基于EVA績效評價體系的企業(yè)業(yè)績指標分析與績效評價

楊嘯

在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，EVA績效評價體系被認為是中國成長型企業(yè)最適用的績效評價體系。EVA績效評價體系不僅能夠充分考慮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險和資本成本，還能夠真實反映企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平和長期盈利能力。因此，本文以Y企業(yè)為例，對實施EVA績效評價體系后的企業(yè)各方面業(yè)績進行了綜合分析與業(yè)績評價，并提出了相應(yīng)建議，旨在為企業(yè)充分發(fā)揮EVA績效評價體系的作用、提升整體績效和競爭力提供有益參考。

一、EVA相關(guān)概述

（一）EVA的定義

EVA（經(jīng)濟增加值）作為一種衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標，其理論出自“剩余收益”思想。EVA是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本之間的差額，即在扣除產(chǎn)生利潤而投資的資本成本后剩余的利潤。

彼得·德魯克在《哈佛商業(yè)評論》一書中指出，作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面。由此可見，EVA不僅是績效衡量指標，還是一套全面的價值管理體系，能夠幫助企業(yè)更好地理解和識別自身的核心競爭優(yōu)勢，明確戰(zhàn)略目標，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（二）EVA的優(yōu)勢

1.EVA評價的是經(jīng)濟利潤，而不是傳統(tǒng)的會計利潤。

EVA是稅后凈營業(yè)利潤扣除全部資本成本以后的余額，它既考慮了債務(wù)資本成本，又考慮了權(quán)益資本成本，能夠反映企業(yè)的真實利潤。

2.EVA最大限度地緩解了企業(yè)利益相關(guān)者之間的矛盾。

在企業(yè)內(nèi)部，EVA通過將業(yè)績評價與薪酬制度掛鉤，不僅能夠促進企業(yè)與員工、員工與管理者之間的溝通及交流，防止企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政，還能夠有效避免決策錯誤。在企業(yè)外部，EVA指標適用于不同的外部利益相關(guān)者。隨著EVA指標的增加，外部利益相關(guān)者各自關(guān)注的指標也會相應(yīng)增加，因此，EVA通過為外部利益相關(guān)者提供了一個共同的指標，有效緩解了他們之間的矛盾。

3.EVA體系可以有效控制管理者的短期行為。

在EVA體系下，企業(yè)管理者與其他利益相關(guān)者擁有共同的目標，這有助于管理者做出有利于自己和其他利益相關(guān)者的決策，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立EVA績效評價體系的必要性

1.實現(xiàn)共同目標

可以說，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的共同目標。EVA績效評價體系可以促進企業(yè)價值增值，幫助企業(yè)管理者樹立長期價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略觀，提高投資者的決策能力和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.提高資產(chǎn)使用效率

根據(jù)EVA績效評價指標的運用方式，企業(yè)管理者應(yīng)充分考慮資產(chǎn)使用效率，避免盲目通過股權(quán)籌集資金。同時，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，將閑置的資金通過適當?shù)姆绞椒峙浣o股東，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)使用效率最大化和EVA最大化。

3.籌資方式回歸理性

EVA績效評價體系不僅重視債務(wù)資本成本，還關(guān)注權(quán)益資本成本。隨著資本市場的規(guī)范化，權(quán)益資本成本將高于債務(wù)資本成本。為了避免綜合資本成本的增加，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，慎重考慮股權(quán)融資，充分評估財務(wù)風(fēng)險，合理確定資本結(jié)構(gòu)，選擇理性的籌資方式。

二、案例分析

（一）Y企業(yè)現(xiàn)狀

1.優(yōu)勢

（1）獨特的自然環(huán)境。Y企業(yè)位于素有“水城”之稱的江蘇省宿遷市，地理位置得天獨厚，有利于釀酒行業(yè)的發(fā)展。

（2）獨有的標桿產(chǎn)品。得益于其獨有的傳統(tǒng)釀造工藝，Y企業(yè)在各種比賽和品酒會上都取得了良好成績，提高了自身的知名度。

2.劣勢

Y企業(yè)的收入主要來自其標桿產(chǎn)品，雖然標桿產(chǎn)品種類多樣，但是產(chǎn)品優(yōu)勢不突出，產(chǎn)品定位較模糊，導(dǎo)致Y企業(yè)在市場競爭中常常處于劣勢。因此，Y企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造優(yōu)勢品牌，以提高產(chǎn)品競爭力。

3.機遇

（1）白酒經(jīng)濟市場開始回暖。2020年春節(jié)前，由于新冠疫情暴發(fā)，白酒企業(yè)的總銷售收入較2019年同期大幅下降。2020年，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)累計完成銷售收入達5 836.39億元，同比增長4.61%，利潤總額達1 585.41億元，同比增長13.35%。此外，近年來，政府機關(guān)嚴厲打擊粗制濫造劣質(zhì)白酒產(chǎn)品，規(guī)范了白酒行業(yè)的發(fā)展。因此，隨著白酒市場逐步回暖，傳統(tǒng)高端白酒企業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。

（2）白酒消費升級。當前，由于人們更加關(guān)注健康，對白酒品質(zhì)提出了更高要求，因此，消費者往往傾向于根據(jù)品牌知名度來選擇商品。

4.挑戰(zhàn)

（1）白酒市場競爭日益激烈。國內(nèi)大型白酒企業(yè)都在不斷加強白酒的推廣和營銷，以保持自身的增長優(yōu)勢，導(dǎo)致白酒市場競爭日益激烈。

（2）國家對雙碳政策的重視。雙碳政策的出臺使白酒原材料的價格飛速上漲，導(dǎo)致白酒成本水漲船高。

（二）對Y企業(yè)建立EVA績效評價體系后的業(yè)績分析

1.凈利潤（Net Profit）和EVA對比分析

2015—2019年，Y企業(yè)凈利潤與EVA數(shù)據(jù)如表1所示。從表1可以看出，2015—2019年，Y企業(yè)EVA值與凈利潤的變化趨勢基本一致，都是從2015年開始逐漸上升，到2018年達到最大值，并自2019年起開始下降。

2.EVA回報率和凈資產(chǎn)回報率（ROE）對比分析

2015—2019年，Y企業(yè)EVA回報率和凈資產(chǎn)回報率數(shù)據(jù)如表2所示。從表2可以看出，2015—2018年，Y企業(yè)的盈利能力逐年提升。2019年受市場因素影響，EVA回報率和凈資產(chǎn)回報率均有下降。

3.每股盈余（EPS）和每股EVA對比分析

2015—2019年，Y企業(yè)每股盈余和每股EVA數(shù)據(jù)如表3所示。從表3可以看出，2015—2018年，Y企業(yè)的每股盈余整體呈上升趨勢，而2019年有所下滑。每股EVA的變化趨勢也是如此。此外，通過比較Y企業(yè)每股盈余與每股EVA可知，每股盈余的相對價值明顯大于每股EVA的真實價值。

三、對Y企業(yè)建立EVA績效評價體系后的業(yè)績評價與建議

（一）對Y企業(yè)建立EVA績效評價體系后的業(yè)績評價

在建立EVA績效評價體系后，Y企業(yè)各項業(yè)績指標均保持行業(yè)領(lǐng)先地位，且占據(jù)了較大的市場份額。此外，筆者基于EVA績效評價體系對Y企業(yè)進行了股票資產(chǎn)估值，從估值結(jié)果來看，Y企業(yè)目前股價低于估值結(jié)果。因此，Y企業(yè)的股票具有一定的投資交易價值。

（二）對Y企業(yè)建立EVA績效評價體系后的建議

1.建立完善的EVA激勵考核制度。

Y企業(yè)應(yīng)為企業(yè)管理層設(shè)定年度EVA目標值和EVA計劃獎勵金的提取期，以激勵管理層積極提升企業(yè)整體價值。同時，Y企業(yè)應(yīng)建立健全EVA計劃，幫助企業(yè)管理層及時調(diào)整經(jīng)營策略，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

2.建立健全EVA績效評價體系。

Y企業(yè)應(yīng)建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的EVA績效綜合評價體系。在EVA績效綜合評價體系的構(gòu)建過程中，Y企業(yè)應(yīng)重視提升自身價值，著力組織員工在日常工作中積極培育企業(yè)價值觀，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)文化。

3.加深理解和持續(xù)培訓(xùn)。

EVA不僅是財務(wù)指標，還是一種管理理念和戰(zhàn)略工具。因此，Y企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)活動、研討會等方式，確保全體員工深入理解EVA的本質(zhì)，并將其應(yīng)用于日常工作中。

4.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

EVA強調(diào)資本成本的概念，因此，Y企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身的資本結(jié)構(gòu)，以確保采取合理的方式使用資本。

5.加強內(nèi)部管理和控制。

EVA績效評價體系需要準確的數(shù)據(jù)支持。因此，Y企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理和控制，以確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。此外，Y企業(yè)還應(yīng)建立有效的內(nèi)部溝通機制，以確保EVA績效評價體系得到有效實施和監(jiān)控。

6.考慮行業(yè)和市場變化。

EVA績效評價體系的建立需要考慮到行業(yè)和市場的變化。隨著市場環(huán)境和競爭狀況的變化，Y企業(yè)可能需要調(diào)整EVA指標和評價體系。

7.持續(xù)改進和創(chuàng)新。

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，EVA績效評價體系也需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。因此，Y企業(yè)應(yīng)定期評估EVA績效評價體系的有效性，并根據(jù)自身需求加以調(diào)整。

四、結(jié)語

綜上所述，EVA績效評價體系是企業(yè)價值創(chuàng)造理論的結(jié)晶，也是建立在剩余收益理論上的一種業(yè)績評價指標，能夠有效提升企業(yè)的內(nèi)在價值。因此，建立以經(jīng)濟增加值指標為基礎(chǔ)的企業(yè)績效評價體系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標和方向。此外，企業(yè)還應(yīng)協(xié)調(diào)好與利益相關(guān)者的關(guān)系，重視社會責(zé)任的履行，積極培育企業(yè)價值觀，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：湖南工業(yè)大學(xué)）