新時(shí)期完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的策略研究

許 瓊

（中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司，天津 300350）

引 言

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而建立起一個(gè)完整的、健全的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，降低國(guó)有企業(yè)的改革阻力，避免國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證，保證國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理兩大方面，這兩方面在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作中有著舉足輕重的作用。而國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，都貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，與國(guó)有資產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施及國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊密相關(guān)，國(guó)有資產(chǎn)的有效運(yùn)用增加國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是相互促進(jìn)的，內(nèi)部控制體系的完善，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作行為，有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升國(guó)有企業(yè)管理者的管理水平。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以通過健全的內(nèi)部控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)管控效果，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素展開有效的識(shí)別和評(píng)估，從而提升風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范能力，進(jìn)而有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的使用效率，也可以保證財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)擁有健全的財(cái)務(wù)管理體系，同樣可以對(duì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。由于內(nèi)部控制管理中包含了財(cái)務(wù)管理的一些工作內(nèi)容，因此重視對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系進(jìn)行分析，可以有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)突破常規(guī)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過科學(xué)的制度體系來提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度，也可以引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展步入正軌。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制面臨的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)

在國(guó)有企業(yè)的管理體制中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作都是比較復(fù)雜的，財(cái)務(wù)管理既與預(yù)算制度、發(fā)展決策、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)，也與廉潔風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，同時(shí)也要對(duì)子企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考量。而在內(nèi)部控制工作中，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)環(huán)境變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等信息展開分析和控制。因此，在整個(gè)體系的設(shè)計(jì)中，會(huì)牽扯到很多方面的工作。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制要保證其服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是僅僅對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控。但是，由于部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境等方面的變化不能快速做出應(yīng)對(duì)，因此在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)中，僅僅關(guān)注當(dāng)前制度的改進(jìn)和完善，而沒有深入地對(duì)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行分析和思考，可能會(huì)導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)中造成控制力度不夠的問題，也就不能對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)估[1]。

（二）國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督體系不完善

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督管理是保證其穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)監(jiān)督體系既可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果，又可以加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的落實(shí)。但當(dāng)前，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督體系沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中也未起到真正的風(fēng)險(xiǎn)管控及監(jiān)督管理的職能。當(dāng)前，也有部分國(guó)有企業(yè)為了深入貫徹黨的十九大及十九屆中央歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持實(shí)事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)工作方針，探索推動(dòng)職能監(jiān)督和專職監(jiān)督深度融合，也進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新改革和企業(yè)內(nèi)部重組，但仍難以使國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理理念等產(chǎn)生明顯的變化，并且由于牽扯到多方面的利益，一些監(jiān)督管理工作沒有很好地開展。此外，有些國(guó)有企業(yè)對(duì)監(jiān)督管理工作不夠重視，也沒有對(duì)監(jiān)督管理體系建設(shè)、規(guī)范化的監(jiān)督管理制度進(jìn)行深入的研究。所以，在財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺少嚴(yán)格的監(jiān)督管理，很容易以此為基點(diǎn)，從而引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信息化改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化改革已經(jīng)成為目前我國(guó)國(guó)企財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要方向，信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的品質(zhì)，而且可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行變革，還可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，為國(guó)企進(jìn)一步改革發(fā)展政策和決策的制定提供依據(jù)。但是，信息化改革所產(chǎn)生的一系列新的風(fēng)險(xiǎn)問題仍需要國(guó)有企業(yè)更加關(guān)注。當(dāng)前，一些國(guó)企的信息化建設(shè)還不健全，這就造成了許多財(cái)會(huì)人員盡管可以通過現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，但是缺少信息化時(shí)代應(yīng)具備的革新思想，從而導(dǎo)致許多國(guó)企的財(cái)務(wù)管理的潛力沒有被挖掘出來，也沒有被有效運(yùn)用起來，這對(duì)國(guó)企的發(fā)展是非常不利的[2]。

三、新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)策略

（一）優(yōu)化分配國(guó)有企業(yè)的金融資本

在新時(shí)期，進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生顯著的推動(dòng)作用。要做到這一點(diǎn)，必須結(jié)合實(shí)際，考慮到國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理需求，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系的完善和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力的提升。例如，某國(guó)有企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理制度的過程中堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，從而達(dá)到對(duì)國(guó)有資產(chǎn)資本的有效優(yōu)化。我國(guó)國(guó)企的資金除自身發(fā)展產(chǎn)生外，其他主要來源于銀行、保險(xiǎn)、證券等金融企業(yè)，因此在建立企業(yè)治理結(jié)構(gòu)時(shí)，必須使企業(yè)的資金得到合理配置。而對(duì)部分國(guó)企中重要的金融融資來源，則要實(shí)現(xiàn)其對(duì)金融資本的有效掌控，并發(fā)揮出更加顯著的領(lǐng)導(dǎo)作用。積極創(chuàng)建高效的投融資運(yùn)作機(jī)制，探索實(shí)現(xiàn)職能分級(jí)，對(duì)城市、農(nóng)村商業(yè)銀行的改革應(yīng)給予足夠的關(guān)注，使國(guó)有金融資本發(fā)揮主導(dǎo)作用。積極引入優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資者，對(duì)于一些具備上市資格的金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)該積極推進(jìn)它們的發(fā)展，從而有效提高國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)國(guó)有企業(yè)的金融資本進(jìn)行管理時(shí)，要遵循統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的原則，采用分級(jí)管理的方式，對(duì)出資人的經(jīng)營(yíng)邊界進(jìn)行科學(xué)界定，將這一工作交給財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控部門來做。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，既要有全面的規(guī)章制度作為支撐，也要主動(dòng)落實(shí)相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，以對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行優(yōu)化。可能在經(jīng)歷了一個(gè)階段性、全方位的培訓(xùn)及制度普及之后，員工的工作品質(zhì)也將得到提高。此外，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行明確，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行結(jié)合，所構(gòu)建的人才培養(yǎng)管理體系可具有良好的適應(yīng)性和統(tǒng)籌性。將進(jìn)入機(jī)制運(yùn)用到這一方面，適當(dāng)?shù)靥嵘似髽I(yè)招聘機(jī)制的門檻，保證了相關(guān)工作人員具有較高的整體素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力。加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，確保員工既能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)。注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其具有強(qiáng)烈的崗位觀念，能夠?qū)⒚宽?xiàng)工作規(guī)范化、制度化，使每項(xiàng)工作的完成品質(zhì)達(dá)到最優(yōu)[3]。

（三）有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

要想使國(guó)有企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，就必須要做到對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，要將其與現(xiàn)實(shí)狀況緊密地聯(lián)系起來，同時(shí)要注重建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并要做到統(tǒng)籌安排。由此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施過程，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，取得顯著的管理成效。只有在這種情況下，相關(guān)的審批工作才能順利進(jìn)行，從而凸顯出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性。所構(gòu)建的監(jiān)管機(jī)制，以對(duì)庫存現(xiàn)金的控制為出發(fā)點(diǎn)，一直將企業(yè)財(cái)務(wù)部的庫存現(xiàn)金控制在核準(zhǔn)的限額內(nèi)，不能出現(xiàn)超限額存放現(xiàn)金的現(xiàn)象。著力探索財(cái)務(wù)“零現(xiàn)金”管理，完善財(cái)務(wù)現(xiàn)金支取程序相關(guān)制度，如經(jīng)單位主管簽字后，按月上報(bào)財(cái)務(wù)共享中心匯總，建立定期通報(bào)制度。分層級(jí)建立督導(dǎo)督辦機(jī)制，選取重點(diǎn)壓降項(xiàng)目，對(duì)于重點(diǎn)資產(chǎn)要專人、專項(xiàng)管理，將年度管控目標(biāo)清單化，逐項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)，研究措施，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理

構(gòu)建國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，必須要有領(lǐng)導(dǎo)的控制意識(shí)作為支撐，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要作用，要主動(dòng)融入時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，并與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，加強(qiáng)改革。在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用信息化技術(shù)，可以降低財(cái)務(wù)人員的操作難度，提高工作效率。利用現(xiàn)代電腦技術(shù)，可以快速、高質(zhì)量地完成會(huì)計(jì)工作。利用電腦軟件對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，可以極大降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生概率，有效避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。此外，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)企各種資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部控制體系的實(shí)施。例如，某國(guó)有企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)一體化共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中可以全公司層面，乃至全集團(tuán)范圍內(nèi)遠(yuǎn)程處理企業(yè)的人力、辦公、財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)各部門全范圍的集成管理。利用網(wǎng)絡(luò)金融軟件技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)建集中的財(cái)務(wù)共享信息集成系統(tǒng)，可以減少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投資，還可以適當(dāng)降低運(yùn)營(yíng)成本。這樣可以更快、更方便地收集各部門及下屬單位的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也可以保證財(cái)務(wù)信息的一致性。在時(shí)效性方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算將真正做到事后的實(shí)時(shí)性，將原來的靜態(tài)金融管理轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)金融管理。這樣，既可以充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，又可以提高其所能創(chuàng)造的價(jià)值。

（五）明確財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的分工體系

在我國(guó)國(guó)資委管理下的國(guó)有企業(yè)，具有不同于普通企業(yè)的獨(dú)特性，它既有普通企業(yè)公司的獨(dú)立性，又有屬于國(guó)家投資管控全民所有制的特殊性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要比普通企業(yè)更加復(fù)雜，因此要想建立健全相應(yīng)的內(nèi)控體系，就必須比普通企業(yè)花費(fèi)更多人力、物力、財(cái)力。國(guó)企內(nèi)部控制體系的變革已成為當(dāng)務(wù)之急，這既包含內(nèi)外部的協(xié)調(diào)機(jī)制，也包含內(nèi)部的分工機(jī)制，以避免在改革與發(fā)展中出現(xiàn)技術(shù)人員與生產(chǎn)人員分開的不利局面。對(duì)有關(guān)人員而言，要盡快找到相應(yīng)的對(duì)策，提高國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)國(guó)企的穩(wěn)步發(fā)展。例如，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的工作職責(zé)是積極貫徹執(zhí)行國(guó)家在財(cái)稅方面制定的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，定期要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使之符合國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況。此外，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見做出回應(yīng)，將財(cái)務(wù)工作做好，并制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分布細(xì)化，按月度、季度進(jìn)行全面預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)督職能的決策部署，充分發(fā)揮監(jiān)督保障企業(yè)依法合規(guī)、規(guī)范運(yùn)作、提升績(jī)效的作用，從而達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)部的職責(zé)是編制每月、每季度、每一年度的財(cái)務(wù)報(bào)告，并以每月一次的方式提交。對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行調(diào)度和管理，對(duì)資金的調(diào)配與企業(yè)的資本運(yùn)作情況相符，也可以提高國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作效果。

（六）完善監(jiān)督管理體系

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度體系建設(shè)，需要對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善。首先，要對(duì)監(jiān)督管理部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分。其次，要對(duì)監(jiān)督工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要與監(jiān)督工作的要求相一致，確保監(jiān)督工作的獨(dú)立性，為監(jiān)督工作人員樹立正確的價(jià)值觀。國(guó)有企業(yè)還需要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)和措施，充分發(fā)揮職能監(jiān)督的源頭基礎(chǔ)作用和專職監(jiān)督的保障促進(jìn)作用，著力防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)、規(guī)范運(yùn)作、提升績(jī)效，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)督工作的流程進(jìn)行明確，既要監(jiān)督工作人員的工作，也要監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制訂得是否合理，確保監(jiān)督工作的全面性，注重對(duì)事前、事中和事后監(jiān)督工作的開展，并與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)各治理主體一體落實(shí)監(jiān)督追責(zé)職責(zé)。健全責(zé)任追究工作體系，結(jié)合國(guó)家提出的國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，從組織體系、制度體系和工作機(jī)制等方面進(jìn)行全面監(jiān)督。加強(qiáng)責(zé)任追究工作機(jī)制運(yùn)行，通過一些手段，如聯(lián)合核查、掛牌督辦、提級(jí)辦理等加大企業(yè)工作的指導(dǎo)力度，確保對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督工作能夠全面進(jìn)行，同時(shí)也可以提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的整體質(zhì)量。

（七）建立財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)警體系，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加規(guī)范

在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)警體系時(shí)，企業(yè)要先構(gòu)建好一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，保證企業(yè)能以企業(yè)各個(gè)部門發(fā)展的實(shí)際情況、歷史財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行分析，從而做出合理的財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)，保證企業(yè)能夠以實(shí)際的發(fā)展情況和周圍的情況為基礎(chǔ)，編制健全的預(yù)算，保證企業(yè)的各個(gè)部門都可以按照這個(gè)預(yù)算來開展自己的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。

結(jié) 語

當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中普遍存在著一些問題。對(duì)此，在新時(shí)期，在國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)中，應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)的金融資本進(jìn)行優(yōu)化分配，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，并將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的分工體系進(jìn)行明確，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。