項目經營管理型模式的分析與探討

摘要：項目經營管理型模式以實現雙贏為目標，項目經理及項目組織借助系統理論與方法，對項目展開全過程及全方位的規劃、計劃、組織、控制與協調。隨著施工合同內容進一步完善，工程造價評估水平不斷提升，施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要從經營管理角度出發，利用切實可行的經營管理模式控制項目成本及進度，實現動態管理、資源優化配置、重點考核目標。基于此，本文首先提出項目經營管理型模式內容、項目經營管理要點，制定項目經營管理對策。

關鍵詞：施工；企業；項目；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240341

在新的市場環境下，施工企業由自我生產型、生產經營型朝向項目經營管理型轉變，在管理過程中需要制定項目相適應的管理機制，切實保障項目實施期間的經濟效益和管理效益，提高項目整體管理水平。在施工全過程落實精細化理念，及時發現并解決存在于經營管理期間的各類風險。

一、項目經營管理要求

當下社會經濟體系日漸完善，建筑行業也逐漸趨向于規模化發展。影響建筑工程施工質量、進度及成本的因素更多，導致行業規范化管理存在的阻力較大，難以實現規范化建設目標。在工程實施過程中不斷優化經營管理模式，規范施工人員行為，構建高素質人才隊伍，對重點問題專項管理，落實企業創新發展理念，提升施工企業綜合競爭水平。

項目經營管理環節應當按照制度及常規開展管理工作，項目具有本身特征。項目經營管理工作需要根據自身特色及獨特管理要求，根據合同條款及行業規定優化管理活動，使工作能夠有章可循。

重視項目全過程管理工作，在全控制過程中減少不必要成本及費用，確保順利開展，從根本上提升運行質量與效率。項目經理還需要充分發揮出應有的作用，明確各項工作職責，根據項目管理需求及各規章制度開展工作，充分發揮出各職能部門作用，提升各個施工流程協調及配合水平。

落實項目管理職責，做好項目權力及責任分配工作，落實項目管理責任制。嚴格監管項目，無論是工期確定還是工期進度安排，都由項目部門具體指揮及實施。項目部門需要充分發揮出領導作用，對施工方案開展科學選擇，在項目實施過程中嚴格監管，確保項目部門自我監督、自我管理，提升經營管理水平。

工程項目中標后按照精干高效原則組建經營管理部門，明確部門職責、權限、利益應承擔的風險，按照目標對項目部門開展協調與綜合管控，落實利益驅動機制，妥善處理好各方關系，謀求共贏格局。

項目經營管理目標主要體現在以下四個方面：

項目經營管理工作需要遵循誠信履職原則，嚴格依照合同辦事，確保工程實施進度、質量、安全及指標符合合同要求。

與專業分包隊伍充分溝通，嚴格遵照合同辦事，不得克扣及拖欠成本。

在經營管理環節還需要信守承諾，嚴格落實各項管理責任制，將利潤總額按照一定比例兌現給項目經理。

合理分配管理職責，激勵施工人員工作積極性，提高在項目經營管理期間的參與主動性。注重管理人員配置，提升綜合管理水平，提升項目班子成員綜合素質、相互補位能力。

二、項目經營管理流程

（一）項目安全管理

安全是施工管理重要內容，需要結合工程實際情況制定專項管理計劃，將精細化管理理念納入安全管理工作中，加大工程安全管控力度，優化精細化管理內容。要求現場管理人員合規擺放物料，禁止出現物料丟失或高空落物等問題。為施工人員提供完善的安全防護設備，進一步提升安全管理水平。

從根本上提升項目經營期間的安全管理水平，施工企業應當認真開展安全專項整治、安全檢查、重大危險源摸底調查工作，制定切實可行的安全管理辦法，包括項目生產責任制、安全生產懲罰制度、用電安全管理制度、車輛安全管理制度以及安全文明考核辦法，最大限度地降低項目實施期間的安全事故發生概率。

在項目經營管理環節的職業病防治及勞動保護環節，按照規定采購、檢驗、更新并發放安全防護用品，實施定期及不定期施工管理對策。在危險品管理環節應落實安全文明管理制度，按照規定購買、運輸、開放及使用危險品。

在作業現場環境管理環節，將生產區及生活區隔離，提升現場安全管理水平，確保現場安全防護措施、器具及設備齊全，通過設置現場標志、警示牌等，避免臨時道路用電混亂。

（二）項目質量管理

在工程管理過程中運用精細化管理理念優化質量管理模式，確保工程各施工環節均能夠按照施工圖樣內容嚴格開展。嚴格管理施工人員的日常施工行為，防止出現越級施工情況。針對工程施工環節的質量隱患制定專項可行解決方案，從源頭上控制工程質量問題。制定施工質量動態管理機制，在管理期間上報施工進度情況，保障施工質量水平。

項目經營管理部門認真組織學習產品質量法律法規，召開各項動員會議，使參與施工的全體人員團結一致，在緊抓施工進度的同時，提高施工質量管理工作。全體員工要始終堅信科學管理、精心施工、過程管控工作，自上而下實施跟蹤檢查、復檢與抽檢工作，在項目開展過程中落實三檢制度，接受業主及監理部門的全面監管。在施工組合過程中還需要采用專業工種、普工相結合的勞動形式，實現一專多能、一崗多職目標，進一步提高全體員工的創造能力，保障工程質量優良率。

（三）項目流程管理

建筑工程施工流程管理影響工程實施全過程綜合效應。工程建設環節經常會因施工流程管理不嚴引發工期落后、施工資源浪費問題，在管理工作開展過程中需要結合精細化模式，總結分析實際施工情況，區分工程各分包單位職責，明確施工全過程建設要點。流程管理期間配備專業管理人員，保障工程整體監督水平，促進流程管理工作有序開展。

編制工程進度網絡計劃，在落實三級網絡施工進度計劃及每月工作計劃環節，將全部工作納入網絡計劃控制環節，確保進度目標盡早實現，做好計劃檢查、跟蹤及監督工作，建立月會、周會、碰頭會議等制度，確保工程進度及計劃執行情況得到全方位管控。認真分析項目實施期間可能出現的問題，做好各方面的估計及準備工作，避免不必要停工及延誤，落實工期計劃。落實施工進度快報制度，對比分析分部分項工程實際進度及計劃進度的情況，找尋施工進度偏差問題，制定出切實可行的管理對策。

（四）項目材料管理

施工材料是建筑工程物質基礎，在材料管理期間融入精細化管理理念。過去，施工材料管理工作沒有加大入庫前檢查力度，導致不合格材料出現在施工現場。因此，管理部門使用精細化管理理念，借助合理方式嚴格檢查施工材料質量。

優化施工材料管理制度，在材料檢查后還需要填寫相關報表，與工程清單共同保存，質量問題出現后第一時間找到責任人。施工材料應用環節要開展報表填寫工作，明確材料使用數量、應用區域，避免浪費問題，在保障施工質量的前提下控制施工成本。

（五）項目技術管理

在工程進場后，根據現場實際情況認真編寫施工組織設計及分部工程的施工技術方案，充分考慮現場各項條件，制定出詳盡的施工網絡計劃，落實工程實施期間的計劃檢查情況，及時調整并修正施工技術方案。

在項目開工前，組織測量人員為建設單位提供測量點及控制網，針對存在有疑義的問題向監理工程師反映并核實，避免因施工放樣導致工程返工、工期延誤。

建立完善的技術管理程序，認真制定各施工階段施工技術方案、應急管理措施。建立施工技術檔案，編制各施工階段技術方案內容，將技術管理工作落到實處。

結合工程特征，緊抓新技術及新工藝的推廣工作。充分發揮出企業技術密集型優勢，組織科研攻關，及時解決存在于施工期間的各類技術問題。緊抓工期控制重點，合理安排施工工序，采用流水線施工作業。

項目經營管理部門引入施工現場處理各類問題，確保工程保質保量有序開展。為確保管理部門指導、決策工作落實到調度中心，還需要使用對講機等通信技術及時了解并掌握施工情況。

三、提升項目經營管理水平的具體方式

（一）各開展成本核算工作

施工企業項目經營管理目標是實現利潤最大化，而成本核算是提高企業利潤的重要手段。現階段，成本核算環節工作由傳統事后成本管控向事前主動管理及控制轉變，在成本管理工作開展環節應及時掌握經營管理狀態，發現并解決成本核算中的各類風險，借助數據化方式探索新的防控路徑。樹立全員成本管控理念，提高積極性。做好施工企業成本管控及管理宣傳工作，有效控制施工成本，制定施工現場管控目標。

（二）建立成本經營管理體系

成本管理體系是施工企業項目經營管理重要內容，建立成本管理體系環節需要結合管理實踐需求，使用切實可行的管理手段，開展內外條件分析以及市場環境考察工作，明確成本管理體系的重要性，揭示成本管理面臨的問題及難點，指導施工企業成本管理工作有序開展。

（三）實施全過程進行現代化經營管理模式

為進一步提高施工企業的經濟效益，需要建立起完善的經營管理體系，推動管理現代化發展進程。結合市場經濟規律、現代生產力發展客觀需求，運用科學思想、組織及方式，對施工企業生產經營活動開展有效管理，創造良好的經濟效益。做好成本預測工作，提升財務成本核算以及管理成本核算的協同性。配合使用現代信息技術與網絡技術管理手段，保障項目管理水平。

在項目管理過程中，落實六位一體目標，提升落實項目安全、質量、進度、成本、環境保護及施工管控指標，以新方式、新隊伍、新技術打造高質量工程。

處理好項目經營管理工作的四方關系，包括業主方、監理方、設計方與管理方。四方關系是施工項目經營管理的外部環境，業主是經營管理的核心。施工單位應當嚴格遵循業主意圖，做好各項管理工作。良性的經營關系建立在彼此平等基礎上，在目前形勢下，項目經營管理工作體現在合同雙方約束上，對施工方工作予以支持及配合。在經營管理環節還應當落實分項保分部、分部保單元原則，將施工總目標層層分解，針對每個分項工程技術要求及施工難易程度，實施崗位責任制。

（四）落實精細化管理理念

在建筑工程經營管理環節，落實精細化管理理念，控制每道施工工序，提升工程整體建設質量水平。建筑行業肩負城市化建設重要職責，能夠為人們創造出舒適健康的生活和工作空間。傳統建筑工程施工管理工作主要采用粗放式管理模式，會浪費大量的材料、人力及物力資源，導致施工成本增加。運用精細化管理模式，可以提升各項施工流程控制水平，細化物資領用、人員調度與設備進場模式，防止窩工問題，為工程項目創造更多的經濟效益。

現階段，建筑工程施工期間的復雜因素較多，為將精細化管理模式有效落實在各項管理工作中，需要解決人員思想問題，落實精細化管理理念。提高施工人員專業水平，建立完善的企業文化，使員工能夠積極參與到精細化管理工作中。

針對精細化管理目標及任務定期開展教育培訓活動，將精細化管理水平與人員績效考核標準融合，增強精細化管理效果。將先進技術應用在建筑工程管理環節，不斷優化工程管理模式，構建功能完善的精細化管理系統。

針對建筑施工項目進行地質勘查，借助3S技術獲取完善的地質信息，以科學管理模式優化地質處理方案，靈活使用換填技術、強夯技術等手段，避免對地質造成不利影響。

（五）建立高素質經營團隊

項目經營管理工作應當充分發揮出應有的作用。人的思想及行動能力是綜合性生產力的創造者及實踐者。在項目經營管理環節需要充分發揮出人才的作用，由高素質人才參與，提升項目經營管理水平。施工企業以人才選拔及人才引進方式，為項目資源管理提供人才保障。在人力資源管理期間開展崗位培訓與能力培訓工作，為工作人員提供充分展現自我才能的機會。

項目經營管理工作由多重學科融合，管理人員必須具備扎實的項目管理知識，熟知經營管理流程、法律法規及行業規范。由參與者自我管理務領會項目管理內涵，進一步提高項目經營管理效率及運行質量，制定科學的薪酬激勵及評價對策。

四、結語

綜上所述，項目經營管理模式是施工企業運營建設重要內容。為從根本上提升施工企業的可持續管理水平，結合項目建設要求完善施工方案，通過優化人力資源管控方式，提高經營管理水平。細致分析經營管理問題，經營管理理念、探索符合工程建設目標及要求的經營管理路徑，實現建設工程綜合效益最大化目標。

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作者簡介：李曉鶴（1989），甘肅省平涼市人，本科，中級工程師，主要研究方向為項目經營管理。