宗慶后留下的六個背影

2月25日，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后，因病醫(yī)治無效，在杭州逝世，享年79歲。在中國改革開放史上，以宗慶后為代表的一代企業(yè)家，敢為人先、執(zhí)著專注、深耕主業(yè)、追求卓越，造就了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的傳奇故事，是支撐中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的寶貴人才。

艱苦創(chuàng)業(yè)者

1987年，只有初中學歷的宗慶后，被杭州市上城區(qū)教育局任命為下轄校辦企業(yè)經(jīng)銷部（娃哈哈前身）的經(jīng)理。將他從普通業(yè)務(wù)員提攜起來的正是杭州市上城區(qū)教育局局長傅美珍。原來，臨近年關(guān)，經(jīng)銷部盤點發(fā)現(xiàn)一批發(fā)往內(nèi)蒙古的貨還未付款，便派宗慶后負責處理。誰都沒想到，這位終日沉默寡言的業(yè)務(wù)員竟二話不說，大年三十趕赴內(nèi)蒙古上門催債，并分文不少地將貨款悉數(shù)收回。這件事讓傅美珍眼前一亮，力排眾議，堅持將經(jīng)營不善的校企經(jīng)銷部交給了他，甚至提出，宗慶后任內(nèi)若有虧損，由她來擔保。自此，宗慶后走馬上任，帶領(lǐng)兩名退休女老師，在中國市場經(jīng)濟的藍海中披荊斬棘，開啟了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)第一年，校辦企業(yè)給他下達的上交指標是4萬元，宗慶后卻自己將這個數(shù)字增加到10萬元。言出必行，草根出身的宗慶后特能吃苦、思維活絡(luò)，每天工作16小時以上，是帶頭人，更是全公司最勤奮的人。這也讓他的事業(yè)快速騰飛。

1987年，靠代工口服液，宗慶后實現(xiàn)上交利潤10萬元的“小目標”。第二年，宗慶后聯(lián)手浙江醫(yī)科大學營養(yǎng)系主任朱壽民，抓住兒童補品市場空缺的機遇，自主開發(fā)上市了娃哈哈兒童營養(yǎng)液，立即受到市場熱捧，企業(yè)效益更好，上交利潤增至60萬元;1990年，企業(yè)銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元。

“家國情懷”企業(yè)家

1991年，創(chuàng)業(yè)三年多，宗慶后氣勢如虹，帶領(lǐng)杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠成功兼并了2200多人、欠債6000多萬元的國有老牌企業(yè)杭州罐頭廠，28天飛速拉起新生產(chǎn)線，產(chǎn)出新品果奶，“小魚吃大魚”，一時轟動全國。

1994年底，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈走出浙江，在重慶涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。背后原因，則是積極響應(yīng)國務(wù)院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)。當年，他兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，包干安置移民1300余人。

“把最好的東西帶過去。”宗慶后踐行東西部對口扶貧的“秘訣”簡單而樸素。他帶領(lǐng)娃哈哈人挑選最熱銷的產(chǎn)品、最一流的技術(shù)、最先進的產(chǎn)線、最完善的理念、最成熟的市場，引入中西部地區(qū)，盡可能降低當?shù)胤止镜慕?jīng)營風險，最快實現(xiàn)自主“造血”。重慶涪陵、四川廣元、新疆阿克蘇、西藏拉薩、青海西寧、云南大理……娃哈哈在西部及老少邊窮地區(qū)累計投資86億元，建立72家分公司，解決當?shù)爻?.3萬人就業(yè)。

商戰(zhàn)“硬漢”

1990年代，中國即將加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定（后來的WTO）的消息，在浙商群體間不斷傳開。宗慶后率先扛起大旗，準備迎戰(zhàn)。“娃哈哈要迎接挑戰(zhàn)，必須辦成具有國際先進水平的上檔次、上規(guī)模的企業(yè)。”早在1993年初，他便瞄準了國際同行一流企業(yè)的水準，要將娃哈哈來個脫胎換骨，再創(chuàng)一個娃哈哈。

很快，娃哈哈在杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)了下沙生產(chǎn)基地，“生產(chǎn)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平”。1998年，非常可樂投產(chǎn)，1999年就占據(jù)了國內(nèi)碳酸飲料10%的市場份額，總體產(chǎn)量超過和逼近了百事可樂和可口可樂在中國的產(chǎn)量。事實證明，洋品牌并不是不可戰(zhàn)勝的。

面對日益霸道的國際合作者，宗慶后也毫無畏懼，勇于斗爭。1996年，娃哈哈積極探索引入外資，牽手法國乳品與餅干業(yè)巨頭達能公司，雙方合作成立合資公司。起初，雙方合作愉快，直到2007年初，達能欲強行以40億元人民幣的價格收購娃哈哈其他非合資公司股權(quán)，遭到了宗慶后的頑強抵抗。達能一紙訴狀，將之告上國內(nèi)外法庭。這就是世人矚目的“達娃之爭”。這是迅速勃興的民營資本與強大跨國資本的勇敢碰撞。最終，國內(nèi)、國外數(shù)十起訴訟均以敗訴而告終的達能，選擇將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給娃哈哈，退出合資，雙方達成和解。宗慶后的堅持，讓他在這場艱難的博弈中，取得了最終的勝利。

員工“大家長”

2016年，宗慶后的一張照片登上了各大媒體頭條。網(wǎng)友 @_惗念念拍攝了他在高鐵上偶遇的宗慶后，彼時他輕松自在地坐在二等座上，還逗弄著鄰座的小孩。“我本就是窮人出身，不管別人怎么看，這已經(jīng)是我的一種生活方式，我自己覺得挺自然舒服的。”宗慶后的勤儉低調(diào)已成為習慣，但他對員工的關(guān)懷卻像“大家長”一樣。

宗慶后不僅每年都會請留守員工一起吃年夜飯，還堅持每年給員工漲工資，2016年還考慮到物價上漲較快，員工生活壓力較大，又在原核定年終獎額度的基礎(chǔ)上增加50%。娃哈哈實行全員持股，每年公司員工都能享受分紅。

此后，娃哈哈又一次次成了網(wǎng)友羨慕的“別人家的公司”：比如，予以員工在兒童節(jié)放假1天，陪伴孩子;拆除秋濤基地食堂大樓，建成10萬平方米的員工廉租房;為員工解決食堂、宿舍、班車等設(shè)施，配置澡堂、健身房等生活配套設(shè)施。

“我認為企業(yè)家有能力了，應(yīng)該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內(nèi)需拉起來，經(jīng)濟就活起來了，企業(yè)日子也好過了。要搞好企業(yè)要靠全體員工的努力，如果員工和企業(yè)利益共享，那么企業(yè)也會做得比較好。”宗慶后如是說。

實體經(jīng)濟守護人

實體經(jīng)濟，宗慶后投身了一輩子，也憂心了一輩子。盡管在實體經(jīng)濟遭遇困難時，他的觀點一度遭到誤解，但在宗慶后身上，這份企業(yè)家的深沉情懷始終不變。

2016年12月25日，央視請來多位企業(yè)家探討中國制造業(yè)日子不怎么好過的問題。其間，主持人談及新零售、新制造、新技術(shù)、新金融、新資源，可能會構(gòu)筑一個新的世界這一觀點時，宗慶后說，“唯有新技術(shù)最值得實體經(jīng)濟去借鑒”“我認為除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道”。老爺子說話向來耿直，但這次發(fā)言卻一度被網(wǎng)民和自媒體認為是宗慶后對“互聯(lián)網(wǎng)+”的不滿，宗慶后也被打上了“缺乏創(chuàng)新”“思維守舊”“跟不上時代了”的標簽。

事實上，這樣的誤解背后，是宗慶后對于中國制造過去、現(xiàn)在、未來的深深情感，是對實體經(jīng)濟的拳拳之心。他曾無數(shù)次在互聯(lián)網(wǎng)金融火爆時大聲疾呼，要大力發(fā)展實業(yè)，發(fā)展制造業(yè)，莫要把虛擬經(jīng)濟搞過頭;實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)，是立國之本、強國之本、富民之本。

停不下來的“奔跑者”

早上7點到公司，晚上11點才下班是宗慶后的常態(tài)。宗慶后似乎從不疲倦，始終保持著一副“奔跑”的姿態(tài)。2021年7月，宗慶后又上了兩次熱搜。

一次是進軍私募圈的消息。根據(jù)基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)披露的信息，浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司正式完成基金管理人備案登記，法定代表人系娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后。7月12日，宗慶后本人正式取得基金從業(yè)資格證書。

第二次是入局電商。同年7月底，宗慶后親自為旗下電商平臺快銷網(wǎng)站臺，要打造一個“不用花錢買流量，屬于實體經(jīng)濟自己的電商平臺”。他堅持“活到老學到老”。在大多數(shù)人決定躺平的年紀，1945年出生的宗慶后依舊保持著超強的好奇心和執(zhí)行力，不斷地刷新大眾的認知。

曾有記者問宗慶后，您總是那么精力旺盛，動力何在？他仔細想了想，腦海中浮現(xiàn)出很多人的面孔。

“作為企業(yè)家，我擔負著社會責任。這份責任，有對員工的，有對消費者的，還有產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)上的人，讓我停不下來。”宗慶后不愿意停下來，直到今年初，一位浙商去娃哈哈集團拜訪時，仍在辦公室看到他一邊吸氧一邊工作的身影。在如今這個困難與挑戰(zhàn)并存的大氣候下，宗慶后這句“停不下來”，是對所有人的精神饋贈。

（摘自《浙江日報》涌金君）