劉萍：用“智造”迭代制造

在劉萍的帶領(lǐng)下，江南集團(tuán)用“智造”迭代制造，在時(shí)代浪尖闖出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

改革開(kāi)放的春風(fēng)在1987年催生了江蘇江南實(shí)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“江南集團(tuán)”）的前身——橫山鋼球廠。鋼球廠旁，芳茂山下的錚錚冶金聲，錘煉了劉萍如鋼般的品質(zhì)。

2005年，結(jié)束澳大利亞昆士蘭理工大學(xué)銀行金融學(xué)碩士學(xué)業(yè)，劉萍回到家鄉(xiāng)，加入江南集團(tuán)。那一年，江南集團(tuán)年銷售剛剛突破20億元，“江南制造”發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但在劉萍看來(lái)，生產(chǎn)線上的繁忙背后隱藏著巨大的發(fā)展隱患。依靠傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式難以持續(xù)發(fā)展，依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)并不能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力，高投入、高消耗的粗放式發(fā)展難以為繼……劉萍決定帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出一條現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范道路。

剛?cè)嵴?，立本者?/p>

“海歸”劉萍面對(duì)這家土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，有些陌生，甚至無(wú)措。從何處著手改造，困擾了她一段時(shí)間。對(duì)于企業(yè)家而言，內(nèi)部改革可能潛藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)，所以很多企業(yè)動(dòng)作遲緩，最終因?yàn)槁浜蠖惶蕴?。作為總?jīng)理，劉萍肩挑的擔(dān)子，不可謂不重。她首先運(yùn)用自己所學(xué)，著手建立包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)在內(nèi)的預(yù)決算內(nèi)部管理制度。

制度管人，流程管事。唯有將規(guī)矩立起來(lái)，公司都在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)活動(dòng)，管理才能輕松，效率才能提升。很多企業(yè)家能夠了解這套規(guī)矩，卻沒(méi)有做到真正的守規(guī)矩，原因在于內(nèi)控力量的薄弱。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，劉萍一手建立了江南集團(tuán)的內(nèi)控體系，管理漸漸走出了家族企業(yè)的迷霧。在她看來(lái)，當(dāng)集團(tuán)這個(gè)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，內(nèi)控既是潤(rùn)滑劑，又是制動(dòng)器。有效的內(nèi)控管理，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供真正保障。

進(jìn)行改革的同時(shí)，劉萍開(kāi)始細(xì)究?jī)?nèi)部款項(xiàng)使用，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部工程和采購(gòu)方面，有人侵占了企業(yè)財(cái)產(chǎn)。堅(jiān)持原則的她，開(kāi)始徹查內(nèi)部腐敗問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，很多親戚、鄰里都上門求情，說(shuō)低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，讓那些人返還錢款就好。劉萍卻告訴他們，江南集團(tuán)走過(guò)數(shù)十年風(fēng)雨歷程，擁有2000多名員工，背后承載的是上千個(gè)家庭，個(gè)別人的問(wèn)題可能直接導(dǎo)致這些家庭失去生計(jì)。

“家里人把最終決定權(quán)交給了我，我說(shuō)一定要嚴(yán)查?！碑?dāng)警笛聲在江南集團(tuán)大樓外響起，涉事人被移交后，劉萍成了大家心中值得信賴的鐵腕領(lǐng)導(dǎo)。“剛?cè)嵴撸⒈菊咭病！眲⑵家詫?shí)際行動(dòng)得到了企業(yè)員工的認(rèn)可。

“父輩創(chuàng)業(yè)，花費(fèi)數(shù)十年心血，為我們創(chuàng)下基業(yè)，我不能辜負(fù)他們，這種原動(dòng)力推動(dòng)我?guī)ьI(lǐng)大家走好發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。”劉萍抱著守業(yè)的初心，引領(lǐng)江南集團(tuán)走向生機(jī)勃勃的春天。

智能工廠，新的春天

優(yōu)化管理體系的同時(shí)，劉萍始終重視科技助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加大企業(yè)的研發(fā)投入。自她上任以來(lái)，江南集團(tuán)每年在合金材料、冷軋鋼、熱鍍鋅及彩涂熱鍍鋅產(chǎn)品等領(lǐng)域成果轉(zhuǎn)化達(dá)30余項(xiàng)。

2020年，劉萍牽頭研發(fā)“工業(yè)磷鐵廢棄物清潔高值化再利用”項(xiàng)目。硅鋼中的取向硅鋼制造工藝和設(shè)備復(fù)雜，影響性能的因素多，而且這種材料是電力、電子和軍事工業(yè)中不可缺少的軟磁合金，也是一種節(jié)能金屬功能材料，在制造業(yè)領(lǐng)域功能突出，應(yīng)用廣泛，因此取向硅鋼產(chǎn)品質(zhì)量常被看作是衡量一個(gè)國(guó)家特殊鋼制造技術(shù)水平的重要標(biāo)志。

劉萍帶領(lǐng)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與常州大學(xué)共同合作，利用消化黃磷工業(yè)副產(chǎn)磷鐵生產(chǎn)出了滿足硅鋼冶煉需求的高純磷鐵。該新工藝和新裝備突破了重大關(guān)鍵核心技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)的高純磷鐵滿足了高端硅鋼冶煉的需求，這個(gè)項(xiàng)目成果直接影響了硅鋼的制造技術(shù)水平。

但這樣的發(fā)展腳步，在劉萍看來(lái)，還是慢了一點(diǎn)?！拔覈?guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體量大，在制造業(yè)中占比超80%，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)直接關(guān)乎我國(guó)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)全局；對(duì)企業(yè)自身而言，大浪淘沙，不進(jìn)則退，只有自我革新，持續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能保持優(yōu)勢(shì)?！?/p>

借著即將上馬的江南精密金屬新型復(fù)合材料項(xiàng)目為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”試點(diǎn)，劉萍規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)打造一座集智能化車間、研發(fā)中心、配套設(shè)施等于一體的智慧工廠。在此之前，同行業(yè)企業(yè)還未引入智慧工廠概念，所以說(shuō)，這是一次“摸著石頭過(guò)河”的探索。轉(zhuǎn)型路徑的實(shí)現(xiàn)方式、轉(zhuǎn)型的成本和收益，都在河那頭的迷霧中，企業(yè)的很多職工對(duì)這種探索抱著猶豫態(tài)度。

“我認(rèn)為這雖然是一條漫長(zhǎng)且充滿挑戰(zhàn)的道路，卻是提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的必經(jīng)之路。”劉萍頂住壓力，決定開(kāi)展“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化綜合管控項(xiàng)目”一期項(xiàng)目建設(shè)，新增國(guó)內(nèi)一流新型自動(dòng)復(fù)合涂層材料生產(chǎn)線、自動(dòng)壓花生產(chǎn)線、縱剪線等多條生產(chǎn)線，通過(guò)數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，解決以往管理工作不規(guī)范、不系統(tǒng)、不量化等問(wèn)題，真正意義上給予制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)“留影”。項(xiàng)目的落成，讓江南集團(tuán)成為行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)5G應(yīng)用的工廠，形成年產(chǎn)新型復(fù)合涂層卷12萬(wàn)噸、新型復(fù)合涂層板10萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，成為中國(guó)家電板塊鍍鋅鋼產(chǎn)品市場(chǎng)的單項(xiàng)冠軍。

“幸福是奮斗出來(lái)的，集團(tuán)的發(fā)展就是要讓更多人過(guò)上好日子！”劉萍說(shuō)。

文化育企，反哺社會(huì)

作為武進(jìn)土生土長(zhǎng)的制造型企業(yè)，37年來(lái)，江南集團(tuán)從年銷售46萬(wàn)元的村辦小廠，發(fā)展成為當(dāng)前集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型民營(yíng)企業(yè)，背后有一種獨(dú)特的力量在支撐。劉萍認(rèn)為，這就是企業(yè)文化的影響。

用制度管人，按流程管事，用文化管心。劉萍始終將文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，必然會(huì)影響一批有責(zé)任的員工。

“文化是一個(gè)公司的軟實(shí)力，蘊(yùn)含在公司和員工的一切行為中。好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和使命感。因此，我們一直著力營(yíng)造積極向上的文化氛圍?！逼髽I(yè)的責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在很多時(shí)候是有聯(lián)系的，劉萍一方面完善企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境，按照制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，不斷提升工人的獲得感和幸福感。

一方面，劉萍牽頭成立了江南集團(tuán)“雙百萬(wàn)員工關(guān)愛(ài)基金”，已走訪慰問(wèn)困難員工、退役軍人超200人；另一方面，用企業(yè)資源反哺社會(huì)，公司成立至今，捐贈(zèng)總額已將近1億元。這幾年，針對(duì)集團(tuán)所在地五一村區(qū)域水壓低、老舊管道堵塞等問(wèn)題，劉萍花費(fèi)百余萬(wàn)元用于自來(lái)水管網(wǎng)改造工程，1000多戶村民用水因此得到保障。

除此以外，劉萍身體力行參與到一個(gè)個(gè)公益活動(dòng)中去——外來(lái)農(nóng)民工的孩子上不了學(xué)，她一趟趟跑學(xué)校，跑相關(guān)單位，聯(lián)系多方共同研究入學(xué)方案，解決了孩子上學(xué)問(wèn)題；她代表企業(yè)遠(yuǎn)赴偏遠(yuǎn)地區(qū)，為當(dāng)?shù)乩щy學(xué)生提供幫助；她還連續(xù)六年參與“藍(lán)動(dòng)常州”關(guān)愛(ài)自閉癥兒童公益活動(dòng)，呼吁更多人守護(hù)“星星的孩子”……

而今，在劉萍的帶領(lǐng)下，江南集團(tuán)用“智造”迭代制造，在時(shí)代浪尖闖出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

（編輯 謝云鳳 873321463@qq.com）