淺談如何通過財務戰略管理提升制造企業的核心競爭力

［摘 要］近些年來，隨著市場經濟的快速發展，各行業之間的競爭也越來越激烈，企業在迎來發展機遇的同時也會遇到各種風險。所以在經營管理過程中，制造企業必須要重視內部財務戰略管理，要立足當下經濟發展趨勢制定財務戰略管理方案，提升企業核心競爭力。本文以財務戰略管理為核心，明確加強財務戰略管理對制造企業的重要意義，并對現階段管理工作過程中出現的問題進行分析，提出一些切實可行的優化策略，供制造企業參考，以推動企業提升核心競爭力，加快實現現代化發展。

［關鍵詞］制造企業；財務戰略管理；核心競爭力

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

財務戰略管理主要是指企業在內部財務管理工作中以戰略思維為主，規范企業內部財務核算、預算、投融資以及資金使用管理等經濟活動，對內部資源進行優化使用和合理配置。在經濟新常態背景之下，財務戰略管理貫穿制造企業經營活動的各個階段，能夠使企業做好財務戰略管理模式的選擇、分析以及評估工作，確保實現制造企業長期發展目標，注重財務戰略管理整體工作的全面性、系統性，促使制造企業在市場競爭中占據優勢地位，更好地實現高質量發展。

1 制造企業優化財務戰略管理的重要意義

全面開展財務戰略管理有利于加快推動企業內部業財融合，促使財務管理模式積極融入業務活動的各個環節，讓內部經營戰略管理方案設計、財務預算編制以及經營風險評估工作有章可循、有法可依，從而確保未來經營發展目標設定不會脫離實際，使企業能夠長期、健康、平穩地發展［1］。此外，做好財務戰略管理工作能夠幫助企業提高市場應對能力，幫助企業通過多元化信息資源整合與管理方式來全面了解自身的發展優勢和不足，不斷提高財務處理能力和水平，進一步優化整體經營活動工作流程，精準分析與評估未來發展方向，加快實現現代化轉型升級。

2 制造企業財務戰略管理過程中存在的問題

2.1 財務戰略意識不明確，管理觀念匱乏

在經濟新常態背景下，社會發展對制造企業內部經營管理工作提出了更高的要求，為了更好地推動業務活動順利開展，制造企業必須不斷轉變財務管理觀念。但是根據具體實踐過程可以看出，部分制造企業的財務戰略管理思想基礎建設不夠合理。一方面，管理層領導對于財務戰略管理的認知不足，主要將企業的整體發展規劃放在業務發展和市場擴張上，尚未對企業未來經營發展實際需求制定科學合理的財務戰略管理計劃，使得企業各部門員工的工作習慣與思維方式未得到改變，難以為財務戰略管理活動奠定良好的思想基礎；另一方面，部分制造企業認為財務戰略管理是財務部門的主要工作內容，并將財務管理工作重點放在會計核算、賬目核對以及財務處理上，沒有全方位跟進生產制造和經營業務活動的各個環節，導致財務戰略管理工作流于表面，尚未加強與采購部門、生產部門、管理部門以及銷售部門之間的合作與交流，各職能崗位工作人員并沒有積極主動地參與財務戰略管理活動，容易使財務戰略管理與企業整體經營發展目標相偏離，不利于推動制造企業全面健康發展。

2.2 資金管理執行效力欠佳，內部財務管理不到位

2.2.1 投融資管理機制缺位

日常業務活動的有序開展需要依靠大量的資金、融資作為企業內部財務戰略管理的重要工作內容之一，對推動制造企業長期健康發展有著直接的影響。但是就目前而言，一些制造企業在財務戰略管理工作執行過程中的投融資機制并不完善。具體來說，尚未從客觀全局角度出發對融資對象的貸款能力、營收狀況、經營管理水平進行全方位、多層次的分析與研究，從而導致相關合同簽訂缺乏科學性、合理性和客觀性，不利于加快資金回籠，使得資金使用不到位，不利于推動生產制造活動順利進行［2］。另外，還有些制造企業融資渠道單一，尚未將投融資計劃方案與財務戰略管理相融合，使內部現金流資金管理不到位，難以為制造企業營造良好的投融資環境，容易使得企業融資失敗，影響后續經營業務活動的有序進行。

2.2.2 財務預算管理體系不合理

根據相關調查研究可以看出，部分制造企業內部的財務戰略管理體系制定并不科學，在財務預算過程中還有不足之處。首先，企業沒有結合具體業務運行狀況開展全過程動態預算管理，對全面預算管理缺乏正確認知，使得預算編制方式以及內容難以與制造企業生產經營整體目標相掛鉤，導致財務預算管理方案頻頻變動，無法為預算分析提供有效指導。其次，制造企業的預算執行過程往往伴隨著多次追加預算、財務決算調整的現象，使得整體財務戰略管理工作量增加，隨意性、盲目性增大，整體財務預算管理機制流于形式，不能切實提高制造企業從采購、生產、營銷到管理全過程的財務預算準確性和可靠性。最后，相關預算管理監管體系不健全，相關人員對于財務預算管理工作的積極性和主動性偏低，導致實際預算執行效果與制造企業整體的財務戰略要求標準存在一定差距，給制造企業未來業務發展帶來不良影響。

2.3 缺乏完善的財務戰略管理制度

制造企業內部財務戰略管理制度應該是宏觀的，能覆蓋到方方面面的，但是就實際工作情況來看，其財務戰略制度并不完善。一方面，企業未在充分了解各部門崗位工作性質的基礎上明確管理人員的職責權限，使得財務戰略管理活動比較混亂，缺乏嚴謹的管理制度來規范經濟業務活動中各個環節的財務工作，導致各崗位分工不明確，沒有清晰劃分工作人員的職責范圍，使得財務會計信息質量下降，不利于確保內部資金的合理使用，難以為財務戰略管理活動高效運行奠定堅實基礎。另一方面，在財務戰略管理工作執行過程中缺乏內部監督機制，部分制造企業缺乏內控監督意識，在產品制造、經營銷售以及投融資業務活動中尚未將財務戰略管理與信息化系統應用相結合，沒有采用向上遠程動態監管模式來監督工作人員的財務戰略管理工作狀態，使得制造企業難以針對活動過程中出現的問題進行管理問責，部分員工履職不力，不能全面掌握制造企業對員工財務戰略管理的要求，進而阻礙了制造企業的發展進程。

2.4 財務風險系數較大，尚未形成財務戰略預警機制

隨著制造企業經濟業務活動規模的不斷擴大，其所伴隨的財務風險也不斷增加，但是根據財務戰略管理的實際狀況可以看出，部分制造企業尚未樹立風險防范意識，沒有充分利用物聯網信息化技術建立風險預警機制，缺乏科學合理的風險評估方式，導致無法全面滿足制造企業現代化經濟發展需要，不能提前結合風險數據庫信息制定財務風險管理方案，難以引導全體員工積極參與到財務風險戰略管理工作當中，不利于幫助企業及時解決問題［3］。此外，還缺乏相關專業財務風險管控人才，沒有建立專門的財務風險監管部門，使內部風險管理活動比較混亂，無法發揮風險防范機制的積極作用，難以保證財務戰略管理規劃落實到位。

3 制造企業優化企業財務戰略管理的具體路徑

3.1 明確財務管理目標，制定科學合理的戰略規劃

財務戰略管理活動的順利開展必須要加強思想基礎建設。這就要求制造企業做到以下三點。首先，要樹立現代化財務戰略管理意識，結合新時代社會經濟發展趨勢，明確適合本企業的經營管理戰略定位，并在此基礎上要求管理層領導立足于新的政策法規和相關制度，提高對財務戰略管理的重視程度，并發揮牽頭作用，促使全體員工轉變財務管理思維方式，為制造企業營造健康良好的工作氛圍。

其次，要從長遠發展的角度出發，制定明確的財務戰略管理目標。制造企業要以自身生產經營生命周期為導向，動態追蹤內外部市場環境變動情況，不斷調整與優化內部財務戰略管理方案，并將財務管理目標進行分解，將具體財務戰略管理目標落實到每個相關職能部門崗位員工身上，加快推進日常業務活動與財務管理工作的有效融合，將財務戰略管理規劃覆蓋到制造企業經營發展過程的方方面面，實現內部資源優化配置，提高整體經營戰略工作的高效性和可行性。

最后，要提高相關工作人員對財務戰略管理的重視程度，安排專門的培訓，開展多元化理論知識學習活動，引導采購部門、生產制造部門以及業務管理部門遵循制造企業相關規定，構建全員共同參與、相互協作、共同監督的綜合治理模式，不斷拓展制造企業財務戰略管理職能邊界和活動范圍，并將預算管理、成本控制、財務核算等內容融入整體戰略規劃當中，為實現制造企業健康可持續發展奠定堅實基礎。

3.2 規范資金管理活動，提高內部治理效力

3.2.1 重構投融資戰略規劃

制造企業要想進一步加快現代化轉型升級步伐，就必須結合企業未來經營發展需要不斷強化內部資金管理工作，加大企業投融資能力，從而幫助企業實現經營發展目標。這就要求制造企業一方面要立足于具體客觀實際狀況，重構內部融資管理模式，充分考慮內外部市場環境變化、行業發展趨勢、經濟業務盈利水平等關鍵因素，并在此基礎上選擇多元化財務戰略管理方式，幫助企業應對不同階段的融資需求［4］。另一方面，要多元化拓寬制造企業的融資渠道，通過企業間的合作、供應鏈質押等方式來獲取融資支持。同時，當制造企業需要購置某個生產機械設備時，可以采用融資租賃來開展相關活動，有效降低內部生產成本，減少企業資金壓力，從而提高內部資金流動效率，擴大制造企業業務活動范圍，更好地實現企業現代化發展目標。

3.2.2 不斷完善財務預算機制

為了做好財務戰略管理的基礎工作，制造企業必須要重視內部全面預算管理工作，從全局角度出發，不斷完善并優化財務預算管理機制。首先，制造企業要以客觀事實為依據，建立系統化、科學化的預算編制體系，結合各個部門具體工作內容，對日常業務活動的各個環節進行預算偏差率分析，確保在充分考慮內外部因素變動的前提下，做好財務預算編制工作。其次，要自上而下建立一體化財務預算執行管理制度，不斷優化全面預算管理工作流程，讓財務戰略管理目標滲透到每一個職能部門的具體預算工作過程中，靈活運用財務預算方法，將預算執行落到實

處［5］。最后，要重視預算執行監督，結合財務戰略管理制度，明確各職能部門崗位員工的預算管理任務，進一步分解制造企業整體預算目標，并將具體的管理分攤到各部門當中，對日常財務預算、會計核算以及項目決算等工作進行全面化監督管理。

3.3 建立健全財務統籌戰略管理制度

制造企業綜合競爭實力的提升，需要不斷創新與優化內部財務戰略管理制度，這樣才能為各項活動的開展提供方向指引，從而提高工作執行效率和質量。具體來說，一方面，要完善內部財務戰略管理流程，打破傳統經營管理模式的束縛，結合內部組織管理結構，明確各職能部門的管理職能和權限，建立好崗位責任分離制度，為業務部門、監督部門以及財務部門分別制定明確的戰略管理任務要求，做到合理分工，確保各項經濟活動都能夠在相關制度和法律法規所規定的范圍內開展。同時，還要利用信息化系統拓展各部門之間的信息交流渠道，建立良好的溝通機制，在確保管理分工明確的前提下，推動提高財務戰略管理的效率和質量。

另一方面，必須要重視內部監督管理機制，結合企業的實際發展狀況，強化內部監督管理部門的獨立性和權威性，對各部門的財務管理工作進行全面化動態監管，通過大數據等高新技術及時了解和掌握制造企業經營過程中所遇到的問題［6］。還要構建完善的反饋機制，向上級管理層領導匯報一段時間內的財務管理狀況，將審計監督發現的問題及時反饋給具體管理責任部門，對各項管理活動進行查漏補缺，提高各崗位員工的工作責任感，更好地為制造企業發展注入源源不斷的動力。

3.4 強化風險管控意識，全面落實財務戰略監管體系

制造企業要保持健康平穩運行必須要樹立財務風險防范意識。當下市場經濟發展環境越來越復雜，企業應當建立風險預警機制，結合現階段制造企業經濟業務運行情況設置風險指標，并將其與風險數據庫的信息資料進行比對，及時根據新出臺的宏觀經濟政策對相關財務風險制度進行更新和調整，要求全體員工積極參與到財務風險管理工作當中，采用定量和定性分析法，將財務風險控制在合理范圍之內，進一步優化制造企業內部財務管理流程，提高生產制造效率，為企業帶來更多的經濟效益。除此之外，還要專門建立財務風險管控部門，培養既懂財務管理，又精通信息化技術的復合型專業人才，提高制造企業整體財務風險防范水平，實現對各種風險的準確評估和有效防范，從而使社會效益與經濟效益得以實現。

4 結語

提高財務戰略管理能力對制造企業而言至關重要。但是，現階段部分制造企業內部的財務管理工作還不到位，尚未結合自身經營發展特點以及新時代社會經濟發展需求來統籌規劃內部經營發展戰略，導致現代化思想管理意識相對薄弱、財務管理相關制度體系缺乏優化與完善、財務戰略管理風險問題尚未得到有效解決、信息化建設工程也相對滯后，從而影響制造企業日常生產經營活動的正常運作。為了充分發揮財務戰略管理的積極作用，制造企業要與時俱進，樹立新時代內部經營管理意識，創新財務戰略管理模式，營造全員共同參與、相互監督的良好氛圍，不斷完善財務戰略統籌管理機制，強化風險應對能力，推動制造企業實現健康可持續發展目標。

參考文獻

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［2］肖美滿. 探析制造企業加強財務戰略管理的有效策略［J］. 商訊，2023（17）：61-64.

［3］趙海平. 基于財務戰略管理在企業戰略管理中的實踐分析［J］. 中國中小企業，2023（5）：141-143.

［4］徐秋瀛. 加強財務戰略管理 提升民營企業核心競爭力［J］. 老字號品牌營銷，2023（9）：163-165.

［5］石喆. 基于核心競爭力的企業財務戰略管理實施路徑［J］. 老字號品牌營銷，2023（7）：130-132.

［6］謝建強. 財務戰略視角下制造企業核心競爭力現狀及優化措施［J］. 投資與創業，2022，33（3）：46-48.

［作者簡介］劉娜，女，天津人，天津景信科技發展有限公司，中級會計師，大專，研究方向：財務管理。