五維法：ESG實操指南

呂建中

ESG是將環境（Environmental）、社會（Social）、治理（Governance）因素納入企業投資決策與經營的理念和實踐。ESG 強調企業不僅要關注財務績效，還要從環境、社會和治理的角度衡量企業價值，使企業履行社會責任的實踐和表現可量化、可比較并可持續改善。筆者總結了一套ESG實操方法，從五個維度幫助企業主將ESG融入企業的增長與發展。

一個宗旨

企業戰略的核心問題是如何在不斷變化的內部、外部環境中，確立適時和前瞻的增長與發展的動態平衡。而戰略的方向指引，源自企業存在于社會的根本目的，在ESG的游戲規則下，企業應首先對宗旨進行再定義，在宗旨上達成共識，并成為公司治理的根本立場。

兩把抓手

在ESG入口端和ESG報告的核心部分，需要進行實質性議題識別與利益相關方分析。實質性議題可幫助企業找到社會和環境維度上利益相關方訴求與商業維度上影響企業增長與發展的重要商業要素之間的交集、優先序列，通過為企業制定針對這一交集和優先序列的策略，幫助企業精準地錨定與企業增長發展相關聯的社會、環境挑戰，進而提出有針對性的解決方案，并有效地配置資源，整合商業邏輯（企業價值）與社會環境邏輯（社會效益）。

三“實”而立

三“實”指真實、務實、踏實。三“實”應當成為ESG領導力建設的重點。真實，就是要帶領企業真正理解ESG的真實內涵，有系統的ESG綱領；務實，就是要找到針對企業自身特點的ESG實踐落腳點，這一落腳點必須能使企業的商業活動可持續、可創造財務價值、可帶來商業回報、可形成競爭力；踏實，即按區域、國家、行業、產品四個層次對標的、有指標的、有量化衡量與評估的、有PDCA循環完善機制的架構，對每一個方面的ESG工作進行設計、管理、持續提升。

“四要素-六步驟”的ESG完整戰略

從企業自身獨特的“核心價值、主打領域、關鍵技能、綜合資源”四要素出發，通過六個步驟來設計符合企業自身特點的可持續商業戰略，包括搜尋社會痛點，掃描對社會和環境產生負面影響并亟待解決的問題；轉化為市場機遇；分析行業短板；深入檢驗解決方案的應用場景；對商業模式進行開發，找到商業贏利和商業向善的同向平衡；采用財務和非財務績效衡量相結合的新型價值衡量體系來綜合設計和評估社會效益、環境效益、經濟效益的三重目標。

五環節融入運營

從可持續商業戰略設計框架，到可持續商業戰略實施，再到形成可持續商業的價值成果，五個必要且相互連接的環節分別是：入口環節、過程環節、價值環節、披露環節、調整環節。這五個環節構成了一個系統的整體性、動態性閉環，能夠落實到企業的各個業務單元、職能部門、流程和崗位，轉化為全員可理解、全程可執行的行為過程。

企業主可以通過上述方法，構成在現實中實施ESG的企業場景，尋找適合行業特點和企業自身特性的可持續商業戰略，從傳統利潤導向的線性空間拓展到“經濟—社會—環境”三個維度組成的新型非線性戰略空間。