建筑工程造價動態管理與成本優化控制策略

文／齊建林 濱化集團股份有限公司 山東濱州 256600

引言：

在建設工程中，成本控制直接關系到建設工程的成本和收益，而施工質量、工期等都會對工程造價造成很大的影響。為提高整體的建設質量，并減少建設時間，必須要有相當數量的資本進行投資，加強對工程成本的管理，采用動態的管控手段，來嚴格地控制項目的成本，減少工程的成本，保證建筑業的平穩發展。在此基礎上，進一步研究了施工企業的成本動態和成本控制戰略，具有重要的現實意義。

1.建筑工程造價動態管理及成本優化內涵

1.1 動態管理含義

建設項目成本的動態管理和項目成本的動態性有著緊密的聯系。所謂動態性，是指建筑工程受到施工周期等諸多因素的制約，施工工期比較漫長，建筑原材料成本和人力資源成本在這個過程中很容易改變，都會對施工成本造成一定的影響，這對施工成本的控制非常不利。所以，在這種情況下，“施工成本的動態管理”，就是基于“動態”的特點，對施工過程實施全程監控，從而提升了施工成本的管理效能和運作能力。從經濟學的角度來看，建設項目的總成本=C+V+M,C 表示固定資本投入量，V 表示可變資本投入量，M 表示建設項目產生的經濟剩余。對建設項目成本進行動態管理是一種經濟行為，目的是盡量將該經濟活動的利潤指標保持在一個期望的水準上，利潤=M/(C+V)，也就是，當經濟盈余一定時，需要將資產的固定和變動的資金投入在價格上保持一個動態的穩定性。

1.2 動態管理與成本控制關聯性

在建設項目的建設項目中，成本最優化和項目成本的動態管理是項目成本的主要組成部分，同時，它和成本的控制有著緊密的聯系。首先，對工程成本進行動態管理，可以對工程成本進行有效地控制，從而保證了在工程的整個進程中，各個階段都與工作成本的預算保持一致，防止了在施工期間發生的一些損耗，從而保證了建設項目的成本的可控。其次，施工項目的成本是基于工程成本來進行的，在確定了企業的工程造價計劃之后，各個單位都要按照計劃來進行相應的項目建設工作，而在這個過程中，它是非常關鍵的環節，它和整個工程的成本管理是分不開的，必須要建立一個健全的財政管理體系，才能為施工成本的動態管理奠定堅實的保證。再導入C+V+M 的關系，要想讓建設公司得到期望的利潤，就必須保持C 和V 兩個投資限額之間的均衡。本文認為，固定資金是指建筑設備和建筑材料，而可變資金則是指人。這就需要在動態管理中，對固定資產中的各個生產環節進行分類進行成本控制，并從改善生產效率的角度來處理這些問題。

1.3 建筑工程造價動態管理與成本管控分析

在對項目成本進行動態管理時，需要根據預先擬定的成本計劃，制訂合理的成本控制計劃；在項目施工過程中，需要大量收集材料成本和施工成本等有關資料，對照成本方案和真實成本，對造成不同的原因進行全面的分析，并采取有針對性的措施來控制成本。在項目完工后，需要對實際造價進行綜合的分析，并總結出一些成本控制的經驗，為今后的同類項目做好準備，從而降低企業的成本，提高企業的經濟效益。

動態項目成本管理是一種科學、理性的治理手段。在施工過程中，成本管理是動態控制的關鍵和目的，為了解決目前成本管理中出現的問題，需要對成本核算和成本預測等動態過程進行深入的研究和分析。注重工程造價的實際運用和施工方法，為建設工程今后的發展提供保證。動態管理的原理就是“中期”，因為項目施工活動本身就是一種“一物多用”的特點，所以在施工過程中要重視施工過程中的各個過程，并且要制定出一套行之有效的控制戰略。在工程施工中，造價的生成是動態的過程，必須對其進行動態的控制。

在項目的整個過程中，造價管理的水平將對建筑的品質和進度產生重要的影響，企業要想提高自己的經濟效益，就必須在不加大工作量的前提下，對其進行合理的成本控制。在項目建造成本下降之后，可以減少建造階段的人工與材料損耗。在動態的項目造價管理中，需要對項目的全過程進行全程監督。在施工過程中，通過收集各種資料，合理地分析、分類和核算有關的成本資料，根據項目的實際情況，采取有針對性的措施，使工程的造價在一定的范圍之內，達到合理的資源節省，提高企業的經濟效益[1]。

在項目施工前期，有關人員需要根據項目的具體情況，制定造價方案，明確造價目標，為以后的項目造價管理奠定基礎。在工程完工階段，要充分地對造價管理工作進行綜合的分析和歸納，為此，需要在施工階段和施工決策階段對其進行動態管理。由以上的研究可知，該方法是一種積極的控制方法，通過對項目成本的適當運用，可以實現對項目成本的有效控制，并能將回饋與前饋結合，構成一種有源的控制模型。

2.建筑工程造價的動態管理與控制成本優化的實施原則

2.1 實事求是原則

在建筑施工過程中，對工程成本進行動態管理，包括驗收管理、設計管理和施工管理三個部分。在實施項目成本控制過程中，對每一個建設階段都有很高的要求，而且要按規范的要求去做各項工作。在具體的操作過程中，需要遵循實事求是的原則，保證后續的項目的順利進行，保證了整體的施工進度和質量，避免造成損失。

2.2 全面控制原則

建設工程是一種很強烈的“一物多用”的特點，其施工過程中幾乎沒有再施工的可能，一旦發生各類質量問題，將導致巨額的經濟損失。為此，在建設項目建設過程中，需要對施工過程中的各個階段進行全方位的控制，其中最重要的就是設備的采購管理和材料的成本管理[2]。此外，在建設項目的全過程中，所有的項目管理都與項目成本的動態管理有著密切的聯系，而且是相互的。由于項目建設中的質量控制是一個非常關鍵的環節，所以在進行項目的成本控制時，必須把項目的成本控制和質量控制有機地結合起來。此外，項目的安全管理主要是對施工單位的安全生產管理，在實施工程成本的動態管理過程中，需要注意這些問題，同時還要兼顧施工環境管理和進度管理等。在實施的過程中，需要與其它各環節的管理緊密結合，才能確保建設工程的整體質量與安全。

3.建筑工程造價的動態管理與成本控制影響因素分析

3.1 管理控制觀念缺失

項目成本管理具有靈活性和復雜性，因此，在進行項目投資及項目實施的過程中，極易暴露出種種問題和缺陷。目前，國內建筑節能技術的發展水平還遠遠落后于國外的先進水平，而在具體的工程建設中，更多的是以建筑建材為主。在制訂投標控制價時，沒有綜合考量建材和各類機械設備，只根據工程造價和設計圖紙確定投標控制價。大部分施工企業對項目的成本進行成本的控制和管理，同時也缺乏對其進行有效的控制，因此，在進行投資的時候，沒有能夠將項目的施工過程與市場的具體條件結合起來，這就導致了施工過程中，很難對市場的發展做出準確的判斷，也就不能很好地理解真實的價格，從而也就不能很好地起到成本管控的效果。

3.2 工程設計變動頻繁

在整個工程的整個過程中，設計和成本是密切相關的。因此，在工程設計階段，一般都會對建筑成本控制有很大的影響，如果有了什么改變，那么它的成本也會隨之改變，如果在工程設計中有了改變，那么它就會對項目的成本產生一定的影響[3]。然而，大部分的工程負責人都沒有認識到這一點，僅僅把注意力集中在了建設過程中，而忽視了早期操作。在工程的施工中，經常會發生設計方案的改變，所以需要對工程成本進行最優和最優的調整，否則就很難對整個工程的施工成本進行有效的控制。

3.3 管理控制體系不完善

有關部門先后出臺了一系列的措施，以保證項目造價的合理和標準化。然而，目前大部分企業還沒有形成一套完整的工程成本控制體系，這就會對有關部門獲取各類工程成本的資料產生不同程度的干擾，從而不能有效地對其進行控制。

4.建筑工程造價動態管理

4.1 前期準備階段

在進行工程成本管理的過程中，前期準備階段是基本的過程，同時，在工程設計和招投標過程中，也能大致地體現出工程的后續成本狀況，因此，有關的建設單位和造價管理者都要準確地控制工程的招標過程，在對項目的可行性進行科學的分析之后，才能做出科學的投資決定，并將其與工程實際相聯系地實施設計工作，同時也要對設計和施工方案進行持續的優化，從而進行成本管理。此外，要確保所有的工作都基于公正工作的原則，要堅定地消除各類弄虛作假的現象，對項目各個階段的成本狀況進行科學的評價，持續提高成本管理的科學性，以最好的方式對項目的成本進行最優的管理，強化對項目的成本進行控制，從而提高公司的經濟與社會效益，穩固公司的產業位置，提高公司的市場競爭力，推動公司的長期發展。

4.2 施工階段的動態管理

施工階段是建設過程中最關鍵、成本最大的一個環節，與之相比，建設階段的成本控制要困難得多，所涉及的不確定因素也不斷增多。因此，在進行相關的成本管理工作時，要對每一階段的建設工作進行全方位的、動態的監控，特別是要注意到的細節問題。要保證所有的事情都要根據項目的實際情況來進行，與合同中所規定的條款相聯系，精確地解析并科學地控制建設項目的成本管理的各種要素，從而能夠準確地進行施工成本的核算，減少在成本管理中存在的潛在問題。有關公司應當持續提高造價員工的專業素質和整體素質，做好項目交底，并定期對有關員工進行培訓，提高其解決問題、應付突發情況的能力，保證對某些細節和變化問題能夠進行科學預測與合理分析，使各項成本都處于最優水平。通過對人工、材料、設備等進行動態的成本控制，達到優化資源分配的目的，降低了成本和資源的損耗，使企業的經濟效益最大化，并保證了項目建設的質量。（如圖1）

圖1 工程各階段造價控制管理流程

4.3 竣工階段

在項目的完工過程中，也要實行動態的成本管理，并通過對各種數據進行審查，對施工質量進行監控，保證了工程的質量達到了施工的要求，保證了施工是根據設計圖紙進行的，在完工的過程中，控制好了成本，才能保證企業取得最大的經濟效益。另外，在項目完工后，還要對工程造價進行核算，保證單價換算的準確性，有關工作人員要對數據進行搜集、整理，保證工程結算的規范與科學性，同時，在完成項目的完工后，對項目的整體成本進行有效的控制，將全程的動態造價管理，科學地進行項目的設計，將每一項項目的內容都納入到了造價管理之中，以實現對項目的科學控制，為項目的良性發展打下堅實的基礎。

5.工程造價動態管理和成本優化控制的對策

5.1 采用先進的動態管理理念

施工單位只有轉變經營思路，主動引入全程動態的經營觀念，創新經營模式，利用現代科技方法，實行全程成本動態管理。有關的成本管理者應當主動地吸收國外的優秀的經營經驗與經營觀念，并根據目前建設產業的發展狀況，主動提高自己的業務素質，從而使公司能夠更好地發展。比如，在目前的部分工程建設中，采用 BIM 技術，將項目的真實狀況以3D 的形式展現出來，并在建筑物的模型上進行展示，能夠更好的挖掘出不夠科學的問題，并對其進行相應的改進，再與項目的模式相融合，實現成本管理的最優，提高成本的合理控制[4]。其次，BIM 在建設項目成本計算過程中也可以采用，從而保證各種信息的準確性，降低計算誤差。

5.2 加強工程施工材料與設備的控制力度

建筑材料是工程項目成本控制中的一個關鍵環節，因此在施工過程中要重視材料和設備的質量控制。制訂一套完整的施工材料成本管理計劃，保證建設工程建設過程能夠按照有關的成本預算編制和工程質量管理的規定，做好材料采購、設備績效等工作，并對施工過程中出現的各類問題給予合理的解決，以免由于其它原因而導致施工進度和質量受到影響，導致停工、返工等現象，從而導致不應有的資源和成本的損失。其次也要按照建設項目的建設計劃與物料采購部進行充分的交流，主動采用先進的建設技術，降低物料、機械損失。最終，在建設項目建設中，有很多的因素會對項目的造價產生一定的影響，因此，有關的管理者要綜合各種因素來進行綜合的考量。要對施工材料和機械進行持續的控制，保證項目成本的管理者能夠對各種材料和設備的使用狀況進行監控，對施工員工的行為進行有效的控制，防止因為個人原因造成的材料浪費，也防止偷工減料、違反施工規范等現象的出現。另外，成本管理者還要注意材料的行情變化，并與供貨商簽署一份購買協議，確保工程能夠按時完工，這樣才能將工程操作中的變化問題降到最低，為公司創造最佳的效益。

5.3 完善工程管理制度

在施工項目管理中，成本管理是一個非常關鍵的環節，因此，有關施工企業必須持續改進項目管理體系，才能保證其科學地實施動態成本管理，根據項目的具體狀況和企業發展需要，健全管理機制，落實崗位責任制，提高管理水平，使動態成本管理得到充分、高效地實施。在進行成本管理的過程中，有關工作人員要與施工企業充分交流，根據項目原來的系統執行狀況，制定一套完整的施工計劃，不斷地改善和改善成本管理的內容，保證雙方的共同利益，保證項目的成功進行。與此同時，在科技與信息技術飛速發展的今天，可以使建設項目成本管理工作更加科學化、完善，全面提升成本管理的總體水準。為此，有關單位應當主動地把項目成本的動態管理與信息技術有機地結合起來，從而構建出一套完整的成本管理體系。在信息管理平臺上，對各個階段和工程所包含的各種內容進行了梳理和總結，并對各種信息數據進行了分析和比較，從而形成了一套完整的成本管理體系。運用適當的信息技術，可以全面地改善項目的各種管理系統，并能大大縮短項目的建設時間，提高建設項目的整體效益。

結語：

總之，建設項目成本控制是建設項目良性發展的根本保證，也是施工企業提高經濟效益和提高施工質量的重要保證。所以，將動態成本管理理念貫徹到建設項目中，對成本控制進行優化，提高管理水平，健全管理體系，才能使建設項目成本的真實性和科學性得到更好的保證，這樣才能讓建設項目的全程成本管理成為可能，為公司的良性、可持續發展奠定堅實的基礎。