數字經濟時代下企業財務管理創新策略

郭志

隨著互聯網技術和信息技術的飛速發展，數據的存儲、傳遞和交互變得更加便捷。同時，移動終端、數字傳感器等硬件設備不斷升級，推動著企業數據的采集、分析和應用朝著規范化、體系化方向發展。基于此，本文分析了數字經濟時代下企業財務管理創新的必要性，并結合典型案例，探討了數字經濟時代下企業財務管理創新策略，以期為相關企業提供參考。

一、數字經濟時代下企業財務管理創新的必要性

（一）適應數字經濟發展的需要

在數字經濟時代，數字經濟的快速發展給企業財務管理帶來了諸多便利。其具體體現在以下幾個方面：網絡技術和信息技術的廣泛應用，使企業財務信息的存儲、傳遞和交換變得更加方便；移動終端和數字傳感器等硬件設備的應用，使企業財務信息的收集、處理與分析變得更加標準化和規范化；在大數據技術的支持下，數據的開放與共享可以使企業財務管理擺脫時間和空間的束縛；數字化技術的應用，可以優化企業的財務管理策略，增強財務管理效果。因此，企業只有不斷進行財務管理創新，才能更好地適應數字經濟的發展。

（二）提高財務管理效率的需要

隨著時代的發展，傳統的財務管理方式已無法滿足企業快速發展的需要。因此，提高財務管理效率成為數字經濟時代下企業面臨的重要任務。同時，快速傳輸和處理財務管理數據也是提高財務管理效率的關鍵。其具體體現在以下兩個方面。

一方面，財務管理數據對企業決策至關重要。基于此，企業需要應用數字化技術自動化處理和快速分析財務管理數據，這不僅能夠減少財務管理數據的處理時間，降低財務管理的時間成本，及時為管理層做出決策提供有力依據，還能夠實時監控和分析企業的盈利情況，及時發現和解決相關問題，提高企業的經營利潤。

另一方面，數字經濟在促進企業各部門之間的信息共享與協作方面發揮著重要作用。基于此，企業需要應用數字化技術實時更新和共享財務管理數據，以提高財務部門與其他部門之間的溝通和協作效率。例如，財務部門可以與銷售部門實時共享銷售數據，從而為銷售策略的制定提供依據；與采購部門實時共享采購數據，從而優化供應鏈管理。

二、典型案例研究

ZJ企業、HW企業和HE企業均是各行業的頭部企業。筆者以3家企業的財務管理創新為例，總結了企業財務管理創新的影響因素，并明確劃分了影響因素的類型和具體內容（詳見表1）。

為了提高案例研究結果的客觀性與準確性，筆者采用質性數據分析方法，對3家企業財務管理創新的影響因素進行了實證檢驗，具體步驟如下：首先應用ATLAS.ti 9質性分析軟件和開放性譯碼，收集了與3家企業財務管理創新影響因素相關的30多種網絡和期刊資源；然后在分析過程中，除去了不相關的譯碼；最后得到3家企業財務管理創新驅動及阻礙因素質性數據分析結果（詳見表2）和3家企業財務管理創新支撐因素質性數據分析結果（詳見表3）。

由表1可知，企業財務管理創新的影響因素包括驅動因素、阻礙因素和支撐因素。其中，企業發展戰略是主要的驅動因素，資源約束和財務管理問題是主要的阻礙因素，管理能力、技術能力、資金能力、管理層是主要的支撐因素。表2中的數據進一步驗證了驅動因素的重要性。其中，企業發展戰略的詞頻最高。由表3可知，管理能力和資金能力是最主要的創新支撐因素，但技術能力和管理層的作用也不容忽視。

綜合表1、表2、表3可知，企業財務管理創新最主要的驅動因素是企業發展戰略，最主要的阻礙因素是財務管理問題，最主要的支撐因素是管理能力和資金能力。

三、數字經濟時代下企業財務管理創新策略

筆者基于以上案例分析結果，提出了以下企業財務管理創新策略。

（一）加強數字化技術的應用

數字化技術的應用為企業提供了廣闊的發展空間和高效的管理方式。企業需要將數字化技術融入日常財務管理中，以增強財務管理效果。例如，企業可以利用移動設備和相關應用程序，實現財務管理的移動化和自動化，進而提高財務管理效率和質量；建立數據中心，實時收集和分析各部門的財務數據，以提高財務數據的準確性；深度挖掘和分析財務數據，從而為財務決策提供科學依據；應用信息化平臺廣泛收集和共享業財數據，積極推進業財融合；加強與政府職能部門、監管機構、銀行和第三方審計機構的合作，共享相關數據，以提高財務管理效率。

（二）加強安全管理

在數字經濟時代，企業面臨著數據泄露、信息安全漏洞等挑戰。因此，企業需要采取以下措施來應對這些挑戰：加強數據保護，建立健全信息安全管理體系；應用先進的加密、防火墻、訪問控制等技術，以確保數據傳輸和存儲的安全性，降低數據泄露和網絡攻擊的風險；制訂信息安全培訓計劃，加強員工培訓，增強員工的信息安全意識，確保財務信息安全。

此外，企業還需要及時了解數據安全相關的法律法規，并根據這些法律法規建立完善的財務信息安全管理制度，以降低違規風險。同時，企業應建立健全內部控制體系，應用先進的數字化技術實時監測和分析財務數據，以有效識別和應對財務風險。

（三）建立數字化協同平臺

企業需要應用先進的技術建立數字化協同平臺，統一存儲和管理各部門的財務數據，實現對財務數據的自動分析、實時更新和共享，以及時發現財務問題，并采取相應的措施加以解決。同時，通過數字化協同平臺，企業可以科學預測未來的財務狀況，從而制定合理的財務管理策略。

（四）培養創新人才

在數字經濟時代，企業財務管理創新需要人才的支持。因此，企業需要積極培養創新人才，以提高自身的財務管理創新能力。

1.加強崗位培訓

企業應根據財務管理崗位的需要，遵循“干什么，學什么；缺什么，補什么”的培訓方針，對在崗財務管理人員進行技術培訓，以提高他們的數字化技術應用能力，使其滿足財務管理創新的要求及企業發展的需要。

2.組織參觀學習活動

企業應定期組織財務管理人員參觀學習，幫助他們開闊眼界、拓展思路，提高創新能力，進而推動財務管理創新。需要注意的是，參觀學習的內容應多樣化，例如：學習其他企業先進的財務管理創新經驗；參加各種展覽會、博覽會、交易會，了解新的技術等。

（五）加大資金投入力度

在數字經濟時代，財務管理創新需要大量資金的支持。因此，企業需要在財務管理創新方面投入大量資金，以確保財務管理創新能夠順利進行。

1.設立創新基金

企業可以設立專門的財務管理創新基金，為財務管理創新提供穩定的資金來源。基金的資金來源包括企業利潤、年度預算、投資回報等。

2.增加研發投入

財務管理軟件的研發和維護需要投入大量資金。因此，企業可以通過設立研發專項資金，確保有足夠的資金支持財務管理技術的創新。

3.獲得政府的支持

企業可以關注政府發布的關于財務管理創新方面的財政補貼和稅收優惠等政策，充分利用這些政策來獲取更多的財務管理創新資金。

4.發行股票

具備一定規模和穩定現金流的企業，可以通過發行股票或債券的方式，從資本市場籌集資金，用于財務管理創新。

5.外部融資

企業可以考慮向銀行或其他金融機構申請貸款，以支持財務管理創新。需要注意的是，企業應與金融機構建立良好的合作關系，以確保能夠快速獲得資金支持。

四、結語

綜上所述，筆者通過研究典型案例，發現企業財務管理創新最主要的驅動因素是企業發展戰略，最主要的阻礙因素是財務管理問題，最主要的支撐因素是管理能力和資金能力。因此，在數字經濟時代，企業可以通過加強數字化技術的應用、加強安全管理、建立數字化協同平臺、培養創新人才、加大資金投入等策略來實現財務管理創新，以提高財務管理效率和財務決策能力，確保企業健康、長久發展。

（作者單位：邯鄲學院經濟管理學院、曼谷吞武里大學）