基于業財融合視角的國有企業財務管理轉型研究

戚盈利 臨沂文化旅游發展集團有限公司

引言

國有企業作為國家資產的管理者和運營者，其財務管理的重要性不言而喻。然而，在市場經濟發展的背景下，國有企業面臨著日益激烈的市場競爭和外部環境的變化，傳統的財務管理模式已經難以適應企業的需求。因此，國有企業需要進行財務管理的轉型和創新，以適應新形勢下的經濟發展需求。

一、國有企業財務管理轉型的意義

第一，財務管理轉型可以提高財務決策的科學性和準確性。傳統的財務管理主要關注企業的財務核算和報表編制，忽視了財務決策的戰略性和長遠性。而財務管理轉型強調財務決策的科學性和準確性，通過數據分析和財務模型等手段，為企業決策提供有力的支持，使得企業能夠更好地把握市場機遇、應對風險挑戰。

第二，財務管理轉型可以提高企業的風險管理能力。隨著市場經濟的發展，企業面臨著各種風險，如市場風險、信用風險、流動性風險等。傳統的財務管理模式往往沒有充分考慮這些風險，導致企業容易陷入財務風險的困境。而財務管理轉型強調風險管理，通過建立風險評估和防控機制，提高企業對各種風險的警覺性和應對能力，從而降低企業的財務風險。

第三，財務管理轉型可以提高企業的競爭力和市場地位。隨著市場經濟的發展和國際競爭的加劇，企業必須不斷提高自身競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務管理轉型可以幫助企業更好地了解自身的財務狀況和經營效益，通過對財務數據的分析和評價，發現問題、優化結構、提高效率，從而提高企業的競爭力和市場地位。

第四，財務管理轉型可以提高企業的透明度和信譽度。在市場經濟中，透明度和信譽度是企業吸引投資、合作伙伴和顧客的重要因素。傳統的財務管理模式往往缺乏透明度，難以建立起與利益相關者的良好信譽度。而財務管理轉型強調信息披露、內外部溝通和合規性建設，提高企業的透明度，樹立企業的良好信譽度，從而吸引更多的投資和合作機會[1]。

第五，財務管理轉型可以提高企業的績效評價和激勵機制。傳統的財務管理模式往往只關注企業的財務指標，難以全面評價企業的績效。而財務管理轉型強調績效評價的全面性和多樣性，通過設定合理的績效指標和激勵機制，激勵企業員工積極工作、提高績效，從而推動企業的可持續發展。

二、業財融合視角下國有企業財務管理轉型中存在的問題

（一）業財融合深度不足

一方面，部分國有企業內部業務決策和財務管理之間存在割裂。在國有企業中，業務決策往往由經營部門負責，而財務管理則由財務部門獨立負責。這種分離造成了業務決策過程中對財務因素的忽視，以及財務管理在業務發展中的被動性[2]。由于業務決策與財務管理之間缺乏有效的溝通和合作，國有企業在資源配置、項目投資和業務拓展等方面存在著不合理的現象，使得效益低下和財務風險的增加。

另一方面，國有企業存在的業財融合深度不足問題還表現在財務管理與業務規劃之間的不協調。國有企業在財務管理中往往注重短期財務指標的達成，而忽視了長期的戰略規劃和業務發展，這使得企業在資源配置方面存在偏好短期效益的問題，無法實現持續的長期發展。同時，由于缺乏有效的業務規劃和財務管理之間的銜接，國有企業在項目投資決策和資金運作中缺乏科學的財務分析和評估，出現資金使用效率不高、風險控制不足等問題。

（二）財務內部控制體系不完善

第一，國有企業財務內部控制體系不健全。部分國有企業長期存在著資源浪費、財務失真等問題，部分企業內部控制措施不完善。財務內部控制體系是企業財務管理的基礎，對于確保企業財務信息的準確性、及時性和可靠性具有重要意義[3]。然而，由于缺乏有效的內部審核機制、財務人員素質不高以及財務操作規范性不強等原因，導致財務內部控制體系存在一定的漏洞和問題。

第二，國有企業財務內部控制缺乏有效的監督和約束機制。國有企業在轉型過程中，由于權責不清、監管不到位、利益關系錯綜復雜等原因，使財務內部控制缺乏有效的監督和約束機制。一些企業管理者濫用職權，進行違規操作，財務內部控制體系失去作用，給企業帶來巨大損失。

第三，國有企業財務內部控制體系缺乏科學性和靈活性。財務內部控制體系的建立和完善需要根據企業自身的特點和業務流程進行制定，但是國有企業在轉型過程中，由于對于財務內部控制理念的理解不深入，造成財務內部控制體系缺乏科學性和靈活性的問題[4]。一些企業過分依賴制度和規章制度，缺乏科學性和實效性，難以適應企業的快速發展和變化。

（三）財務管理轉型意識淡薄

一方面，國有企業存在的對財務管理轉型意識淡薄的問題主要源于傳統觀念的束縛。國有企業的財務管理往往停留在簡單的財務報表編制和基礎會計工作上，同時也受到繁重的行政審批和政策指導的限制，缺乏對財務管理轉型的積極態度和行動。傳統觀念認為財務管理只是一項后勤職能，沒有緊迫性和戰略重要性。這種傳統觀念的束縛使得國有企業對財務管理轉型的意識淡薄，無法及時把握并適應市場環境的變化和競爭的挑戰。

另一方面，國有企業存在的對財務管理轉型意識淡薄的問題還與缺乏外部激勵和市場競爭壓力有關。國有企業往往面臨政策扶持和市場壟斷的優勢地位，缺乏外部競爭和激勵機制。這使得國有企業對財務管理改革和提升的需求和意識相對較弱。缺乏外部競爭壓力和激勵機制的國有企業往往較少被迫面對財務管理不足所帶來的問題，也就缺乏積極主動地推進財務管理的轉型和改革。

（四）財務管理信息化建設滯后

首先，國有企業對財務管理信息化意識不強。由于歷史原因和體制機制的限制，部分國有企業對財務管理信息化的認識仍然存在滯后和片面的觀念。一些企業認為財務工作是傳統的核算工作，不需要進行信息化建設，對財務管理信息化建設缺乏重視，甚至存在投入不足的現象。

其次，國有企業財務管理信息化建設缺乏統一規劃和整體設計。在一些國有企業中，財務管理信息化建設往往是孤立的、零散的，缺乏整體規劃和設計。各個部門和崗位往往各自為戰，缺乏協同合作和統一標準。這使信息系統之間的數據交互困難，財務信息無法及時準確地匯總和共享，影響了財務管理的效率和精度。

再次，國有企業財務管理信息系統存在老化和功能不足的問題。一些國有企業的財務管理信息系統是早期建設的，技術更新緩慢，導致系統老化、煩瑣和維護成本高[5]。而且，一些財務管理信息系統的功能不足，無法滿足日益增長的業務需求。缺乏強大的數據處理和分析功能，不適應企業財務管理的現代化需求。

最后，國有企業財務管理信息化建設存在安全性和隱私保護的問題。財務管理信息化涉及大量重要的財務和經營數據，一旦安全措施不到位，就容易受到黑客攻擊、數據泄露等風險。國有企業在財務管理信息化建設中，往往缺乏相應的安全措施和隱私保護機制，使得財務管理數據的安全性和完整性無法得到有效保證。

（五）財務管理人員綜合素質不高

第一，國有企業財務管理人員的專業水平不高。由于歷史原因和職業發展路徑的限制，在一些國有企業中，財務管理人員的專業水平不夠理論扎實、實踐經驗不足。一些財務管理人員缺乏對財務管理理論的深入理解和掌握，無法運用現代的財務管理方法和工具進行工作。財務管理人員在決策分析、風險控制、財務報告等方面存在一定的局限性。

第二，國有企業財務管理人員的綜合素質不夠全面。財務管理人員需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力、問題解決能力等綜合素質。但是，一些財務管理人員在這些方面的素質不高。由于工作環境和職業發展中的種種限制，財務管理人員往往更注重專業知識的學習，而忽視了其他非專業技能的培養。這導致一些財務管理人員在處理復雜的工作關系、溝通協調等方面顯得力不從心。

第三，國有企業財務管理人員的創新能力不足。財務管理轉型需要不斷創新和改進管理方法和技術手段，適應企業快速發展的需求。然而，一些財務管理人員對于新技術、新理念的接受和運用能力有限，缺乏創新思維和創新能力。他們習慣于按部就班地工作，對于財務管理的創新和改進缺乏積極性和主動性。

三、業財融合視角下國有企業加快財務管理轉型的策略

（一）拓展業財融合深度

首先，促進業務和財務的深度融合。國有企業可以通過建立業務部門與財務部門的溝通機制和協作機制，加強業務與財務之間的信息交流和合作。例如，在經營決策過程中，財務人員可以利用財務數據分析業務狀況，為業務部門提供決策支持；同時，業務部門也可以為財務部門及時提供業務信息，幫助財務人員更好地進行財務管理和預測分析。這樣可以提高財務信息的準確性和時效性，推動財務管理的轉型和優化。

其次，加強財務管理與成本控制的結合。國有企業可以將財務管理的目標與成本控制的目標相結合，通過財務管理手段來實現成本控制的效果。例如，建立以成本核算為基礎的財務管理體系，實施制度化的成本管理和控制，通過成本分析和成本控制，優化資源配置、提高效益和降低成本。這樣可以在推動財務管理轉型的同時，實現企業的經濟效益最大化。

最后，加強財務管理與風險控制的結合。國有企業可以將財務管理與風險管理相結合，通過財務管理手段來實現風險控制的目標。例如，建立健全的風險管理體系，加強財務預警和風險評估，及時發現并應對潛在風險，保障企業的財務安全。同時，財務管理人員可以利用財務數據和財務指標來判斷企業的風險水平，并提出相應的風險控制措施。這樣可以提高財務管理的敏感度和決策性，推動財務管理的轉型和升級。

（二）提高對財務管理轉型的重視程度

一方面，建立強有力的組織領導機制。國有企業應明確財務管理轉型的重要性，并將其作為企業發展的戰略目標納入到企業的發展規劃中。同時，國有企業應建立完善的組織領導機制，加強對財務管理轉型的組織協調和推動。例如，可以設立專門的財務管理轉型領導小組，由企業高層領導親自抓總，統籌協調各個部門之間的合作，推動財務管理轉型的順利進行。

另一方面，國有企業應加強對財務管理轉型效果的評估和監督。建立完善的監督和考核機制，對財務管理轉型的實施情況進行評估和監督，及時發現并解決問題。可以通過定期的財務報告、內部審計等方式，對財務管理轉型的效果進行評估和監測。同時，國有企業還可以邀請第三方專業機構或專家對財務管理轉型進行評估和監督，增強財務管理轉型的客觀性和科學性。

（三）加快財務管理信息化建設

首先，制定明確的信息化建設規劃和目標。國有企業應該制定具體的信息化建設規劃，明確信息化建設的目標、任務和時間進度。通過制定明確的規劃，可以指導和推動企業財務管理信息化建設的實施。規劃應充分考慮企業的實際情況和需求，確保信息化建設與企業戰略和發展目標相一致。

其次，優化信息系統和應用平臺。國有企業應對現有的信息系統和應用平臺進行全面評估和優化。可以通過整合和升級現有系統，提高系統的性能和穩定性。同時，可以引入先進的財務管理軟件和工具，以滿足企業財務管理的需求。國有企業還可以考慮云計算、大數據等新興技術，以提升信息化建設的水平和效果。

最后，加強數據質量管理和信息安全保護。信息化建設需要建立完善的數據質量管理體系，確保財務數據的準確性、及時性和完整性。國有企業可以通過建立數據規范和標準、加強數據采集和篩選等措施，提高數據質量。同時，國有企業還應加強信息安全保護，采取措施防止數據泄露和信息被非法獲取。

（四）提升財務管理人員綜合素質

第一，加強財務管理人員的專業知識培訓。財務管理人員應通過參加相關培訓、學習和考試等方式，不斷提高自己的專業知識水平。這包括財務會計、財務分析、財務報告編制、稅收法規等方面的知識。同時，他們還要關注國內外的財務管理最新動態，了解行業的發展趨勢和市場變化，不斷更新自己的知識。

第二，加強財務管理人員的綜合分析能力。財務管理人員需要能夠通過財務數據進行分析和判斷，及時發現問題和風險，并提出相應的應對策略。因此，他們需要具備一定的數據分析和統計技能，能夠運用財務工具和方法對企業的財務狀況進行分析和評估。此外，他們還需要具備一定的決策能力，能夠在復雜的情況下做出準確的決策。

第三，加強財務管理人員的創新意識和學習能力。隨著經濟的快速發展和市場的不斷變化，財務管理工作也在不斷演變和更新。因此，財務管理人員需要具備良好的創新意識和學習能力，能夠不斷學習新知識和新技能，適應新的工作要求和變化。他們應該積極參與企業的創新項目和改革措施，提出新的財務管理思路和方法。

第四，加強財務管理人員的職業道德和責任意識。財務管理人員需要具備高度的職業道德和責任意識，保持公正、透明和誠信的原則。他們應該遵守相關法律法規，嚴格執行企業的財務管理制度和規定，確保企業資金的安全和合理使用。同時，他們還要對自己的工作質量和效果負責，保證財務報告的準確性和可靠性。

結語

國有企業加快財務管理轉型對于提升經濟效益與社會效益具有重要作用。國有企業在發展過程中應充分認識到財務管理工作中存在的問題，并積極采取拓展業財融合深度、提高對財務管理轉型的重視程度、加快財務管理信息化建設以及提升財務管理人員綜合素質等措施，為企業加快財務管理轉型、提升財務管理質量與效率提供堅實保障。