建筑施工企業(yè)成本管理影響因素與優(yōu)化策略分析

辛程程

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.059

［摘 要］在建筑工程項目建設施工過程中，成本管理是一項十分重要的管理工作，通過強化成本管理措施，可以為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更加理想的經濟效益，有利于縮減成本費用。因此，建筑施工企業(yè)要重視提升工程項目的經濟效益，采用合理有效的管控策略來優(yōu)化成本管理。但從實際情況來看，建筑施工企業(yè)在成本管理工作方面依然存在一系列問題，需要在成本管控期間保證施工質量的同時，將成本費用控制在合理范圍內。對此，文章主要分析建筑施工企業(yè)成本管理的重要性與具體影響因素，進而提出合理有效的成本管理優(yōu)化策略。

［關鍵詞］建筑施工企業(yè)；成本管理；優(yōu)化策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

建筑施工企業(yè)成本管理工作具有系統(tǒng)性特征，需要合理管控各個環(huán)節(jié)才能夠有效減少成本投入，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的利潤增長空間。在我國社會經濟步入新常態(tài)背景下，成本管理效果也成為影響建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。但從實際情況來看，建筑施工企業(yè)在固定資產投資增長緩慢的影響下，競爭關系也變得愈發(fā)激烈，單純依靠經營規(guī)模拓展已經無法滿足發(fā)展需求。因此，在建設施工中必須要重視工程項目成本管理，將成本管理思想落實在各個實踐環(huán)節(jié)中，最終為建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供充分保障。

1 建筑施工企業(yè)成本管理內涵分析

建筑施工企業(yè)在經營發(fā)展過程中必然會涉及各類費用支出。整體上可以將這些費用劃分為以下幾個部分。一是建筑施工企業(yè)與部分施工服務機構展開合作產生的費用，以及招投標合同簽訂過程中產生的費用成本。二是建筑工程建設施工需要花費的材料、人工以及機械設備支出費用等。三是需要支付給分包商的一系列經濟費用。建筑施工企業(yè)的成本管理工作重點關注的是材料與人員的合理運用。從實際發(fā)展形勢來看，很多大型建筑施工企業(yè)針對成本費用開展的管理工作，已經從階段管理演變?yōu)槿^程管理，使我國建筑行業(yè)在國際市場環(huán)境內保持著一定的競爭優(yōu)勢。因此，加強成本管理是促進建筑施工企業(yè)管理水平穩(wěn)定提升的重要條件。

2 建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

2.1 有利于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

伴隨著市場經濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目的造價也在清單計價體制的影響下發(fā)生了巨大改變。同時，建筑領域內的投資主體與建設施工環(huán)境也呈現(xiàn)出了多元化與復雜性的特征，導致建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭。而通過科學合理的成本管理，可以有效增強建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也關系著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2 有利于提升企業(yè)經濟效益

建筑施工企業(yè)主要是通過工程項目開發(fā)與市場拓展來獲取經濟效益。因此，建筑施工企業(yè)在工程項目建設期間，要同時關注施工質量和成本管控，確保企業(yè)可以從多個目標項目中獲得理想的經濟效益。從整體層面來看，建筑施工企業(yè)的成本管理內容具體涵蓋預算、施工質量以及施工合同等方面。對于建筑施工企業(yè)而言，各項管理內容都與企業(yè)整體成本預算密切相關，也關系著建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)只有重視并不斷強化成本管理工作，才能夠促進企業(yè)經濟利潤的穩(wěn)定增長，為技術創(chuàng)新與人才引進提供基礎保障。

2.3 有利于直觀反映企業(yè)技術經濟指標

建筑施工企業(yè)成本管理工作與企業(yè)經濟技術指標存在十分緊密的關系，經濟技術指標主要包括材料、人員以及施工設備等方面。開展高質量的成本管理工作可以將經濟技術指標水平完整地呈現(xiàn)出來［1］。所以，建筑施工企業(yè)成本管理人員要堅持彈性原則，在合理管控施工成本的前提下重視各項細節(jié)的完成情況，進而全面展示出建筑施工企業(yè)的資金周轉速度和物資使用率。建筑施工企業(yè)要制定嚴格規(guī)范的施工成本管理措施與規(guī)范制度，確保各項經濟技術指標符合工程項目建設需求。

2.4 有利于滿足外部經營環(huán)境要求

政策規(guī)定、技術以及市場環(huán)境是建筑施工企業(yè)外部環(huán)境的主要組成部分。從新時代發(fā)展形勢來看，建筑市場內存在很多規(guī)模與經營模式相似的建筑施工企業(yè)，導致很多生產力被大量閑置，形成了激烈的競爭環(huán)境。而通過成本管理可以滿足建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。另外，部分建筑施工企業(yè)成本核算工作無法順利開展的主要原因就是受企業(yè)短期行為影響。而通過成本核算可以獲取與項目管理需求相匹配的各項信息，最終滿足建筑施工企業(yè)外部經營環(huán)境的具體

要求。

3 建筑施工企業(yè)成本管理基本原則

3.1 全面管控原則

建筑施工企業(yè)需要將成本管理工作作為整體發(fā)展任務，而不是要求某一部門進行控制管理。成本管理工作要貫徹落實到各個流程，加強建筑施工企業(yè)在施工準備階段與施工進行階段的動態(tài)管控，隨時掌握不斷變化的成本與預算情況。

3.2 權責利結合原則

建筑施工企業(yè)成本管理的內容主要包括以下幾點。一是加大責任制的執(zhí)行力度，對預算進行合理評價與調整，確保所有項目管理班組的成本管理責任落實到位，使管理人員可以認識到通過降低成本可以有效提升經濟效益，從根本上提升建筑施工企業(yè)的經濟效益。二是對目標成本進行分解，確保管理責任可以被合理分配到不同項目。

4 影響建筑施工企業(yè)成本管理的主要因素

4.1 管理意識

隨著建筑工程項目建設水平的不斷提升，群眾對建筑物的施工要求越來越嚴格，施工成本也隨之提升。建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)高質量的成本管理，就必須具備良好的成本管控意識。但大部分建筑施工企業(yè)對成本管理工作的重視程度不夠，管理工作流于形式，缺少嚴格規(guī)范的管控措施，最終產生一定的經濟損失。

4.2 材料價格

在建筑工程項目建設施工期間，資金投入與人力成本都會隨之提升，不可避免地會出現(xiàn)資金浪費問題。同時，當前建筑市場領域內的施工材料價格呈現(xiàn)出動態(tài)化的特征，在市場環(huán)境因素的影響下，原材料成本也發(fā)生了相應改變［2］。很多建筑工程項目在原材料與建設施工設備方面的投入在總資金投入中占據(jù)一半以上，再加上部分建筑施工企業(yè)沒有提前了解市場原材料，導致施工設備在建設階段沒能得到及時養(yǎng)護與檢修，各種原材料的使用節(jié)制性不強，最終導致工程項目建設成本超出實際預算范圍。

4.3 管理體系

從當前建筑施工企業(yè)成本管理體系建設情況來看，部分企業(yè)在責任劃分方面不夠清晰，大部分事務由經理進行劃分且直接參與到目標成本管理過程中，針對其他部門的領導管理人員缺少明確權責分配，導致成本管理權責利三方面的關系沒有實現(xiàn)協(xié)調統(tǒng)一，雖然很多管理部門承擔著相應的責任，但基本權力沒有獲得保障，成本管理體系存在很大的完善空間。

5 建筑施工企業(yè)開展成本管理的常見方法

5.1 經濟方法

建筑工程項目伴隨著很多風險因素，而風險也是造成經濟損失的主要原因。因此，針對建筑施工企業(yè)的各項費用支出都要詳細記載，避免出現(xiàn)盲目支出的情況。并且，針對工程項目建設施工出現(xiàn)的變更問題，建筑施工企業(yè)還要及時與甲方進行溝通，以此來爭取最大的經濟效益，在減少損失的同時創(chuàng)造利潤。

5.2 技術方法

在建筑施工企業(yè)成本管理期間，通過對工程項目整體建設情況進行深入分析，可以避免因技術問題導致的施工浪費情況。因此，在保證技術支持的基礎上合理管控材料與人力資源投入，是實現(xiàn)施工管理目標的重要途徑。技術方法不僅要重視施工材料與施工設備的選擇，還要重點關注材料設備的性價比，為施工成本管理創(chuàng)造有利條件。

5.3 合同方法

在建筑施工企業(yè)成本管理工作中，合同管理是一種最基礎的方法，具有很強的法律效力。在利用合同方法進行成本管理時，需要在合同規(guī)定中明確標出施工期間可能出現(xiàn)的各類問題，以此規(guī)避不必要的糾紛問題。如果工程項目出現(xiàn)了變更情況，還要及時將變更信息通知甲方，將變更內容繼續(xù)補充在合同當中，避免因各類變動問題影響工程項目建設，從而順利實現(xiàn)成本管理預期目標。

6 加強建筑施工企業(yè)成本管理控制的有效策略

6.1 樹立全員成本管理意識

建筑施工企業(yè)的運營管理需要所有成員的支持與配合，職工素質與成本管理思想是決定成本管理工作落實效果的重要條件［3］。目前，部分建筑施工企業(yè)的市場競爭壓力逐漸增大，盈利能力逐漸降低，經營成本卻反增不減。單純依靠財務管理部門已無法滿足成本管理要求，需要將成本管理責任分配到各個部門與職工身上，激發(fā)出員工內心的主動參與意識，樹立成本管理思想，保證成本管理工作的順利開展。對此，建筑施工企業(yè)可以采取分級管理措施管控施工成本，厘清各部門之間的權責利關系，結合成本核算的基本要求，明確企業(yè)內部各部門的成本管理目標與責任制的形式。需要注意的是，在責任確定的同時，還要給予各責任部門成本管控自主權，增強成本管控方式的靈活性。也可以將成本管理效益與個人經濟利益聯(lián)系在一起，調動員工參與成本管理工作的積極性。

6.2 重視材料價格管控

關于建筑工程項目的材料費用成本控制，一般都會體現(xiàn)在用量與價格方面。其中，價格管控包括以下幾點。一是在深入分析建筑市場環(huán)境的基礎上，為保證材料的質量與數(shù)量，可以通過招標的方式降低施工材料價格。二是充分考慮資金成本的時間價值，避免出現(xiàn)資金占用的情況，部分材料可以隨用隨采購，真正實現(xiàn)零庫存。三是遵循就近原則，合理規(guī)劃材料采購途徑。關于施工材料的用量控制需要結合定額要求明確實際消耗量，分析施工材料超額領用的根本原因，在此基礎上制定相應的獎懲措施。另外，還要重視對施工現(xiàn)場堆放材料的管理，避免出現(xiàn)二次搬運問題，在各個施工流程都要減輕材料損耗，在不影響工程項目建設質量的基礎上，推廣新型技術與新型施工材料。

6.3 構建完善的成本管理體系

一方面，建筑施工企業(yè)要結合自身實際發(fā)展情況構建完善的成本管理責任制度，確定成本管理的具體內容，將管理責任分配到具體崗位與員工身上，針對不同崗位制定合適的績效考核制度，以此來加強員工管理，激發(fā)他們參與成本管理工作的積極性［4］。在此基礎上，還要根據(jù)不同工程項目的實際建設情況，制定不同施工階段的成本管理目標，將實際情況與預期目標進行對比分析，及時判斷出現(xiàn)差錯的根本原因，將責任落實到位。

另一方面，在建筑施工企業(yè)成本管理體系實際建立過程中，必須重視全過程管控，在事后分析的基礎上，強化事前與事中成本管控，確保在發(fā)現(xiàn)問題之后及時處理，將各類負面影響控制在可控范圍內。

6.4 加強工程項目合同管理

在建筑工程項目實際建設過程中，合同簽訂必須要嚴謹負責，否則就會額外增加經濟成本。對此，成本管理人員必須要重視施工合同管理。在實際管理工作中，要重視合同簽訂過程中的印章管理，在實現(xiàn)專人保管的前提下，每次使用都要進行詳細記錄。同時，建筑施工企業(yè)還要針對合同制定嚴格的審核制度，內容重要的合同必須經過領導審批簽字并進行統(tǒng)一保存。合同文本要滿足國家統(tǒng)一的規(guī)范要求，保證各項合同條款的嚴密性與合法性，避免企業(yè)遭受不必要的經濟損失。除此之外，建筑施工企業(yè)要利用合同形式將整體成本管理目標劃分到各個職能部門，在明確職能的基礎上采取相應的獎懲策略，進而為成本管理工作的順利落實提供實質性的保障。

6.5 構建完善的成本測算數(shù)據(jù)庫

為了確保建筑施工企業(yè)成本管理工作與國際發(fā)展形勢順利對接，企業(yè)要積極推廣并落實工程量清單計價模式，為招標期間的價格管理制定施工定額［5］。因為不同的建筑施工企業(yè)管理水平存在明顯差異，所以通過施工定額可以明確人工成本、材料消耗成本以及材料周轉成本等費用與實際情況的差異。對此，建筑施工企業(yè)應當組織成本管理人員進行深入調查，構建一套合適的內部定額，從以往的失敗案例中總結經驗，確保內部定額可以得到不斷優(yōu)化與完善。從整體角度分析來看，建筑施工企業(yè)的成本數(shù)據(jù)主要包括單項與總體成本指標，其中單項工程成本指標主要被應用在不同的專業(yè)板塊。對此，建筑施工企業(yè)應當構建動態(tài)化的管理數(shù)據(jù)庫，隨著時代的進步發(fā)展對數(shù)據(jù)庫進行實時更新。

7 結語

在社會經濟飛速發(fā)展的時代背景下，建筑企業(yè)面臨著激烈的競爭。要想在激烈的競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須要重視成本管理在工程項目建設期間的作用，采取科學合理的措施管控各類成本費用。成本管理并不是單純地縮減成本費用，而是要在滿足精細化管理要求與穩(wěn)定施工質量的基礎上實現(xiàn)降本增效的效果，確保建筑施工企業(yè)可以獲得理想的經濟效益。

參考文獻

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［4］李俊海. 建筑施工企業(yè)成本管理問題及應對策略［J］. 財訊，2022（31）：105-108.

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