有色“數字化”不可“公式化”

本刊記者 朱逸慧｜文

起步晚、問題多、轉型難幾乎是原材料工業數字化發展面臨的共同困境，2024年1月，工信部等九部門聯合印發《原材料工業數字化轉型工作方案（2024——2026 年）》（以下簡稱“《方案》”），為有色金屬等原材料工業數字化轉型規劃了實施指南。

政策“及時雨”解了行業之渴，《方案》明確提出，到2026 年，有色金屬行業數字化基礎和網絡化支撐明顯增強、智能化應用水平顯著提高，綠色發展與安全生產水平大幅提升、技術供給與公共服務持續強化，初步建成技術先進、體系完備、安全高效的數字化轉型生態。

細細研讀《方案》，須注意的是，有色“數字化”應杜絕“公式化”。

有色金屬細分品種多、工藝差異大，不同企業實力各異，對數字化認知程度不一，執行難度和水平自然產生差異。2023年是有色金屬數字化轉型加速，碩果累累的一年，“智慧礦山”“黑燈工廠”在業內頻頻涌現，尤其部分央企國企走在前列，已成為智能制造示范企業。但數量眾多的小微企業由于自身體量小、營收少、數字化需求分布零散等原因，推進數字化轉型難度較大，難見成效。

龍頭企業已經在回答“數字化轉型如何做”的疑問。要先行先試，要敢于突破關鍵技術，提出新想法，積極尋求跨行業合作，加速推進關鍵工序和關鍵業務環節數字化，勇當“世界第一”“業內首家”。同時要堅持系統觀念，厘清企業生產運營各領域各環節之間的內在關系，將企業數字化轉型從單個領域或環節擴展到企業生產運營全過程，推動有色金屬數字化轉型向成熟發展。

小微企業的數字化轉型之路顯然與龍頭企業不同，它們尚且還在思索“為什么”的問題，即在生存艱難的背景下，企業憑什么還要投入成本進行數字化轉型。它們不期待成為“業內首家”，而希望數字化轉型在不涉及太高成本投入的前提下，真正提升企業生產經營效率、增強企業核心競爭力。

數字之惠，要落實到每一家有色金屬企業，就絕不能提倡“公式化”的發展辦法，要讓企業實實在在地體會到數字化轉型帶來的賦能力量，要為不同企業分層次、分需求設立發展目標，主動踏入這一場數字變革。