高質(zhì)量設(shè)計概算提升工程總承包項目價值

■ 中建西南咨詢顧問有限公司董事長 弋理

中建西南咨詢顧問有限公司副總造價師 王藝萱

中建西南咨詢顧問有限公司主管造價師 余杰

近年來，為進一步推動我國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，工程總承包模式在我國建設(shè)領(lǐng)域大力推行。但在項目實踐中，工程總承包模式推行遇到很多問題，較為突出的是概算糾紛和結(jié)算糾紛問題。《政府投資條例》明確投資概算是控制政府投資項目總投資的依據(jù)，施工圖預(yù)算超概情況一旦發(fā)生，通常采用調(diào)整設(shè)計的方式削減投資，在這個過程中參建各方的人力、物力資源被無形消耗，出現(xiàn)工期延誤、項目交付標(biāo)準(zhǔn)下降等情況，可能導(dǎo)致參建各方對工程總承包模式喪失信心。與此同時，人們也逐漸認(rèn)識到有效的設(shè)計概算不僅可以幫助建設(shè)方控制項目投資、選擇設(shè)計方案、評估投資效益，同時也能幫助總承包方評估項目成本，為設(shè)計深化、采購和施工方案的選擇提供經(jīng)濟指導(dǎo)，在項目執(zhí)行過程中起到至關(guān)重要的作用。本文探討工程總承包項目的概算編制難點以及解決思路，通過提高設(shè)計概算質(zhì)量和有效實施概算控制來提升工程總承包項目價值。

工程總承包項目概算編制存在的難點

編制主體能力對概算成果的影響

在傳統(tǒng)的發(fā)承包模式中，設(shè)計概算主要被用作控制項目投資、編制固定資產(chǎn)投資，并作為主管部門評估建設(shè)單位投資效益的工具。在EPC工程總承包模式下，概算有了更廣泛的應(yīng)用范圍。……