精細化管理在皮革企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新應用

朱益飛

（海寧家值家私有限公司，浙江 海寧 314000）

0 引言

隨著市場競爭的日益激烈，皮革生產(chǎn)企業(yè)要積極應對經(jīng)營管理趨勢，并提高質(zhì)量，為發(fā)展注入新動力。這需要皮革生產(chǎn)企業(yè)加強經(jīng)營管理，制定更加嚴格的經(jīng)營制度和流程，明確各個崗位的職責和權限，加強對經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息的監(jiān)管，使企業(yè)能有效規(guī)避經(jīng)營風險。

1 皮革產(chǎn)業(yè)規(guī)模及管理現(xiàn)狀

2022 年我國皮革行業(yè)市場規(guī)模達到11 300 多億元，同比增長2.5%。2022 年，我國皮革行業(yè)首次實現(xiàn)出口突破千億美元大關，達到1075 億美元，同比增長19.3%，占全國出口總額的2.99%。

皮革行業(yè)中企業(yè)數(shù)量眾多，且以中小企業(yè)為主，經(jīng)營管理是皮革生產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務行為、預防和控制風險而采用的管理模式。皮革生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要不斷地適應市場變化和技術進步，不斷創(chuàng)新和提升皮革生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)營管理可以幫助皮革生產(chǎn)企業(yè)建立良好的管理機制和皮革生產(chǎn)企業(yè)文化，提高員工的管理水平和專業(yè)能力，為皮革生產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

因此，皮革生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營中應高度重視經(jīng)營管理的實施。皮革生產(chǎn)企業(yè)需要從以下幾個方面入手：建立健全經(jīng)營管理制度，完善經(jīng)營管理流程，落實經(jīng)營管理責任制，加強經(jīng)營管理監(jiān)督和評估，持續(xù)改進經(jīng)營管理體系。只有這樣，皮革生產(chǎn)企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 皮革企業(yè)精細化管理現(xiàn)狀

2.1 皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

當前許多皮革生產(chǎn)企業(yè)管理中存在的問題之一是皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善。這種情況會導致皮革生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)許多問題，比如經(jīng)營風險、管理風險、信用風險等。這些風險不僅會影響皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會損害皮革生產(chǎn)企業(yè)的聲譽和形象。因此，建立完善的經(jīng)營管理制度是皮革生產(chǎn)企業(yè)管理的必要條件之一。然而，多數(shù)皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理缺少必要的創(chuàng)新，已無法適應新形勢對經(jīng)營管理模式的要求。這種情況可能是因為皮革生產(chǎn)企業(yè)的管理層沒有意識到經(jīng)營管理的重要性，或者是因為皮革生產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人員。無論是哪種情況，都需要皮革生產(chǎn)企業(yè)管理層重視經(jīng)營管理，并采取必要的措施來建立和完善經(jīng)營管理制度。另外，皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善也是制約皮革生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。如果皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理制度不完善，那么皮革生產(chǎn)企業(yè)的各項管理工作都可能會受到影響，從而影響皮革生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，建立完善的經(jīng)營管理制度對于皮革生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是至關重要的[1]。

2.2 經(jīng)營管理執(zhí)行不到位

近年來，許多皮革生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行控制不到位的情況越來越普遍，尤其是個別部門和職工漠不關心。這種現(xiàn)象嚴重影響皮革生產(chǎn)企業(yè)效率和業(yè)務發(fā)展，使得皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都無法得到充分的實現(xiàn)。因此，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該認真對待經(jīng)營管理問題，加強對員工的監(jiān)督和管理。然而，由于缺乏對業(yè)務的了解，他們有時難以正確地評估業(yè)務風險和經(jīng)營狀況，從而導致內(nèi)控不到位。此外，經(jīng)營工作和業(yè)務之間未能有效結合，也會影響皮革生產(chǎn)企業(yè)的融資和運營。經(jīng)營分析是皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，但許多皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營分析未能真正反映業(yè)務發(fā)展情況。這種情況會影響皮革生產(chǎn)企業(yè)的決策，使得皮革生產(chǎn)企業(yè)無法及時調(diào)整戰(zhàn)略和方向，從而錯失商機。

3 皮革企業(yè)精細化管理措施

3.1 創(chuàng)新皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理手段

在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下，皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性越來越受到重視。為了確保皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營安全和穩(wěn)健發(fā)展，皮革生產(chǎn)企業(yè)需要采用能夠適應自身發(fā)展需求的經(jīng)營管理手段。在新形勢下，皮革生產(chǎn)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理精細化管理，以應對風險挑戰(zhàn)和市場變化。

首先，員工需要通過主動學習提升經(jīng)營管理能力和素質(zhì)。皮革生產(chǎn)企業(yè)的員工是經(jīng)營管理的第一道防線，只有具備一定的經(jīng)營知識和技能，才能更好地發(fā)揮作用。因此，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該為員工提供相應的培訓和學習機會，提高員工的經(jīng)營素質(zhì)和管理能力。其次，隨著科技的發(fā)展和信息化的普及，皮革生產(chǎn)企業(yè)可以利用各種信息化手段來管理和控制經(jīng)營風險。例如，皮革生產(chǎn)企業(yè)可以利用經(jīng)營軟件系統(tǒng)來進行經(jīng)營管理和數(shù)據(jù)分析，從而實現(xiàn)精細化管理和有效控制。除此之外，系統(tǒng)平臺可以集成各種管理模塊，如經(jīng)營管理、人力資源管理、供應鏈管理等，實現(xiàn)全面管理和控制。通過這種方式，皮革生產(chǎn)企業(yè)可以更好地優(yōu)化管理流程。這些因素的變化可能會對皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險造成影響，因此經(jīng)營部門需要及時了解并采取相應的措施，保障皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營安全[2]。最后，皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營部門需要了解政策出臺，政策的變化可能會對皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，因此經(jīng)營部門需要及時了解政策變化，并根據(jù)需要進行經(jīng)營管理制度的調(diào)整，降低經(jīng)營風險。

3.2 提高皮革企業(yè)精細化管理人才素質(zhì)

隨著皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和市場競爭的加劇，皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的精細化管理越來越受到重視。要實現(xiàn)這一目標，皮革生產(chǎn)企業(yè)需要注重提高經(jīng)營管理精細化管理人才的素質(zhì)。除了專業(yè)技能外，經(jīng)營人員還應具備職業(yè)道德背景。只有具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能保證經(jīng)營人員的職業(yè)操守和工作質(zhì)量，以提高經(jīng)營人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德觀念。此外，經(jīng)營人員需要具備更廣泛的知識和技能，包括經(jīng)營、法律、管理、信息技術等方面的知識。只有不斷學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地適應皮革生產(chǎn)企業(yè)的需求。隨著信息化技術的廣泛應用，經(jīng)營人員需要學習相關技術技能，以靈活運用信息化手段進行數(shù)據(jù)分析。只有這樣，才能更好地為皮革生產(chǎn)企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，提高皮革生產(chǎn)企業(yè)的管理水平和效率。為了提高經(jīng)營管理精細化管理人才的素質(zhì)，皮革生產(chǎn)企業(yè)可以采取以下措施：

（1）加強人才培訓，企業(yè)可以定期組織各類專業(yè)培訓，使經(jīng)營人員不斷更新知識和技能，提高其綜合素質(zhì)。

（2）實施輪崗制度，企業(yè)可以通過輪崗制度，讓經(jīng)營人員在不同崗位上積累實踐經(jīng)驗，加深對企業(yè)的了解和認識。

（3）建立激勵機制，企業(yè)可以設立獎勵制度，對在經(jīng)營管理精細化管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營人員給予獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

（4）加強企業(yè)文化建設，通過加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)經(jīng)營人員的責任感和使命感，使他們更加認同企業(yè)的價值觀和目標。

3.3 促使企業(yè)管理與會計核算一體化

經(jīng)營管理與會計核算密切結合是提高皮革生產(chǎn)企業(yè)會計信息質(zhì)量的重要手段。皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理體系是指皮革生產(chǎn)企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標而制定的各項規(guī)章制度、方法和措施，以保證皮革生產(chǎn)企業(yè)管理、運營和經(jīng)營信息的安全、完整和準確。經(jīng)營管理是皮革生產(chǎn)企業(yè)管理和會計核算的基礎，也是提高皮革生產(chǎn)企業(yè)會計信息質(zhì)量的關鍵所在。因此，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該將經(jīng)營管理作為重要環(huán)節(jié)，樹立管理型會計核算觀念。制定規(guī)章制度是皮革生產(chǎn)企業(yè)建立經(jīng)營管理體系的基礎，經(jīng)營人員必須按照規(guī)章制度的要求進行操作，遵循標準化的流程，確保經(jīng)營會計信息的準確性和及時性[3]。同時，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該組織經(jīng)營人員進行集中學習，提高經(jīng)營人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平，進一步增強皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的有效性和可靠性。

強化經(jīng)營管理可以為皮革生產(chǎn)企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)營基礎，避免經(jīng)營風險和信用風險的發(fā)生。經(jīng)營管理的強化可以幫助皮革生產(chǎn)企業(yè)有效防范和控制各類風險，保障皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營安全。同時，經(jīng)營管理還可以幫助皮革生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營會計信息的管理和使用，提高經(jīng)營信息披露的透明度和準確性，增強皮革生產(chǎn)企業(yè)的信用度和市場競爭力。在經(jīng)濟資源有限的情況下，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營需求，以確保皮革生產(chǎn)企業(yè)的各項工作有序進行，提高皮革生產(chǎn)企業(yè)的整體效益。同時，皮革生產(chǎn)企業(yè)也應該進行資金的科學管理和分配，確保資金的安全和有效利用，避免因資金管理不善造成的經(jīng)營風險和信用風險。

3.4 提高經(jīng)營風險防范意識

首先，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該考慮自身情況和市場環(huán)境，建立有效的規(guī)避策略，降低經(jīng)營風險發(fā)生概率。這包括對皮革生產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進行分析，制定合理的經(jīng)營目標和預算，并考慮市場變化和競爭情況。皮革生產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身情況制定相應的規(guī)避策略，例如加強資金管理、控制成本、規(guī)范經(jīng)營行為等。其次，建立完善的監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對已發(fā)生的經(jīng)營風險。皮革生產(chǎn)企業(yè)應該建立有效的管理和監(jiān)測機制，明確責任、制定具體實施方案、建立監(jiān)測機制等。另外，加強內(nèi)部溝通和信息共享，及時掌握市場變化和內(nèi)部管理情況也是降低經(jīng)營風險的重要措施。皮革生產(chǎn)企業(yè)應該建立良好的內(nèi)部溝通機制，加強信息共享，及時了解市場變化和內(nèi)部管理情況[4-5]。這有助于皮革生產(chǎn)企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免因市場變化而帶來的經(jīng)營風險。

皮革生產(chǎn)企業(yè)還可以通過完善內(nèi)部控制體系來強化經(jīng)營風險防范意識。例如，建立健全的內(nèi)部審計制度，確保企業(yè)各項業(yè)務和財務活動的合規(guī)性和有效性。同時，加強員工培訓和教育，增強員工的素質(zhì)和風險意識，從根本上降低經(jīng)營風險的發(fā)生概率。在實踐中，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身情況和市場環(huán)境，制定具體的經(jīng)營策略和風險防范措施。例如，針對原材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，制定相應的管理規(guī)定和操作流程，確保各環(huán)節(jié)的規(guī)范化和標準化。此外，建立風險評估和預警機制，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險進行及時預警和應對。

3.5 采購流程規(guī)范化

在現(xiàn)代皮革生產(chǎn)企業(yè)管理中，采購是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到皮革生產(chǎn)企業(yè)的成本和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，采購過程中常常會出現(xiàn)貪污侵占等不良行為，給皮革生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的損失。因此，為了保障采購流程的規(guī)范和透明，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該采取一系列措施。

首先，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該建立供應商庫，以便從中篩選出合適的供應商合作。這樣可以避免采購人員在采購中選擇不合適的供應商，造成采購成本的浪費。同時，皮革生產(chǎn)企業(yè)還應該規(guī)范采購流程，明確采購的程序和標準，避免采購人員的主觀隨意性。在采購合同的簽訂過程中，皮革生產(chǎn)企業(yè)也應該嚴格執(zhí)行合同條款，防止采購過程中的貪污侵占等不良行為。

其次，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該加強對采購人員的管理和培訓，提高采購人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。只有這樣，采購人員才能更好地履行自己的職責，確保采購工作的規(guī)范和透明。此外，皮革生產(chǎn)企業(yè)還應該建立相應的考核機制，對采購人員的工作進行評估和獎懲，激勵他們更好地完成采購任務。

最后，皮革生產(chǎn)企業(yè)應該通過加強內(nèi)部經(jīng)營控制來保證皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營安全和可持續(xù)發(fā)展。皮革生產(chǎn)企業(yè)應該樹立正確的經(jīng)營管理精細化觀念，建立健全的經(jīng)營管理制度，防止經(jīng)營風險的發(fā)生。同時，皮革生產(chǎn)企業(yè)還應該加強經(jīng)營監(jiān)管和審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營問題，確保皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況穩(wěn)定。

3.6 強化內(nèi)部監(jiān)督

在皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，內(nèi)部監(jiān)督是非常重要的一環(huán)。強化內(nèi)部監(jiān)督可以有效地提升經(jīng)營管理的精細化管理水平，從而保障皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營安全和穩(wěn)定發(fā)展。在皮革生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，建立獨立的監(jiān)管部門是非常必要的。這樣可以確保監(jiān)管部門獨立于其他單位，保持相對獨立的地位，從而有效地監(jiān)督和管理皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運營情況，提高精細化管理水平。此外，內(nèi)部審計部門是皮革生產(chǎn)企業(yè)管理中非常重要的一部分，可以有效地促進皮革生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，保障皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的安全和穩(wěn)定發(fā)展。皮革生產(chǎn)企業(yè)應該適時地開展日常內(nèi)部審計和專項審計，對皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況進行定期檢查和監(jiān)控，查找經(jīng)營運營中存在的問題[6]。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的安全和穩(wěn)定發(fā)展。

4 結語

綜上所述，精細化管理是皮革企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。它是提高皮革生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營核算水平和降低經(jīng)營風險的有效手段。精細化管理的目的是通過規(guī)范皮革生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部流程、強化管理制度、加強內(nèi)部監(jiān)督等手段。對皮革企業(yè)而言，精細化管理能夠提高皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益，保護皮革生產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)安全，增強皮革生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。