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門診經(jīng)驗溝通與GLTC 溝通對門診醫(yī)生情緒狀態(tài)及溝通細節(jié)影響的比較研究

2024-04-08 10:28:14邵建文譚港銳王夢婷商衛(wèi)紅王錦帆
中國全科醫(yī)學 2024年16期
關鍵詞:細節(jié)經(jīng)驗情緒

邵建文,譚港銳,王夢婷,商衛(wèi)紅,王錦帆*

1.211166 江蘇省南京市,南京醫(yī)科大學馬克思主義學院

2.211166 江蘇省南京市,南京醫(yī)科大學醫(yī)患溝通研究中心

3.211166 江蘇省南京市,南京醫(yī)科大學醫(yī)政學院

4.210019 江蘇省南京市,南京醫(yī)科大學附屬眼科醫(yī)院科教處

醫(yī)療糾紛一直都是社會關注的重點話題,近期發(fā)布的《2021 年全國醫(yī)療損害責任糾紛案件大數(shù)據(jù)報告》[1]顯示門急診案件數(shù)量最高為465 件(占比24.17%),在醫(yī)方敗訴原因中,醫(yī)方因未盡注意義務、延誤治療而敗訴的案件最多,占比42%;其次是未盡告知義務,占比22%。柏燕軍等[2]也在其調(diào)查中發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛中門診患者投訴的原因中,服務態(tài)度與溝通占比32.73%,醫(yī)生主要表現(xiàn)為不能耐心細致地給患者解釋、對患者態(tài)度冷淡、帶著不良情緒工作等。總體來看,門診是醫(yī)療糾紛發(fā)生的重點區(qū)域,而醫(yī)生的溝通方式起到關鍵性的作用,就診中患方情緒主要受溝通方式、自身疾病等影響,醫(yī)方情緒受到患方情緒反饋所影響。可以說醫(yī)生的溝通方式是醫(yī)生個人正面情緒的保障。同時,在工作壓力較大的門診,高年資醫(yī)生有著豐富的診療經(jīng)驗,常能夠與患者較好地開展醫(yī)患溝通,而青年醫(yī)生則需要不斷學習、試錯,積累一定經(jīng)驗后才能做好醫(yī)患溝通,在這期間很可能會付出如醫(yī)療糾紛等機會成本。GLTC 醫(yī)患溝通模式包括醫(yī)方示善(goodwill)、醫(yī)方傾聽(listening)、醫(yī)患交流(talking)、醫(yī)患合作(cooperation)[3],已被編入國家級規(guī)劃教材《醫(yī)患溝通》中,并被應用于臨床相關實踐[4],本研究以GLTC 醫(yī)患溝通模式為核心,編制門診GLTC 醫(yī)患溝通方案,以青年醫(yī)生為研究對象,從醫(yī)方情緒角度,比較門診經(jīng)驗和門診GLTC 溝通效果,深入研究其中的溝通細節(jié),致力于提高青年醫(yī)生門診溝通技能,保障醫(yī)生正向情緒,降低醫(yī)患糾紛發(fā)生率。

1 對象與方法

1.1 研究對象

于2021 年7 月—2022 年1 月,從江蘇省南京市隨機抽取4 家三級綜合醫(yī)院中6 個科室的24 名門診醫(yī)生為研究對象。門診醫(yī)生納入標準為具備獨立門診資格,40 歲以下,主治或副主任職稱醫(yī)師,個人未參加過相關醫(yī)患溝通技能培訓,醫(yī)患溝通完全以其個人的經(jīng)驗為主,從未學習過GLTC 醫(yī)患溝通模式,且其醫(yī)患溝通能力上升空間較大。并選取符合患者納入標準的門診醫(yī)患溝通場景作為溝通細節(jié)完成情況的觀察場景,患者納入標準為意識清楚的門診患者,非開藥患者,且能夠較好地進行言語表達。本研究已通過南京醫(yī)科大學倫理委員會批準(倫理審批號:南醫(yī)大倫審2021—590 號),所有研究對象已簽署知情同意書。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻研究:查閱國內(nèi)外文獻,了解相關情緒量表如漢密爾頓焦慮量表[5]、漢密爾頓抑郁量表[6]、醫(yī)院焦慮抑郁量表[7]主要應用于患者焦慮、抑郁情緒維度的評價,較為全面的情緒評價量表為正負情緒量表[8]和簡明心境量表[9],而特征為即時性的簡明心境量表更適合本研究。同時GLTC 醫(yī)患溝通模式醫(yī)學與人文融合要素整合較好,與國內(nèi)外其他主要溝通模式相比,對于國內(nèi)醫(yī)療環(huán)境具有良好的適配性[10],在此基礎上編制門診GLTC 醫(yī)患溝通方式。

1.2.2 專家咨詢:經(jīng)過前期文獻研究后,編制門診GLTC 醫(yī)患溝通方式,主要包括6 個階段:接待、問診、查體、實驗檢查、診療與交流、結束與交代,并對每個階段溝通細節(jié)做出要求。從江蘇省南京市內(nèi)4 家三級醫(yī)院甄選12 名一線臨床專家,均為副高級以上職稱,工作年限均在20 年及以上,具有豐富的門診臨床經(jīng)驗,通過問卷發(fā)放開展專家咨詢。其中,第一輪專家發(fā)放問卷12 份,回收有效問卷12 份;第二輪專家發(fā)放問卷13 份,回收有效問卷13 份,回收率均為100.0%。專家權威系數(shù)中,第一輪專家學術水平(q)=0.983,專家判斷依據(jù)(Cs)=0.883,專家熟悉程度(Ca)=0.966;根據(jù)第一輪專家意見修改后,第二輪q=0.985,Cs=0.885,Ca=0.985,各條目間的相關系數(shù)均>0.7,結果較好。對于六個溝通環(huán)節(jié)重要性的判斷,第一、二輪肯德爾系數(shù)分別為0.190、0.231(P<0.05),均符合要求。

1.2.3 試驗方法:對所有納入的同一批次門診醫(yī)生先開展個人經(jīng)驗式溝通方案(記為經(jīng)驗溝通組),然后開展門診GLTC 醫(yī)患溝通方案培訓,一周后開展門診GLTC溝通方案(記為GLTC 組)。(1)個人經(jīng)驗式溝通方案。試驗開展前,調(diào)查員與醫(yī)生事先溝通好,該階段醫(yī)生完全按照自己個人溝通習慣,放松心態(tài),完全以自己的個人常態(tài)化方式開展門診醫(yī)患溝通,后期干預培訓具體細節(jié)暫時不提。其中,門診時間不限制,醫(yī)生在門診工作開始和結束分別填寫1 次量表,每次醫(yī)患溝通都有調(diào)查員在診室內(nèi)以見習醫(yī)學生的身份觀察,對每組溝通計時,并用相關量表對醫(yī)患溝通狀況進行實時評價。(2)門診GLTC 溝通方案。門診GLTC 溝通方案是根據(jù)GLTC醫(yī)患溝通模式編制而來[3]。該方案以GLTC 醫(yī)患溝通模式為核心,在門診溝通各階段融入示善、傾聽等人文要素,主要分為六個階段:接待、問診、查體、實驗檢查、診療與交流、結束與交代。其中,接待中醫(yī)生起身,對患者和藹微笑,若患者不便則攙扶患者坐下,給予安慰語言等;問診中先介紹自己,詢問患者病史,不打斷患者并適時回應,同時做好必要記錄;查體中用消毒液洗手,手涼需捂手,動作輕柔,有語言交流或安撫;實驗檢查中根據(jù)患者病情告知相關檢查信息,耐心回答患者疑問;診療與交流中根據(jù)診斷結果提出治療方案,征詢患者意見,耐心通俗回答患者問題,過程中恰當給予患者語言安慰;結束與交代中叮囑患者注意事項,若時間不夠,患者反復詢問確認同一問題,友善回復患者下次詳細解釋,同時交代重要問題,必要時用紙寫下要點給患者,最后禮貌用語送別患者。

具體試驗內(nèi)容如下。(1)門診GLTC 醫(yī)患溝通方案培訓。醫(yī)生按照個人經(jīng)驗開展門診溝通后,由調(diào)查人員告知醫(yī)生門診GLTC 方案,并展開相關培訓,主要包括講解門診GLTC 醫(yī)患溝通方案具體流程及相關事項等,后期醫(yī)生根據(jù)制定的GLTC 醫(yī)患溝通方案培訓手冊以及教學視頻自學,調(diào)查人員與醫(yī)生模擬訓練,確保醫(yī)生掌握,能夠應用于接下來的門診醫(yī)患溝通。(2)門診醫(yī)生GLTC 溝通階段。醫(yī)生經(jīng)過1 周培訓后,以門診GLTC 方式與患者開展溝通,其余均與個人經(jīng)驗式溝通階段內(nèi)容相同,見表1、圖1。

圖1 門診溝通情況概覽Figure 1 Overview of outpatient communication

表1 程序安排表Table 1 Program schedule

1.3 研究工具

(1)簡明心境量表:本次研究選取的情緒量表為簡明心境量表(BPOMS),由遲松等[9]根據(jù)我國實際情況,將1971 年由ALERECHT 等[11]編制修訂的心境量表簡化而來,該量表共計30 題,主要包括6 個維度:緊張(T)、生氣(A)、抑郁(D)、疲勞(F)、活力(V)、困惑(C),每個維度均有5 個題目,每個題目選項分為“一點也不”“有一點”“中等”“相當?shù)亍薄胺浅5亍?個等級,分別賦值0 ~4 分。每個維度的計分方法為該維度5 個題目的粗分相加,得分越高表示心境越差。經(jīng)檢驗,本次研究中該量表Cronbach's α 系數(shù)為0.902,具有較高信度;對問卷條目進行因子分析,KMO 值為0.913,Bartlett's球形檢驗P<0.001,滿足因子分析的標準,公因子累積貢獻率為60.82%,具有較好的效度。由于門診工作量較大,因此醫(yī)生只在門診工作開始前和結束后,分別自評1 次BPOMS。

(2)溝通細節(jié)評價問卷:采用本研究團隊自擬溝通細節(jié)評價問卷,問卷內(nèi)容涵蓋了每個溝通階段及其對應不同溝通細節(jié),每個細節(jié)均有兩個選項:“做到”和“未做到”,分別賦值0 和1,并記錄溝通總時間。經(jīng)檢驗溝通細節(jié)評價問卷的Cronbach'sα系數(shù)為0.774,信度良好;對問卷條目進行因子分析,KMO 值為0.790,Bartlett's 球形檢驗P<0.001,滿足因子分析的標準,對19 個題目進行因子分析,公因子累積貢獻率為64.21%,表明該評價問卷具有較好的效度。對于醫(yī)生與每個患者的溝通,都有第三方評價人員現(xiàn)場評估醫(yī)生溝通細節(jié)要點的完成情況。

1.4 質量控制

(1)調(diào)查前培訓調(diào)查員,統(tǒng)一調(diào)查口徑、標準和填寫方式,及時交流討論遇到的問題。(2)調(diào)查開始前聯(lián)系各家醫(yī)院,確定醫(yī)生,并對醫(yī)生統(tǒng)一進行培訓(培訓手冊),促進醫(yī)生后期跟進學習“GLTC 門診醫(yī)患溝通方案”,以便其后期將之應用于臨床實踐。(3)每位醫(yī)生醫(yī)患溝通時均有調(diào)查員配合完成調(diào)查,包括填寫問卷、保證方案應用的效用性等(全程觀察醫(yī)生溝通方式并提醒醫(yī)生)。

1.5 統(tǒng)計學分析

采用EpiData 3.1 雙錄入并進行邏輯排錯,使用SPSS 21.0 統(tǒng)計學軟件進行數(shù)據(jù)分析,符合正態(tài)分布的計量資料以(±s)表示,組間比較采用獨立樣本t 檢驗;非正態(tài)分布的計量資料以M(P25,P75)表示,組間兩兩比較采用Mann-Whitney U 秩和檢驗;計數(shù)資料以相對數(shù)表示,組間比較采用χ2檢驗,以P<0.05 為差異有統(tǒng)計學意義。

2 結果

2.1 基本信息

本次研究中醫(yī)生分布于全科、內(nèi)科、外科、皮膚科、五官科等常規(guī)門診科室,醫(yī)生年齡為31~40 歲;主治醫(yī)師有13 名(54.2%),副主任醫(yī)師有11 名(45.8%);男14 名(58.3%),女10 名(41.7%)。患者人群中,經(jīng)驗溝通組共有339 例,男167 例(49.3%),女172例(50.7%);18~35 歲有106 例(31.3%),36~50 歲84 例(24.8%),51~65 歲95 例(28.0%),65 歲以上54 例(15.9%)。GLTC 組共有464 例參與研究,男200 例(43.1%), 女264 例(56.9%);18~35 歲145例(31.3%),36~50 歲140 例(30.2%),51~65 歲有123 例(26.5%),65 歲以上56 例(12.1%)。

2.2 經(jīng)驗溝通組、GLTC 組溝通前后醫(yī)生BPOMS 得分比較

經(jīng)驗溝通組醫(yī)生溝通后BPOMS 的疲勞維度得分高于溝通前,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05);經(jīng)驗溝通組醫(yī)生溝通后BPOMS 的緊張、生氣、活力、困惑、抑郁維度得分與溝通前比較,差異均無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。GLTC 組醫(yī)生溝通后BPOMS 的緊張、生氣、疲勞、活力、困惑、抑郁維度得分與溝通前比較,差異均無統(tǒng)計學意義(P>0.05),見表2。

2.3 溝通前后經(jīng)驗溝通組、GLTC 組醫(yī)生BPOMS 得分比較

溝通前,經(jīng)驗溝通組與GLTC 組醫(yī)生BPOMS 的緊張、生氣、疲勞、活力、困惑、抑郁維度得分比較,差異均無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。溝通后,GLTC 組醫(yī)生BPOMS 的疲勞、困惑維度得分低于經(jīng)驗溝通組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05);經(jīng)驗溝通組與GLTC 組醫(yī)生BPOMS 的緊張、生氣、活力、抑郁維度得分比較,差異均無統(tǒng)計學意義(P>0.05),見表2。

2.4 經(jīng)驗溝通組、GLTC 組醫(yī)生溝通細節(jié)要點完成率比較

醫(yī)生溝通細節(jié)第三方評價共有803 人次(經(jīng)驗溝通組339 人次,GLTC 組464 人次),其中經(jīng)驗溝通組溝通時間平均為(248.0±178.1)s,GLTC 組溝通時間平均為(230.9±154.2)s,兩組的平均溝通時間比較,差異無統(tǒng)計學意義(t=1.451,P>0.05)。GLTC 組的和藹注視(接待)、禮貌語言(接待)、微笑(接待)、不輕易打斷患者、適時點頭回應、安撫、告知必要性、耐心(實驗檢查)、征詢患者意見、耐心(診療與交流)、通俗講解、語言安慰、態(tài)度友善、起身(結束與交代)、和藹注視(結束與交代)、禮貌語言(結束與交代)、微笑(結束與交代)等溝通細節(jié)要點的完成率高于經(jīng)驗溝通組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05),見表3。

表3 經(jīng)驗溝通組、GLTC 組醫(yī)生溝通細節(jié)完成率比較[人次(%)]Table 3 Comparison of completion rates of physician communication details in the experienced communication and GLTC groups

3 討論

3.1 門診GLTC 溝通更能緩解醫(yī)生疲勞

根據(jù)表2,醫(yī)生在行經(jīng)驗性溝通后,BPOMS 的疲勞維度得分高于溝通前,這表明醫(yī)生在未接受系統(tǒng)的溝通培訓情況下,僅憑個人經(jīng)驗很容易引發(fā)醫(yī)生的職業(yè)倦怠。而醫(yī)患溝通不到位,極易引起醫(yī)患關系緊張,劉璐寧等[12]也提出醫(yī)生疲勞程度隨著“醫(yī)患關系”緊張程度增加而提高。由表2 可以發(fā)現(xiàn)GLTC 組醫(yī)生溝通后,各維度情緒分布與溝通前比較無統(tǒng)計學意義。經(jīng)驗溝通組溝通后的疲勞維度得分明顯高于GLTC 組,即相比較于門診經(jīng)驗溝通后醫(yī)生的疲勞情緒增加,門診GLTC 溝通更能夠保障醫(yī)生的活力,幫助醫(yī)生降低疲勞感。門診GLTC 醫(yī)患溝通方案充分融合醫(yī)方示善、醫(yī)方傾聽等醫(yī)學與人文融合要素,在相同的單位時間內(nèi)幫助醫(yī)生做好醫(yī)患溝通,而隨著醫(yī)患溝通的到位,患者也會提高就醫(yī)依從性,醫(yī)務人員則能收到正向反饋,其個人情緒也會改善,這與呂媛喜等[13]指出的在門診中應用CICARE溝通模式[接觸(connect)、介紹(introduce)、溝通(communicate)、詢問(ask)、回答 (respond)、離開(exit)]能獲得患者支持,進而提高護理人員自我效能感的結論類似。但當前大部分青年醫(yī)生人際溝通經(jīng)驗不足,交流較少[14],尤其需要類似于門診GLTC 溝通方案的學習模板來彌補經(jīng)驗不足。因此,門診GLTC醫(yī)患溝通方案,對于今后的門診醫(yī)患溝通尤其是青年醫(yī)生具有重要的參考價值。

3.2 微笑等溝通細節(jié)完成率有待提高

由表3 可得,經(jīng)過門診GLTC 醫(yī)患溝通培訓后,醫(yī)生在接待、問診、查體等六個溝通階段的溝通細節(jié)完成率大部分均有明顯提升,并且大部分均提升至85%以上。但是對于起身、微笑等溝通細節(jié),仍然有較大提升空間。對于醫(yī)生的微笑服務,汪新建等[15]曾經(jīng)提出“微笑服務”能夠體現(xiàn)情感策略在社會事務中的廣泛應用,以積極情感對不良社會事件輸入良性的情緒體驗,能有效地提高民眾參與體驗的滿意度。醫(yī)生的微笑,不僅能夠提高患者滿意度,更能通過患者正向積極影響醫(yī)生個人情緒,只有醫(yī)患心態(tài)秩序達到和諧的境界,才能最終說明醫(yī)患共同體的建設達到了理想的狀態(tài)。此外,其他相關溝通細節(jié)所附帶的人性化和情感化,能夠使醫(yī)患之間能夠達到真誠的、作為人與人之間的溝通狀態(tài),而非人與疾病、人與生物化學術語、人與現(xiàn)代電子儀器等生物醫(yī)學化場景下的“醫(yī)患溝通”過程[16]。對于“起身”這一環(huán)節(jié),研究中有醫(yī)生反饋工作時間不夠,很難做到常態(tài)化,但在實際溝通中,兩組溝通時間并無明顯差異,甚至就均分而言,經(jīng)驗溝通組平均溝通時間為(248.0±178.1)s,高于GLTC 組溝通時間為(230.9±154.2)s。因此,如何在今后的實際應用中靈活推動溝通方式的傳授[17],根據(jù)溝通需求提高微笑、起身等溝通細節(jié)的完成率,是今后重點研究方向。

4 小結

綜上所述,和門診經(jīng)驗性溝通相比,門診GLTC 溝通能夠幫助醫(yī)生提高相關溝通細節(jié)完成率,改善醫(yī)生接診情緒狀態(tài),在一定程度上緩解醫(yī)生疲勞情緒,提高工作效率,可逐步推廣應用于門診診療活動,但部分溝通細節(jié)完成率仍有待提高,如何提高醫(yī)生對溝通方案的執(zhí)行率以及探索其與改善醫(yī)患關系的關聯(lián)是未來研究的重點方向。本研究的局限性:(1)本次研究的對象均來自于江蘇省南京市,存在一定的地域局限性。(2)醫(yī)生樣本量較少,今后需要增加,讓結果更具代表性。(3)由于醫(yī)生個人習慣及其他因素影響,結果可能存在一定的偏倚。

作者貢獻:邵建文負責文章的文獻資料收集與整理、論文撰寫;譚港銳、王夢婷負責研究的實施、數(shù)據(jù)的結果與分析;商衛(wèi)紅負責研究執(zhí)行的管理和協(xié)調(diào);王錦帆對文章整體負責,監(jiān)督管理。

本文無利益沖突。

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