脫口秀回歸理性，如何破局？

去年5月，脫口秀演員House侮辱人民子弟兵事件（以下簡稱“House事件”）讓一路高歌猛進(jìn)的脫口秀按下暫停鍵，急風(fēng)驟雨過后，脫口秀似乎“隱身”了。

面對競爭激烈的文娛市場，脫口秀的生存空間本就狹小，輿論影響讓不少俱樂部和演員更是如履薄冰。往常頻繁出現(xiàn)在各大平臺綜藝的脫口秀演員，除了之前的積壓項目，活躍度均大幅下降。線上的影響，也很快波及到線下。

對于這個行業(yè)而言，唯一值得慶幸的是，如今的脫口秀環(huán)境早已不是十年前的“蠻荒時代”。

觀眾對脫口秀的認(rèn)知在不斷擴(kuò)大，演員隨著環(huán)境變化不斷迸發(fā)出新的表達(dá)。最重要的是，陳舊的喜劇內(nèi)容市場需要新的靈感。元旦檔電影《年會不能停！》巧妙借用了脫口秀的喜劇能量，這少不了作為文學(xué)策劃的脫口秀演員們的貢獻(xiàn)。

大眾對脫口秀的期待和喜愛，并未隨著“隱身”而悄然散去。只是，一輛狂奔的馬車，就算遇不到突然的懸崖，也遲早會因狂奔而喪失力氣。

在中國，脫口秀從小眾舶來品發(fā)展為大眾文化暢銷品，只用了不到十年。其中產(chǎn)生的問題，在這段“冷靜期”中逐漸顯露，避無可避。

脫口秀市場到底進(jìn)入了一個怎樣的階段？演員生態(tài)發(fā)生了什么變化？未來的脫口秀行業(yè)將會蛻變成什么樣？這些需要厘清的問題，所有人都在努力做著回答。

線上與線下

對于國內(nèi)觀眾來說，2012年的《今晚80后脫口秀》或者2017年的《吐槽大會》《脫口秀大會》，可能是很多人的“脫口秀啟蒙”。

“一個人，一只麥，講笑話”——這樣的節(jié)目形式，對于彼時的綜藝市場還有些陌生。

隨著笑果文化制作的《吐槽大會》《脫口秀大會》的爆火，脫口秀逐漸打消了觀眾的陌生感，甚至成為了年輕觀眾新的社交語言，以至于產(chǎn)生了看線下演出的消費(fèi)沖動。

脫口秀演員小夢（化名）表示，有俱樂部主理人曾向她透露，每年線上的節(jié)目播出都會帶動俱樂部開放麥活動的熱度，觀眾人數(shù)基本是成倍增加。

主理人曾對她說，“笑果文化的兩檔節(jié)目讓中國脫口秀行業(yè)跨了一大步，影響是極度正向的。”

線上節(jié)目帶動線下演出的繁榮，形成一個行業(yè)繁榮態(tài)勢，甚至拉動了從業(yè)人員和俱樂部廠牌的成立。

根據(jù)《脫口秀營銷白皮書》顯示，2009年中國內(nèi)地最早的脫口秀俱樂部外賣俱樂部成立，直到2016年全國脫口秀行業(yè)從業(yè)人員都不足100人，而在2021年，脫口秀演員達(dá)到了1萬人，俱樂部躍升為179家（截止2022年5月）。

國內(nèi)脫口秀廠牌之一的主理人u表示，參加脫口秀節(jié)目的演員有不少長期在線下的劇場演出過，長期的內(nèi)容積累和舞臺經(jīng)驗(yàn)，對參加線上節(jié)目有更好的幫助。

在線上的脫口秀節(jié)目外，笑果文化也會安排線下開放麥、訓(xùn)練營之類的活動，與各地的俱樂部聯(lián)動，為線上的節(jié)目提供人才，以此形成了一個互補(bǔ)生態(tài)鏈條：線下演員經(jīng)過訓(xùn)練得到線上機(jī)會，線上演出形成宣傳，吸引更多人才進(jìn)入市場。

正是得益于這套產(chǎn)業(yè)鏈，編劇團(tuán)隊和制作團(tuán)隊的默契配合，節(jié)目獲得了很大的成功。

看似線上和線下的區(qū)別在于表演空間的不同，實(shí)際上，一條隱秘的分界線早已存在于兩者之間。

u提到，線上的綜藝節(jié)目需要結(jié)合當(dāng)下觀眾關(guān)心的話題設(shè)置主題競賽，在五分鐘之內(nèi)，快速、精煉地讓大家看到一段精彩的表演。而在線下，演員們更注重自我表達(dá)，不太受到某個話題的限制，時間也會比較長，一般是15～20分鐘，如果是專場，時間會更長，有60～90分鐘。

在線上和線下的空間中，演員們需要在綜藝性和表達(dá)性之間抉擇，與此同時，還需要適應(yīng)表演環(huán)境的變化。

為了突出節(jié)目的綜藝感，線上會強(qiáng)調(diào)比賽的競技性，而這種競技性并不是所有演員都能適應(yīng)的。梁海源曾在《脫口秀大會5》被淘汰后說道，“我覺得我是能講脫口秀的，我是可以站在臺前講脫口秀的，我自信也可以講得很好，我只是可能沒有那么適合比賽。”

有演員向小夢提過，線下表演更隨意親和，觀眾只能看到演員和一只麥，但是線上節(jié)目，華麗的舞臺會分散觀眾的注意力；線上段子更強(qiáng)調(diào)情緒調(diào)動和畫面呈現(xiàn)，線下段子更強(qiáng)調(diào)邏輯。

觀眾的觀看態(tài)度也會在很大程度上影響演員的發(fā)揮。脫口秀演員周奇墨在談及線上表演時直言“非常可怕”，觀眾都是帶著評判的標(biāo)準(zhǔn)，而不是帶著放松的心態(tài)去看。

這些看似細(xì)微的差距，逐漸將演員分流，在實(shí)力基礎(chǔ)上，能夠達(dá)到線上標(biāo)準(zhǔn)的演員，收獲了不錯的觀眾緣，擁有了更多流量以及更多的機(jī)會。

楊笠、何廣智、呼蘭等脫口秀“流量”演員都接到過質(zhì)量較高的商務(wù)廣告，2021年有媒體曾報道過，當(dāng)時脫口秀新人的商務(wù)價格，出場費(fèi)最低也要20萬起。

除此之外，楊笠、楊蒙恩還參演了電視劇《七時吉祥》，徐志勝參演了電視劇《慶余年2》，而王勉除了錄制綜藝節(jié)目《哈哈哈哈哈》外，還登上了2022年春晚的舞臺。作為非科班出身的藝人，他們都有了更大的舞臺。

借助線上的傳播優(yōu)勢，不少脫口秀演員收獲頗豐，收入大漲。與此同時，大部分線下演員的演出票價也在緩慢攀升，專場基本保持在100～200元之間，強(qiáng)烈的收入對比之下，更多演員選擇擠進(jìn)線上節(jié)目，可有限的坑位無法填補(bǔ)演員的需求。

那么問題出現(xiàn)了，線上演出，應(yīng)該是脫口秀演員成功的唯一途徑嗎？

當(dāng)問題暴露出來

笑果文化CEO賀曉曦在2022年參加了一次訪談，訪談中，當(dāng)主持人說到，“你們的定位是希望自己能夠在所有愿意做脫口秀的人眼里成為第一選擇”，賀曉曦說，“甚至是唯一選擇。集中有一個好處，你能拿到最好的資源。”

有限的資源即便再公平分配，也無法顧及到所有演員身上。一位業(yè)內(nèi)人士舉例說，“比如某頭部公司簽了500個演員，但是最頭部的可能只有六七十個，這些人能有商務(wù)、演出機(jī)會，剩下的簽約演員掙得是比較少的，而且他們有約在身，沒有辦法自由安排演出。”

頭部資源有限，上升渠道單一，一旦線上節(jié)目輸出遇到了問題，整個生態(tài)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

“House事件”后，線上節(jié)目全面暫停，演員們的資源也大幅減少，對于頭部演員以外的簽約演員來說，境況變得更為困難。業(yè)內(nèi)人士提到，不少演員無奈之下，與公司選擇解約，選擇“自謀生路”。

與此同時，往年依賴節(jié)目熱度的線下演出也受到了影響。在脫口秀的風(fēng)口期，一些并沒有建立基本行業(yè)認(rèn)知的人涌入其中，希望依靠風(fēng)口蹭熱度，或者賣上千塊的培訓(xùn)費(fèi)賺錢。

“真正懂的不多，大多只想消費(fèi)脫口秀。”小夢說道。

此外，面對競爭激烈的文娛市場以及低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，客流量下滑，部分廠牌演出受到影響，為了吸引觀眾入場，脫口秀線下演出選擇降價賣票，于是，好不容易穩(wěn)步上漲到市場正常水平的票價，再次回落。

業(yè)內(nèi)人士提到，從去年開始，一些廠牌開始降價，“我見過最離譜的價錢應(yīng)該是19.9元。”這個價格已經(jīng)基本回到脫口秀最開始的階段。激烈的價格戰(zhàn)，對其他廠牌造成了不小的沖擊。

經(jīng)過了最初幾年的普及階段，脫口秀行業(yè)進(jìn)入行業(yè)洗牌和分流階段，“這是行業(yè)最重要的一個階段。”有主理人說道。

靠一只麥，如何突圍

不依靠上節(jié)目，只靠線下演出的內(nèi)循環(huán)，依舊有人從這套體系中突圍了出來。

在脫口秀影響力上漲的同一時期，恰好是短視頻“攻城略地”的時候，一些脫口秀演員選擇將自己的表演片段放到了短視頻平臺上。脫口秀的緊湊笑點(diǎn)符合短視頻簡短、強(qiáng)節(jié)奏的傳播邏輯，再加上線下演出中演員和觀眾會形成互動，這類視頻拉近了與觀眾的距離，刺激了觀眾的購票欲望。

付航、楊夢琦等人是最早一批借助短視頻優(yōu)勢火起來的演員，其中，付航在抖音有1120萬粉絲，B站有143.2萬粉絲，切片視頻基本保持在50～100萬的播放量。

有看過付航線下演出的粉絲表示，劇場600多個位置，票價在220～260元，開票幾秒鐘就被搶光，一場表演，基本全部都能坐滿。

之后，更多的演員選擇擁抱短視頻平臺，短視頻的傳播助推行業(yè)形成了一批具有自己特色的腰部演員，比如，在小紅書很受歡迎的唐香玉、B站積累了16.1萬粉絲的賈耗等。

腰部演員在過去一年呈現(xiàn)出旺盛的生長態(tài)勢，有業(yè)內(nèi)人士透露，“去年七八月開始，有很多演員在舉辦自己的專場，去年我數(shù)了一下，大概有將近300個新的專場主打秀，在前幾年的話，每年基本上也就是幾十個，最多就是100個。我覺得說的直白一點(diǎn)，一個大的供給方在市場消失之后，其他供給方會自己成長出來。”

之前的格局被打破之后，除了一些頭部的演員，所有演員重新進(jìn)入市場，依靠自己的名氣和創(chuàng)作在市場上征服觀眾，演員找到了更寬廣的生路。

新喜劇在這個夾縫期慢慢生長了出來。漫才、即興喜劇、sketch喜劇等形式，成為了一些脫口秀演員期待的下一個喜劇風(fēng)口。

在更早之前，一些俱樂部就已經(jīng)注意到了這種喜劇趨勢，已經(jīng)開發(fā)出了新喜劇演出。u觀察到，如今的觀眾喜劇審美在逐漸提高，年齡層也有很大的突破，觀眾的需求變多了，俱樂部需要產(chǎn)出更豐富的喜劇內(nèi)容，新喜劇是一個新的內(nèi)容品類，俱樂部層面也在積極開拓轉(zhuǎn)型。

與此同時，播客正在成為新的熱門形式。播客的用戶屬性與脫口秀的目標(biāo)受眾契合，不少俱樂部都選擇開設(shè)播客節(jié)目。貓頭鷹喜劇的《不開玩笑》，單立人喜劇的《諧星聊天會》，喜劇聯(lián)盒國《嘻談錄》等節(jié)目都是平臺的頭部播客。去年6月，《諧星聊天會》推出的付費(fèi)“特別季”，售價129元，賣出了4萬份。

還有不少演員和俱樂部選擇進(jìn)入了喜劇內(nèi)容的影視創(chuàng)作層面。《一年一度喜劇大賽》中單立入團(tuán)隊的編劇能力就獲得了一定行業(yè)認(rèn)可，元旦檔電影《年會不能停！》也有脫口秀演員們的參與。

一位喜劇電影項目工作人員表示，目前的喜劇內(nèi)容有些陳舊，觀眾審美在變高，需要新的刺激，而脫口秀提供了很多普通人的生活視角，比較生動，思維更活躍。現(xiàn)在她就選擇與一位脫口秀演員進(jìn)行影視項目的合作。

當(dāng)然，她也提到，脫口秀演員一直是“單打獨(dú)斗”，比較自由，沒有接受過傳統(tǒng)的編劇創(chuàng)作，經(jīng)歷過團(tuán)隊合作，偶爾也會有些創(chuàng)作矛盾。

不能只是流行

談到脫口秀的未來時，u有些感慨，“我現(xiàn)在很怕別人跟我講這兩年很‘流行脫口秀。‘流行意味著它很容易過時。我們一直在努力，希望脫口秀這門語言藝術(shù)，在本地城市能夠持續(xù)受到觀眾的喜歡。”

風(fēng)口能帶來流量，同樣也能帶走一切，想要做到真正長久的影響，需要根據(jù)市場和行業(yè)的變化，不停探索新的模式。

u談到，“我們在努力把廠牌當(dāng)做一個品牌認(rèn)真去運(yùn)營，需要既能有體系地培養(yǎng)新人演員，不斷創(chuàng)作新的喜劇內(nèi)容，還要完善公司業(yè)務(wù)。”

“脫口秀很難像音樂一樣，一首歌可能二三十年后還在傳唱，但是一個再精妙的段子，聽過很多遍以后可能就很難再笑出來了，這就需要演員們不斷創(chuàng)作新的內(nèi)容。”

市場的變化非常快，這對演員來說是挑戰(zhàn)，對俱樂部同樣也是。俱樂部需要不斷觀察市場的變化，也要激發(fā)演員們的創(chuàng)作熱情。

在業(yè)內(nèi)人士看來，整個行業(yè)的發(fā)展需要更多的推力，“這個圈子不只有演員，演員是一部分，廠牌是一部分，觀眾是一部分，平臺是一部分，資方是一部分，至少有五部分在相互作用。”

一個行業(yè)想要穩(wěn)步往前，需要有成體系的商業(yè)邏輯，一方面建立在成熟的認(rèn)知層面，梳理出一條清晰而長遠(yuǎn)的發(fā)展路線，更重要的是有一個健康的競爭環(huán)境。

“如果脫口秀一家獨(dú)大，確實(shí)是一個很大的問題，這對一個行業(yè)來說，是非常畸形的。不過，這只是行業(yè)的初期，行業(yè)的路還很長，我們允許這種情況存在。”

好在，脫口秀還足夠新，對于一個有著旺盛生命力的行業(yè)來說，一切都不算太晚。

摘自微信公眾號“毒眸”