建筑設計管理問題及解決策略探討

常美紅

（中外建工程設計與顧問有限公司山西分公司，山西 太原 030000）

0 引言

在房地產項目中，建筑設計管理是其中一項重點工作，通過建筑設計管理工作的落實，能夠及時發現并解決房地產項目設計中存在的不足，避免對后續施工產生影響。現如今，房地產項目規模逐漸擴大，在設計與施工中會涉及很多不同內容，具有投資高、周期長的特點，一旦其中某一環節出現問題，就會對施工質量、施工安全等方面產生直接影響。

1 概述

1.1 建筑設計

建筑設計是指有了建筑物建造計劃，在開始施工之前，設計者就根據具體的建造要求和任務，把建造施工流程或者建筑物使用過程中可能會存在的問題提前做好規劃，整體化設計，全方位通盤設想，擬定好預防和處理這些問題的辦法和方案，最終用圖紙或者文件呈現出來。建筑設計是建筑前期備料，組織施工以及各工種在制作和建設過程中實現相互協調和配合的依據。建筑設計方案的科學性和可行性會直接影響后續的建筑施工過程。一個好的建筑設計師，既可以做好周密的建筑設計方案，合理進行成本控制，又能從全局出發，做好投資資金統籌。

1.2 建筑設計管理

在當前的房地產項目建筑設計中，有關建筑設計管理的工作是指對房地產的產品進行設計，并對項目設計內容進行規劃，其中包含設計產品的質量管理以及最后的設計成效等內容。設計管理要包含對產品的初期設計以及項目的內容，同時要將建筑項目設計管理工作貫穿整個建筑項目的設計與開發的全過程[1]。針對產品來說，設計管理是對整體房地產項目的各個設計環節進行管理與控制。房地產項目的開發商的建筑設計最終目的是為了盈利，而為了更好地完成最終的目標，就需要設計人員對整體項目中所有的建筑資源進行綜合的管理與調控，房地產項目具有周期長且投資大的特點，因此，需要設計人員切實做好設計管理，以此來對房地產項目建設的全程進行動態化的管控，進而提升房地產項目建筑施工質量。

1.3 建筑設計管理特征

建筑設計管理主要具有以下兩個方面特征：①動態性。在工程施工階段，不僅對施工工藝提出了較高要求，而且對于建筑功能也有著密切關注，但從項目功能決策人的角度來看，因受到自身能力的限制，在前期設計階段并未提出符合實際情況的功能要求，從而使得功能決策和工程施工實情并不相符，導致施工環節變更情況的出現。②協調工作量較大。由于建筑工程在實際施工階段所涉及的內容較多，且各專項設計中的技術關系較為復雜，這則加大了建筑設計難度，需設計單位進行多方面協調。

2 建筑設計管理問題

2.1 缺少競爭機制

從近幾年我國建筑工程項目設計管理工作的整體實施情況來看，缺少競爭機制是阻礙設計管理質量水平提升的一個主要因素，受地方保護主義、業主單位管理觀念等多種因素的影響，很多工程項目在前期規劃階段并未采用公開招標的方式來選擇設計單位，而是直接指定某個設計單位進行工程項目的規劃和設計。由于缺少科學完善的競爭機制，業主單位很難對設計方案的質量和可行性進行更全面、深入的對比分析，因而難以獲得最具技術性和經濟性的設計方案，直接影響到設計管理工作的質量和效果[2]。

2.2 材料設計問題

材料的合理設計是保證建筑工程質量和安全的重要措施，但是當前在建筑結構設計過程中，由于缺乏完善的材料設計方案和體系，不能科學合理地進行各類建筑材料規格和標準的設計，導致建筑工程的質量和安全性受到不利影響。

2.3 欠缺整體性設計

在土木工程結構設計中，需確保整個工程結構設計科學合理，才能夠保證建筑物的穩定性和安全性，符合實際使用需求。但是，大多數土木工程結構設計存在較多問題和不足，尤其是缺乏整體布局設計，使得建筑物內各個區域整體性規劃效果較差，難以充分發揮出建筑物的預估效果。另外，在結構設計時，部分設計者沒有對工程項目的完整性設計予以重點關注，使得項目設計圖沒有全面涵蓋全部規劃設計內容[3]。

2.4 界面管理問題

倘若在建筑設計中出現方案漏洞，便會使工程后期出現索賠糾紛，而一旦在項目界面上發生無法解決的糾紛問題，則會為建筑設計管理工作的有序開展帶來巨大風險。例如，在實際施工階段，因為界面管理不當而引發建筑墻體的問題，則極易出現交接沖突現象，同時，建筑設計通常由多個單位參加，導致方案意見存在不統一情況。在工程后續施工中，如果一些設計理念獨特但并未對工程具體情況進行深入分析，便不能全面落實設計方案，使設計方案出現修改，這樣會阻礙建筑施工的順利開展。

3 建筑設計管理問題的解決策略

3.1 做好招標文件編制工作

業主單位在編制設計招標文件時，應在綜合考慮工程項目實際建設要求的基礎上，明確設計質量、設計投資、設計進度等方面的目標和要求，并將其清晰地寫入招標文件中，以此確保設計招標的質量。

（1）設計質量控制方面明確設計質量總體目標，主要包括業主單位在建筑造型、品質規格、質量功能等方面提出的要求；行業主管部門在生態環境、城市空間等方面提出的要求等。此外，國家及行業現行的相關技術規范和設計要求也要明確寫入招標文件中。要明確各階段設計圖紙需達到的深度要求，以加強招標文件對投標設計方案的約束性，確保投標設計方案的質量。

（2）設計投資控制方面招標文件應明確提出“限額設計”要求，即在招標文件中要求設計單位嚴格按照業主單位批準的可行性報告和投資估算控制進行方案設計，在保證建筑使用功能的前提下，各專業按分配的投資額進行設計，保證項目總投資額不被突破。同時，應在招標文件中提出，在設計過程中對已經完成的圖紙內容進行估價，并與相應估算、修正概算等進行比較，超出投資的比例，要與設計費用掛鉤，給予設計單位一定的經濟處罰，并要求設計單位無條件接受業主提出的修改建議并無償負責修改，以強化設計投資的管控能力。要明確設計變更管理要求，一方面應在招標文件中明確體現業主單位在“設計變更”上的管控標準，另一方面應在招標文件中明確“因設計單位原因，引發設計變更和投資失控問題時，設計單位應承擔的相應責任及追償辦法”。

3.2 強化設計變更管理

設計變更的影響往往體現在不同方面，如可以為整個房地產項目施工節約更多成本，促使建設項目能夠符合市場發展需求；還有可能出現嚴重的成本超標問題。出現設計變更很有可能是受到不同因素的影響，如根據領導要求進行設計變更，在這一過程中領導發現設計存在不合理情況，又或者是從公司的發展角度進行設計變更；根據營銷部門實際要求進行設計變更，導致產品功能與市場需求不符合，或者為業主帶來很多不便；根據施工單位要求進行設計變更，施工單位因為材料設備使用等原因提出變更。變更的出現會在不同程度上影響施工工作的順利進行、施工質量以及施工安全。因此，在設計管理期間要做好設計變更管理，減少變更問題出現。在設計變更管理中，通常將變更發生次數、每一次變更控制作為切入點，要想在最大程度上減少變更次數，工作人員就要注意風險前移。通俗來講，就是對設計變更過程中的所有可能性進行提前分析，并在設計管理階段解決，避免問題影響范圍進一步擴大，以減少變更次數[4]。對于變更的發生要進行科學控制，始終堅持會審制度，多個部門參與會審工作中，在技術層面確認技術是否可行，并從實際角度出發，最終決定是否進行變更。

3.3 加強設計進度管理

房地產項目建筑設計管理中，設計進度會直接影響整體建筑施工的工程周期以及施工建設成本，因此，需要設計人員對設計進程進行實時的管理與控制，以此來確保整體施工建設的順利有序開展[5]。

（1）在實際的工作中，房地產項目建筑設計人員要對建筑項目的整體建設速度以及設計進度進行有效的控制，要切實保證所有的設計內容都可以與實際建筑內容相對接。

（2）在實際的建筑設計中，設計工作人員要對施工建設的有關資料進行有效的收集，并與施工方簽訂設計合同，在施工設計合同簽訂之后，不僅可以對房地產項目建筑設計人員的實際工作效益進行有效的保護。同時也可以對房地產項目的整體設計質量進行明晰的管理與控制。

（3）在對房地產項目建筑設計進行管理的過程中，設計工作人員要積極主動地編制好設計任務書，設計任務書的主要職責是對設計管理中的工作標準進行編制，并借助明晰的設計觀念，來對預算編制以及設計進度進行控制。房地產項目開放商要想對實際的設計進度進行控制，就需要優秀的設計單位與之配合，優秀的設計單位要具有良好的資質以及設計水平。在優秀的設計單位的幫助下，不但可以對房地產項目建筑設計進度開展有效的控制，同時也可以對設計管理質量進行良好的控制。倘若房地產項目開發商沒能甄選出一個優秀的設計單位，則會對后續的項目設計管理造成一定的影響，進而影響設計進程，因此，需要開發商在尋找設計單位的過程中要切實做好參考與選擇。同時，設計人員的整體設計流程以及設計流程所需要的具體時間都要受到合同內容的明確要求。所以，設計工作人員可以在法律法規的約束下，在合同規定的時間內完成項目建筑設計工作，在設計過程中是需要設計諸多文件的，房地產開發商可以與設計單位進行實時的協商，將設計人員所設計出來的每一份文件的實際交付時間進行明確的敲定，這樣做的目的是為引導與幫助設計單位可以深化對自身責任的認知以及對具體設計領域的認識。除此之外，在后續的設計管理中，房地產項目建筑設計人員之間的協作能力也會影響整體項目施工建設的推進速度。而設計工作人員想要切實地控制好房地產項目建筑設計進度，就需要項目建筑設計人員之間進行組織協作，提升工作默契度，進而提升房地產項目建筑設計管理水平，從而確保整體建筑施工的質量與效率都可以得到有效的提高。同時在設計管理中，設計工作人員也要配合管理人員開展設計管理工作，設計工作人員要了解與掌握整體設計項目內容。在實際的項目建筑設計工作中，一般都會分為主體設計人員以及專業設計人員，二者在設計管理中分管著不同的工作內容，而二者的高效配合則會最大化地提升整體建筑施工的管理質量與施工效率。針對項目建筑設計管理環節，管理人員需要對每一個設計環節都要安排一位實際的設計負責人，有了設計負責人的存在，可以對實際設計工作中的工作人員進行自我約束，進而確保整體施工設計圖紙的質量，對實際的設計進程進行有效的控制。

3.4 提升對建筑設計管理的重視程度

為保證建筑設計管理目標得以充分實現，進一步提升管理的有效性，在前期設計工作開展階段，設計單位應不斷提升設計管理人員的工作意識及專業技能，使設計管理者形成良好的管理意識，在建筑設計管理工作開展過程中，管理者需為設計師提供完善、科學的建筑設計輔助資料，其中主要包含領先設計觀念、周邊地標性建筑設計方案、建筑群形成過程、城市發展史資料等。通過這部分資料的科學應用，建筑設計師可以有意識、有目的、有針對性的開展自身設計工作，在顯著提升建筑設計總體效益的基礎上，更好地加強設計管理的實效性。

3.5 密切重視結構設計細節

在土木工程結構設計中，細節問題主要涉及承重結構設計、建筑隱蔽區域設計等。在實際設計時，重視結構設計的各類細節，避免發生細節設計偏差的情況。與此同時，還需對工程項目每個空間結構的承載力和抗震性能進行精準計算。另外，應綜合考慮到工程施工成本，使用科學合理的方式減少項目建設環節各類資源的消耗量。在土木工程結構設計中，應當編制工程量清單，以此為基礎制定成本管控實施方案。管理人員需對工程量編制清單進行詳細審核，避免發生遺漏的情況。還需創建科學合理的成本定額指標體系，持續改善目前工程項目管理水平。

4 結語

綜上所述，做好建筑設計管理工作，能夠進一步提升工程項目造價和品質的控制水平，有助于工程項目總體建設目標的實現。新時期背景下，針對現階段建筑設計管理存在的普遍性問題，建筑企業可通過構建競爭機制、強化現場勘查和管理、加大施工階段設計管理力度等策略，來提高設計方案的完善性與合理性，確保設計方案的有效落實，以此充分發揮設計管理的作用和價值，更好地保障工程項目的建設品質。