高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理工作探討

穆長軍

摘要：作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)田是保障國家糧食安全的基礎(chǔ)。做好農(nóng)田建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)管理，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。推行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目過程中，需要做好相關(guān)的管理工作，為項(xiàng)目管理工作提供保障，為農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。針對高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的意義闡述，基于具體工作策略分析，制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)高品質(zhì)建設(shè)與管理，通過項(xiàng)目管理措施，強(qiáng)化農(nóng)田建設(shè)工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)解決“三農(nóng)”發(fā)展問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)自動化、專業(yè)化的生產(chǎn)新格局，改善鄉(xiāng)村生活品質(zhì)，形成規(guī)范化管理，推動高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目邁上新臺階。

關(guān)鍵詞：高標(biāo)準(zhǔn)；農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目；管理工作

隨著城市化發(fā)展，較多的鄉(xiāng)村勞動力涌入到城市中，導(dǎo)致鄉(xiāng)村生產(chǎn)缺乏勞動力，呈現(xiàn)出老齡化現(xiàn)象。較多地區(qū)農(nóng)田無人耕種，使得農(nóng)田種植相對分散，對國家糧食產(chǎn)能造成影響。需要做好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理，使鄉(xiāng)村農(nóng)田建設(shè)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。優(yōu)化整合農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)田生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展道路。加大政府扶持，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。并基于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理成效，進(jìn)行分析評價，從而加強(qiáng)規(guī)劃、完善管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)x計(jì)劃管理管護(hù)。

1 核心概念

1.1 農(nóng)業(yè)開發(fā)

我國是農(nóng)業(yè)大國，長久以來關(guān)注著農(nóng)業(yè)發(fā)展與建設(shè)工作。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是基于這一背景誕生的理念，為了保證農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)提供扶持，改善鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)活動，能夠幫助穩(wěn)固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)生產(chǎn)效益。通過完善生態(tài)建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，促進(jìn)綜合產(chǎn)能提升，為國家糧食安全提供保障。宏觀角度分析，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，涉及土地資源利用、水利工程、植樹造林等，是綜合性的開發(fā)工作。農(nóng)業(yè)開發(fā)中的綜合含量較重，一方面針對鄉(xiāng)村內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)多樣化開發(fā)，實(shí)現(xiàn)土地治理與開發(fā)。另一方面則是綜合資金，保證資金補(bǔ)貼有保障。通過對環(huán)境、資源治理，獲得多方面的綜合效益。

1.2 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

作為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的重要部分，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目是已經(jīng)確定了標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目。對于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的評判標(biāo)準(zhǔn)，基于節(jié)約集約、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌資金、集中建設(shè)的原則，對農(nóng)田、水利、林網(wǎng)、道路等綜合整治，改善農(nóng)村生活條件，為農(nóng)民提供生活保障，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目評價標(biāo)準(zhǔn)，無非是基于項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田包含水利工程、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)管理等，需要將多種要素有機(jī)整合，才能應(yīng)對各種妨礙農(nóng)業(yè)發(fā)展的情況存在，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旱澇保收。借鑒其他國家發(fā)展中，對于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，能夠改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，推動鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展，保障鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。

1.3 項(xiàng)目管理

為保障項(xiàng)目順利開展，需要對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目要求，在有限時間內(nèi)，做好預(yù)算和部署，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。系統(tǒng)的管理方法，能夠?qū)?xiàng)目和資源進(jìn)行動態(tài)化管理，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量。前期檢驗(yàn)、目標(biāo)預(yù)估等，都離不開管理活動實(shí)施，也是高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理中，不可或缺的一部分。要以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為依據(jù)，對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，對招標(biāo)、工程、驗(yàn)收等工作統(tǒng)籌安排，保證各部門工作的協(xié)調(diào)性。加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，形成規(guī)范化的管理制度，以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目為單位，進(jìn)行申報(bào)實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，注重績效理念，不斷提高管理質(zhì)量，滿足項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展需求[1]。

2 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的重要性

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作，對于鄉(xiāng)村振興發(fā)展有重要意義和影響。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與管理，不僅能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還能提升糧食產(chǎn)量。通過加大生產(chǎn)，整合資源，促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。基于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，夯實(shí)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展提供保障。貫徹國家指導(dǎo)思想，珍惜、合理對土地使用和保護(hù)。堅(jiān)守耕地紅線要求，實(shí)現(xiàn)整片土地集中治理，增加農(nóng)業(yè)耕地面積，提高生產(chǎn)質(zhì)量。改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，改造鄉(xiāng)村樣貌。實(shí)現(xiàn)國內(nèi)鄉(xiāng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件升級，促進(jìn)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。種植適合當(dāng)?shù)氐淖魑铮酶邩?biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的契機(jī)，提高土壤肥沃度，提升耕種質(zhì)量。加強(qiáng)農(nóng)田水利工程建設(shè)，保證鄉(xiāng)村公共性服務(wù)，為村民提供公益性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施，保證鄉(xiāng)村內(nèi)部建設(shè)更加完善。通過整村推進(jìn)、集中建設(shè)，由政府帶頭為鄉(xiāng)村發(fā)展提供資金，增加農(nóng)民收入，激發(fā)農(nóng)民耕種的積極性，為國家糧食安全提供充足的糧食，助力農(nóng)民致富以及鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。

3 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理措施

3.1 樹立績效管理意識、加強(qiáng)部門整合

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理工作，在新形勢發(fā)展背景下，未來面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)政府職能干預(yù)，從整體規(guī)劃和創(chuàng)新項(xiàng)目形式和管理，做好對內(nèi)的服務(wù)和指導(dǎo)，提高管理成效。始終基于建設(shè)和管理義務(wù)，滿足高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理需求。財(cái)政資金能夠與項(xiàng)目進(jìn)行合并使用，根據(jù)規(guī)定要求，保證項(xiàng)目資金合理應(yīng)用，引入其他資金，為農(nóng)田項(xiàng)目發(fā)展提供保障。結(jié)合大部制改革整合，做好各部門整理，確定好資金管理、項(xiàng)目統(tǒng)籌等，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的開發(fā)和管理。針對部門管理進(jìn)行績效考核，設(shè)置評估。納入更多的評估內(nèi)容，作為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理評價考核指標(biāo)，將后期績效作為主要評價目標(biāo)。

樹立高標(biāo)準(zhǔn)管理意識，而非項(xiàng)目管理意識，發(fā)揮政府的公共管理職能。基于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，做好前期規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，探索常態(tài)化新路子，將項(xiàng)目方案納入實(shí)施計(jì)劃中。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，明確費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、資金管理等，與林業(yè)部門、水利部門、交通運(yùn)輸部門等形成聯(lián)動管理，由不同部門為鄉(xiāng)村建設(shè)給予技術(shù)指導(dǎo)。針對項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的土地做好宣傳和施工單位入場工作，督促工程進(jìn)行，做好工程建設(shè)管理與維護(hù)，制定詳細(xì)的管理制度。

3.2 做好規(guī)范化管理工作

3.2.1 工程項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，需要事先做好前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)管理區(qū)域，認(rèn)真勘察和規(guī)劃，為后續(xù)工作提供參考。針對鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)耕種實(shí)際情況勘測，對不同村莊和農(nóng)田有效規(guī)劃，保證土地資源利用率提升。與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略結(jié)合，助力高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目高效開展。同時，還需要與當(dāng)?shù)卮甯刹亢痛迕穹e極溝通，聽取基層意見，從中選擇有價值的意見整理，保證高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作順利開展，為鄉(xiāng)村振興富強(qiáng)打下基礎(chǔ)[2]。

3.2.2 強(qiáng)化“制度”管理

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目開展過程中，要明確管理制度，確定具體制度，為管理工作提供指導(dǎo)和輔助。建立項(xiàng)目法人制度，由農(nóng)業(yè)局擔(dān)任法人單位，對鄉(xiāng)村整個建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)，承擔(dān)起項(xiàng)目成果相應(yīng)責(zé)任。在實(shí)際建設(shè)管理中，擬定項(xiàng)目制度內(nèi)容，對各項(xiàng)信息公開，保證項(xiàng)目信息透明度，使工程隨時接受群眾監(jiān)督。建立科學(xué)的招投標(biāo)機(jī)制，根據(jù)國家要求，選擇有資質(zhì)的單位施工。簽訂合同，保證雙方權(quán)益，避免出現(xiàn)紛爭。針對招投標(biāo)施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)明確規(guī)定，簽訂合同，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目檔案，記錄項(xiàng)目全過程內(nèi)容，形成電子檔案和紙質(zhì)檔案，保證工程項(xiàng)目的完整性。

3.2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理期間，應(yīng)秉承安全第一的原則。根據(jù)不同項(xiàng)目建設(shè)，派遣專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場提供指導(dǎo)，推動施工順利進(jìn)行，保障人員和項(xiàng)目安全。做好人員培訓(xùn)工作，樹立全員安全意識，加強(qiáng)日常巡檢，避免留下安全隱患。

3.3 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目準(zhǔn)備

3.3.1 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備過程中，應(yīng)基于任務(wù)成立項(xiàng)目小組，便于項(xiàng)目快速落實(shí)，檢驗(yàn)項(xiàng)目成果。在當(dāng)?shù)爻闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝藛T作業(yè)管理。構(gòu)建會議制度，落實(shí)好每一個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。將工作職責(zé)與個人掛鉤，提升人員的責(zé)任感。建立考核機(jī)制，根據(jù)作業(yè)質(zhì)量，為人員提高績效。定期召開小組會議，對項(xiàng)目實(shí)施效果，遇到的問題集中處理和分析，制定后續(xù)的工作計(jì)劃，掌握整個項(xiàng)目進(jìn)度，提高管理質(zhì)量[3]。

3.3.2 制定科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

為了對高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，需要制定科學(xué)的計(jì)劃，便于后續(xù)作業(yè)。對資金來源標(biāo)注，做好各項(xiàng)資金的使用記錄，制定合理的預(yù)算報(bào)表，確保資金有計(jì)劃的使用。促進(jìn)成本管理工作開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平。在制定初步設(shè)計(jì)方案時，選定區(qū)域調(diào)研。確保區(qū)域滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開發(fā)的前提下，綜合對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。工作人員應(yīng)在項(xiàng)目開展前，到實(shí)際地點(diǎn)走訪調(diào)查，檢測、觀察當(dāng)?shù)剞r(nóng)田能否滿足高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。將收集的資料整理上交，便于管理者針對農(nóng)田不足的條件進(jìn)行調(diào)整和改善，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。

3.4 加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理

3.4.1 明確項(xiàng)目施工目標(biāo)

進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理中，需要保證項(xiàng)目質(zhì)量。為了做好質(zhì)量管控，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定自身定位。基于目標(biāo)找到前進(jìn)方向，結(jié)合戰(zhàn)略方向思考。掌握全局情況，對現(xiàn)階段薄弱項(xiàng)進(jìn)行針對性處理。總結(jié)工作不足，積累經(jīng)驗(yàn)，做好分析和優(yōu)化工作，制定可行的計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目高效開展。采取因地制宜的原則，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，能夠帶給村民良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.2 強(qiáng)化質(zhì)量檢查工作

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，各階段的施工管理工作十分重要。因?yàn)槭┕ど婕绊?xiàng)目質(zhì)量，需要在各個施工階段做好質(zhì)量監(jiān)管。施工單位成立質(zhì)檢小組，針對施工完成情況對項(xiàng)目檢查，針對實(shí)施的具體情況分析。保證施工品質(zhì)，對有問題的地方進(jìn)行優(yōu)化處理。較大的質(zhì)量問題，要及時上報(bào)，制定檢查清單，根據(jù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場情況對比，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。建立獎懲制度，將問題落實(shí)到個人身上，提高獎勵和懲罰的針對性，警示施工人員不得偷工減料，存在質(zhì)量問題，及時對負(fù)責(zé)人和具體施工者懲罰。質(zhì)量檢查要求按照高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)推進(jìn)，出現(xiàn)需要變更的內(nèi)容，要及時上報(bào)商討，征得同意后，由各方共同簽字確認(rèn)，才能對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整[4]。

3.4.3 制定項(xiàng)目操作流程

建設(shè)過程中，建立完善的流程，是工程順利建設(shè)的保障。根據(jù)建設(shè)具體內(nèi)容，制定科學(xué)的施工流程，為施工提供參考。也能夠避免施工人員擅自變更的現(xiàn)象發(fā)生。要求工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行施工，保證施工作業(yè)高效開展。促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提升，確保施工進(jìn)度，對項(xiàng)目操作流程檢查，與實(shí)際操作對比，保證各環(huán)節(jié)都按照規(guī)定流程開展。

3.4.4 做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)過程中，較多環(huán)節(jié)實(shí)際操作具有一定難度，需要各部門合作，協(xié)同完成作業(yè)。做好各部門的有效溝通，對于推動工作建設(shè)有直接影響。加強(qiáng)各部門、單位的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，派遣專業(yè)人員下達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，集中各單位優(yōu)勢和力量，共同完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目的建設(shè)工作。

3.4.5 加大監(jiān)督工作力度

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目開展過程中，為了保證質(zhì)量，需要加大監(jiān)督力度。各級管理部門需要加強(qiáng)對工作的重視，做好全程監(jiān)督管理。根據(jù)遇到的問題及時處理，確保工程按時完工。并對資金進(jìn)行監(jiān)督，避免有人以權(quán)謀私，合理對項(xiàng)目資金進(jìn)行分配，保證項(xiàng)目順利竣工。

3.5 強(qiáng)化數(shù)字化平臺應(yīng)用

3.5.1 數(shù)字化平臺的功能

為了提高高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，需要借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，搭建數(shù)字化平臺，有針對性地收集信息解決問題。通過建設(shè)智慧管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理，加強(qiáng)技術(shù)引入和應(yīng)用，建立數(shù)字化平臺。利用定位技術(shù)，對項(xiàng)目具體目標(biāo)展示，在平臺上形成完整的地形圖，遵照“以圖找地、以地對圖、多圖比對、現(xiàn)場確定”路徑，明確項(xiàng)目區(qū)域和建設(shè)內(nèi)容、工程量，基于平臺實(shí)時管理，提升管理質(zhì)量[5]。通過智慧管理系統(tǒng)，將各種信息收集存儲，掌握整個項(xiàng)目進(jìn)展。了解各處的項(xiàng)目施工進(jìn)度和信息，便于及時給予指導(dǎo)。智慧管理系統(tǒng)，能夠在電腦端操作，還可以與手機(jī)APP連接，不受空間限制對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和反饋。確保各項(xiàng)信息，都在平臺中顯示，節(jié)省人力物力。智慧管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)管，對現(xiàn)場管理的同時，有匯報(bào)功能，使項(xiàng)目管理更加便捷。還能根據(jù)資料整合成電子文檔，自動收錄。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批、項(xiàng)目監(jiān)管等功能。由后臺中心為整個系統(tǒng)運(yùn)行提供支撐，完成項(xiàng)目監(jiān)督管理、信息查詢等操作，形成動態(tài)監(jiān)管和在線報(bào)備，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化。

3.5.2 數(shù)字化平臺的操作

智慧管理系統(tǒng)是采取數(shù)字化技術(shù)，與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合，利用GPS技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行平臺建設(shè)，便于對工程數(shù)據(jù)獲取，分析后生成可視化圖表。根據(jù)圖表直觀的信息，了解項(xiàng)目實(shí)際情況。通過移動端建設(shè)和信息采集，把握工程進(jìn)度，做好全程監(jiān)管和工程維護(hù)，確保滿足建設(shè)需求。基于信息采集、智能監(jiān)管提升管理效率，促進(jìn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

4 結(jié)論

綜上所述，國內(nèi)農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，需要基于高標(biāo)準(zhǔn)推動農(nóng)田建設(shè)工作開展，并形成高效管理。從而通過工程管理，為項(xiàng)目開展做好準(zhǔn)備。與此同時，利用精細(xì)化管理，做好項(xiàng)目安全質(zhì)量管控。利用先進(jìn)技術(shù)，推動管理智能化發(fā)展，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。加強(qiáng)監(jiān)督管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效的總體目標(biāo)，打造宜室宜居的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)土地資源可持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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