中小設計咨詢企業(yè)經(jīng)營困局破解之道

■ 中國勘察設計協(xié)會副理事長、華匯工程設計集團股份有限公司董事長 袁建華

華匯工程設計集團股份有限公司高級副總裁 章越明

過去的2023年，設計咨詢企業(yè)沒有迎來想象中疫情結束后該有的強烈反彈，而地產(chǎn)下行和應收款累積的影響卻仍在持續(xù)發(fā)酵。設計咨詢類上市公司經(jīng)營業(yè)績普遍下滑、市值萎靡不振，中小設計咨詢企業(yè)的日子更是艱難，身邊頻頻聽到裁員、降薪的報道或傳聞。當下的設計咨詢行業(yè)彌漫著焦慮、恐慌和無助的氣氛，在不少同行把當前的困局歸結于環(huán)境時，我們必須清醒地看到，中國的城鎮(zhèn)化增速雖有放緩，但城鎮(zhèn)化率與發(fā)達國家相比尚有近20%的差距，城市更新、鄉(xiāng)村振興所帶來的市場空間依然廣闊，“+綠色”“+智慧”又為我們孵化著太多的業(yè)務藍海。有道是“只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場”，環(huán)境客觀地擺在那兒，我們更多的是需要順應時代，內(nèi)省自己，尋求破局之道。

中小設計咨詢企業(yè)面臨的經(jīng)營困局

在城市建設高速發(fā)展時期，設計咨詢服務供應相對緊缺，這是設計咨詢企業(yè)生存和發(fā)展的黃金時期，企業(yè)之間只有吃多吃少、吃好吃飽的區(qū)別，大家的日子普遍好過，基本不用為生計發(fā)愁。中小設計咨詢企業(yè)普遍具有專業(yè)單一性、區(qū)域局部性的特點，即做好某個單一的專業(yè)業(yè)務，偏安一隅，就可以過上比較滋潤的日子，偶有一些跨界、跨區(qū)域的競爭，也基本上可以通過關系營銷進行化解，保持住既有的市場份額。……