電力工程施工監理工作開展現狀以及有效策略

徐選鋼

（杭州電力招標咨詢有限公司）

0 引言

電能作為群眾生活與社會生產需要的主要能源，直接關系到社會人類的發展與進步。為了促使電能質量與生產量顯著提升，應當做好電力工程施工建設的質量監督與管理工作，而這需要交給專業的監理人員來負責。當前監理部門在開展工作中遇到了許多難題，影響了最終工作質量。因此電力工程建設部門需要在原基礎上制定科學完善的制度，并且構建高素質的監理隊伍，實現對整個施工過程的全面監督與管理，控制安全事故發生概率。

1 電力工程監理的關鍵點

電力工程中監理單位主要工作職責就是監督與檢查整個電力工程施工情況以及供應情況。而監理人員在開展工作的過程中，需要嚴格按照國家要求去執行，使電力工程質量達到對應標準，能夠為人們的生活提供良好的服務［1］。下面將詳細分析電力工程施工監理過程中的關鍵點。

1.1 電力工程施工安全方面

在電力工程施工過程中，可能會出現一些安全問題，影響了工程建設的進度，同時還會造成資金方面的浪費。而通過監督部門對整個施工過程的監督與管理，能夠約束員工的不正確施工行為，及時的發現潛在安全隱患，采取有效的措施去解決，使整個電力施工的過程安全性與有效性顯著提升，為施工人員生命以及建筑單位財產安全提供全面保障。所以，電力工程施工監理應當將安全放在第一位。

1.2 組織協調方面

電力工程施工技術比較復雜，相關專業施工協調工作量顯著提升，監理工程師需要做好整體的工作布局，按照法律法規與合同文件全面落實，規范現場監理行為，保證基層工作人員按照圖紙開展施工作業，而自己則需要及時向業主匯報施工階段的動態，起到上傳下達的作用，提升業主對監理人員的支持與幫助力度［2］。

1.3 保證電力工程的施工進度

在電力工程施工過程中，監理人員需要全面把控好對應的施工進度，全面且細致化的分析施工方案，做好各個施工階段的施工計劃，保證工程施工過程具有一定的科學性與系統性，實現對整個工程進度的動態化管控。在這一基礎上，監理人員需要綜合當前工程進度與工程質量，做好成本預算工作，進而取得良好的建筑成果。整個監督工作具有一定的靈活性，為工程施工的順利開展奠定堅實的基礎。

2 電力工程施工中監理工作開展現狀分析

2.1 監理單位在電力工程施工中職責不清晰

監理工作雖然已經得到了人們的廣泛重視，但是許多電力工程建筑企業對該項工作缺少深刻的認識與理解，認為監理單位花錢雇來的，對監理單位的定位不清晰，影響了工作的順利開展。除此之外，電力工程建筑企業并不了解電力工程監理工作人員職責，在電力工程施工中出現問題后，直接將其歸咎為監理單位的監督與管理不到位。然而監理單位在整個施工過程中只負責監督服務，并沒有承擔職責的義務［3］。在電力工程施工監理規范中內容明確規定了“施工單位對施工問題負主要責任，而監理部門則是負責監督與管理，負監理責任”。而因為這一問題，限制了監理工作的順利開展。

2.2 電力工程監理工作制度有待完善

在電力工程施工過程中，大部分建設單位都保留了授權管理，簡單理解為財權屬于建設單位，但是責任在監理人員的身上。如果施工進度緩慢或者出現安全與質量問題，將會追究監理部門的責任。并且建筑企業基本都比較注重自身的經濟效益，忽視工程質量，使監理部門承擔著較大的工作壓力。當前許多施工項目只需要監理人員的簽字，監理人員并沒有到現場去監督與管理，沒有彰顯出自身的作用與價值。除此之外，監理單位責、權、利存在一定的差異性，所承擔的責任比較大，但是權利比較小，并沒有為其投入大量的資金與成本，使整個監督一直停留在表面，失去了最終的價值。尤其是電力工程比較注重書面資料管理，資料數量比較多，監理人員工作精力以及時間有限，無法實現全面的管理［4］。

2.3 監理人員綜合素質需要進一步提升

根據目前監理單位工作隊伍分析，監理單位工作人員的水平以及素質參差不齊，大部分監理人員都是剛剛畢業或者從科研院走出來，并沒有實踐工作經驗，并且還有許多監理人員并沒有獲得上崗證書與從業資格證。而監理人員在上崗之前，也沒有接受過經過專業的崗前培訓，導致整個電力工程施工的監理人員綜合素質明顯降低，在現場監督出現問題時也無法妥善的解決，不利于電力工程監督與管理力度的提升，影響了最終的管理成果。

3 電力工程施工中監理工作開展的有效措施

3.1 明確建立工作職責，完善電力工程監理制度

為了保證監理工作持續穩定的發展，應當在現有電力工程監理制度的基礎上逐漸完善，使其更加符合當前電力工程實際情況。在電力工程監理制度中需要明確劃分好監理單位的工作職責與義務，其中包括了監理部門針對電力工程施工質量、安全以及資金投入等多種情況所采取的有效控制措施，除此之外還有合同以及電力工程數據的有效管理、協調好各個施工部門之間的關系。其次，監理部門需要嚴格按照規定范圍，承擔起自身的工作職責，做好設計方案的評價與審核、施工圖紙設計以及招投標、施工建設材料數量與質量方面的監督［5］。監理部門應當與業主簽合同，在合同中劃分好雙方的職責與權利，嚴格按照合同內容全面落實。電力工程監督制度中還需要完善總監理師負責機制，實現分層管理，使整個監理制度看起來更加完善，提升監理工作的力度，對應的施工建設質量也得到全面的保障。在整個電力工程建設的過程中，需要根據現場的情況配置對應的監理人員。

3.2 建設高水平電力工程監理人員隊伍

電力工程施工建設過程中，監理人員的綜合素質以及能力水平將會直接影響著整個工作的質量與效果。電力工程建筑企業應當提升對監理人員培訓工作的重視程度，建設高素質的監理隊伍。在培訓過程中，加強監理人員安全意識以及專業基礎的教育，同時還需要為其普及一定的法律法規知識。為了取得良好的培訓效果，促使員工積極參與到其中，還需要建設科學有效的績效考核制度，激發員工的學習動力。在經過考核后，保證監理人員綜合素質水平顯著提升，為整個電力工程施工提供全面保障［6］。最后，還需要加強監理工程師的認證管理，保證每個監理人員都持證上崗，并且樹立起終身學習意識，學習先進的監理手段，按照要求對監理進度進行詳細的記錄，形成完整的書面資料，為后續工作提供主要的參考依據。并且在現場監督的過程中也可以根據實際情況對施工現場存在問題進行全面的分析，具備解決問題的能力，做好交流與溝通工作，在滿足雙方利益的基礎上，提升監理工作的質量。

3.3 實現對電力工程的全過程監督

監理工作人員在實際管理的過程中，需要落實動態化的管理理念，實現對施工現場的全面把控，為整個電力工程建設工作的順利開展奠定堅實基礎。為了做好電力工程全過程監督與管理，需要全面規劃好監理管理工作計劃，其中包括了安全計劃以及具體實施內容、質量管理計劃、工程審查規劃文件等多個方面。而在電力工程的設計階段，監理人員需要與設計人員進行溝通，審查對應的報告，了解業主的實際需求與建設標準，進而能夠在法律允許的情況下，調整設計方案，使其能夠得到業主的滿意。在審查的過程中，對監理人員需要嚴格按照標準進行，做好施工前安全防護工作與設施控制工作，為電力工程順利開展施工奠定堅實的基礎［7］。

3.4 創新工作模式，實現遠程監督

在現代化網絡背景下，電力施工應當跟上時代發展，實現對信息技術的靈活運用。在施工開始之前，將整個施工計劃下發到施工團隊中，并且督促基層工作人員嚴格按照對應的計劃去開展作業。與此同時，還需要將施工計劃上傳到信息化管理平臺中，通過先進的信息技術實現對施工計劃進度的科學有效監督與管理，使監理人員能夠時刻掌握計劃進度以及實際的施工進度，保證兩者保持一致。在發現了計劃與實際施工進度存在偏差后，監理人員需要進一步調整，遠程也能夠控制好整個施工線程，促使監理工作效率也顯著提升。

3.5 做好控制以及協調工作

作為監理工作人員應當承擔起自己上傳下達的職責，做好控制與協調工作。因為電力工程的開展需要各個企業之間緊密的聯系、企業要求能夠滿足自身的經濟效益的同時，使整個施工有序的開展。而監理人員在中間需要做好協調的作用，使各個企業之間關系更加和諧，綜合當前工程進度與工程質量，進行施工成本預算［8］。同時監理人員還應當針對工程項目建設中的業主與設計、材料設備以及施工承包商簽訂的合同進行管理，嚴格按照合同中的內容以及制定情況進行檢查與分析，保證通過合同體現出三大控制任務要求，維護合同簽訂雙方的權益，進而對應的電力工程施工也能夠如期的交工。

4 結束語

根據上述文章敘述，在當前社會不斷發展背景下，電力工程施工建設至關重要，得到了人們的廣泛重視。為了能夠使整個施工的安全以及質量得到全面保障，企業需要加大工程監理力度，使監理人員發揮出自身的職責與義務，做好對整個施工工程的質量管理。作為電力工程建設的第三方，監理單位應當秉承著客觀、科學且公正的原則，解決當前電力工程建設中存在的問題，同時還需要做好業主方與施工方之間的協調工作，以免產生利益沖突。

為了實現這一目標，需要認識到當前存在的不足之處，強化監理人員的專業水平以及法律意識，在這一基礎上制定科學完善的監理制度，實現對施工的動態化監督與管理，控制好施工進度與成本，為電力工程施工順利開展奠定堅實基礎。