淺談建筑工程成本管理存在的問題及解決對策

楊洲國

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。在此背景下，如何解決建筑工程成本管理存在的問題已成為建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。基于此，本文闡述了建筑工程成本管理的概念和原則，分析了建筑工程成本管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，旨在為建筑企業(yè)提高建筑工程成本管理水平、促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

一、建筑工程成本管理概述

（一）建筑工程成本管理的概念

建筑工程成本管理是指在保證工期和質(zhì)量符合要求的情況下，采取相應(yīng)的措施（如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等），最大限度地節(jié)約建筑工程成本，將建筑工程成本控制在計劃范圍內(nèi)。

（二）建筑工程成本管理的原則

在建筑工程成本管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)遵循一定的原則，以規(guī)范建筑工程成本管理行為，確保建筑工程成本管理的有效性和合理性。建筑工程成本管理的原則如下。

1.全面性原則

在建筑工程成本管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)全面考慮建筑工程項(xiàng)目中所有要素（如材料、人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)等）的成本，并將它們納入成本管理范圍，以確保成本管理的全面性、系統(tǒng)性和綜合性。

2.經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

建筑企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，即在保證建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性的前提下，最大限度地降低建筑工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.權(quán)責(zé)分明原則

由于建筑工程建設(shè)周期長，涉及的部門眾多，因此，建筑企業(yè)必須明確各個部門和人員的權(quán)益與職責(zé)，以便協(xié)調(diào)各部門的成本管理工作，提高成本管理效率。

（三）常見的建筑工程成本管理方法

1.全面預(yù)算管理法

全面預(yù)算管理法是指建筑企業(yè)根據(jù)預(yù)算來分配企業(yè)的財務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過采用全面預(yù)算管理法，建筑企業(yè)不僅可以全面預(yù)測建筑工程成本，制訂合理的預(yù)算方案，并在施工過程中落實(shí)預(yù)算方案，從而將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，還可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，從而增強(qiáng)成本管理效果。

2.目標(biāo)成本管理法

目標(biāo)成本管理法是一種以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的成本管理方法。在應(yīng)用目標(biāo)成本管理法的過程中，建筑企業(yè)需要根據(jù)市場情況和項(xiàng)目要求，設(shè)定合理的目標(biāo)成本，并通過項(xiàng)目全過程成本控制來確保實(shí)際成本不超過目標(biāo)成本。

3.動態(tài)成本管理法

動態(tài)成本管理法是指建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程的實(shí)際開展情況，實(shí)時計算和分析該工程的實(shí)際成本，并將實(shí)際成本與預(yù)設(shè)的目標(biāo)成本進(jìn)行對比，以及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問題，從而將建筑工程成本控制在合理范圍內(nèi)。動態(tài)成本管理法的核心在于對成本的實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)控制，這需要成本管理人員依靠有效的成本信息系統(tǒng)，不斷收集、整理和分析建筑工程成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來控制成本。

4.價值工程分析法

價值工程分析法是指利用價值工程的基本原理，對建筑工程的成本、利潤、使用功能等進(jìn)行定量分析，并根據(jù)定量分析結(jié)果，以最低的成本來保證建筑結(jié)構(gòu)的安全性和具備必要的使用功能，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在應(yīng)用價值工程分析法的過程中，建筑企業(yè)需要注意以下兩點(diǎn)：一是分析建筑工程的使用功能和成本，以尋找降低成本和提高使用功能的平衡點(diǎn)；二是優(yōu)化設(shè)計方案，以減少浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程價值的最大化。

二、建筑工程成本管理存在的問題

（一）成本估算不準(zhǔn)確

成本估算是建筑工程成本管理的基礎(chǔ)和前提，能夠?yàn)榻ㄖこ痰耐顿Y決策、合同簽訂、預(yù)算編制、成本控制和成本核算提供依據(jù)。如果成本估算不準(zhǔn)確，就會造成成本超支、資源浪費(fèi)、成本風(fēng)險和成本糾紛等問題，從而降低建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。目前，部分建筑企業(yè)存在成本估算不準(zhǔn)確的問題，其原因主要包括以下幾個方面。

1.項(xiàng)目信息不準(zhǔn)確

建筑工程項(xiàng)目信息是建筑工程成本估算的依據(jù)，如果建筑工程項(xiàng)目信息（如設(shè)計方案、工程量等）不準(zhǔn)確，就會影響建筑工程成本估算的可靠性和有效性。

2.成本估算方法選用不合理

目前，建筑工程成本估算方法主要包括類比估算法、參數(shù)估算法、工料清單法、統(tǒng)一定額法、資料統(tǒng)計法、軟件工具法等。然而，不同的建筑工程成本估算方法具有不同的作用與適用范圍。如果成本估算方法選用不合理，就會導(dǎo)致成本估算出現(xiàn)偏差。建筑企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際情況，選用合適的估算方法，才能確保建筑工程成本估算的有效性。

3.估算人員的綜合能力不高

作為建筑工程成本估算的主體，估算人員需要具有良好的成本估算能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和信息收集能力。如果估算人員缺乏這些能力，就會導(dǎo)致建筑工程成本估算的質(zhì)量和效率大打折扣。

（二）成本管理信息化程度不高

建筑工程成本管理信息涉及的內(nèi)容較多，包括建筑材料價格、施工機(jī)械租賃價格、機(jī)械臺班費(fèi)、勞動力價格、各期工程款等。然而，目前部分建筑企業(yè)的成本管理信息化程度較低，難以有效管理這些信息，導(dǎo)致成本信息失真，從而影響建筑工程成本管理效果。

（三）成本監(jiān)控不到位

成本監(jiān)控是指通過觀察、記錄和分析建筑工程成本變化過程，以及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問題。然而，目前部分建筑企業(yè)不重視成本監(jiān)控工作，導(dǎo)致成本超支、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，從而降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程成本管理問題的解決對策

（一）做好成本估算工作

建筑企業(yè)需要做好成本估算工作，提高成本估算的合理性、可靠性和有效性，確保成本估算結(jié)果能夠反映建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而為建筑工程成本管理提供依據(jù)。具體措施如下。

1.及時更新項(xiàng)目信息

建筑工程項(xiàng)目信息是否完整、準(zhǔn)確直接關(guān)系到成本估算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)需要及時更新建筑工程項(xiàng)目信息，包括建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)、計劃、質(zhì)量、資源等內(nèi)部信息及市場、行業(yè)、政策、法律等外部信息，以確保建筑工程項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、實(shí)時性和全面性，從而為成本估算提供有力的信息支持。

2.選用合適的成本估算方法

建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及成本估算的要求，選用合適的成本估算方法。例如，建筑企業(yè)可以采用類比估算法來估算建筑工程成本。類比估算法是指利用過去類似項(xiàng)目的實(shí)際成本來估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本，其計算公式如下。

式（1）中，K表示擬建建筑工程的成本；Km表示擬建工程設(shè)備購置費(fèi)用的總和；k1、k2、k3分別表示建筑工程、安裝工程、工程建設(shè)其他費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)用的百分比；f1、f2、f3分別表示由時間因素引起的單價費(fèi)用變化綜合調(diào)整系數(shù)；C表示擬建建筑工程項(xiàng)目的其他費(fèi)用。

以某小型建筑工程項(xiàng)目為例，其準(zhǔn)備用于購置設(shè)備的費(fèi)用為800萬元，建筑工程、安裝工程及其他工程費(fèi)用分別占設(shè)備購置費(fèi)用的150%、60%、30%，三種費(fèi)用的調(diào)整系數(shù)分別為1.2、1.3、1.1，其他費(fèi)用為20萬元。由式（1）可估算出該建筑工程的成本，即800×（1+150%×1.2+60%×1.3+30%×1.1）+20=3 148萬元。

3.建立和實(shí)施成本估算標(biāo)準(zhǔn)與流程

建立和實(shí)施成本估算標(biāo)準(zhǔn)與流程是確保成本估算準(zhǔn)確性的重要措施。因此，建筑企業(yè)需要制定成本估算規(guī)則、指標(biāo)、責(zé)任、考核等方面的標(biāo)準(zhǔn)，確定合理的成本估算步驟，建立反饋流程，以提高成本估算的規(guī)范化水平。

（二）提高成本管理信息化水平

較高的成本管理信息化水平有利于建筑企業(yè)提高建筑工程成本管理信息的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息共享，為建筑工程成本管理提供有力支持。具體來說，建筑企業(yè)可采取以下措施提高成本管理信息化水平。

1.建立統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)

建筑企業(yè)應(yīng)從信息的格式、轉(zhuǎn)換要求等方面出發(fā)，建立統(tǒng)一的成本管理信息標(biāo)準(zhǔn)，為各部門共享成本管理信息奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建立完善的成本管理信息系統(tǒng)

建筑工程成本管理信息系統(tǒng)是獲取、處理、傳遞和共享建筑工程成本管理信息的重要工具。如果該系統(tǒng)不完善，就會降低建筑工程成本管理信息的準(zhǔn)確性，阻礙信息共享。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的建筑工程成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理信息處理的自動化，從而提高建筑工程成本管理信息化水平。

3.建立健全成本管理信息溝通和反饋機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理信息的快速傳遞和共享，建筑企業(yè)必須建立健全成本管理信息溝通和反饋機(jī)制，以及時將建筑工程成本管理信息反饋給參建各方，從而為其做出正確的決策提供依據(jù)。

（三）加強(qiáng)對新技術(shù)的應(yīng)用

在建筑工程成本管理過程中，建筑企業(yè)需要引入先進(jìn)的技術(shù)，如ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、BIM（建筑信息模型）技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，以有效提高建筑工程成本管理的質(zhì)量與效率。

1.引入ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是一種集成化的成本管理軟件。對建筑企業(yè)而言，引入ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的信息共享，從而提高建筑工程成本管理的效率和質(zhì)量。例如，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r收集和準(zhǔn)確處理建筑企業(yè)各部門的成本數(shù)據(jù)，縮短成本數(shù)據(jù)的傳輸時間，降低數(shù)據(jù)誤差。同時，ERP系統(tǒng)還可以實(shí)時監(jiān)控建筑工程成本，幫助管理人員及時調(diào)整建筑工程成本管理計劃，以確保建筑工程項(xiàng)目資金使用的合理性。

2.應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是一種多維模型信息集成技術(shù)，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。目前，BIM技術(shù)在建筑工程成本管理方面發(fā)揮著重要作用。例如，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理與設(shè)計管理、施工管理和運(yùn)營管理的協(xié)同，減少設(shè)計錯誤和施工變更，從而降低成本。

3.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是指用于收集、存儲、處理和分析海量數(shù)據(jù)的一系列技術(shù)與工具。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以幫助建筑企業(yè)更好地分析和挖掘建筑工程成本數(shù)據(jù)，以及時發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊建筑工程成本管理的短板。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程成本管理是建筑企業(yè)成本管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)需要采取有效措施來提高建筑工程成本管理水平，發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程成本管理中存在的問題，以有效控制建筑工程成本，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司）