經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)人力資源成本管理策略

孫瀾

摘?要：文章首先針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及人力資源成本管理作出概述，之后研究以及分析在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下切實(shí)推動(dòng)人力資源成本管理的重要性，再次分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)人力資源成本管理的新趨勢(shì)，最后基于其中所存在的問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，以切實(shí)助力我國(guó)人力資源成本管理井然有序的進(jìn)行，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)不斷的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；人力資源成本；管理策略

中圖分類號(hào)：F272.92????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）10-0060-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.015

1?引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與過(guò)去30年發(fā)展特征大不相同。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)，同時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始呈現(xiàn)出不斷優(yōu)化升級(jí)的趨勢(shì)，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，社會(huì)發(fā)展城鄉(xiāng)差距逐年縮小，居民收入占比逐年上升，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始逐步從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。而在這一背景之下，加強(qiáng)社會(huì)人力資源成本管理成為尤為重要的一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。從本質(zhì)上來(lái)看，對(duì)人力資本成本進(jìn)行管理成為保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性、深度開發(fā)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵一環(huán)，因此需要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)人力資源成本管理的重視，致力于完善人力資源成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，達(dá)到提升人力資源管理水平以及質(zhì)量的目標(biāo)。

2?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與人力資源成本管理概述

2.1?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中所出現(xiàn)的一個(gè)定義概念，指的是經(jīng)濟(jì)對(duì)稱可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，具體表現(xiàn)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在呈現(xiàn)出對(duì)稱態(tài)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定增長(zhǎng)。而這也是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步打破傳統(tǒng)粗放型、數(shù)量型、擴(kuò)張型經(jīng)濟(jì)模式的一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)主要依靠低成本進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型、質(zhì)量型發(fā)展，而這是舊常態(tài)與新常態(tài)之間的本質(zhì)區(qū)別所在。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展的多方面產(chǎn)生了顯著影響，例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式以及國(guó)家所制定的戰(zhàn)略發(fā)展方針等，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而在社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中構(gòu)建新型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2?人力資源成本管理概述

人力資源成本管理是管理學(xué)領(lǐng)域衍生出的管理學(xué)概念，其以現(xiàn)代化管理理論為導(dǎo)向，在推進(jìn)管理的過(guò)程當(dāng)中需要著重開發(fā)人力資源效益、深度開發(fā)人力資源價(jià)值，以此達(dá)到對(duì)人力資源價(jià)值最大化利用的效果。在落實(shí)人力資源成本管理的過(guò)程當(dāng)中需要確定人力資源成本管控指標(biāo)體系、明確人力資源成本管控目標(biāo)、完善人力資源管理體系與制度，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源成本管控的統(tǒng)計(jì)、分析以及評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)人力資源成本管理的科學(xué)性與規(guī)范性發(fā)展。從本質(zhì)上來(lái)看，人力資源成本管理最為關(guān)鍵的目標(biāo)便是制定更加科學(xué)的人力資源成本指標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理選擇，同時(shí)保證在人力資源當(dāng)中所投入的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化、價(jià)值開發(fā)最大化，從而使人力資源創(chuàng)造出更多的效益與價(jià)值，達(dá)到提升人力資源開發(fā)水平的目標(biāo)。

3?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下人力資源成本管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于穩(wěn)定，并且開始以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的管理成為一項(xiàng)至關(guān)重要的發(fā)展任務(wù)，同時(shí)也是提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)?？傮w來(lái)講，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下展開人力資源成本管理的重要性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化開發(fā)。人力資源管理在一定程度上決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)其也是社會(huì)發(fā)展所擁有的最為寶貴的資源，所以人力資源管理成為現(xiàn)代管理學(xué)核心，不斷強(qiáng)化人力資源管理水平、實(shí)現(xiàn)人力資源成本的優(yōu)化對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深度挖掘社會(huì)經(jīng)濟(jì)潛力具有至關(guān)重要的作用。所以，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的科學(xué)化管理成為一項(xiàng)重要的任務(wù)，可以有效開發(fā)出人力資源的潛能與價(jià)值，同時(shí)能夠使人力資源更加的精干與高效，促使人力資源在其自身崗位上發(fā)揮最大化的價(jià)值、產(chǎn)生最大化的能效。這對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新具有積極作用。

第二，為社會(huì)發(fā)展輸送人才。人力資源成本管理最為關(guān)鍵的一環(huán)便是充分開發(fā)人力資源價(jià)值，而對(duì)于人力資源的價(jià)值開發(fā)則需要圍繞人力資源管理目標(biāo)充分落實(shí)人力資源管理制度體系、評(píng)價(jià)體系等，在此基礎(chǔ)之上使社會(huì)當(dāng)中的人才逐步了解到自身所存在的不足，并且對(duì)自身的缺點(diǎn)進(jìn)行完善，持續(xù)性的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)而掌握更加精湛的專業(yè)技能，達(dá)到提升人力資源管理質(zhì)量的目標(biāo)。這有助于為我國(guó)社會(huì)發(fā)展輸送源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才，促使我國(guó)在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的道路上擁有足夠的人才基礎(chǔ)作為支撐。與此同時(shí)，在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展以及建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都需要由具體的人去執(zhí)行相關(guān)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)各領(lǐng)域的發(fā)展又需要服務(wù)于人，因此人力資源的開發(fā)顯得尤為重要，實(shí)現(xiàn)人力資源的成本管理又能夠開發(fā)人力資源的最大化價(jià)值，所以在此基礎(chǔ)之上推動(dòng)人力資源管理成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下我國(guó)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。

4?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)人力資源成本管理的新趨勢(shì)分析

在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展以及建設(shè)當(dāng)中，人力資源是其中重要的資源類型，對(duì)于人力資源成本進(jìn)行管理同樣也是一項(xiàng)關(guān)鍵性的發(fā)展任務(wù)，是我國(guó)社會(huì)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要一環(huán)。而在當(dāng)前以信息化技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)之下，社會(huì)當(dāng)中各種新業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，如互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的廣泛運(yùn)用促使我國(guó)社會(huì)對(duì)人才需求不斷增加，標(biāo)志著人類社會(huì)開始進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)造就就業(yè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的勢(shì)頭愈發(fā)明顯。因此，當(dāng)社會(huì)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始逐步從市場(chǎng)資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)與智力成果的競(jìng)爭(zhēng)。在此背景之下需要企業(yè)逐步打造一支高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)。為此，需要企業(yè)不斷地更新人才隊(duì)伍、加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)之上才能滿足企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，同時(shí)培養(yǎng)出一支創(chuàng)新、多能、靈敏的員工隊(duì)伍，而這也是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)［1］。此外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)，所以社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始逐步由大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為大規(guī)模定制，產(chǎn)品的生命周期以及開發(fā)周期呈現(xiàn)出日益縮短的趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)社會(huì)產(chǎn)業(yè)也開始逐步從原本的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化為知識(shí)創(chuàng)新型。所以在這一趨勢(shì)之下，社會(huì)發(fā)展對(duì)于人才的需求必然日益增強(qiáng)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新成為我國(guó)社會(huì)企業(yè)緩解國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一環(huán)。然而企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又取決于企業(yè)內(nèi)的人才水平，人才的專業(yè)性、創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新意識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约笆袌?chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下積極推動(dòng)人力資源成本管理成為一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，通過(guò)人力資源成本管理有助于培養(yǎng)更多擁有創(chuàng)新精神、掌握專業(yè)能力以及專業(yè)技術(shù)的優(yōu)質(zhì)人才，從而通過(guò)雄厚的人才隊(duì)伍支撐我國(guó)社會(huì)企業(yè)的改革創(chuàng)新，使我國(guó)社會(huì)企業(yè)能夠在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，達(dá)到提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。除此之外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下我國(guó)社會(huì)產(chǎn)業(yè)也開始由原本的要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這一轉(zhuǎn)變也決定了社會(huì)產(chǎn)業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求愈發(fā)迫切，而人力資源成本管理則能夠以更低的成本激發(fā)人才的發(fā)展?jié)摿Α?qiáng)化人才的綜合素質(zhì)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要求，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，進(jìn)而助推我國(guó)在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的道路之上加快步伐向前邁進(jìn)。

5?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)人力資源成本管理中存在的問(wèn)題

5.1?勞務(wù)派遣機(jī)制有待改進(jìn)

在我國(guó)社會(huì)人力資源管理中，勞務(wù)派遣是一種重要的管理方式，同時(shí)社會(huì)當(dāng)中各個(gè)企事業(yè)單位也開始逐步推動(dòng)人力資源機(jī)制的改革，而一部分單位在人力資源制度改革的過(guò)程當(dāng)中采用了勞務(wù)派遣這一用人模式。通過(guò)這種方式可以有效降低企業(yè)在人力資源方面所投入的成本。但是，這種方式仍然存在一定不足，不但不利于充分開發(fā)人力資源價(jià)值，也會(huì)對(duì)企事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展效率造成影響［2］。例如：在一部分單位當(dāng)中出現(xiàn)勞務(wù)派遣員工數(shù)量過(guò)高的情況，同時(shí)所派遣的工作人員面臨的工作環(huán)境以及薪資待遇等相較企事業(yè)單位的正式工作人員存在一定差距，其工作的時(shí)間比正式員工更長(zhǎng)，這種情況的存在在一定程度上侵害了勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益，不利于深層次挖掘人力資源價(jià)值，對(duì)于我國(guó)社會(huì)人力資源成本控制會(huì)帶來(lái)一定的消極影響。

5.2?彈性工作機(jī)制存在缺陷

彈性工作機(jī)制是人力資源管控過(guò)程當(dāng)中的一項(xiàng)重要機(jī)制，也就是說(shuō)，一些企事業(yè)單位在人員招聘的過(guò)程當(dāng)中會(huì)明確以彈性工作制度以及薪資待遇為主。然而在彈性工作機(jī)制落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)遭到許多的質(zhì)疑以及不理解［3］。這主要是由于一部分企事業(yè)單位在采用彈性工作機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中會(huì)選擇性地避免加班費(fèi)，同時(shí)為員工群體所安排的工作內(nèi)容也無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成，因此便會(huì)出現(xiàn)員工群體加班次數(shù)多、加班時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。而頻繁的加班又會(huì)對(duì)員工的工作狀態(tài)、心理等造成較大影響，甚至一部分單位拒絕給員工群體支付加班費(fèi)，這就會(huì)導(dǎo)致人力資源開發(fā)的效果不足、質(zhì)量較差等方面問(wèn)題更加顯著。除此之外，一部分單位雖然采取了彈性工作機(jī)制，但是在薪資待遇保障方面卻相對(duì)較差，甚至無(wú)法及時(shí)給員工群體發(fā)放薪資報(bào)酬以及獎(jiǎng)金提成，這種情況在一定程度上影響到了員工群體的合法權(quán)益，不利于實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的深度開發(fā)，同時(shí)也會(huì)給人力資源成本管控造成負(fù)面影響。

5.3?人力資源開發(fā)及使用成本虛高

在展開人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中對(duì)人才進(jìn)行開發(fā)以及使用是促進(jìn)社會(huì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要一環(huán)。然而一部分企事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中針對(duì)專業(yè)人才資源的開發(fā)以及使用存在成本虛高的問(wèn)題，這一問(wèn)題的產(chǎn)生又會(huì)影響到企事業(yè)單位的發(fā)展，不利于促進(jìn)企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展［4］。例如在企事業(yè)單位當(dāng)中并未建立起完善的人才開發(fā)理念，同時(shí)單位當(dāng)中的用人機(jī)制也并不合理，出現(xiàn)一部分人才專業(yè)能力強(qiáng)但卻缺乏用武之地，出現(xiàn)人才浪費(fèi)現(xiàn)象。又如單位更加傾向于聘用經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的老員工，若是在新員工無(wú)法完成崗位工作的時(shí)候便會(huì)進(jìn)行崗位調(diào)整，而這一問(wèn)題則有可能導(dǎo)致新人無(wú)法得到足夠的鍛煉，難以為企事業(yè)單位開發(fā)更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)也拉高了人力資源的開發(fā)成本、降低了人才的利用效率。

5.4?人力資源成本管理理念固化

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下開展人力資源成本管理需要全面推進(jìn)該項(xiàng)工作，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)與流程的充分統(tǒng)籌，在此基礎(chǔ)之上促進(jìn)人力資源成本管理的順利進(jìn)行。然而，實(shí)際當(dāng)中則存在人力資源成本管理理念相對(duì)固化的問(wèn)題，這主要是由于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的高速發(fā)展使我國(guó)逐步進(jìn)入到信息化時(shí)代，而這同樣也會(huì)對(duì)企事業(yè)單位的人力資源成本管控造成一定影響。需要在開展人力資源成本控制以及價(jià)值開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中基于網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)發(fā)展特征而實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。實(shí)踐中一部分企事業(yè)單位并未充分明確人力資源成本管理的方向，因此導(dǎo)致一部分人力資源成本管理的方法無(wú)法切實(shí)奏效，同時(shí)也難以取得良好的成本管控效果，對(duì)于人力資源價(jià)值的開發(fā)產(chǎn)生一定程度的影響，所以如何轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源成本管理理念成為促進(jìn)人力資源成本管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要一環(huán)。

6?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)人力資源成本管理的有效策略

6.1?完善勞務(wù)派遣機(jī)制

對(duì)于勞務(wù)派遣機(jī)制的完善是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下做好人力資源成本管理最為關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)于強(qiáng)化社會(huì)人力資源開發(fā)水平、推動(dòng)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義［5］。因此，需要針對(duì)勞務(wù)派遣制的具體實(shí)踐情況作出有效的完善，從而避免相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生。從勞務(wù)派遣的本質(zhì)來(lái)看，該種就業(yè)形式屬于非正規(guī)的就業(yè)形式，通常情況之下被運(yùn)用在短期靈活用工當(dāng)中，因此這一種用工形式不能夠被當(dāng)作常態(tài)的用工方式，針對(duì)一部分企事業(yè)單位當(dāng)中所存在的勞務(wù)派遣占比過(guò)高、勞務(wù)派遣制度成為主流用工形式的現(xiàn)象需要進(jìn)行規(guī)制，在此基礎(chǔ)之上保障勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益。例如：針對(duì)勞務(wù)派遣人員需要充分明確其工作職責(zé)、崗位工作內(nèi)容，同時(shí)需要保障勞務(wù)派遣人員與企事業(yè)單位當(dāng)中正常工作人員享有同等待遇，如此才能保障勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，同時(shí)維護(hù)就業(yè)環(huán)境的公平公正。針對(duì)勞務(wù)派遣單位加強(qiáng)要求也是一項(xiàng)重要的任務(wù)，對(duì)于勞務(wù)派遣機(jī)制的完善具有重要作用，在此階段需要嚴(yán)格按照我國(guó)《勞動(dòng)合同法》當(dāng)中相關(guān)規(guī)定要求勞務(wù)派遣單位注冊(cè)資本超過(guò)50萬(wàn)元，同時(shí)杜絕逆向派遣的惡劣現(xiàn)象產(chǎn)生，加強(qiáng)勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)，使勞動(dòng)者合法權(quán)益不受影響，并且保障勞務(wù)派遣機(jī)制更加完善與規(guī)范。

6.2?合理運(yùn)用彈性工作制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)社會(huì)人力資源成本控制同樣需要針對(duì)當(dāng)前所運(yùn)用的彈性工作機(jī)制進(jìn)行合理應(yīng)用，從而確保彈性工作機(jī)制能夠發(fā)揮作用，同時(shí)又需要助推社會(huì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，最大限度開發(fā)出社會(huì)人力資源的價(jià)值與作用。首先，企事業(yè)單位在運(yùn)用彈性工作機(jī)制階段，要給予員工群體更高的自由度，保障工作時(shí)間的靈活性、工作地點(diǎn)的靈活性、工作量的合理性，在此基礎(chǔ)之上才能更好地利用彈性工作機(jī)制激發(fā)員工潛力，并且實(shí)現(xiàn)人力資源成本的科學(xué)控制［6］。例如：在工作時(shí)間方面，不需要要求工作人員必須加班，這樣可以使工作人員靈活地掌控工作時(shí)間以及工作地點(diǎn)，進(jìn)而順利完成相應(yīng)的工作任務(wù)，這樣既有利于提升相關(guān)人員工作安排的合理性，又有助于強(qiáng)化工作人員的工作效率，并且充分發(fā)揮出彈性工作制的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)效果的提升，間接地實(shí)現(xiàn)人力資源成本的控制。

6.3?降低人力資源開發(fā)及使用成本

人力資源開發(fā)以及成本使用的控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，同時(shí)也是促進(jìn)企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，所以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下開展人力資源成本控制需要保障人力資源開發(fā)當(dāng)中所投入成本的科學(xué)性，以及使用成本的合理性［7］。例如：企事業(yè)單位在人力資源開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，需要適當(dāng)注入一部分創(chuàng)新能力強(qiáng)、思維靈活的青年員工群體，使青年員工群體能夠在企事業(yè)單位當(dāng)中承擔(dān)更多技術(shù)性、創(chuàng)造性的工作崗位，而在這一前提之下又能夠使企事業(yè)單位當(dāng)中的青年員工群體得到更多的鍛煉，從而使之成為單位當(dāng)中的中堅(jiān)力量。針對(duì)單位當(dāng)中的老員工群體，則可以適當(dāng)為其安排熟練性工作崗位，加強(qiáng)老員工群體的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，這就要求老員工群體在單位引進(jìn)新人時(shí)更好地承擔(dān)“老帶新”的職責(zé)。通過(guò)這種形式既可以實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位人力資源開發(fā)成本的科學(xué)控制，又能夠使單位當(dāng)中的老員工以及青年員工群體各自發(fā)揮作用，從而最大限度開發(fā)人力資源的價(jià)值，有效降低企事業(yè)單位在人力資源開發(fā)及使用當(dāng)中所投入的成本。

6.4?更新人力資源成本控制理念

著重更新人力資源成本控制理念屬于一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，同時(shí)也是保障企事業(yè)單位切實(shí)做好人力資源價(jià)值開發(fā)的重要一環(huán)。因此，需要在開展人力資源成本控制階段著重更新成本控制理念，在此基礎(chǔ)之上做好人力資源開發(fā)工作，提升人力資源開發(fā)的質(zhì)量以及效果。例如：開展人力資源成本控制階段首先需要轉(zhuǎn)變?cè)镜倪x才偏見以及固有的人才選拔想法等，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)之上才能切實(shí)為單位發(fā)展選拔更多的優(yōu)質(zhì)人才［8］。例如：在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程當(dāng)中可以將學(xué)歷作為其中的一項(xiàng)指標(biāo)，將更多的精力放在人才的實(shí)踐能力、專業(yè)水平方面，而不是單純看重人才的學(xué)歷。同時(shí)在選拔人才期間也需要以實(shí)際的考核成績(jī)?yōu)楹诵?，人才的學(xué)歷以及相關(guān)職業(yè)技能證書只可以看作一個(gè)加分項(xiàng)，在此基礎(chǔ)之上才能以實(shí)踐能力為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)人才的科學(xué)選拔，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化開發(fā)。而充分開發(fā)出人力資源價(jià)值便實(shí)現(xiàn)了人力資源投入成本的控制，有助于切實(shí)促進(jìn)企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

7?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，需要企事業(yè)單位切實(shí)做好人力資源成本管理，從而通過(guò)人力資源成本管理助力強(qiáng)化企事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，最大限度開發(fā)出人力資源的價(jià)值與作用。所以在文章研究當(dāng)中深層次探索以及研究的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下我國(guó)人力資源成本管理的有效策略，用以切實(shí)助力人力資源成本管理的順利進(jìn)行。

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