管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略

陳娟娟

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在此背景下，業(yè)財(cái)融合的概念應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)作為一種新型的企業(yè)管理方法，可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提供決策依據(jù)，在推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，本文闡述了業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，分析了管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性及存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期為相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供參考。

一、相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指通過(guò)信息化手段，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效融合，為企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、客戶服務(wù)及綜合管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)提供全面的財(cái)務(wù)支持，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種管理理念。

在業(yè)財(cái)融合框架下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不再局限于傳統(tǒng)的成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制等職能，而是與各業(yè)務(wù)部門形成緊密的合作關(guān)系，利用信息技術(shù)（如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等）嵌入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供預(yù)算、核算、成本控制、績(jī)效評(píng)估、投融資規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理等全方位的財(cái)務(wù)支持。

（二）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)外報(bào)告和合規(guī)性要求不同，管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的內(nèi)部管理和決策制定。

管理會(huì)計(jì)致力于收集、分析和處理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)管理者在預(yù)算規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、成本控制、投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供支持。同時(shí)，通過(guò)理解和把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者制訂合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（三）管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

在管理會(huì)計(jì)視角下，業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，為企業(yè)決策提供支持。通過(guò)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的成本信息、收入信息及利潤(rùn)信息，使其清晰了解企業(yè)的盈利情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而做出科學(xué)合理的決策。

其次，促進(jìn)企業(yè)資源的高效利用與合理配置。通過(guò)將業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)劃和分配資源，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)和濫用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

再次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與協(xié)作。業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息交流及協(xié)作，使企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

最后，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)缺乏

目前，雖然業(yè)財(cái)融合理念已在企業(yè)管理領(lǐng)域得到廣泛關(guān)注，但是部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)仍有待增強(qiáng)。

一方面，對(duì)業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理需深入業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。然而，部分業(yè)務(wù)人員認(rèn)為業(yè)財(cái)融合限制了業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施存在一定的抵觸心理。

另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量。財(cái)務(wù)人員不僅要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的把控，因此，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施缺乏積極性。

（二）企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢

企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效果，還會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。目前，部分企業(yè)存在內(nèi)部信息溝通不暢的問(wèn)題，其原因主要在于以下兩個(gè)方面。

一方面，企業(yè)信息傳遞效率不高。信息傳遞效率直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。如果企業(yè)各部門之間信息傳遞效率較低，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)信息遺漏現(xiàn)象，不利于企業(yè)及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

另一方面，企業(yè)信息溝通渠道相對(duì)單一。目前，部分企業(yè)缺乏多樣化的溝通渠道，各部門之間只能依賴有限的渠道進(jìn)行溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)容易出現(xiàn)較大偏差，從而影響企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式對(duì)業(yè)財(cái)融合的助力不夠

在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。然而，目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需求，其主要原因在于以下兩個(gè)方面：一方面，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況了解不足、缺乏與業(yè)務(wù)部門溝通合作的意識(shí)，也沒(méi)有意識(shí)到業(yè)務(wù)部門在企業(yè)中的核心地位；另一方面，財(cái)務(wù)人員往往采用手工操作方式來(lái)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

（四）業(yè)財(cái)融合管理體系有待完善

目前，部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理體系存在諸多問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善。

首先，部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理體系流于形式，各部門之間缺乏有效的互助合作機(jī)制，難以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的有效性。

其次，部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，這不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，進(jìn)而影響了業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。

最后，部分企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的約束與激勵(lì)力度不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理制度執(zhí)行效果不佳，影響了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效協(xié)同。

三、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益凸顯。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

一方面，企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，建立健全管理會(huì)計(jì)制度和流程，以有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

另一方面，企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念，提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，使員工充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義和作用，不斷改進(jìn)和完善相關(guān)工作，以滿足業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的需求。

（二）建立健全內(nèi)部信息溝通渠道

信息溝通渠道是企業(yè)內(nèi)部管理的生命線，不僅關(guān)系到企業(yè)員工的工作效率，還會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部信息溝通渠道。

第一，企業(yè)應(yīng)制定明確的內(nèi)部信息溝通流程，建立跨部門的溝通渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的交流。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)定期舉行跨部門會(huì)議等方式，加強(qiáng)各部門之間的交流與合作。

第二，企業(yè)應(yīng)不斷豐富員工的信息交流方式，引導(dǎo)員工應(yīng)用電子郵件、即時(shí)通信軟件、內(nèi)部社交平臺(tái)等工具來(lái)進(jìn)行信息交流，以確保員工能夠?qū)崟r(shí)獲取所需的信息。

第三，企業(yè)應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)或?qū)ｎ}研討會(huì)，與員工分享最佳實(shí)踐案例，分析行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃等，這不僅有助于提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，還有助于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的員工了解彼此的工作流程。

第四，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造開(kāi)放、包容的溝通環(huán)境，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)重要決策等方面的交流討論，并提出意見(jiàn)和建議。

第五，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部信息溝通反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部信息溝通流程和渠道提出反饋意見(jiàn)，并根據(jù)員工的反饋意見(jiàn)不斷優(yōu)化內(nèi)部信息溝通的流程和渠道。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同配合

當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同配合。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定共同目標(biāo)，并確保該目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

第二，企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的信息交流暢通，以便于雙方定期交流工作進(jìn)展，及時(shí)有效地解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第三，企業(yè)應(yīng)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)共享與獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確定統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)（包括財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)），并通過(guò)分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，從而為企業(yè)管理者決策提供有力支持。

第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)共同參與企業(yè)業(yè)務(wù)決策過(guò)程，并提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的建議，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供支持。

（四）建立健全業(yè)財(cái)融合管理體系

第一，企業(yè)應(yīng)組建一支由業(yè)務(wù)能力突出和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的從業(yè)人員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)跨部門合作和信息共享。

第二，企業(yè)應(yīng)整合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致，從而提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。

第三，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)量化員工的工作完成情況，并直觀展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的影響，從而激勵(lì)員工積極參與企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)。

第四，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)和跨部門協(xié)作能力，增強(qiáng)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合建設(shè)，通過(guò)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、建立健全內(nèi)部信息溝通渠道、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同配合、建立健全業(yè)財(cái)融合管理體系等方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，進(jìn)而推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：海南鈞達(dá)新能源科技股份有限公司）