加強(qiáng)人力資源管理，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益

涂雄泰 中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其經(jīng)營(yíng)管理的效益直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益具有至關(guān)重要的作用。本文旨在探討如何通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

一、實(shí)施人力資源管理與提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的關(guān)系

（一）增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理工作主要包含人才招聘、人才培訓(xùn)、人才選拔、績(jī)效考核等方面內(nèi)容，其中最重要的是人力資源招聘和選拔。國(guó)有企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加大人才招聘力度，制定科學(xué)的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期積累的能力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用[1]。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上來(lái)說(shuō)，提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要通過(guò)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有將人才作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要資源，才能真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是最重要的資源之一，通過(guò)實(shí)施人力資源管理能夠有效地增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所提出的新理念，是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益所決定的[2]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)以及員工素質(zhì)等方面都有緊密聯(lián)系，如果沒(méi)有相關(guān)的人力資源管理，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就不可能取得良好的成效，也不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)實(shí)施人力資源管理對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益有著重要意義。

（三）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，存在著一種現(xiàn)象：由于過(guò)去對(duì)人才的重視不夠，使得大量的人才資源被閑置，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用；與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高水平、高學(xué)歷、高職稱(chēng)等人才占比較低，企業(yè)人員整體素質(zhì)普遍較低。為此，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源管理工作，可以有效優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。例如：對(duì)于一些生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要具備高學(xué)歷、高職稱(chēng)的人才；對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，則需要具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能水平的人才；對(duì)于人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，則需要具備一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)的管理能力的人才等。通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，可以確保各崗位人才充分發(fā)揮其作用。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，還能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一定的發(fā)展方向和目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，國(guó)有企業(yè)需要將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，建立完善的管理制度，明確人力資源管理職責(zé)和相關(guān)部門(mén)人員之間的關(guān)系，做好人員招聘、培訓(xùn)、考核等工作。其次，國(guó)有企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)該充分結(jié)合本單位實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，保證規(guī)劃具有一定的可操作性。例如，在人員招聘方面，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身情況來(lái)制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，比如可以根據(jù)員工的工作能力、綜合素質(zhì)來(lái)確定其是否符合公司的要求；在人員培訓(xùn)方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)與崗位結(jié)合起來(lái)，保證員工培訓(xùn)內(nèi)容與工作內(nèi)容相一致；在人員考核方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同崗位對(duì)員工的要求來(lái)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高員工的工作積極性。再次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的福利待遇，保證員工在生活、工作上得到充足的物質(zhì)保障[3]。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是對(duì)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。首先，要對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和安排，并通過(guò)相應(yīng)的手段進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有更加深入的了解，從而更好地促進(jìn)員工素質(zhì)和能力的提升。其次，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身情況來(lái)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主要目的是讓員工明確自身在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展方向，以及在自身職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中所需要達(dá)到的目標(biāo)。最后，要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行定期考核和分析，并且根據(jù)考核結(jié)果來(lái)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）建立健全激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，需要將激勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)，因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)中，要想讓員工更好地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，就需要采取一定的激勵(lì)措施，讓員工能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行全方位的發(fā)展。第一，需要根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)員工個(gè)人能力不斷提高。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要將薪酬體系的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)薪酬體系更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。其次在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，還需要做好晉升激勵(lì)工作，通過(guò)晉升機(jī)制能夠更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工的工作熱情。第二，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，通過(guò)各種方法將企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工心中，促使企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有很好的導(dǎo)向作用[4]。第三，可以將績(jī)效考核機(jī)制引入到人力資源管理工作中，讓績(jī)效考核機(jī)制與人力資源管理工作相結(jié)合。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的考核，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)科學(xué)、客觀的考核，才能夠讓員工充分了解自己在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而進(jìn)一步提高員工的工作積極性，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、基于人力資源管理提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的途徑

（一）通過(guò)人力資源管理優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展具有十分重要的影響，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，并且使人力資源管理工作的開(kāi)展更為順利。因此，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求來(lái)制定合理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，并且對(duì)其進(jìn)行不斷的完善。在國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作中，首先要做好組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作。因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作涉及多個(gè)方面，例如：人事管理、薪酬制度、績(jī)效考核等。因此，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中，需要明確各個(gè)部門(mén)的職能以及具體職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃。

（二）發(fā)揮人力資源管理在人才引進(jìn)和選拔中的作用

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要始終把人才作為第一資源，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)人才引進(jìn)和選拔中的作用。首先，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，通過(guò)各種途徑對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才進(jìn)行選拔和引進(jìn)，充分發(fā)揮外部人才的作用。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)要采取多種方式，比如利用人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)等方式，對(duì)有需求的人員進(jìn)行崗位發(fā)布和應(yīng)聘申請(qǐng)，然后對(duì)符合條件人員進(jìn)行面試和考核，從而為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。其次，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)和選拔時(shí)，還要制定合理的考核制度，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行合理的考核，使其符合崗位需求，同時(shí)也要注重對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而使其更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。表1展示了某國(guó)企的績(jī)效考核指標(biāo)。

表1 某國(guó)企的績(jī)效考核指標(biāo)

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的工作積極性和滿(mǎn)意度

在人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，它是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)。而國(guó)有企業(yè)要想構(gòu)建具有自身特色的文化體系，就需要從以下幾個(gè)方面入手：1.重視人力資源管理制度的建設(shè)工作。國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須重視制度建設(shè)，這是提升人力資源管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)保障[5]。國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的人力資源管理制度，并在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，讓其更加符合企業(yè)發(fā)展需求，并且在執(zhí)行過(guò)程中將規(guī)章制度落實(shí)到位，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化貫穿到員工的日常工作和生活中，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也能提升員工的工作積極性和滿(mǎn)意度[6]。

四、案例分析

（一）A 國(guó)有企業(yè)概述

A 國(guó)有企業(yè)是我國(guó)一家大型國(guó)有企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和公共服務(wù)等業(yè)務(wù)。近年來(lái)，該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸脫穎而出，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，A 國(guó)有企業(yè)也面臨著一系列挑戰(zhàn)，如人才流失、員工工作效率低下等。為了解決這些問(wèn)題，A 國(guó)有企業(yè)開(kāi)始重視人力資源管理，并采取了一系列措施來(lái)提高員工的素質(zhì)和工作積極性。

（二）A 國(guó)有企業(yè)人力資源管理措施及成效

1.實(shí)施全員培訓(xùn)。A 國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋了不同崗位的員工，包括各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、財(cái)務(wù)人員等。培訓(xùn)課程涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理技能、生產(chǎn)技術(shù)等多個(gè)方面，同時(shí)還聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)得到了顯著提升，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.建立完善的激勵(lì)機(jī)制。A 國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身情況，制定了科學(xué)的薪酬體系和晉升機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，公司還加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。具體來(lái)說(shuō)，A 國(guó)有企業(yè)通過(guò)建立薪酬與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，在原有基礎(chǔ)上提高員工的收入水平，同時(shí)又使員工的收入與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)；同時(shí)，A 國(guó)有企業(yè)還通過(guò)完善晉升機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)，使員工感到自身工作具有成就感和獲得感。表2展示了A國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效：

表2 A 國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效

3.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。A 國(guó)有企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面優(yōu)化，明確了各部門(mén)的職能和職責(zé)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加高效。此外，公司還加強(qiáng)對(duì)員工的考核，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)一步提高工作效率。目前，A 國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作已經(jīng)取得了良好的效果，企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性得到了顯著提高，為A 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的支持，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有了一席之地。

4.人才引進(jìn)與選拔。A 國(guó)有企業(yè)加大了人才引進(jìn)力度，通過(guò)多種途徑選拔和引進(jìn)優(yōu)秀人才。同時(shí)，公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。A 國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)有人才的評(píng)價(jià)方式也進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，同時(shí)實(shí)行末位淘汰制度。在員工培訓(xùn)方面，A 國(guó)有企業(yè)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等方式，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自我，成為專(zhuān)業(yè)型和綜合型人才。

（三）成效分析

通過(guò)一系列人力資源管理措施的實(shí)施，A 國(guó)有企業(yè)的員工素質(zhì)得到了提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益不斷提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.員工積極性提高。員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和工作滿(mǎn)意度明顯提升，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。2.企業(yè)效益增長(zhǎng)。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)人才引進(jìn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，業(yè)務(wù)板塊不斷拓展，經(jīng)營(yíng)效益逐年增長(zhǎng)。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。A 國(guó)有企業(yè)憑借優(yōu)質(zhì)的人力資源和管理優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理的重要性，結(jié)合自身發(fā)展需求，制定合理的人力資源管理策略。使組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才引進(jìn)與選拔、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等手段相互配合，共同提升員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的人力資源管理措施。同時(shí)，要將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保人力資源管理的有效性。