新形勢下我國國企工會管理的新思路

陳靜 遵義鋁業股份有限公司

當前，隨著國有企業改革的深入，國企內部結構與管理方式等出現了一定的變化，管理模式進行了調整，工會管理制度正在不斷完善，已形成自我發展的主體。國有企業改革雖然是一種經濟行為，但若處理不當，會導致資產流失， 職工的利益等受到影響。對此，工會需要在新經濟模式下，分析日常工作中的常見問題，健全現有制度，創新當前國企工會管理模式，實現對管理思路的有效調整?；诖?，本文分析了國企工會管理的新方法與新思路，希望能夠為相關學者提供借鑒。

一、當前國企工會管理工作的重要性

新時期，習近平總書記指出，工會是黨在企業中的助手與橋梁，是維護工人權益、促進勞動關系和諧穩定的重要力量。同時，習近平總書記強調工會工作要堅持以工人為中心，服務工人群眾，維護工人合法權益，促進工人利益的最大化。為此，工會要適應新時代的需求，改進工作方式方法，創新工作模式，堅持工人階級立場，加強組織建設。國企工會在發展中存在獨特的優勢，應堅持以人民為中心，堅持為人民服務，滿足新時代發展的要求。此外，國企工會工作的開展，應始終走群眾路線，重視職工群眾的團結凝聚力，促進黨組織與職工之間的積極溝通，確保工會工作的順利開展，及時將黨的理論方針以及相關政策等，積極落實到國企發展過程中，將一些重要的決策部署等更全面地傳達給職工群眾[1]。

工會組織可以深入基層，并且積極貼近群眾等特點，全面貫徹工會十八大精神，堅持黨的領導、服務職工群眾，推動新時代工會事業高質量發展。工會必須增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，加強黨的建設，推動中國工會事業的發展，維護職工權益，促進企業和諧穩定發展。這就需要工會在發展中，了解與聽取職工的想法與訴求，將職工對企業發展與管理的建議等傳達給企業管理層，幫助企業在發展中及時發現基層的問題，更積極地回應群眾，及時解決他們在工作中所遇到的問題。此外，國企工會管理工作的順利開展，還可以推動企業的快速發展，滿足當前經濟發展的需要。職工群眾屬于創新主體，更是企業發展歷史的創造者，是促進其在社會發展中的主體力量。國企工會在發展中，除了可以凝聚所有職工的力量，還能夠更好地為企業在當前社會快速發展服務。因此，實現對工會內容的有效管理，不僅可以給予職工群眾足夠的關切，激發他們的工作熱情，還能夠進一步推動我國企業的快速發展。

二、新時期國企工會管理中的問題

（一）國企職工呈現多元化特點

當前，國企工會隊伍在發展中，主要表現出多元化的特點。首先是職工人員的流動性大，并且分散性也非常大，會增加工會管理的難度。其次，職工自身的文化水平差異較大。對于 “白領”職工而言，其文化程度可能相對較高，但是對于一線操作人員來說，其自身文憑要低于管理人員。這種文化上的差異性，會影響職工的工作，對其職業道德等造成影響[2]。最后，在工作技能上，各個員工之間有很大的差別，大部分專業能力不強，就算是在同一個職位上或者有同樣的學歷，但在工作效果、經驗等方面也有差別，會對后續工作造成影響。

（二）工會管理機制不健全

現階段，我國一些企業在工會管理制度上存在一定的局限性。日常的工會管理工作一般都是按照《工會法》[3]來開展的。然而，《工會法》在實施中，并沒有明確基層工會的內容與地位，會對工會員工工作的積極性造成影響。有些國有企業會被劃分成總部和分公司。一般情況下，總公司中的工會是企業工會組織中的重要組成部分，發揮著組織、指導企業各分公司工會的職能。而分公司中的工會組織則屬于基層工會。同時，大部分基層工會一般只結合上級工會的要求，執行相關的工作，工作的積極性不高，導致一些工會管理人員在工作中不能充分發揮自身的作用與職能。

（三）工會維權難度大

國企在進行整體體制改革后實行了新制度，如年薪制或者是股權制等制度都進行了創新，這會導致職工之間的收入越來越大。再加上，當前市場經濟競爭越來越激烈，國企在競爭中一直處于有利地位，已經認識到了人才培養的重要性。國企工會管理中，為了留住更多專業人才，在薪酬等方面也會注意對人才的分配，導致不同職工之間的收入差距增大。同時，國企工會在發展中，并沒有有效解決就業、收入等方面的問題。

（四）勞動關系的矛盾

勞動關系，也就是在勞動中所產生的經濟利益關系，是市場經濟體系中的主要組成部分。這一方面的工作也是工會的一項重要內容。工會需要及時處理好勞動關系，避免在后續企業發展中出現人才流失等問題。然而，受到一些客觀因素的影響，國企在處理勞動關系時，還有一定的問題。例如，雇傭關系的訂立、變更等，會增加糾紛的發生。此外，由于員工離職、解雇和退休等原因，還可能引起勞資之間的沖突。一些工作人員會因為勞動報酬，或者是其他經濟的補償等，與國有企業管理部門產生矛盾。上述矛盾會影響到工作人員的熱情，降低經濟利益，影響企業的長時間發展。對此，要給予針對性的對策，更好地解決以上問題。

三、分析當前國企工會提高管理效果的思路

（一）時刻堅持服務引領，強化工會服務能力

對于職工來說，企業工會是他們的“娘家人”，更是他們的“知心人”，所以國企工會在具體的工作中，需要以人民為中心，將其作為發展思想，主要在病有所醫、老有所養以及弱有所扶等多個方面持續用力，增加力量，為職工提供全方位的管理服務，更好地改善國企工作人員的生活。同時，還需要全面貫徹落實“增進民生福祉，提高品質”等戰略，從職工最關心的事情出發，解決利益問題，注意對工作方法的創新，更好地解決職工在工作中的問題，提高職工的幸福感以及安全感。最好結合國企工會管理的新理念，全面貫徹落實“五個一”活動等理念，也就是“重點服務、重點工作、重點保障、重點教育與重點評選”[4]，強化工會管理效果，提高服務水平。

為了提高服務效果，工會還可以從以下方面著手：首先，要注意對勞動領域內容的分析與管理，注意對社會政治的引領，起到示范帶動的作用，并且還需要探索共建共聯等多種路徑，促進國企工會與其他部門之間的積極合作?？梢越Y合職工的實際需求，在工會管理工作中融入新的綜合治理體系。其次，基層的工會組織以及相關干部要開展定期的培育、培訓，做好指導督促工作，從而進一步提高服務效果，給予職工充分的關心。一定要堅持黨建的引領，重視對工會的思想建設，加大作風建設，提高國企工會的先進性與有效性，從而充分發揮此部門在職工管理中的作用。

（二）加大職工教育的力度，維護好職工的合法權益

在對國企的工會管理模式進行創新時，要注意對職工權益的維護。可以加大針對全體職工的教育力度，通過健全培訓方式，豐富培訓內容，積極開展文化活動，從而進一步提高工作的職業素養與專業能力。同時，要積極引導員工在日常的工作中，積極學習一些文化知識，在強化專業能力的同時，樹立良好的工作理念，加強自己的知識儲備，日常工作中學習更多的工作技巧。工會組織和領導者也要主動地保護工人的權利，通過有效的維權，激發員工的熱情，充分發揮工會的價值。

工會中的組織人員可以將一些創新性的思想以及政治教育理念等積極融入工作中，對于職工所提出的問題或者是新想法進行總結，通過深入考察與分析，了解職工在日常工作中的問題?？梢越柚碌乃颊逃龡l件等制定新的工會管理模式，豐富教育內容，創新職工教育的方法，以便其更適合國有企業的發展，強化職工教育的針對性。此外，國企工會在管理工作中，還要創新傳統思維，結合實事求是的理念，全面貫徹民主精神，培養職工更加積極的思想，激發他們對工作的熱情。此外，在對相關管理措施進行創新時，可以借助完善的多媒體技術，建設立體化教育機制，優化教育結構流程，創新工作格局，保證思政信息傳播的有效性與靈活性，促進思政教育內容與企業發展模式的有效結合，讓不同內容之間的銜接變得更加流暢，從而進一步提高企業在當前市場中的競爭力。

（三）健全工會管理體制，處理好勞動關系

新時期，要想進一步提高國企經濟水平，確保工會工作的高效進行，更加快速地適應形勢的發展，就要嚴格遵守《工會法》中的相關要求，重視對現有工會管理模式的創新，完善工會體制。一定要重視對基層工會組織的正確引導，特別是在執行上級命令的時候，需要注意自身主觀能動性的發揮?？梢哉{動一些基層的工會人員，使其在各項工作中發揮自身的主體性。要建設和諧的勞動關系，從不同角度保護職工的權益，維護好國企在發展中的利益，調動員工的積極性，確保國企與勞動者實現共同發展，進而充分發揮國企工會的作用。

國企在發展中要重視對管理制度的完善。可以定期組織工會會議，在日常的工作中，開展一些集體的談判活動，鼓勵有關工作人員維護好職工的利益，在改善勞動關系與條件的同時，提高職工的勞動待遇，處理好企業與職工的關系，維護好雙方的權利，通過科學的協商、交涉，及時處理與解決勞動中的矛盾，嚴格遵循申請、 調查以及調解等程序，時刻維護好勞動人員的權益，為后續國有企業的發展提供更多服務型的人才。

（四）重視管理模式的創新，打造新型的工會組織

首先，國企工會要注意對基層工會管理機制的創新與建設。比如B 市某國企工會，其下轄工會組織有17 個，工會人員有5138 人，入會率為100%，并且會員的信息采集率也達到了100%[5]。為了實現對此部分工作的有效管理，此國有企業積極推進了新制度，加強了兩級職代會機制建設的力度，整體建制率也達到了100%，并且集體的合同簽約率也達到了100%，為新型工會組織的建設提供了保障（具體情況見表1）。其次，國企工會需要注意對集團規章制度的完善，積極落實先進職工評選或是職工競爭等制度，并且還需要將上述信息及時公布在企業的內部網站上。要主動進行集體磋商，妥善解決勞資關系，對職工關注的問題進行匯總，注重構建薪酬協商共決的制度，健全薪酬保障制度，注重對職工的知情權、表達權的維護，保證這些權利能夠落實到位。最后，國企工會要重視豐富工作人員的日常生活，打造職工之家，通過開展“職工選書”等不同類型的活動，激發工作人員的熱情?？梢越柚W絡信息，如騰訊會議等形式，積極開展演講比賽等，也可以借助直播平臺，加大對職工的文化教育力度，讓其通過網絡直播等學習更多的文化知識，提高他們的服務職能。例如，某國企工會開展了“三八助單親”“金秋助學”等多種活動，為職工排憂解難。

表1 某國企工會管理情況

2022 年，該國企工會開展了“我為基層辦實事”活動，總部工會積極組織了14 個部門，參與到此次活動中。其中對于70 名困難的職工進行了慰問，在了解他們的具體情況后，給予其一定的積極支持，幫助他們解決了生活方面的問題，拓展了維權的范圍[6]。此外，該國企工會還通過在不同角度開通職工維權熱線或者是公眾微信號等方法，加大了宣傳教育的力度，促進了信息之間的積極交流，為職工提供了更多的維權渠道和專業服務。該國企工會還注重各部門的主動協調，與共青團、婦女工作委員會等多個機構建立聯合機制，進而強化工會組織的綜合競爭能力[7]。

（五）以黨的領導為核心，充分弘揚時代精神

國企工會管理工作是黨群眾工作的關鍵內容，在具體的工作中，要把員工的思想道德等方面的工作擺在第一位，利用“云課堂”“微信”等多種渠道，加大宣教力度。除了要重視對專業技能進行培訓，還要意識到員工思想教育工作的重要性?？梢远ㄆ诮M織其去看一些愛國電影。在此基礎上，要時刻堅持“黨的領導”，發揮與弘揚新時代理念與精神，對職工思想進行科學性與正確的引導，強化“四個意識”，做到對職工權益的合法維護，為后續各項工作的順利開展提供條件。要積極鼓勵職工在日常的工作中深入學習黨的二十大精神，注意對職工思想的創新性引領，充分弘揚新時代的精神，為國企的發展提供更高質量的服務。

例如，在對職工培訓時，可以充分融入勞模精神、工匠精神，強化職工的綜合素質，重視勞模與工匠的綜合性培養?？梢詮囊恍┲卮蟮墓こ添椖砍霭l，在這些項目中選擇一些典范人物，引導職工向其看齊，調動他們的工作熱情。此外，在工會管理工作中，還可以通過導師帶徒，或者是技能培訓等不同的活動，培養他們的工匠精神，充分發掘工匠的典型，培養出素質更高的職工。

四、結語

總而言之，國有企業要想在新經濟背景下快速發展，提高自身的核心競爭力，就需要從不同方面入手，認識到工會管理工作的重要性，以創新理念為基礎，注意對不同管理模式的創新，積極努力開創新的工會管理機制，通過健全工會管理體制，處理好勞動關系等不同措施，對新時代工會工作新思路進行持續性改進，進而為我國國有企業的穩定發展提供保障。