探索眼鏡制造業的發展方向

劉哲宇　康穎

參觀廣東碧輝眼鏡智造園

調研雷州經濟開發區

眼鏡生產是集勞動力密集、資源密集、高配套要求于一體的行業。在目前激烈的國際競爭中，我國外貿出口型眼鏡企業面臨著降本增效、產業升級的壓力。如何更好地提升企業競爭力，布局全球眼鏡版圖，擺在部分企業面前的是“走出去”與“留下來”的取舍。目前，以廣東碧輝實業集團有限公司為代表的部分眼鏡企業嘗試在中國湛江、越南海防等地設廠，摸索出了多地合理分工的“中國總部—雷州制造基地—越南組裝出口”模式，取得了初步成效，為眼鏡產業開展國際產業合作提供了參考。

為進一步探索眼鏡制造業的發展發向，2023年12月18～22日，中國眼鏡協會、溫州市眼鏡協會、廣東省眼鏡協會率領三十多家會員單位組成考察團赴中國湛江、越南河內等地開展了實地考察。

湛江雷州經濟開發區

2023年12月18日，考察團抵達位于廣東省湛江市的雷州經濟開發區。雷州半島位于中國大陸最南端，地處粵港澳大灣區、海南自貿港、環北部灣經濟圈三大重要戰略經濟區交匯處，發展優勢突出。此外，雷州還是中國大陸通往東南亞、非洲、歐洲和大洋洲航程最短的深水港口之一，距離越南最近的港口僅158海里。

在雷州經開區企業服務中心，考察團重點了解了雷州的區位、人口及政策優勢。雷州擁有110萬勞動人口，且近5年的平均出生率和平均自然增長率均高于全國平均水平，人口紅利明顯。政策方面，地方政府大力優化營商環境，首創了“廠房代建”新模式，同時推行“二號章審批”、辦事不出園、獎勵固定投資、融資支持等為入駐企業提供便利的服務。

期間，考察團參觀了位于雷州經開區內的廣東碧輝眼鏡智造園。據了解，廣東碧輝眼鏡智造園一期用地110畝，建設眼鏡注塑、金屬、板材三大類6條生產線、一個配件車間及一條智能眼鏡裝配車間。在企業規劃的產業布局中，雷州生產基地將作為碧輝眼鏡的技術中心、研發中心、采購配套中心、生產計劃中心，承擔眼鏡生產中難度較高的關鍵環節。

此外，碧輝眼鏡智造園也同時向行業企業開放入駐，項目遠期用地500畝，計劃引進鏡架廠、鏡片廠、配件廠、原材料加工廠等眼鏡產業鏈企業，集群培育50家優質眼鏡工廠及200家產業鏈配套工廠，著力打造集眼鏡制造、智能眼鏡裝配、眼鏡交易中心、眼鏡研發設計展示中心為一體的眼鏡智造基地。

越南工業園區

2023年12月20～22日，考察團先后前往越南廣寧、海防、海陽、河內等地，調研了越南天虹海河工業區、越南深越合作區、越南美光眼鏡制造廠、越南朗盛光學有限公司、越南蔚藍光學有限公司、越南三星工業園區等，與當地的中國眼鏡企業進行了深入溝通，詳細了解越南北部的營商環境、供應鏈配套情況。在位于越南海陽的越南美光眼鏡制造廠參觀期間，考察團就雷州、越南之行的見聞進行了座談。

左上：參觀深越合作區。左下：越南天虹工業園。右上：深越合作區座談會。右下：參觀越南朗盛光學有限公司

戴維平、江波

左：林加乾。中：徐明俊。右：唐仲平

中國眼鏡協會職業副理事長兼秘書長戴維平表示，外部環境的復雜性、嚴峻性、不確定性導致我國參與國際分工仍面臨較多阻礙與挑戰，企業家應審慎評估、長遠思考。目前，國內仍有大量有待開發的沃土，其在勞動力、土地、配套設施等方面仍有較強競爭力，企業在“向外看”的同時，可以積極培育國內市場，努力消除地區市場壁壘，發掘中國在供需兩側的發展優勢和空間。中國眼鏡協會也將加大對國內眼鏡產業在技術創新、品牌建設、市場拓展等方面的支持力度，助力中國眼鏡產業實現更高水平的發展。

中國眼鏡協會駐會副理事長江波指出，對于產業轉移，企業家看到機遇，也要看到挑戰。抓住機遇，在產業轉移中重構競爭力，加速眼鏡產業升級。同時，要正確認識挑戰，少走彎路，作為產業轉移的主體，企業在選擇產業轉移承接地時，在“走出去”和“留下來”之間找到合適的平衡點。同時，中國眼鏡協會也將積極推動國內外的交流與合作，為中國眼鏡產業的轉型升級和高質量發展注入新的活力。

溫州市眼鏡商會會長林加乾認為，隨著國家經濟結構轉型升級，附加值低、勞動密集型生產環節“出海”是大勢所趨，產業要立足當地的優勢和特色，揚長補短。同時，他還強調，溫州的眼鏡企業在面臨產業轉移選擇的時候，更要團結一心，抱團取暖，才能在大趨勢中提升自身的競爭力和可持續發展。

廣東省眼鏡協會秘書長徐明俊談到，產業不能盲目轉移，要把握轉移規模和速度，在科學引導、有序轉移的前提下，實現眼鏡產業在國際區域間的良性協作，這樣才能滿足差異化的發展需求，形成全鏈條的產業循環，降低區域內的不確定性風險。

廣東碧輝實業集團有限公司董事長唐仲平建議按不同地區的優勢進行合理分工，通過“雷州前端，越南后續”的方式，將雷州和越南組合在一起，促進“區際協同、優勢互補、利益共享”，提高中國眼鏡的國際競爭力。

越南制造，不是下一個中國制造

近年來，越南一直是我國在東盟的第一大貿易伙伴。越南擁有近1億人口，35歲以下人口占比70%以上，青壯年勞動力充沛，用工成本低于國內。此外，隨著十余年前電子信息、服裝紡織行業的全球資本前往越南投資建廠，越南已經建起了多個現代化工業園區，內部設施齊備、入駐政策優厚。自加入WTO以后，越南先后與世界各國簽訂自貿協議，加入了多個區域自貿協定，享有較低的出口關稅，尤其是對于美國、歐洲等市場，越南也是對美國出口鞋類和服裝的第二大供應國。

另一方面，由于越南本地的工業材料能力生產有限、基礎工業薄弱，因此對于中國的原材料、工業設備十分依賴。我國東南沿海省份造業體系完善，市場廣闊，對于越南來說，既是廣闊的市場，也是重要的供應鏈基地。而中、越兩國懸殊的經濟體量差距、供應鏈和工業體系完整度的差異，都決定了雙方定位的不同。越南制造更加依賴外資投入，承接勞動力密集、技術難度相對較低的工序；中國制造則通過技術研發和自主創新，朝著價值鏈上游躍進。

參觀越南蔚藍光學有限公司

參觀越南美光眼鏡制造廠

參與本次考察團的企業主要來自我國溫州、深圳等地。溫州是中國主要的眼鏡外貿集散地，經過多年發展，形成了以中高端眼鏡制造為基礎，以出口為市場主導的特色區域經濟。面臨著國際競爭，提升產品質量、品牌檔次，逐步邁向高端是未來重要的發展方向。越南之行，考察團所看到的“中國總部—雷州制造基地—越南組裝出口”模式無疑為企業的未來布局提供了一種可實踐的思路。中國總部專攻產品研發、技術研發、生產計劃，將基礎生產和配套生產轉移到交通便利、人才充沛的雷州基地，再將加工、組裝、出口等工序布局在越南園區，符合了生產力按照生產關系的合理分配，既是推動本國企業在國際產業鏈、價值鏈上實現升級躍遷，也能為全球自由貿易貢獻更多力量。

在全球化的大潮中，中國眼鏡產業正站在新的歷史起點上。通過與企業家一起深入一線實地考察，記者看到，產業轉移不是簡單的地理搬遷，而是深層次的結構調整和戰略布局。面對國內外市場的雙重挑戰，中國眼鏡企業應當堅持創新驅動，提升品牌價值，同時積極擁抱國際合作，實現資源的優化配置。這不僅是對企業自身發展的一種適應，也是對國家戰略的積極響應，是在全球價值鏈中尋求更高地位的戰略選擇。不論是“走出去”還是“留下來”，我們有理由相信，隨著越來越多的眼鏡企業明晰了自身未來的發展方向，因地制宜、審慎地進行經營調整的決策，中國眼鏡產業將能夠在新的全球產業分工中找到自己的定位，實現從“中國制造”向“中國智造”的華麗轉身。