建筑工程管理中施工質(zhì)量控制問題及對策的研究

胡進(jìn)

（姚安縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，云南楚雄 675300）

0 引言

建筑工程作為一項復(fù)雜而龐大的工程，其質(zhì)量控制是保障工程可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。然而，在實際的施工管理中，仍然存在著許多施工質(zhì)量控制問題。其中包括材料質(zhì)量不合格、施工工藝不規(guī)范、現(xiàn)場管理不到位等方面的挑戰(zhàn)。這些問題直接影響著建筑工程的質(zhì)量和安全，亟待找到有效的對策和解決方法。

1 建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制的重要性

施工質(zhì)量控制在建筑工程管理中具有重要的意義。主要體現(xiàn)在以下5 個方面。

（1）安全性。施工質(zhì)量控制是確保建筑物安全的關(guān)鍵。低質(zhì)量的施工可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、材料失效或裝修不合理，從而增加事故風(fēng)險。通過施工質(zhì)量控制，可以確保建筑物符合設(shè)計要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，提高施工安全性。

（2）經(jīng)濟(jì)性。質(zhì)量問題可能導(dǎo)致后期修復(fù)和返工，增加項目成本。通過嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制，可以及早發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，避免后期修復(fù)帶來的額外費(fèi)用。合理控制施工質(zhì)量也有助于提高工程效率，節(jié)約資源和時間。

（3）建筑品質(zhì)。施工質(zhì)量直接影響建筑品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)的施工可以提高建筑物的使用壽命、舒適度和功能性。合格的材料和正確的施工工藝可以保證建筑物的耐久性和美觀度，提高用戶滿意度。

（4）法律法規(guī)。建筑工程必須符合國家和地方的建筑法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。通過施工質(zhì)量控制，可以確保工程符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，避免違規(guī)行為導(dǎo)致的法律糾紛和罰款。

（5）建設(shè)信譽(yù)。施工質(zhì)量直接影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。優(yōu)秀的施工質(zhì)量可以提高企業(yè)形象，增加客戶的信任度，從而為企業(yè)帶來更多商機(jī)和口碑推廣。

2 建筑工程管理中施工質(zhì)量控制存在的問題

在建筑工程管理中，施工質(zhì)量控制可能面臨一些問題。

（1）不合格材料使用。施工過程中，如果使用了不符合標(biāo)準(zhǔn)或低質(zhì)量的材料，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。這可能是由于材料供應(yīng)商不良、施工人員的疏忽或管理監(jiān)督不力等原因造成的。

（2）施工工藝不規(guī)范。如果施工工藝不符合要求或操作不規(guī)范，可能會引發(fā)建筑品質(zhì)問題。例如，不正確的混凝土澆筑、焊接不牢固或墻體砌筑不平整等。這通常與施工人員技術(shù)水平不足或缺乏培訓(xùn)有關(guān)。

（3）缺乏監(jiān)督和檢查。如果在施工過程中缺乏有效的監(jiān)督和檢查機(jī)制，施工質(zhì)量控制就難以保證。監(jiān)理單位和工地管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。

（4）返工和修復(fù)。如果質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，可能需要進(jìn)行返工和修復(fù)，增加額外的成本和時間。這可能是由于設(shè)計不合理、材料選擇不當(dāng)或施工過程中的錯誤導(dǎo)致的。返工和修復(fù)還可能會對建筑物造成影響，降低整體品質(zhì)。

（5）沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果缺乏明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工過程中的質(zhì)量控制就變得困難。建筑企業(yè)應(yīng)該確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與設(shè)計單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，以確保所有相關(guān)方對質(zhì)量要求達(dá)成一致[1]。

3 建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制優(yōu)化措施

3.1 確立清晰的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

確立清晰的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)化建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的重要一步。在項目開始之前，需要詳細(xì)制定質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保施工質(zhì)量符合預(yù)期。首先，在建筑結(jié)構(gòu)方面，可以確立目標(biāo)的結(jié)構(gòu)安全性、穩(wěn)定性和耐久性。例如，針對不同類型的建筑物，明確其承載能力、抗震性能、使用壽命等指標(biāo)要求，并參考相關(guān)國家或地區(qū)的建筑規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計滿足要求。其次，在材料選用方面，可以明確各類建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能要求。例如，鋼筋的抗拉強(qiáng)度、混凝土的抗壓強(qiáng)度、玻璃的透明度等，都需要根據(jù)具體項目的需求確定，并選擇符合要求的優(yōu)質(zhì)材料。此外，工藝要求也應(yīng)納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中。例如，對于混凝土澆筑工藝，可以規(guī)定澆筑層次、振搗方式、養(yǎng)護(hù)時間等要求；對于焊接工藝，可以明確焊接材料、焊接缺陷的容許范圍等要求。確立明確的工藝規(guī)范，有助于保證施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3.2 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理

強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理是優(yōu)化建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。為確保所采購材料符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，首先，要建立合格供應(yīng)商名錄。與可靠的、有資質(zhì)的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，定期進(jìn)行供應(yīng)商評估和審核，確保其具備合理的質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)能力。通過建立名錄，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可控性。其次，進(jìn)行材料抽樣檢測。在收到材料之前，從供應(yīng)商提供的批次中隨機(jī)抽取樣品，對樣品進(jìn)行實驗室測試和檢測。測試項目可以根據(jù)具體材料進(jìn)行選擇，包括物理性能、化學(xué)成分、尺寸精度等。確保樣品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。同時，對不合格材料采取相應(yīng)的措施。如果抽樣檢測結(jié)果顯示材料不符合質(zhì)量要求，應(yīng)立即采取行動。可以與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，要求其更換或退貨不合格材料，并補(bǔ)充提供符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。這樣可以及時糾正質(zhì)量問題，避免不合格材料被使用在施工過程中。此外，建立嚴(yán)格的供應(yīng)鏈追溯機(jī)制。通過記錄和追蹤材料的來源、生產(chǎn)日期、運(yùn)輸過程等信息，可以追溯到每個環(huán)節(jié)，確保材料的質(zhì)量可追溯可控。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠準(zhǔn)確找出責(zé)任方，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。最后，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和監(jiān)督。與供應(yīng)商建立有效的溝通渠道，及時了解供應(yīng)情況和質(zhì)量問題。定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估，包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行獎懲機(jī)制。同時，進(jìn)行定期的供應(yīng)商現(xiàn)場審核，確保其質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行[2]。

3.3 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和管理

加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和管理是有效提高建筑工程質(zhì)量的重要措施。首先，制訂培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。根據(jù)施工工藝、操作規(guī)范和項目需求，制訂全面的培訓(xùn)計劃，包括基礎(chǔ)知識、技術(shù)要求、安全操作等方面。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具體、針對性強(qiáng)，涵蓋施工各個環(huán)節(jié)和崗位。此外，可以邀請專業(yè)人士或資深工程師進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員從專業(yè)的角度獲得指導(dǎo)和培養(yǎng)。其次，組織定期培訓(xùn)和考核。定期組織培訓(xùn)班或講座，向施工人員傳授最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)要求，使他們能夠跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，建立評估機(jī)制，通過考試或?qū)嶋H操作來檢驗培訓(xùn)效果。根據(jù)考核結(jié)果，對施工人員進(jìn)行獎懲和反饋，鼓勵他們主動學(xué)習(xí)和提升自身技術(shù)能力[3]。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)。設(shè)立專門的質(zhì)量管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量控制和施工人員的培訓(xùn)管理。團(tuán)隊成員應(yīng)具備一定的專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，能夠及時指導(dǎo)施工人員，并協(xié)助解決技術(shù)難題和質(zhì)量問題。通過現(xiàn)場巡查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，提高施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可控性。同時，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和意識教育。除了質(zhì)量培訓(xùn)，還應(yīng)注重施工安全方面的培訓(xùn)。提醒施工人員防范安全風(fēng)險和潛在危險，掌握正確的安全操作方法和應(yīng)急處理措施。組織定期的安全演習(xí)和事故案例分析，加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識和防范意識。最后，建立健全的人員管理制度。制定明確的工作責(zé)任和崗位職責(zé)，明確施工人員的工作權(quán)限和要求。對施工人員進(jìn)行檔案管理，詳細(xì)記錄其培訓(xùn)情況、工作經(jīng)歷和成績等信息。及時評估和調(diào)整人員配置，確保施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)和協(xié)同作業(yè)能力。

3.4 實施監(jiān)督和檢查機(jī)制

實施監(jiān)督和檢查機(jī)制，可以有效發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題，提高工程的質(zhì)量水平和可持續(xù)發(fā)展能力。監(jiān)督和檢查具體的方法和措施如下。

（1）建立監(jiān)理單位。聘請專業(yè)的監(jiān)理單位參與工程監(jiān)理工作，他們具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠全面監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制。

（2）制訂檢查計劃。編制詳細(xì)的檢查計劃，明確檢查時間、內(nèi)容和責(zé)任人。根據(jù)工程特點和難點，確定重點檢查的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點。

（3）進(jìn)行現(xiàn)場檢查。監(jiān)理單位和工地管理人員應(yīng)定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。施工過程中采取巡視、檢查、平行檢驗的方式，評估材料的使用和處理情況，檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（4）使用現(xiàn)代技術(shù)手段。可以應(yīng)用無人機(jī)、激光掃描儀、相機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)手段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測和記錄。無人機(jī)巡檢可以提供全面的視角，快速捕捉施工中的問題和變化，激光掃描儀可以精確記錄建筑物的幾何信息。

（5）遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的情況。通過視頻監(jiān)控和傳感器，可以遠(yuǎn)程觀察施工工藝和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施[4]。

（6）抽查和抽樣檢驗。選取部分施工環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查和抽樣檢驗，驗證施工質(zhì)量是否達(dá)到要求。抽查可以增加施工人員的警惕性，提高整體的質(zhì)量水平。

（7）記錄和整理檢查結(jié)果。對每次檢查進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、整改要求和整改時間等。在建立問題臺賬的基礎(chǔ)上，及時整理檢查結(jié)果，形成報告并下發(fā)相關(guān)部門和責(zé)任人。

（8）追溯和追責(zé)機(jī)制。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要追溯責(zé)任，并采取相應(yīng)的糾正措施。建立明確的責(zé)任鏈，確保問題得到及時解決和整改。

3.5 推行全過程質(zhì)量管理

推行全過程質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要措施，首先，在設(shè)計階段，要注重項目實施的合理性和可操作性。通過全面分析項目需求和技術(shù)規(guī)范，確保設(shè)計方案符合實際需求和規(guī)范要求。同時，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位和各專業(yè)團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，避免設(shè)計上的不一致和瑕疵。其次，在施工階段，要強(qiáng)調(diào)可控性和實施細(xì)節(jié)。制定詳細(xì)的施工方案和施工工藝，明確施工流程和質(zhì)量控制點。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保施工人員具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量安全問題和存在的質(zhì)量隱患。再次，在竣工驗收階段，要注重成果的可驗證性和合規(guī)性。強(qiáng)化竣工預(yù)驗收，各參建責(zé)任主體單位要嚴(yán)格按照審圖合格的施工圖設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查和測試，確保建筑物各項功能和性能達(dá)到設(shè)計要求。對于發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷，要及時整改，并進(jìn)行驗收前的再次檢查，確保發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷得到解決[5]。最后，在維護(hù)階段，要強(qiáng)調(diào)便捷性和可持續(xù)性。建立完善的建筑物維護(hù)管理制度，定期進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能影響建筑物功能和安全的問題。加強(qiáng)維修記錄和數(shù)據(jù)管理，為后續(xù)維護(hù)工作提供參考和指導(dǎo)。

3.6 加強(qiáng)溝通與協(xié)作

建立良好的合作關(guān)系和溝通機(jī)制，各參建責(zé)任主體單位能夠充分理解彼此的需求和要求，及時解決質(zhì)量問題，提升工程整體質(zhì)量。首先，建立良好的合作與溝通機(jī)制。各參建責(zé)任主體單位應(yīng)建立開放、互信的工作關(guān)系，積極主動地溝通和交流。定期召開溝通會議，包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位代表等各方參與討論項目進(jìn)展、質(zhì)量問題和解決方案，確保信息暢通。其次，建立施工工作日記和質(zhì)量管理檔案。施工方要詳細(xì)記錄每個施工環(huán)節(jié)的施工情況、質(zhì)量檢查結(jié)果和問題整改情況。質(zhì)量檔案應(yīng)包括施工材料的來源、使用情況，施工工藝的執(zhí)行情況，以及質(zhì)量檢測報告等相關(guān)文檔。這些記錄將為以后的施工經(jīng)驗總結(jié)和質(zhì)量改進(jìn)提供重要的參考依據(jù)。再次，建立跨部門協(xié)作機(jī)制。各部門之間要加強(qiáng)協(xié)同合作，形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動計劃。例如，在設(shè)計階段，設(shè)計單位與施工單位和監(jiān)理單位要密切合作，及時溝通設(shè)計變更和技術(shù)難題，確保施工可行性和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，積極解決質(zhì)量問題。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，各方應(yīng)及時啟動質(zhì)量問題處理流程。施工方要迅速調(diào)查問題根源，并制定整改方案，報監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實施，如遇涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，要報原設(shè)計單位出具書面處理方案，監(jiān)理單位要對整改過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，并且做好整改過程影像資料的收集。問題得到解決后，要進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題不再發(fā)生，并及時通報相關(guān)參建單位。加強(qiáng)溝通與協(xié)作可以促進(jìn)信息交流、資源共享和問題解決的高效性。

4 結(jié)語

本文對建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題進(jìn)行了深入的分析，并提出了一系列可行的對策和建議。通過優(yōu)化材料選擇、完善施工工藝、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等措施，可以提高施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可控性，降低質(zhì)量事故的風(fēng)險。然而，要真正實現(xiàn)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)，需要各方共同努力，全面貫徹這些對策并結(jié)合實際操作。相信本研究的結(jié)果能夠為建筑工程管理者提供有益的參考，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提升。