淺談中小微企業如何提升競爭力（上）

文 王曉強 常州偉泰科技股份有限公司

什么是中小微企業

參照國家統計局2017 年及2022年印發的《統計上大中小微型企業劃分辦法》，對于工業類型的企業，只要是從業人數不超過1000 人或者營業收入不超過4 億元都屬于中小微企業，其他行業企業的劃分標準則有所不同。根據人民日報海外版2023 年6 月的報道，從量的方面看，中小企業數量規模還在快速壯大。截至2022 年末，中國中小微企業數量已超過5200 萬戶，比2018 年末增長51%。2022 年平均每天新增企業2.38 萬戶，是2018 年的1.3 倍。中小企業快速發展壯大，是數量最大、最具活力的企業群體，是中國經濟社會發展的生力軍。所以說，對于大量的民營企業而言，基本都屬于中小微企業的范疇，因為據很多資料上的統計來看，超過99%的企業都屬于中小微企業。

中小微企業的共性特點

首先，從不足的方面看，中小微企業人才、設備、資金不足，制度不夠完善，執行力較差或有隨意性是最常見的特點。有個說法叫“創業是九死一生”，其實能夠成功長大的企業是少數，失敗的才是多數，百年老店是奇跡，是可遇而不可求的。

其次，發展潛力大。當一個規模不大的企業擁有了不錯的競爭力并及時抓住了發展機會，快速成長是可期的，從中小微企業一步一步成長成為大型的企業就成為可能，這種潛力無論對于企業主、企業員工以及社會甚至政府都是很期待的。企業發展好了，對方方面面都是好事。

智能制造背景下，發展機會很多。隨著近五十年堅持改革開放，我國在制造業上已經逐步趕上了世界潮流，各行業都不再是貧窮落后的樣子，都在追趕世界先進水平，很多曾經是遙不可及的西方的管理理念、工具、制度、人才都逐步在國人的企業中落地生根，中國幾乎已經全方位地不再落后，雖然在世界一流和領先的領域還不太多，但已經做到了發展機會遍地，就看中小微企業能否抓住發展機會。

具有企業競爭力必備要素

通常因為站位不同或表述方式不同，不同的人對企業競爭力的理解差異較大，但很多內容是相通的，本質上還很相似，下面是我自己的理解。

管理能力

管理能力是最常見的核心競爭力，包括管理成本的能力、管理供應鏈的能力以及管理與服務客戶的能力等。一般投資人的常見說法是投資項目其實就是投資團隊，實際上看重的就是團隊的管理能力。外部力量適合參與的各種管理培訓如走出去、請進來，費用動輒需要幾萬元、幾十萬元，花錢不少但見效不易，聽聽激動、做做不動是最常見的體驗。

信息化水平

一般人都不單獨列出信息化水平，但在智能制造升級熱潮的背景下，信息化能有效推動管理能力和其他各項能力的提升。ChatGPT Sidebar Painter 生成圖片如圖1 所示。隨著科學技術和時代的發展，還有人覺得應該叫數字化或智能化水平，但我還是愿意稱之為二十多年前就提出的信息化水平。

技術與創新能力

技術與創新能力涉及知識儲備、產品研發和創新能力等，這塊外部力量一般難以參與，必須依靠企業自身的天賦和企業原生的能力。特別指出，技術能力不能視同盈利能力，在很多情況下技術領先并不能轉化成盈利能力，但沒有核心的技術與創新能力肯定不行，這樣的例子有很多。

人才儲備

對于人才儲備政府可以適當參與，如人才政策引進、招聘會議的組織，但真正要贏得人才和留住人才還得靠企業自身的吸引力，在某種程度上與企業文化很有關聯性。

資金運作能力與盈利能力

資金運作能力與盈利能力兩者本身有較大的關聯性，比如初創的中小微企業往往需要融資獲得啟動資金才能有所發展、量產或常規狀態的企業需要周轉資金才能保證資金鏈穩定、有明確的盈利能力才能吸引資金投入等等，準備上市的企業本質上都是通過打造盈利能力以贏得投資人的青睞，一旦成功上市就有機會獲取大量外部資金而給企業注入強大發展動力。外部力量能做的是改善融資環境，使企業易于獲得資金，但盈利能力很難從外部幫上忙。

競爭力還包括其他方面，這里就不再一一列出。其實大家都可以看出，上面列出的幾個競爭力是相互關聯和相互影響的，一種能力的提升會推動其他能力的提升，或者說缺失某種能力也會對其他能力造成重要負面影響。

簡單總結一下各項競爭力，管理能力幾乎是每個企業需要面對的永恒課題，企業投入成本和精力則進步，松懈則很容易退步，彈性太大，因此這里暫且不談；技術與創新能力、人才儲備與資金運作能力等，一般不是靠觀念和思路就能解決的，筆者認為屬于企業的天賦和最高管理者的智慧與決策層面，在文章里談論難有作為。因此，就只有信息化水平的提升是個方便探討和具備跨行業共通性的話題了。

淺談中小微企業如何提升競爭力（下）見《鈑金與制作》2024 年第2 期