深耕區縣文化陣地，找準向基層“種文化”的發力點
——錢塘傳媒中心的創新實踐與思考

文_茅徐锃 周愛國 李家連

2020 年，杭報集團錢塘新區新聞文化傳媒中心（下文簡稱“錢塘傳媒中心”）成立，同年6月，錢塘傳媒中心注冊成立杭州宋韻國潮文化傳播有限公司，利用錢塘傳媒中心傳播渠道、采編隊伍、活動策劃等優勢資源，以滿足目標用戶需求為導向，訂制個性化方案，提供線上線下系統性、專業化的向基層“種文化”服務。宋韻國潮向基層“種文化”得到社會各界認同，影響力不斷擴大，有了較高的知名度。

一、向基層“種文化”動因

宋韻國潮向基層“種文化”主要有三個動因：

其一，新區舉辦活動、展會的需要。錢塘新區設立后，區級部門及企事業單位相繼組建。區委區政府及其職能部門、企事業單位、街道和村社，都迫切需要借助文化服務平臺和宣傳載體來營造聲勢，通過開展各類宣傳活動、舉辦展會來提升知名度、擴大影響力。宋韻國潮依托錢塘傳媒中心優勢資源，策劃組織或承辦協辦各類活動、舉辦展會具有獨特優勢。

其二，外來人口涌入錢塘新區發展的需要。錢塘因圍墾而生、因改革而立、因產業而興、因創新而變，需要招引大量的優秀人才、外來人員來創新創業、謀求發展。宋韻國潮向外來人員“種文化”，既有渠道、平臺、載體優勢，又有專業人才、組織策劃優勢，是部門、街道、村社首選的最佳合作伙伴，能夠幫助外來人員迅速融入錢塘，增強歸屬感。

其三，盤活基層文化陣地的需要。宋韻國潮成立后，經過調查發現，各街道新時代文明實踐站（所）和各村社文化禮堂等基層文化陣地正常運行率不足，有的因缺少常態化運營幾乎處于停滯狀態，宋韻國潮向基層“種文化”能夠盤活這些文化陣地。

正是這三大動因的疊加，為宋韻國潮帶來了新的發展機遇。宋韻國潮決心勇于承擔社會責任，積極向基層“種文化”。

二、向基層“種文化”形式及成效

宋韻國潮向基層“種文化”，堅持面向區委、區政府及其職能部門、企事業單位、街道和村社，通過開展“種文化”試點，以點帶面，探索運作模式，積累實踐經驗，然后由農村向城市社區拓展，逐步向其他企事業單位、街道和村社推開，最終實現全區“種文化”全覆蓋。

（一）策劃舉辦展會、活動

宋韻國潮主要通過承接區委、區政府及其職能部門、企事業單位、街道和村社各類活動、舉辦展會等方式，構建錢塘活動、會展生態體系，讓市民特別是來錢塘新區創新創業人員以及外國友人盡快了解錢塘文化，擴大區級部門、企事業單位、街道和村社的知名度，提升市民的知曉率。一年來，宋韻國潮共為50 多個部門、街道和企事業單位策劃組織、承辦協辦各類展會、活動150多場次。

（二）接管運維基層文化陣地

入駐運維前進街道新時代實踐文明站（所）、前悅社區文化家園，開展向基層黨員、市民、新錢塘人“種文化”活動，服務對象包括黨員、市民群眾、外來人員、外國友人。以街道新時代文明實踐站（所）、前悅社區文化家園為試點，派駐運營專員，聘用文化管家，通過線上社群組織開展線上線下活動，定期開設手工技能、直播電商、體育舞蹈、書法繪畫等課程。2022年以來，共組織專場活動100多場次、共享活動200多場次，活動內容涵蓋紅色教育、趣味運動會、文體比賽、職業體驗、技能培訓等方面，受益群眾近2萬人次。

（三）壯大小記者團

宋韻國潮成立后，通過創新體制機制、發展模式、活動方式，簽約杭報集團《少年學報》牛通社，向小記者“種文化”，不斷發展壯大小記者團隊。

創新創優小記者課堂。2023 年錢塘小記者團吸納錢塘潮聲團團長張保燦、世界輪滑冠軍盧芊芊、杭州特級教師巢莉莉等擔任教師，講授紅色及沙地文化、亞運精神、文學等課程。一年來，小記者團共組織小記者開展線上線下活動145場，在《少年學報》《錢塘新區報》等報紙上刊發小記者稿件108篇。

簽約牛通社。2022 年10 月，錢塘傳媒中心與杭報集團《少年學報》牛通社品牌合作，錢塘小記者團更名為牛通社（錢塘）小記者團，通過多渠道推廣及入校宣傳，小記者團人數穩步增加。

宋韻國潮向基層“種文化”，從起步到發展，再到建立并完善運作體系，至少演繹出四大要義。一是擔當社會責任，致力于培養新錢塘人的融入意識，熱愛錢塘，扎根錢塘，奉獻在錢塘。二是關注社會事業，致力于培養新錢塘人的主人翁意識，讓他們有更多的歸屬感、幸福感和獲得感。三是體驗社會生活，致力于培養小記者的自立意識，讓他們用眼用腦用心去感受感知感悟錢塘巨變。四是開展社會活動，致力于培養新錢塘人的集體意識，讓他們參與到基層社會治理中來，發揮積極作用。

三、向基層“種文化”的思考

錢塘傳媒中心向基層“種文化”過程中，克服了很多困難，化解了不少難題，取得了一定成效。但我們思考更多的是，如何完善文化政策、增強激勵機制，最大限度地發揮好區縣融媒體中心和區縣文化傳媒國企的作用，進一步用好用活基層文化陣地，把向基層“種文化”工作做深做實。

1.提供政策支持。從中央到地方要進一步完善優化文化傳媒企業特別是區縣融媒體中心轉制企業發展文化產業優惠政策；對向基層“種文化”的文化傳媒企業特別是區縣融媒體中心轉制企業，在資金扶持、稅收減免、文化企業專業人才能力提升等方面，給予更多更大支持，讓基層文化陣地真正發揮作用。

2.建立可操作性機制。當地宣傳文化管理部門要牽頭建立文化傳媒企業運維、代管基層文化陣地可操作性機制，抓好文化傳媒企業專業人才培訓，幫助解決好運維、代管基層文化陣地中出現的各種難題。

3.增強“種文化”的針對性。文化傳媒企業特別是區縣融媒體中心轉制企業運維、代管基層文化陣地時，要充分研究當地人民群眾的文化需求，增強向基層“種文化”的針對性、有效性，切實提高向基層“種文化”效果。

4.提升文化企業自身素質。文化傳媒企業要切實加強專業隊伍建設，通過招引人才、培訓深造等形式，努力培養造就一支向基層“種文化”專業隊伍，為鄉村振興、文化強國作出積極貢獻。