濟管理意識，使其意識到經濟管理對提升財務工作效率、規避財務風險的重要意義，不斷提升重視程度，使財務人員能夠具備現代化的管理思維和素養。其次，加強對信息技術的掌握和運用。企業應要求財務人員不斷學習和掌握各種符合市場需求的現代化工具和操作技能，能夠運用現代化技術及時、詳細與全面地查看每筆資金的流向和狀態。通過合理的管控措施可以加強對資金的管控，提高資金的安全性與有效利用率，從而確保企業各項經濟活動的順利開展。最后，加強數據整合與信息挖掘。財務人員應加強對各項財務數據的整合與分析，借助大數據分析等信息技術提取隱藏在數據背后的有價值的信息，為企業管理者提供更加真實、可靠的財務數據與決策信息，從而直觀地反映出企業當前的發展狀況，動態調整今后的發展規劃。

（二）完善經濟管理體系

企業經濟管理體系的健全性對其風險防控工作具有直接影響，通過明確經濟管理的工作流程、關鍵要素和實施路徑，可以提高經濟管理效率，順利有序地推進各項管理工作。首先，細化工作計劃與職能。企業需結合當前的發展情況與未來的發展規劃，制定包括工作目標、具體任務、崗位職責等內容的精細化工作計劃，并加強監管力度，確保工作人員能夠嚴格按照管理規定落實有關工作，從而為經濟管理工作提供有力的支撐條件[4]。細化工作目標、優化績效考核方案可以更好地應對整體工作的復雜性，提高員工的工作熱情。其次，制定科學的風險防控措施。企業應建立適用于經濟管理工作的內控管理制度，對財務和業務工作進行動態調整，確保科學地處理生產經營過程中出現的各類問題，從而降低財務風險及連帶的偷稅漏稅、資金鏈斷裂等其他風險。最后，成立督查小組。在實施內控管理過程中，需成立專門監督經濟管理工作的督查小組，審核企業相關工作并形成書面報告，如實地向上級部門匯報有關情況，經過企業部門聯合商討后制定有效的問題處理方案，從而降低風險發生的概率。

（三）加強資金預算管理

預算管理可以優化企業資金的應用方案，從成本控制角度為企業的生產經營工作謀取最大利益，同時規避和降低各類經濟風險，提高經濟管理的效率和質量。為確保預算管理的順利實施和工作流程的規范性，企業需提高工作人員的重視程度與管理意識。首先，加強工作人員培訓。企業需根據內部經濟活動及崗位設置情況，加大對內部有關工作人員的預算培訓工作，使其意識到預算管理對企業發展及優化經濟管理工作的重要意義，并加強與預算管理人員的溝通，通過加強各部門之間的聯系與配合來促進預算管理工作的順利開展。其次，做好預算管理的保障性工作。企業應常態化開展預算管理工作，從制度、部門和人員等方面增加對此項工作的投入力度，通過加強企業內各部門之間的工作協調性與崗位人員的預算支持態度，營造通力合作的預算工作氛圍。最后，加強預算管理宣傳工作。企業可以通過線上線下相結合的方式打造多元化的宣傳形式，以擴大預算管理在企業內部的影響力，使內部人員都能提高對預算管理的重視程度，通過加強各部門之間的有效合作來提高預算管理的效率、快速解決預算管理問題，從而提高預算管理質量，增加企業的經濟效益。

（四）健全風險預警機制

健全企業的風險預警機制可以及時發現經濟活動中存在的各項風險，并將實際情況反饋給相關部門，確保能夠在風險發生的第一時間制定與實施有效的控制措施，從而加強對各類風險的防控工作。首先，全面采集各項經濟指標數據。企業應對各項經濟活動中的數據信息進行全面的采集、匯總和分析，以加強對各類經濟風險的監測，若發現有關數據處于異常值范圍內，應立即將異常情況詳細地反饋給有關部門的工作人員，快速實施相關的應急處理措施，將風險降低在可控范圍內。但是需做好重要信息的保密工作，這些信息中會涉及較多的財務數據，對企業目前及未來的發展都非常重要，建立風險預警機制時需加強關于數據安全性的考量與管理工作。其次，制定風險等級評定方案。企業經濟風險類型及對應的影響性存在著一定的區別，在建立風險預警機制的過程中，應綜合考慮各類風險的危害程度，按照風險類型、嚴重程度及影響范圍制定詳細的風險等級評定方案，以便風險發生后工作人員能夠第一時間采取對應的措施進行處理。當風險事件結束后，工作人員應保存好相關數據并做好分析總結工作，以此作為重要依據優化現有的風險預警機制、升級相關設備，從而提高風險預警的有效性。

（五）加強財務監督風險防范

企業提高對財務監督的重視并加強風險識別、評估與防范，可以強化財務監督風險的防范工作，減少企業內部的風險問題，從而提高經濟管理水平。首先，強化財務監督。在企業經營過程中資金流動較為頻繁，想要做好經濟管理工作就要對進出賬戶的資金進行科學規范的監督與管理，動態跟蹤每一筆資金的流向。若發現可能會發生資金鏈斷裂的風險，則應調整經濟活動計劃，盡快收回外部應收賬款，并減少或停止新項目的投資計劃，這可以有效預防風險的發生[5]。其次，制定財務監督機制。企業需結合實際情況制定一套符合自身經營發展的財務監督制度體系，包括監督人員配置、監督過程和方法等內容，確保監督人員能夠充分發揮崗位職能，對每筆資金進行全過程的跟蹤監督。若發現監督人員有任何不當行為或財務監督與經濟管理計劃存在出入，則應立即核實分析對應的業務與資金預算方案，并結合實際問題優化現有的財務監督機制，從而避免資金浪費、私自挪用和使用不當的問題。

（六）建立信息化管理平臺

信息技術的有效應用可以提升企業經濟管理效率，加強財務風險的防控能力。首先，建立財務信息系統。企業應依托信息共享技術打造內部的財務信息管理平臺，包括動態監管、財務審批、資金使用數據源獲取等功能，以加強財務和業務之間的聯系，加強資金流動管理，從而減少財務風險。其次，暢通各部門之間的信息溝通機制。加強各部門之間的緊密配合有利于財務和業務信息的全面采集、財務和業務經營情況的全方位分析，實現對財務風險的及時有效評估和防范，加強對經濟管理關鍵環節的把控。最后，加強網絡安全管理。企業需對相關技術和設備進行定期的升級和維護，確保各類數據信息在傳輸與保存過程中的安全性，防止發生信息泄露問題，給企業帶來重大經濟損失。

結束語

綜上所述，加強企業經濟管理與風險控制工作，是新時代下經濟環境對企業發展提出的新要求，科學解決相關問題利于保障企業資金安全，提升企業的核心競爭力。企業需從經濟管理理念、經濟管理體系、資金預算、風險預警、財務監督、信息化管理等方面，優化與完善相關管理制度與風險控制措施，從而提升企業經濟管理與風險控制能力，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]劉妍.風險管理視角下企業內部經濟管理的風險控制策略[J].商場現代化，2023（18）：116-118.

[2]許大偉.新形勢下企業經濟管理的風險控制策略[J].現代企業文化，2023（15）：65-68.

[3]黎穎筠.新形勢下企業經濟管理的風險控制策略[J].市場瞭望，2023（08）：76-78.

[4]李明達.市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新[J].環渤海經濟瞭望，2023（11）：86-89.

[5]康耀.健全企業經濟管理體系實現可持續發展[J].商場現代化，2023（22）：123-125.