試析影響建筑工程管理的主要因素及優(yōu)化對策

李淑會

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理是依據(jù)社會客觀規(guī)則，對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施高效的規(guī)劃、管控和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理操作。從內(nèi)容上看，是對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全面全過程的管理控制，包括前期的工程規(guī)劃、方案研究和工程設(shè)計(jì)施工到驗(yàn)收。從意義上看，工程管理是固定資產(chǎn)投資管理的細(xì)微調(diào)控，其意義還是屬于工程成本管理范圍。工程項(xiàng)目管理是使用投資實(shí)現(xiàn)擁有一定的生產(chǎn)能力或可使用功能的建筑產(chǎn)物的進(jìn)程，是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的具體化過程，是固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的具體表現(xiàn)。

2 影響建筑工程管理的主要因素

建筑工程管理的影響因素有多種因素，主要包括建筑材料因素、人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、安全因素、質(zhì)量管理因素和施工進(jìn)度控制因素等方面。

2.1 建筑材料因素

建筑材料是建筑工程質(zhì)量問題的核心問題，材料的好壞程度決定建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度。因此，在實(shí)際工程施工過程中，必須嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量要點(diǎn)，比如建筑使用的鋼材、水泥等材料所要求的材料性能，是否達(dá)到建筑質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范要求，要保證所有的建筑材料在施工過程中都是符合相關(guān)質(zhì)量合格規(guī)定的，才能降低產(chǎn)生質(zhì)量問題的概率。

2.2 人員因素

在建筑工程項(xiàng)目中，人為因素是重中之重，從工程啟動到竣工驗(yàn)收階段，人為因素絕對是一個(gè)伴隨的問題。建筑工程的質(zhì)量問題的保證，離不開專業(yè)技術(shù)人員的付出，在實(shí)際施工操作過程中，有關(guān)工作人員也可能會出錯(cuò)，造成工程質(zhì)量環(huán)節(jié)不能得到有效保證，進(jìn)而影響到建設(shè)工程的管理，影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

勞動人員管理比較混亂，在當(dāng)今社會上，較多建筑公司的工程人員組織的施工團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)搭配的，較少人經(jīng)過專門的訓(xùn)練，又沒專業(yè)師傅來帶著傳授經(jīng)驗(yàn)，沒接受過文化素質(zhì)和安全教育的培訓(xùn)，缺乏工程專業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)和安全文化意識。并且沒有合理安排人員調(diào)到適合和需要的崗位，導(dǎo)致人員分配不均。現(xiàn)在的建筑公司大多在人員管理上不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致管理安排上困難，缺乏管理的有序性和合理的用人調(diào)配制度[1]。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)如今建筑工程施工過程中，普遍使用大批機(jī)器設(shè)備輔佐工作。在建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備的輔助應(yīng)用，可以完成人所不能執(zhí)行或需要耗費(fèi)大量精力才可完成的操作，也減輕了施工人員的勞動強(qiáng)度，工作起來輕松便捷了許多，極大的加快了施工的效率。因此，在建筑工程施工過程中機(jī)器設(shè)備很容易受到建筑工程的普及推廣。然而，我國很缺少這樣有技術(shù)的操作人才，經(jīng)常在實(shí)際操作中出現(xiàn)操作不當(dāng)或違規(guī)操作等問題，影響到工程項(xiàng)目的按流程正常施工。

2.4 質(zhì)量管理因素

質(zhì)量管理措施計(jì)劃布置不夠完善，因?yàn)橘|(zhì)量管理措施不夠完善而造成質(zhì)量缺陷工程在如今社會中隨處可見。工程質(zhì)量問題是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的問題，質(zhì)量管理的力度不夠，質(zhì)量管理體系不完善，很缺乏科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，陳舊的制度限制了創(chuàng)新思維，管理上缺乏應(yīng)有的強(qiáng)力監(jiān)督制度，少了與外界學(xué)習(xí)交流，導(dǎo)致無法適應(yīng)潮流，技術(shù)落后。而且，工程管理體制不夠健全，產(chǎn)生漏洞，無法把控，建筑市場制度不完善，導(dǎo)致許多質(zhì)量不合格的情況時(shí)常發(fā)生，特別是一些施工企業(yè)實(shí)力有限，在施工中又不遵守規(guī)定和合格要求，一心要求經(jīng)濟(jì)效益增多，而忽視了對建筑工程質(zhì)量的把控[2]。

2.5 安全因素

安全因素是越來越受到關(guān)注的一個(gè)要素，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ邪踩蛩厥亲羁赡艹霈F(xiàn)問題的，極易造成工程利益損失的一個(gè)要點(diǎn)。而影響工程項(xiàng)目管理的安全因素主要包括以下方面：①建筑工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)上本身暴露出問題，具體問題為設(shè)計(jì)人員在具體的設(shè)計(jì)過程中，沒有全面考慮眾多影響因素。②在建筑工程施工流程中，經(jīng)常有工程人員為了個(gè)人利益偷工減料，還有更甚者，直接用低質(zhì)量材料代替優(yōu)質(zhì)量材料，造成建筑工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到所要求的合格規(guī)定，從而影響到建筑工程的質(zhì)量問題。

2.6 施工進(jìn)度控制因素

影響施工進(jìn)度的因素來自于很多方面，若是在施工方案、計(jì)劃、管理以及施工質(zhì)量等方面存在問題，都會嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。在控制施工進(jìn)度的具體過程中，運(yùn)用的方法也很多，但進(jìn)度控制工作必須圍繞這樣一個(gè)中心來展開，即必須因地、因時(shí)、因事制宜，與實(shí)際情況結(jié)合，運(yùn)用有針對性的方法與手段，保證工程進(jìn)度始終處在可控狀態(tài)。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的對策

3.1 加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)

施工單位主要加強(qiáng)以技術(shù)人員和管理人員為核心的現(xiàn)場技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織以勞務(wù)派遣人員為主體的工程人員專業(yè)施工隊(duì)伍。同時(shí)，施工單位需要適時(shí)培養(yǎng)一些專業(yè)技術(shù)人員，來防備實(shí)際施工的不時(shí)之需。

想要保證工程質(zhì)量、提升工程項(xiàng)目管理的重要前提是增強(qiáng)對施工人員的管理教育宣傳，提高工程項(xiàng)目管理水平技術(shù)，建立一支高素質(zhì)高水平的施工團(tuán)隊(duì)。要增強(qiáng)對施工人員的管理，最初要加強(qiáng)對施工人員的文化安全教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，努力使員工都樹立正確的安全意識，要以正確的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作，對于每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，并落實(shí)好每一項(xiàng)施工質(zhì)量安全規(guī)定。同時(shí)，還要實(shí)行良好的人事獎懲制度，對不按正確要求施工的施工人員，應(yīng)當(dāng)受到批評和處罰。對工程有突出貢獻(xiàn)的，也應(yīng)當(dāng)給予公開獎勵，并給予一定的獎金。通過增強(qiáng)對施工人員的管理，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)工程管理的目標(biāo)，使每個(gè)施工人員都能以最佳狀態(tài)投入基本建設(shè)當(dāng)中去[3]。

3.2 注重施工過程中的安全管理

在整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程中，所有的管理部門都需要將“安全第一，質(zhì)量到位”的安全規(guī)范宣傳到實(shí)處，更要派遣專業(yè)的安全人員對工程現(xiàn)場施工安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)教育，以此確保建筑工程施工過程中不會出現(xiàn)安全事故問題。其中最重要的是對一些隱蔽工程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并且要嚴(yán)格做到無紕漏，并且，還需要對整個(gè)項(xiàng)目的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，斷絕任何不合格的工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，劣質(zhì)的建筑材料會對整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會引起一些不好的安全事故問題。安全管理人員也需不停的提高自身的專業(yè)水平，可以更好地管理安全工作[4]。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)理單位的監(jiān)督工作

監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工流程中，扮演的角色主要是工程監(jiān)督者。監(jiān)理單位通過實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，重點(diǎn)監(jiān)督工程重要工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，相對應(yīng)的提出整改施工質(zhì)量的建議。此外，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律的具體要求規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督工作流程，同時(shí)還要不斷優(yōu)化自身的不足之處，更好地發(fā)揮監(jiān)督者一角的作用[5]。

3.4 加強(qiáng)施工成本的控制

建筑公司的主要目標(biāo)還是以利潤為主，施工過程中保證工程質(zhì)量的前提下，縮減施工的成本來提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以在建設(shè)工程管理中，對于保障工程質(zhì)量的條件下適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本也是管理的任務(wù)之一，以便減少公司的負(fù)擔(dān)。但是，我們在縮減施工的成本時(shí)要時(shí)刻注意工程施工質(zhì)量，不能因?yàn)榭s減成本而忽視了質(zhì)量，要多關(guān)注建筑材料的采購、運(yùn)輸和存貯問題，時(shí)刻注意工程材料的有效管理。分配工程材料時(shí)要合理分配，發(fā)放在各個(gè)所需崗位上，在配置時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定搭配使用，避免產(chǎn)生多余的浪費(fèi)。還有在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，要有效利用，不用期間要關(guān)閉，避免耗費(fèi)能源。

3.5 完善并落實(shí)管理制度

現(xiàn)如今隨著建設(shè)工程管理水平的提升，關(guān)鍵還是在于管理制度是否健全完善。但是，為了完善健全管理制度，相關(guān)的人員必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面解析，以保障管理制度的合理性。我們可以借鑒一下西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理思想，改進(jìn)和完善我國的工程管理方法。同時(shí)，我們還需要以人為本的管理理念，這樣才能更好的突出人性化管理，制定合理公平和科學(xué)的管理制度，便于保障工程質(zhì)量。

3.6 加強(qiáng)考核和進(jìn)度管理

體現(xiàn)考核與建筑工程管理應(yīng)同時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)對施工人員和工程的管理，是加強(qiáng)進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要前提。通過對施工人員的考核測評，可以激勵施工人員的積極性，對工程當(dāng)中的重要工序和最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)及時(shí)有效把控，才能更好地加強(qiáng)對施工影響要素的控制。同時(shí)，通過加強(qiáng)進(jìn)度控制，對實(shí)際工程的支出情況和建設(shè)成本做出詳細(xì)分類整理，為建筑項(xiàng)目提供重要的參考依據(jù)；作為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立專門的評估部門，全面的評估和監(jiān)督工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、施工人員和實(shí)際工程竣工量[6]。

3.7 建立健全施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和完善，是加強(qiáng)建設(shè)工程管理的核心要點(diǎn)，是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化、有序化管理的重要基礎(chǔ)，對建設(shè)工程管理有不可低估的導(dǎo)向作用。建立和完善施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括施工質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)交底規(guī)定、工程方案和施工資料等信息的管理。它要求專業(yè)技術(shù)人員在施工前制定出詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，做好十足的準(zhǔn)備；在工程施工過程中，時(shí)刻做好相關(guān)工程的資料記錄，完成所有數(shù)據(jù)后驗(yàn)收。要加強(qiáng)建筑工程的管理，必須加強(qiáng)對建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立與完善。

4 建筑工程管理的發(fā)展趨勢

4.1 工程項(xiàng)目管理的集成化

工程項(xiàng)目管理集成一體化就是應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的一種系統(tǒng)管理模式和方法，系統(tǒng)地規(guī)劃工程項(xiàng)目的各種相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所要求的目的和經(jīng)濟(jì)利益最大化。研究跟工程項(xiàng)目利益有關(guān)的資源整合和工程項(xiàng)目全過程管理，明晰工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成化是項(xiàng)目的根本要求。

4.2 建筑工程管理信息化

現(xiàn)在的社會是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，基本上信息都是相互共享的，對于工程管理也將成為信息化管理。發(fā)達(dá)的科技知識時(shí)代和主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)逐步完善，工程管理信息化也將逐漸成熟。這種時(shí)代下，工程管理的信息互相共享，互相學(xué)習(xí)交流，提高了效率和創(chuàng)新思維。現(xiàn)如今，西方一些工程管理公司已將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理上了，逐漸實(shí)施工程管理網(wǎng)絡(luò)化和模擬化。此外，許多工程項(xiàng)目管理公司也逐漸使用大量的工程管理軟件，來進(jìn)行工程管理，更是利用互聯(lián)網(wǎng)科技技術(shù)開發(fā)和研究各種輔助施工的工程管理軟件。各種跡象都表明了，新時(shí)代的信息化管理將逐步取代老式的工程管理方式[7]。

4.3 合作管理

在老式的施工合同模式中，對于建設(shè)工程項(xiàng)目，各承包商是不可相容的競爭對手。因此，業(yè)主們正迫切的追求一種可以緩解各承包商之間關(guān)系的方法。所以興起的合作共贏模式受到大家的追捧熱愛，得到建筑業(yè)大力應(yīng)用。所說的合作管理模式，也和合作共贏模式相關(guān)，就是指業(yè)主方和參與建設(shè)工程項(xiàng)目各方在相互協(xié)助和資源信息共享的條件下達(dá)成短時(shí)間或長時(shí)間的合同協(xié)定，并考慮到各方利益，及時(shí)溝通，避免矛盾爭議和訴訟的發(fā)生；相互協(xié)助解決工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的施工質(zhì)量事故等問題，共同承擔(dān)工程中發(fā)生事故所造成的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，明確各方的責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。如果我們選擇合作管理模式，我們應(yīng)該盡最大努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。因此，合作管理模式主要是協(xié)調(diào)各方權(quán)利責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)利益[8]。

5 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平與工程項(xiàng)目管理的成效緊緊相連在一起。建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)明白加強(qiáng)建筑工程管理的必要性，注重建筑工程管理在工程中的應(yīng)用，現(xiàn)如今影響建筑工程管理的要素有很多點(diǎn)，加強(qiáng)控制一些極易出現(xiàn)問題的工序，減少不利情況發(fā)生，努力提高建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。