國有企業(yè)后勤財務(wù)管理創(chuàng)新思考

孟祥鳳

（河南神火集團永新物業(yè)有限公司，商丘 476600）

引 言

后勤財務(wù)管理是針對國有企業(yè)后勤工作而設(shè)計的內(nèi)容，包括國有企業(yè)生產(chǎn)原料調(diào)配產(chǎn)生費用的會計核算。國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要充足的原料供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)的基本需要。因此，國有企業(yè)后勤財務(wù)管理創(chuàng)新對于經(jīng)濟效益擴大有著積極意義，是國有企業(yè)發(fā)展的必然路徑。

一、國有企業(yè)后勤財務(wù)管理工作的必要性

后勤財務(wù)管理工作的有序開展，對國有企業(yè)的發(fā)展有著積極作用，主要包括對企業(yè)固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原料、辦公室、安全保衛(wèi)等方面的管理，為國有企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營提供后勤保障。首先，后勤財務(wù)管理工作對構(gòu)建良好的生產(chǎn)環(huán)境有著積極作用。安全穩(wěn)定的后勤保障，將國有企業(yè)各個部門進行有效銜接，解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的后顧之憂。其次，后勤財務(wù)管理工作對國有企業(yè)的成本控制有著積極作用。后勤工作中產(chǎn)生成本消耗的方面較多，因此做好經(jīng)濟成本控制對調(diào)動職工積極性與配置設(shè)備資源有著積極影響。后勤財務(wù)部門對經(jīng)濟成本的規(guī)范，在部門規(guī)章制度與工作體系下，為國有企業(yè)提供充足的資金，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，后勤財務(wù)管理工作對企業(yè)工作模式的創(chuàng)新有著積極作用。例如，在財務(wù)會計與相關(guān)業(yè)務(wù)流程方面，后勤財務(wù)管理工作能夠有效促進業(yè)務(wù)之間的整合，形成良好的工作模式，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、國有企業(yè)后勤財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）科學(xué)觀念有待樹立

部分國有企業(yè)對后勤財務(wù)管理工作不夠重視，缺少正確的認識，思想意識有待提升。在市場競爭日益緊張的局面下，國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加重視能為企業(yè)帶來直接利益的業(yè)務(wù)部門。但國有企業(yè)后勤財務(wù)部門是其他部門發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，財務(wù)狀況穩(wěn)定對其他業(yè)務(wù)部門運行有著積極意義。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工需要樹立科學(xué)正確的觀念，重新認識后勤財務(wù)管理工作的重要性。

（二）管理制度有待完善

后勤財務(wù)部門管理制度與國有企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)極為必要，尤其是受計劃經(jīng)濟體制影響的國有企業(yè)，內(nèi)部生產(chǎn)運行體系需要進行完善。當前，部分國有企業(yè)后勤財務(wù)部門的管理制度建設(shè)不完善，后勤財務(wù)人員所能接觸到的企業(yè)業(yè)務(wù)部門較少，會計核算工作的速度較慢，不利于企業(yè)后勤財務(wù)管理工作的開展，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供信息參考。

（三）管理職責有待健全

后勤財務(wù)人員的職責落實對部門業(yè)務(wù)處理至關(guān)重要。當前，部分國有企業(yè)在后勤財務(wù)人員的管理職責落實上還有待提升，需要加快制度建設(shè)，嚴格按照要求進行管理。

（四）工作體系有待完善

當前，國有企業(yè)后勤財務(wù)管理工作體系有待完善。長期以來，后勤財務(wù)管理工作目標與國有企業(yè)發(fā)展目標不一致，導(dǎo)致工作體系無法建設(shè)。在國有企業(yè)職工的生產(chǎn)生活上，缺少完善的后勤管理體系，對職工的工作積極性造成不利影響。另外，在后勤財務(wù)資金管理上，沒有系統(tǒng)形成工作體系，給業(yè)務(wù)部門的資金使用帶來不利影響。

（五）隊伍素質(zhì)有待提升

人才是國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在后勤財務(wù)部門中，對工作團隊素質(zhì)的要求同樣重要。部分國有企業(yè)對后勤財務(wù)人員的培養(yǎng)力度不夠，隊伍綜合素質(zhì)有待提升，尤其是責任心與專業(yè)素質(zhì)方面，缺少系統(tǒng)科學(xué)的培養(yǎng)，對國有企業(yè)后勤保障造成不利影響，企業(yè)日常生產(chǎn)秩序受到破壞，后勤資金管理不力。

（六）資源配置有待加強

國有企業(yè)后勤財務(wù)部門的主要職能之一，就是實現(xiàn)資源的有效配置。在后勤財務(wù)管理工作中，根據(jù)財務(wù)預(yù)算與會計核算，設(shè)計資源配置優(yōu)化方案。但是，該部門一直處于國有企業(yè)從屬地位，企業(yè)對后勤財務(wù)管理工作的重視程度較低，導(dǎo)致后勤財務(wù)管理工作的開展缺少保障，資源配置有待加強。

三、國有企業(yè)后勤財務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）樹立正確觀念，提高重視程度

在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，后勤財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行較為重要。傳統(tǒng)國企經(jīng)營觀念對后勤財務(wù)管理工作可能存在偏見，對此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強思想建設(shè)，對職工進行思想教育，轉(zhuǎn)變其思維，樹立正確的思想觀念。例如，某國有企業(yè)對職工進行思想教育，要求其不斷學(xué)習(xí)，提高對后勤財務(wù)管理工作的認識[1]。首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對先進思想進行學(xué)習(xí)，正確認識后勤財務(wù)管理工作。在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，開展“后勤財務(wù)管理”專題講座，要求職工積極參與，對講座內(nèi)容進行研學(xué)，適時發(fā)表看法。在專題講座中，對后勤財務(wù)管理工作的開展情況進行分析，以數(shù)據(jù)的形式將工作的重要性體現(xiàn)出來。由于純理論的表述難以讓國有企業(yè)職工了解后勤財務(wù)管理工作的重要性，通過實驗研究的方式，將更直白的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在職工面前，可以使職工更加信服，從而提高對后勤財務(wù)管理的重視。其次，專家在表述中以會計核算業(yè)務(wù)為例，該業(yè)務(wù)受到某國有企業(yè)的重視，在技術(shù)與資源上加大投入，深入開展會計核算工作，國有企業(yè)的經(jīng)濟利潤得到大幅度上升。后勤財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的影響較為宏觀，但通過參數(shù)控制，能得到明顯結(jié)果。在該國有企業(yè)沒有開展會計核算深化工作前，經(jīng)濟效益提升幅度較小。經(jīng)過專家的合理表述，使國有企業(yè)職工對后勤財務(wù)管理工作產(chǎn)生了新的理解，幫助職工轉(zhuǎn)變固定思維，樹立正確的思想觀念，為國有企業(yè)后勤財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）完善管理制度，發(fā)揮后勤作用

完善國有企業(yè)后勤財務(wù)管理制度，使其穩(wěn)定運行，對于企業(yè)營收來說有著積極的作用。首先，加強對國有企業(yè)后勤財務(wù)管理工作的約束。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合后勤財務(wù)管理工作內(nèi)容，建立激勵與懲罰機制，激發(fā)后勤財務(wù)人員的工作熱情，發(fā)揮后勤財務(wù)管理的作用。例如，在某國有企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標進行設(shè)計，對后勤財務(wù)預(yù)算工作加強監(jiān)督。以企業(yè)經(jīng)營目標為準則，對企業(yè)經(jīng)營成果進行財務(wù)考核。為保證考核機制完善，領(lǐng)導(dǎo)針對工作內(nèi)容制定財務(wù)報告制度，要求后勤財務(wù)人員依章辦事。在后勤財務(wù)管理制度的要求下，工作人員依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展工作，保證企業(yè)良好運行。在后勤財務(wù)管理投資回報率上進行設(shè)計，按照企業(yè)制度制訂相應(yīng)的計劃，將財務(wù)管理基本工作落實到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)后勤工作內(nèi)容制定管理制度。尤其是企業(yè)后勤財務(wù)部門需要對生產(chǎn)原料進行購買分配，財務(wù)管理工作要落實到位，對生產(chǎn)原料的購置進行登記[2]。后勤財務(wù)人員按照企業(yè)制度規(guī)定，對后勤產(chǎn)生的消費進行記錄，為保護國有資產(chǎn)做出努力。其次，完善企業(yè)后勤資金管理制度，企業(yè)后勤現(xiàn)金流量需要進行嚴格把控。后勤財務(wù)人員按照企業(yè)內(nèi)部制度對財務(wù)進行分析，設(shè)置考核內(nèi)容，對未來后勤財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)判。最后，企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督管控機制，對后勤財務(wù)管理制度的落實情況進行監(jiān)督。保證后勤財務(wù)人員按照制度開展工作，避免產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，造成國有企業(yè)資本流失。

（三）深化國企改革，健全管理職責

在國有企業(yè)深化改革的背景下，加強后勤財務(wù)人員的職責，可以為國有企業(yè)的穩(wěn)定運行提供幫助。要以后勤財務(wù)人員的職責落實為切入點，保證工作人員按照要求開展財務(wù)管理工作，避免后勤財務(wù)管理風(fēng)險。例如，某大型國有企業(yè)，生產(chǎn)工作內(nèi)容較多，后勤財務(wù)部門負責的工作程序較為復(fù)雜。在國企領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對后勤財務(wù)管理職責進行落實。首先，對后勤財務(wù)會計核算工作進行職責落實，會計核算人員需要按照部門規(guī)章與企業(yè)制度開展工作，保證工作程序的規(guī)范性。對生產(chǎn)原料的報銷，需要按照原始憑據(jù)進行設(shè)計。要求后勤財務(wù)人員在材料購置中走正規(guī)渠道獲取報銷憑證，缺少報銷憑證的不予報銷。另外，對后勤原料購置的真實性進行核對，為國企資金提供保障。其次，后勤財務(wù)人員需要按照崗位職責對賬目進行一一核對，涉及企業(yè)運行問題可以與生產(chǎn)部門或領(lǐng)導(dǎo)進行資料校對，對生產(chǎn)原料的購置情況進行了解。對賬目內(nèi)容的完整性進行檢查，對財務(wù)數(shù)字的準確性進行核查。后勤財務(wù)報表人員需要認真履行崗位職責，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督部門對其職能使用進行有效監(jiān)督。后勤財務(wù)報表人員對會計賬簿與其他報表資料進行檢查，數(shù)字信息與內(nèi)容完整度檢查無誤后，按照流程送到企業(yè)主管部門進行審批，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合后勤財務(wù)情況制定相應(yīng)預(yù)算，提高財務(wù)決策的科學(xué)性。最后，后勤財務(wù)人員對發(fā)票進行管理，使用先進技術(shù)設(shè)備對發(fā)票進行開具、使用、保管。國有企業(yè)會計檔案管理人員發(fā)揮崗位職責，對發(fā)票進行管理，促進后勤財務(wù)部門與審計部門順利開展工作。

（四）制定科學(xué)目標，形成工作體系

為解決國有企業(yè)整體目標與后勤財務(wù)管理目標不一致的情況，企業(yè)對后勤財務(wù)管理工作目標進行科學(xué)設(shè)計，建設(shè)完整的工作體系，促進國有企業(yè)的發(fā)展。例如，在某國有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合目前后勤財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行工作體系建設(shè)，主要采取以下方式。

第一，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為目標，制定科學(xué)的工作體系。對后勤財務(wù)核算工作進行指標建設(shè)，要求財務(wù)核算人員按照規(guī)定流程開展工作。國有企業(yè)應(yīng)將后勤保障工作安排到位，仔細聽取工作人員的建議，促進企業(yè)的發(fā)展[3]。在后勤采購工作中，根據(jù)部門制定的采購方案進行采購。部門領(lǐng)導(dǎo)需要研究業(yè)務(wù)部門采購單信息，根據(jù)自身經(jīng)驗與充分的調(diào)查，將采購單確定下來。在采購中，避免因資金浪費為國有企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。在會計核算工作中，也要轉(zhuǎn)變思維，從傳統(tǒng)的被動核算形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A(yù)算控制形式。企業(yè)后勤財務(wù)部門，按照采購單進行財務(wù)預(yù)算，要求原料采購人員按照預(yù)算進行采購，并在采購中進行資金管控，形成科學(xué)的后勤財務(wù)管理工作體系。

第二，在計劃后勤財務(wù)管理工作中，融合現(xiàn)金流量監(jiān)管工作，促進工作體系的完善。在數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用下，建設(shè)資金管控平臺，后勤財務(wù)監(jiān)控人員對現(xiàn)金流量進行監(jiān)控，管控資金的使用方向，避免產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。信息化平臺實現(xiàn)后勤財務(wù)部門業(yè)財一體化發(fā)展，將國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相結(jié)合，形成良好的監(jiān)督控制體系，為企業(yè)運行提供財務(wù)保障。

（五）加快隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

為提升后勤財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開展人才培訓(xùn)工作，創(chuàng)建隊伍，加強隊伍能力建設(shè)。主要包括以下幾方面。

第一，企業(yè)人力資源部門對后勤財務(wù)人員的招聘進行嚴格把控。在招聘環(huán)節(jié)中，對招聘要求進行制定。不僅要對后勤財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，還要對其職業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)提出具體要求。在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理與風(fēng)險管控需要使用先進的數(shù)字信息技術(shù)，對信息技術(shù)平臺操控手段提出要求。因此，在招聘環(huán)節(jié)，對數(shù)字財務(wù)管理專業(yè)人才進行優(yōu)先錄取。由人力資源部門與主管部門領(lǐng)導(dǎo)進行面試，對滿足后勤財務(wù)部門要求的人才給予錄取。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與后勤財務(wù)部門聯(lián)合開展人才培訓(xùn)活動，對新入職的職工進行能力培養(yǎng)，根據(jù)后勤財務(wù)部門崗位要求進行能力建設(shè)。由部門技術(shù)人員與專家舉辦講座，對現(xiàn)代化后勤財務(wù)管理工作內(nèi)容進行講解，提升新職工的專業(yè)素質(zhì)。

（六）加強成本管控，優(yōu)化資源配置

為實現(xiàn)國有企業(yè)后勤財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從成本管控方面入手，對成本分析工作進行全面優(yōu)化，加快成本管控效率，提升工作質(zhì)量。首先，在數(shù)字經(jīng)濟時代，后勤財務(wù)管理內(nèi)容以數(shù)字信息的形式表現(xiàn)出來，會計核算部門與成本分析控制部門需要以數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性為標準進行設(shè)計。在成本分析工作的優(yōu)化上，對其資金使用效率進行提升。例如，某國有企業(yè)推進后勤財務(wù)管理成本分析工作，建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對成本管控工作進行監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量下降，但成本上升的問題。通過數(shù)據(jù)信息對比，發(fā)現(xiàn)成本管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，給企業(yè)后勤保障與經(jīng)濟成本帶來嚴重的影響。為減少浪費，對成本管控環(huán)節(jié)進行技術(shù)創(chuàng)新，加大管理力度，為國有企業(yè)穩(wěn)定運行提供資源保障。其次，國有企業(yè)對后勤財務(wù)部門進行社會化與企業(yè)化改革，提升其地位與影響力。在企業(yè)科學(xué)觀念樹立后，思想基礎(chǔ)得到保障。在此基礎(chǔ)上，加大后勤財務(wù)管理改革力度，提升其在國有企業(yè)的地位，對資源配置的有效利用有著積極影響。另外，企業(yè)后勤系統(tǒng)與后勤財務(wù)部門之間利益相連，結(jié)合市場情況進行設(shè)計，創(chuàng)新其內(nèi)部發(fā)展動力，加大生產(chǎn)成本的控制力度。最后，國有企業(yè)資源使用效率逐漸提升，將采購的生產(chǎn)原料與設(shè)備資源進行合理分配。在信息監(jiān)控平臺下，對企業(yè)內(nèi)部運營情況進行了解，按照合理需要進行資源分配，提高國有企業(yè)資源利用率，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，本文通過對國有企業(yè)后勤財務(wù)管理工作的必要性進行分析，詳細描述后勤財務(wù)管理工作對國有企業(yè)發(fā)展的重要作用，為國企深化改革提供方向。同時，結(jié)合國有企業(yè)后勤財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對性的創(chuàng)新措施。樹立正確觀念，提高重視程度；完善管理制度，發(fā)揮后勤作用；深化國企改革，健全管理職責；制定科學(xué)目標，形成工作體系；加快隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)；加強成本管控，優(yōu)化資源配置等措施進行創(chuàng)新設(shè)計，促進國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。