論電力企業精神文明建設和企業文化的有機融合

文/國網湖北省電力有限公司棗陽市供電公司 劉璐華

近年來，國內電力企業的生產規模日益擴大，其管理水平也獲得了極大地提升。在此基礎上，國家和社會對電力企業精神文明建設與企業文化建設提出了更高的要求[1]。電力企業強化精神文明建設與企業文化建設，均促進了企業的可持續發展。將兩者有機結合起來，不但能夠促進電力企業內部的有效管理，而且能夠推動電力企業制定出合理與科學的發展目標，最終實現企業市場競爭力的提升。

一、電力企業文化與精神文明建設融合的重要性

（一）企業文化推動精神文明建設。隨著社會的飛速發展，電力企業為了在激烈的市場環境中站穩腳跟，必須通過企業內部的體制改革完善自身，將企業文化與精神文明建設相融合，逐漸形成完整的體系，確保企業的可持續發展[2]。為實現企業文化與精神文明建設之間的有機結合，須明確兩者之間的協同作用。唯有對企業精神文明的相關建設路線進行制定規劃，才可以促使企業發揮出多樣化的文化內涵。實現精神文明與物質文明共同建設的局面，推動電力企業形成優良的工作氛圍，將企業精神文明的影響力體現出來。

（二）精神文明建設需要塑造企業文化。電力企業的工作實踐需要牢牢把握兩點，即物質和精神，提升員工的工作責任感、主動性，以此更好地促進各項工作的順利開展，在企業內部形成優良的集聚地[3]。在建設以及優化過程中建立和諧、文明的企業文化，督促企業獲得良好的經濟效益，為社會奉獻出一份力量。在企業精神文明建設中，企業須從員工自身利益入手，確保其可以通過精神引領，團結一心，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。在引導、尊重員工的前提下，企業應為其提供廣闊的發展空間[4]，以此來滿足員工的各項需求，使其能夠全身心地投入電力服務領域中，為用戶排憂解難，提供幫助。

二、電力企業文化與精神文明建設融合存在的問題

首先，一些電力企業缺乏企業文化與精神文明建設的發展意識，只將電力生產當作核心發展課題，忽略文化建設、重視經濟效益，缺乏企業文化、企業精神文明建設，也就無法實現二者的深入融合[5]。其次，一些電力企業并未真正把企業精神文明建設與企業文化充分聯系起來。同時，一些電力企業盲目跟風，一味照搬其他企業的方法和模式，并未結合自身實際來推進工作。很多電力企業管理者并未深入、全面地認識精神文明建設以及企業文化建設的內涵，導致工作流于形式，沒有關注與重視如何形成符合本企業經營發展實際需求的精神文化，導致實際工作中出現盲目性和隨機性，難以找到適合自身發展的企業文化。一些電力企業在實際工作中能夠把精神文明建設與企業文化充分聯系起來，但表現出的問題是聯系不夠緊密，融合不夠全面，或者盲目地融合，把毫無關系的元素強硬結合在一起，最終導致融合效果不佳。

三、電力企業文化與精神文明建設融合的具體措施

（一）完善優化以及落實制度。在電力企業的深入發展中，有機融合企業文化與企業精神很有必要，有利于推動電力企業的發展，完善員工的具體職責，為人民群眾提供良好的服務。電力作為我國的重要產業，企業應將未來的發展當作動力，堅持完善相關制度、優化，建立企業自身的精神文明，不斷向員工滲透企業文化，使所有員工都可以在工作方面獲得滿足感、喜悅感[6]。為了實現企業內部的優化，滿足企業可持續發展的需求，一定要建立完善、優化的制度策略，在具體實踐中做到有理可據。電力企業文化與精神文明建設的結合，與大部分員工的利益息息相關，在實施過程中還需要員工積極配合，按照有關制度將工作落到實處。唯有形成具有針對性、有效性以及科學性的制度，才可以更好地保證在監督、落實過程中，實現良好的基礎形態，從而保證國內電力企業文化與精神文明建設落到實處，完成企業可持續發展的核心任務、要求，為社會發展提供支持。

（二）樹立正確積極的價值觀。近年來，國內電力企業生產規模日益擴大，其管理水平也得到了極大提升，這對于電力企業文化與精神文明建設提出了更高的要求。電力企業所形成的價值觀不單要充分聯系自身經營發展實際，同時還需要充分考慮企業在過去長期積累的經驗，避免企業價值觀流于形式，難以有效發揮其價值與功能[7]。電力企業局限于喊口號或者拉橫幅的工作是遠遠不夠的，內部宣傳應當靈活依托各種新媒體，通過有效應用各類新媒體技術宣傳企業價值觀，確保企業內部所有員工都可以在潛移默化中獲得企業價值觀的積極影響。推進企業精神文明建設屬于企業文化建設目標順利實現的重要前提，同時推進企業文化建設也可以為精神文明建設提供更多動力。企業文化屬于企業持續經營發展過程中逐漸形成的精神、理念、價值觀等，優秀的企業文化能夠成為所有員工尊重并認可的理念，對企業經營管理活動提供正面引導，基于文化、思想的角度實現有效管理，助力電力企業的持續健康發展。可以說，企業文化是確保企業持續穩健發展的關鍵所在，是促進企業管理效率不斷提升的有效路徑，推進企業文化建設有助于增強內部凝聚力，提高企業核心競爭力。

（三）強化文化有機整合以及提升。在整合文化的過程中，電力企業應不斷汲取、全面梳理優秀傳統文化。經歷了若干年的發展，電力企業逐漸形成了悠久的企業歷史與文化[8]。在工作實踐中，電力企業管理者要歸納、梳理與總結電力企業的制度文化、目標文化、環境文化以及安全文化，創建內外統一且層次分明的文化體系。電力企業應深入挖掘企業發展歷史，發現企業在成長過程中具有代表性的故事、事件以及人物等。利用歷史對企業文化進行有效傳承、科學揚棄，按照時代發展的要求，對有效內容進行科學繼承與發展深化，淘汰以及更新過時的文化。按照電力企業的實際情況來看，挖掘并提升企業文化應從以下幾點來入手。第一，提升文化層次的建設深度、高度，為戰略理念與價值觀體系的深入發展提供充足的文化動力，重視每一位員工的自覺意識、行動深度，將電力企業的內部價值、員工的個人價值進行全面融合。第二，不斷擴寬電力企業文化建設工作的廣度，汲取國內外優秀企業的經驗做法，打造良好的企業形象，將企業發展與電力部門的經營發展相融合。第三，企業文化建設應始終堅持開放化原則，以更加廣闊的視野和更高的層次規劃企業的發展戰略。如此，電力企業才能夠持續增強企業的市場核心競爭力，形成更具融合性和拓展性的企業文化，從而為電力企業的精神文明建設奠定堅實的基礎。

（四）準確探尋融合的切入點。電力企業強化精神文明與文化建設，均促進了電力企業的可持續發展。將兩者有機結合起來，不但能夠促進企業內部的有效管理以及發展，而且可以推動企業進一步制定出合理與科學的發展目標，最終實現企業市場競爭力的提升。影響企業文化與精神文明建設融合的因素很多，首先應準確探尋電力企業文化與精神文明建設融合的切入點，然后對企業開展合理、科學的決策，如此有助于企業自身向心力的凝聚，實現企業健康、有序的發展[9]。電力企業為了獲取可持續發展，其重要條件是保證企業各項工作的深入實施，而企業管理層的戰略決策、指導思想決定了企業各項工作是否能夠成功開展。這就需要全面強化企業文化建設，促進企業的深入發展。在融合企業文化與企業精神文明建設的實踐過程中，要找出符合時代要求、企業實際的切入點。電力企業應將科學發展觀當作核心指導，秉持以人為本的基本原則[10]。以人為本一般體現在關注企業的所有員工、決策者，他們是企業融合企業文化與精神文明建設的主體。電力企業應創建符合自身發展需求的企業文化，秉持以人為本的基本原則，更好地提升企業可持續發展的向心力與凝聚力。

（五）豐富員工的文化生活。企業文化不但是提升員工道德水平的核心因素，而且是創建物質文明的關鍵內容。因此，在電力企業的深入發展中，需要使用科學的策略提升員工的文化素質，以此推動企業文化與精神文明建設的有機融合。第一，對員工的教育培訓引起高度重視。教育培訓是員工接受新思想與新事物的核心條件，因此，在電力企業的可持續發展中，應將員工的實際情況結合起來，因地制宜地對員工實施針對性的教育培訓。同時，針對企業文化建設、工作崗位職責定期開展培訓，最大限度地確保企業的可持續發展。比如，電力企業可以定期實施安全會議，利用現場演習與班組互學等各種形式強化員工安全作業意識。第二，高度重視對員工的道德熏陶和個人素養提升。首先，實施職業道德教育工作，創建“為員工服務、公正廉潔以及忠于職守”的核心理念，防止官僚主義、極端主義以及拜金主義的產生，營造優良的企業文化氛圍。其次，陶冶員工的情操。在平時的生活中，組織員工實施各種各樣的文化活動，全面融入道德教育內容，以此更好地提升員工的理念覺悟，確保精神文明的有效建設，營造和諧、健康的文化氛圍，最大限度地推動企業文化與精神文明建設的有機融合，確保企業內部各項工作的順利實施。比如，電力企業圍繞職工文化建設，深化“全員閱讀”活動，強化班組書角、職工書屋建設，實現了圖書角、職工書屋全覆蓋，通過推廣職工數字閱讀平臺與實施相關主題活動等方式，引導員工“讀好書”，營造了良好的文化氛圍，實現了員工服務與企業文化共進的局面。

四、結語

總而言之，電力企業在發展實踐中，需要確保實現企業文化和精神文明的結合。按照電力企業自身的發展現狀以及國家、社會對電力企業的要求，兩者的有機結合能更好地促進電力行業的良性發展。要著力提高員工的凝聚力、向心力，找到企業文化與精神文明建設相融合的切入點，提高員工綜合素質與企業凝聚力，豐富員工業余生活，進而努力實現企業可持續發展的終極目標，推動電力企業深入的發展。